工人計(jì)件工資方案實(shí)用版

1、制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案1.目的堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。2.范圍本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。3.薪酬工資計(jì)算分配辦法3.1計(jì)算分配總則車間薪酬計(jì)算分配采用基本保障、計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合、集體計(jì)件和個(gè)體分配相結(jié)合、獨(dú)立作業(yè)獨(dú)立獲酬、考核（消耗、品質(zhì)、安全、紀(jì)律等）扣罰的總則。3.2計(jì)算分配辦法工人工資（M）=基本保障（A）+集體計(jì)件分配到個(gè)人

2、的計(jì)件工資（B）+獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資（C）+獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資（D）+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（E）個(gè)人扣罰（F）。注：1.以工資核算總表（附件1）展現(xiàn)，經(jīng)審批后兌現(xiàn)。2.生產(chǎn)提供票單據(jù)，財(cái)務(wù)核算，生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯總到公司工資發(fā)放表發(fā)放。基本保障按每月每人1500元。要求每月到崗至少26天（不含周日，含公司放假），超過(guò)26天不計(jì)；低于26天，每天扣罰100元，扣完為止。有醫(yī)院病情證明的假、自身的嫁娶產(chǎn)假、直系親屬的喪假不扣。要求完成的工作：參會(huì)、參訓(xùn)、學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)收尾、生產(chǎn)傳遞、停工待料、票單據(jù)的填寫、信息傳遞等。未完成相關(guān)工作，按相關(guān)規(guī)定扣罰，扣完為

3、止。注：1.使用考勤表（附件2）、假條（附件3）和相關(guān)考核單為計(jì)算依據(jù)。2.考勤表由生產(chǎn)部提供，假條由生產(chǎn)部匯總提供。3.批假權(quán)限：1天以內(nèi)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以內(nèi)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，4天以上副總批準(zhǔn)。特殊情況下，上級(jí)可以代替下級(jí)批準(zhǔn)。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資以班組為單位完成生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)班組集體計(jì)件，班組再根據(jù)司齡、學(xué)歷、班組職務(wù)、崗位技術(shù)含量、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位關(guān)重度，折算成系數(shù)分配到個(gè)人。集體計(jì)件薪酬額（L）=完成產(chǎn)品任務(wù)數(shù)（N）×工時(shí)單價(jià)（P）個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7系數(shù)工資（M）=集

4、體計(jì)件薪酬額（L）÷班組個(gè)人系數(shù)總和（K）。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）×系數(shù)工資（M）。注：1.當(dāng)班組某人因故抽調(diào)從事其他臨時(shí)單項(xiàng)任務(wù)，該人的班組崗位任務(wù)由所在班組的其他成員分擔(dān)，那么該人臨時(shí)工作任務(wù)的薪酬計(jì)入所在班組集體計(jì)件薪酬額，該人和其他班組成員按所在班組的個(gè)人系數(shù)參與總額分配。2.當(dāng)班組某人因故不能到崗，由其他人員頂崗，頂崗人員工資按“獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資”計(jì)算頂崗工資，其金額由集體計(jì)件薪酬總額中支付，支付后的集體計(jì)件薪酬，再分配到班組其他成員，不到崗人員不參與分配。3. 計(jì)算依據(jù)：生產(chǎn)任務(wù)單（附件4）、工時(shí)價(jià)格表（附件5）、班組人員系數(shù)表

5、（附件6）、班組人員集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資表（附件7）。生產(chǎn)任務(wù)單由銷售部下達(dá)，生產(chǎn)部安排實(shí)施，成品倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部依據(jù)驗(yàn)收結(jié)論核算，多產(chǎn)不計(jì)。工時(shí)價(jià)格由技術(shù)員定方案，生產(chǎn)部會(huì)簽、技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后作為核算依據(jù)。班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評(píng)定辦法評(píng)定。4. 系數(shù)評(píng)定辦法（附件8）。獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，但又不方便計(jì)件時(shí)，采用計(jì)時(shí)制進(jìn)行計(jì)算。計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按10元/小時(shí)、12元/小時(shí)、15元/小時(shí)三檔計(jì)算。注：1. 普雜工按10元/小時(shí)，指不操作電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)類設(shè)備的工作，或者裝卸、搬運(yùn)、衛(wèi)生、養(yǎng)護(hù)等類。2. 一般工作按12元/小

6、時(shí)，頂崗或技術(shù)含量一般，不帶危險(xiǎn)性的。3. 特殊工作按15元/小時(shí)，指有較高技術(shù)含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。4. 計(jì)算依據(jù)：臨時(shí)任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。5. 計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行、驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，可以計(jì)件時(shí)，采用計(jì)件制進(jìn)行計(jì)算。按三檔計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和核估時(shí)間設(shè)定單件工時(shí)價(jià)格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計(jì)算薪酬。注：1.計(jì)算依據(jù)：臨時(shí)任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。2.工時(shí)價(jià)格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行，驗(yàn)收由任

7、務(wù)需工方進(jìn)行?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工人在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)槿蝿?wù)完成、品質(zhì)、安全、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等等獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人扣罰工人在生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)閯趧?dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、任務(wù)完成、品質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)等方面的違紀(jì)違規(guī)，遭到考核，扣罰金額由工資總額中支減?？己丝哿P標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：文明生產(chǎn)管理辦法（附件10）4.執(zhí)行本辦法自二零一六年六月起執(zhí)行（五月財(cái)務(wù)扎帳日始）。附件附件1表1： 月車間工資核算表序號(hào)編號(hào)姓名ABCDEF實(shí)發(fā)備注編制： 審核： 批準(zhǔn)說(shuō)明：A：基本保障；B：集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資；C：獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資；D：獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資；E：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；F：個(gè)

