工程現(xiàn)場管理制度修改

1、工程現(xiàn)場管理制度一、安全文明管理制度1、施工前應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行交底，落實(shí)到專門安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)資料資金供應(yīng)。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按要求戴好安全帽。并配帶明顯的身份標(biāo)識。施工單位現(xiàn)場門衛(wèi)應(yīng)阻止未戴安全帽人員進(jìn)入工地。 3、高處作業(yè)人員必須按要求戴好安全帽，系好安全帶，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、高空施工要做好對周圍環(huán)境的安全防護(hù)。5、建筑施工洞口和建筑物周邊臨時(shí)安全防護(hù)要到位。 6、特殊工種人員必須持證上崗，腳手架要由持證架子工搭設(shè)，并滿足有關(guān)要求，要及時(shí)搭設(shè)到位，安全網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)及時(shí)掛到位。7、施工機(jī)械進(jìn)場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組

2、責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。起重機(jī)械、施工電梯及其它機(jī)械設(shè)備要建立健全規(guī)章制度，懸掛操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。吊車需使用得當(dāng)，嚴(yán)格按操作要求施工。8、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓 。 9、生活區(qū)內(nèi)室內(nèi)生活用電壓為36伏、電線不準(zhǔn)私搭亂接，嚴(yán)禁用電褥子、碘鎢燈、電爐取暖、做飯。現(xiàn)場要按規(guī)范滿足防火、防爆、防盜要求。 10、冬、雨季及特殊氣候條件下施工安全防護(hù)措施要到位。11、要文明

3、施工，施工現(xiàn)場不能出現(xiàn)打架、斗毆事件，不許在樓內(nèi)大小便。  12、嚴(yán)禁施工期間酗酒、賭博及其它違反治安條例的事件發(fā)生。13、施工單位的工人和管理人員，原則上一律不得帶家屬進(jìn)駐工地宿舍區(qū)，不得留駐客人。對違反上述規(guī)定的，將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。若條款中未函蓋的違章行為，將由建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商后增補(bǔ)。二、工程質(zhì)量管理制度 1、施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工方法、施工計(jì)劃進(jìn)行施工，施工中不能擅自隨意改變，若要改變必須書面申報(bào)經(jīng)工程師批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行。    2、施工單位應(yīng)及時(shí)檢查施工質(zhì)量，建立自檢體系，要求責(zé)任到人，并把人員名單報(bào)給監(jiān)理單

4、位。    3、建設(shè)或監(jiān)理單位在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改，施工單位若整改不及時(shí)或不按規(guī)定整改，并造成嚴(yán)重后果的，酌情處罰。    4、監(jiān)理單位第一次驗(yàn)收不合格，要求施工單位整改，在二次驗(yàn)收中仍存在較多問題時(shí)，將對施工單位酌情處罰。    5、監(jiān)理單位在驗(yàn)收及巡視中如發(fā)現(xiàn)類同問題屢次出現(xiàn)，將對施工單位酌情處罰。 6、現(xiàn)場監(jiān)理（建設(shè)）單位發(fā)出的指令，施工單位若有異議，24小時(shí)內(nèi)提出書面報(bào)告，否則，必須先無條件執(zhí)行。 7、對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。 8、工程質(zhì)量

5、必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求及招標(biāo)文件規(guī)定，滿足規(guī)范、規(guī)程、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須嚴(yán)格以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。三、工程進(jìn)度控制制度 1、施工單位要根據(jù)建設(shè)單位事先定出的目標(biāo)，根據(jù)工程所需工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)以書面的形式定期向建設(shè)、監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況。    2、施工單位要根據(jù)事先所制訂的計(jì)劃， 合理組織人員及機(jī)械進(jìn)行施工。如現(xiàn)場施工人員及機(jī)械達(dá)不到計(jì)劃要求，施工單位未按計(jì)劃要求增加機(jī)械、人員，并對施工單位酌情處罰。 3、如工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，又未采取

6、有效的補(bǔ)救措施，將對施工單位酌情處罰。（由不可抗力造成的工期延誤除外，以工程師簽證為準(zhǔn)）。 4、施工單位要嚴(yán)格按招投標(biāo)文件及合同的要求，執(zhí)行總工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，認(rèn)真對照檢查，分析原因，及時(shí)糾偏，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。  5、根據(jù)工期及進(jìn)度計(jì)劃安排，提前申報(bào)甲供材料計(jì)劃，否則耽誤工期自行負(fù)責(zé)。    6、對建設(shè)及監(jiān)理單位召開的例會(huì)及其它會(huì)議上商定的節(jié)點(diǎn)工期要認(rèn)真執(zhí)行。  7、對自報(bào)工期及其它經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期及施工方案或組織設(shè)計(jì)要嚴(yán)格覆行。四、工程投資控制制度   1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)文件及合同約定的內(nèi)容，以及其付款程序

7、等。 2、工程變更及工程量簽證要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)及監(jiān)理單位既定的程序，否則不予決算。 3、決算報(bào)審時(shí)要將變減的工程量一并上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)，否則一經(jīng)查實(shí)將給予罰款處理。 4、不得采用欺騙手段獲取工程量的增加。 5、要本著實(shí)事求是、公平合理的計(jì)價(jià)原則。 五、隱蔽（分項(xiàng)）工程檢查驗(yàn)收制度     1、所有隱蔽工程必須按程序向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并且在報(bào)驗(yàn)前施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格自檢，自檢合格后根據(jù)檢查結(jié)果如實(shí)填寫自檢表并附有工程隱蔽驗(yàn)收記錄表和相應(yīng)工程所需保證資料。     2、施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，如果相應(yīng)工程保證資料不全，監(jiān)理單位有權(quán)不予驗(yàn)收

8、并對施工單位酌情處罰。     3、監(jiān)理單位在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)施工單位自檢表未如實(shí)填寫，將對施工單位酌情處罰。     4、監(jiān)理單位在具備驗(yàn)收條件時(shí)不予及時(shí)驗(yàn)收或超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)故意刁難施工單位，施工單位舉報(bào)后一經(jīng)查實(shí)，將對監(jiān)理酌情處罰。5、對于工程中重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的隱蔽，建設(shè)單位酒店工程部及相關(guān)部門將進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，施工單位必須提前2天向建設(shè)單位以書面形式報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)建設(shè)單位許可，私自隱蔽者，將對施工單位酌情處罰。六、進(jìn)場材料、設(shè)備管理制度 1、施工單位對進(jìn)場材料、設(shè)備必須嚴(yán)格把關(guān)。對驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)

9、處理。如建設(shè)、監(jiān)理單位人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)有不合格材料、設(shè)備者，必須在限期內(nèi)清理出場。    2、如有需建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備，需在此項(xiàng)工作開始前60天向建設(shè)單位呈審材料、設(shè)備報(bào)批表計(jì)劃，否則引起的一切后果由施工單位自已承擔(dān)。    3、凡需到試驗(yàn)室檢驗(yàn)的材料，必須有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方同時(shí)在場，隨機(jī)抽樣，由監(jiān)理或建設(shè)單位人員與施工單位人員一同送到試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后方可用于本工程。    4、甲控材料、設(shè)備：經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收同意，方可在工程上使用。5、甲供設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位酒店工程部及相關(guān)部門將會(huì)同施工、監(jiān)理、

10、供貨單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，由施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)，驗(yàn)收同意辦理移交手續(xù)后，方可在工程上使用。6、材料、設(shè)備進(jìn)場，施工單位必須按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)，通知監(jiān)理人員到場，按規(guī)范要求現(xiàn)場見證、抽樣、送檢。7、現(xiàn)場的成品、半成品要進(jìn)行保護(hù)，各工種配合單位不得損壞對方的材料、成品、半成品，若因人為因素造成損壞，將對責(zé)任人酌情處罰。 8、未經(jīng)建設(shè)單位酒店工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有材料和設(shè)備一律不得出場，否則，一經(jīng)查實(shí)，視為偷盜行為，按其10倍的價(jià)格對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移交相關(guān)部門處理。    9、施工現(xiàn)場堆放、保存的材料、設(shè)備各單位要有專人保管、看護(hù)，甲供材料、設(shè)備