8、人扣罰。附件2表2： 月車間考勤表序號(hào)編號(hào)姓名12345678910111213141516171819202122232425262728283031填報(bào)： 審核：標(biāo)記：出勤：；病假：；婚假：；產(chǎn)假：；喪假：；事假：×；曠工：附件3表3： 車間請(qǐng)假條請(qǐng)假人請(qǐng)假起止時(shí)間年 月 日 時(shí) 年 月 日 時(shí)請(qǐng)假事由核 實(shí)批 準(zhǔn)銷 假時(shí)間：銷假核實(shí)人：附件4表4： 月 車間生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品名稱零部件號(hào)需求人需求數(shù)量需求時(shí)間月 日 時(shí)需求地點(diǎn)正常要求特別要求生產(chǎn)班組（人員）實(shí)際完成合格數(shù)量交付時(shí)間驗(yàn)收人不合格數(shù)量品質(zhì)驗(yàn)收人其他驗(yàn)收人備注附件5表5： 車間工時(shí)價(jià)格表（ 年 月 日始執(zhí)行）序號(hào)產(chǎn)品名稱

9、零部件號(hào)工時(shí)價(jià)格（元/件）狀態(tài)備注編制： 會(huì)簽： 審核： 批準(zhǔn)：附件6表6： 車間 班組人員系數(shù)表序號(hào)編號(hào)姓名崗位K1K2K3K4K5K6K7K標(biāo)記：司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7；個(gè)人總系數(shù)K。附件7表7： 車間 班組人員集體計(jì)件工資分配表序號(hào)編號(hào)姓名崗位系數(shù)K系數(shù)工資M計(jì)件工資B備注說(shuō)明系數(shù)工資（M）=集體計(jì)件薪酬額（L）÷班組個(gè)人系數(shù)總和（K）= 。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）×系數(shù)工資（M）。編制： 會(huì)簽： 審核： 附件8車間系數(shù)評(píng)定辦法車間班組采用定員定崗管理模式，

10、每位員工每個(gè)崗位一個(gè)系數(shù)，依據(jù)每位工人的司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7司齡系數(shù)K1：第一個(gè)月第十二個(gè)月為1，二年三年為2，第四年起為3學(xué)歷系數(shù)K2：初中及以下為1，高中、技工、中專為2，大專及以上為3；技能初級(jí)為2，中級(jí)為3，高級(jí)為4；就高不就低，單項(xiàng)計(jì)算。班組職務(wù)系數(shù)K3，暫定5崗位技術(shù)含量系數(shù)K4：高含量為10，中含量為5，低含量為2（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）崗位勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)K5：高強(qiáng)度為3，中強(qiáng)度為2，

11、低強(qiáng)度為1（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）崗位關(guān)重度系數(shù)K6：關(guān)鍵崗位為3，重要崗位為2，普通崗位為1（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）崗位工作量系數(shù)K7：每一個(gè)工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時(shí)折算，節(jié)假日或夜晚加班增加20%加權(quán)計(jì)算，全月累計(jì)相加。案例：張三，昨天上班1天8小時(shí)，今天上午半天、下午3小時(shí)，晚上3小時(shí)。那么，張三這兩天的工作量系數(shù)為1+0.5+3÷4×0.53÷4×0.5×1.2=2.325崗位系數(shù)測(cè)評(píng)表序號(hào)崗位（所含工序）技術(shù)含量K4勞動(dòng)強(qiáng)度K5關(guān)重度K6備注高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低說(shuō)明：各分三等測(cè)評(píng)，認(rèn)為等級(jí)打“”；

12、就多“”確定。附件9表8：臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單工作任務(wù)需求人需求情況需求時(shí)間月 日 時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量要求生產(chǎn)執(zhí)行（人員）派工：實(shí)際完成情況交付時(shí)間驗(yàn)收人備注核 準(zhǔn)附件10文明生產(chǎn)管理辦法一、工作要點(diǎn)：1 服從安排，不曠工、不遲到、不早退、不中途離崗，有公務(wù)、私事、疾病須請(qǐng)假。2 整潔著裝（穿工作服和硬幫鞋，必要時(shí)戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短褲、背心），掛牌上崗，態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明，行為禮貌。3 上班統(tǒng)一上下級(jí)稱謂，不許打牌、打游戲、看手機(jī)視頻、下棋、竄崗、嬉戲、打鬧及其他娛樂(lè)活動(dòng)。4 上班不許干私活、私人會(huì)客、撥打私人電話，不拉幫結(jié)派，沒(méi)經(jīng)車間安排不得私自加班。5 車間內(nèi)不許抽煙、吃零食，不許私接電源，車間叉車定位管理，用完后立即歸位。6 車間設(shè)備、工作臺(tái)無(wú)鐵屑、油污、雜物，刀（鉆頭、絲錐等）、夾、量、工、輔具擺放整齊，材料、配件、成品、半成品碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，地面干凈整潔，無(wú)積灰、積水、垃圾，廢棄手套、臟抹布不隨意亂扔亂放。7 生產(chǎn)中正確使用勞保用品，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。8 愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約