11、由使用單位無償負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除按原價(jià)賠償外，由此引起的一切責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)。七、資料管理制度    1、施工單位和監(jiān)理單位必須及時(shí)收集、匯總、整理各種施工資料，如在平時(shí)檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)保證資料不全，如情節(jié)嚴(yán)重，要求施工單位暫停工，并將對施工單位酌情處罰。 2、工程變更，施工單位應(yīng)在設(shè)計(jì)或建設(shè)單位簽字認(rèn)可，并經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可施工，擅自變更設(shè)計(jì)者，必須返工并將對施工單位酌情處罰。八、指令落實(shí)管理制度    施工單位應(yīng)對建設(shè)、監(jiān)理單位所下達(dá)的指令限期落實(shí)，如施工單位對建設(shè)、監(jiān)理單位所下達(dá)的指令落實(shí)不徹底或不執(zhí)行，將對施工單位酌情處罰。九、建筑垃圾管理制

12、度    1、在施工現(xiàn)場指定一垃圾專用堆放區(qū)，由土建總承包統(tǒng)一管理，統(tǒng)一外運(yùn)，所有單位必須服從管理，如有違反，將對施工單位酌情處罰。 2、各施工單位在施工過程中形成的建筑垃圾包括砂石、磚頭、瓦塊、落地灰、混凝土碎塊等當(dāng)天必須隨時(shí)清理，按要求堆放，在無充分理由的情況下嚴(yán)禁使用。如有違反，將對施工單位酌情處罰。3、土建總承包應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋和施工標(biāo)志。 4、施工垃圾如需外運(yùn)，提前通知建設(shè)、監(jiān)理單位，如有違反，將對施工單位酌情處罰。由此引起的其他后果施工單位

13、自負(fù)。十、協(xié)調(diào)制度    1、現(xiàn)場所有的施工單位必須服從土建總承包的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署。所有的安裝單位必須接受機(jī)電總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合機(jī)電總承包的進(jìn)度安排。2、施工單位施工時(shí)應(yīng)顧全大局，對于只顧自已施工，而對兄弟單位工程施工質(zhì)量造成負(fù)面影響者，需賠償兄弟單位的損失，并視情節(jié)嚴(yán)重，對施工單位酌情處罰。    3、在施工過程中，如有單位施工進(jìn)度緩慢，達(dá)不到計(jì)劃要求，對下一步工序進(jìn)展造成負(fù)面影響者，承擔(dān)下道工序施工單位的機(jī)械、材料、人工損失。      十一、通訊要求    要求施工單位項(xiàng)目

14、部經(jīng)理及主要管理人員(項(xiàng)目部經(jīng)理、主管工長、施工隊(duì)長)，都必須配有手機(jī)，手機(jī)早8：00-晚8：00不允許關(guān)機(jī)，要求隨時(shí)保證通訊聯(lián)系。施工期間因工作需要聯(lián)系不到管理人員，對相關(guān)人員酌情處罰。十二、會(huì)議制度    1、經(jīng)三方研究通過定于一周一次。各方準(zhǔn)時(shí)在工地會(huì)議室召開例會(huì)（因施工需要召開的臨時(shí)會(huì)議，參加人員單獨(dú)通知），參加人員按時(shí)簽到，不準(zhǔn)遲到、早退。施工方參加人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等，監(jiān)理方參加人員應(yīng)包括：總監(jiān)或總監(jiān)代表等。    如若確有事不能參加會(huì)議者，需提前向建設(shè)、監(jiān)理單位請假。事先未請假或請假未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意而不到會(huì)者酌情處罰。    2、會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議，建設(shè)單位代表和各方認(rèn)可后簽發(fā)。施工單位要嚴(yán)格按會(huì)議中提出的要求施工，若會(huì)議精神落實(shí)不徹底、不到位造成不良后果，酌情處罰。    3、會(huì)議要提前準(zhǔn)備，需匯報(bào)主要內(nèi)容：工程進(jìn)展情況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在問題，分析原因及采取措施，下一階段計(jì)劃，其他與建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題等，既要全面又要簡明扼要。十三、獎(jiǎng)懲制度    1、工