工程管理部崗位說明書

1、工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書崗位名稱總監(jiān)崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別管理類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)地產(chǎn)管理公司總裁直接下級(jí)土建經(jīng)理編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分管總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)

2、易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策：（1）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；（2）參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策；建議的科學(xué)合理性2部門管理：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；（2）控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；（3）建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；（5）協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；（6）負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制

3、度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢3參與項(xiàng)目前期管理：（1）參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策；（2）參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審意見；配合程度4協(xié)助招標(biāo)管理：（1）協(xié)助公司成本控制部選擇施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，完成對(duì)總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)總施組、招標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)書等進(jìn)行審查指導(dǎo)；配合程度5工程管理：（1）負(fù)責(zé)審核及調(diào)整施工總體進(jìn)度計(jì)劃。（2）協(xié)助區(qū)域進(jìn)行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)；（3）定期巡視項(xiàng)目，進(jìn)行質(zhì)

4、量、技術(shù)、安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作；（4）審核項(xiàng)目工程計(jì)劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；（5）審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對(duì)變更提出指導(dǎo)意見；（6）監(jiān)督竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（7）參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的評(píng)估工作；（8）協(xié)助、督促區(qū)域公司規(guī)范工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作。 工程管理進(jìn)度工程管理質(zhì)量文明施工制度記錄完整性崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B：對(duì)工程管理部人員使用任

5、免的審核權(quán)C：對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)總管理中心、集團(tuán)研發(fā)中心、集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部、營銷策劃部、市場拓展部、人力行政部、各區(qū)域公司；外部關(guān)系：市/區(qū)建設(shè)委員會(huì)、市/區(qū)質(zhì)檢站、安檢站、市/區(qū)規(guī)劃局、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、審圖單位、市政部門。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：工程管理、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專

6、業(yè)知識(shí)技能：了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，精通工程管理和施工管理知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程，有高效的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉國家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)以及文明、安全管理知識(shí)；熟悉主要規(guī)范和圖集。卓越的解決問題能力、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時(shí)間管理能力，具有成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；一級(jí)建造師、高級(jí)工程師職稱；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：十年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域工程副總、項(xiàng)目工程副總、工程總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差，年齡在40歲以下。土建經(jīng)理職位說明書崗位名稱土建經(jīng)理崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定

7、員2人崗位類別管理類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)（副）直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門，保障工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到銷售和設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（

8、2）參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2土建工程管理：（1）督促、參與、檢查項(xiàng)目施工圖會(huì)審；（2）提供土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（4）審核公司編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；（5）定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導(dǎo)區(qū)域公司按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程管理部的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)

9、確；（8）負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的實(shí)際量工作；（9）審核公司工程部提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；（10）為區(qū)域公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；（11）參與監(jiān)督土建工程實(shí)測實(shí)量，竣工驗(yàn)收管理工作。工程進(jìn)度工程質(zhì)量工程安全成本優(yōu)化文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B：對(duì)工程管理部人員使用任免的建議權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部；外部關(guān)系：設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等。任

10、職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：工民建等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；二級(jí)建造師，中級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：六年以上土建施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)；熟練使用CAD及相關(guān)辦公軟件；其它要求：可以出差， 年齡在38歲以下。機(jī)電工程師職位說明書崗

11、位名稱機(jī)電工程師崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別管理類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的電氣工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到銷售和設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理

12、：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加部門和區(qū)域公司的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2電氣工程管理：（1）參與項(xiàng)目施工圖會(huì)審；（2）負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；（4）審查專業(yè)分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（5）審核公司編制的專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；（6）定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（7）督促指導(dǎo)項(xiàng)目按期完成電氣工程進(jìn)度計(jì)劃；（8）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程部門的施工日志等

13、過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；（9）負(fù)責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報(bào)工程量的實(shí)際完成量；（10）審核區(qū)域公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的電氣工程臨時(shí)性變更等；（11）為區(qū)域公司工程部提供電氣專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；（12）負(fù)責(zé)所有電氣工程竣工驗(yàn)收管理工作；工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B： 對(duì)機(jī)電工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系：設(shè)計(jì)部、成本部；外部關(guān)系：設(shè)計(jì)院、施工

14、單位、監(jiān)理單位。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的電氣專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外電氣技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、有一定的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；中、高級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：六年以上電氣施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差，年齡在40歲以下。暖通工程師職位說明書崗位名稱暖通

15、工程師崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別專業(yè)類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理

16、，提出改善工作的建議；（2）參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2暖通工程管理：（1）參與施工圖會(huì)審；（2）負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；（4）審查專業(yè)分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（5）審核項(xiàng)目公司編制的暖通工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導(dǎo)區(qū)域公司按期完成暖通工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整

17、、真實(shí)、準(zhǔn)確；（8）負(fù)責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；（9）審核區(qū)域公司工程部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的暖通工程臨時(shí)性變更等；（10）為公司工程部提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作； 工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本優(yōu)化文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B： 對(duì)暖通工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系：項(xiàng)目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部；外部關(guān)系：設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰?/p>

18、的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：暖通等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外暖通技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；中、高級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：六年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差，年齡在40歲以下。給排水工程師職位說明書崗位名稱給排水工程師崗

19、位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別專業(yè)類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出

20、改善工作的建議；（2）參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2給排水工程管理：（1）參與施工圖會(huì)審和優(yōu)化；（2）負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；（4）審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（5）審核公司編制的給排水工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；（6）定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的給排水工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（7）督促指導(dǎo)公司按期完成給排水工程進(jìn)度計(jì)劃；（8）監(jiān)督檢查公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、

21、準(zhǔn)確；（9）負(fù)責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；（10）審核區(qū)域公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的給排水工程臨時(shí)性變更等；（11）為區(qū)域公司工程部提供給排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；（12）負(fù)責(zé)所有給排水工程竣工驗(yàn)收管理工作；工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本優(yōu)化文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B： 對(duì)給排水工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系：項(xiàng)目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部；外部關(guān)系：設(shè)計(jì)院、施

22、工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；中、高級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：六年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差，年齡在40歲以下。精裝工程師職位說明書崗位名稱精裝工程師崗

23、位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別專業(yè)類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的精裝工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改

24、善工作的建議；（2）參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2精裝工程管理：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制；（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的精裝工程施工技術(shù)工作，研究掌握精裝施工圖紙、預(yù)算、編制、審核精裝工程施工組織設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)方案；（3）編制精裝工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)；（4）編制精裝工程材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場精裝材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場；（5）組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制精裝工程施工質(zhì)量控制指導(dǎo)書，檢查處理工程中出現(xiàn)的精

25、裝技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；（6）配合區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)精裝項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作；（7）與設(shè)計(jì)單位溝通精裝圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加精裝圖紙會(huì)審、成本優(yōu)化、設(shè)計(jì)交底，指導(dǎo)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底；（8）辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商；（9）負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實(shí)精裝質(zhì)量手冊(cè)精裝施工程序文件的實(shí)施工作；（10）組織抓好工程部的質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證；（11）組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢

26、工作；（12）按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作； （13）編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本優(yōu)化文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B： 對(duì)精裝工程管理監(jiān)督審核權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部關(guān)系：項(xiàng)目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部；外部關(guān)系：設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：土木工程、建筑工程、

27、室內(nèi)裝飾等相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的精裝專業(yè)知識(shí)；了解國內(nèi)外精裝技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；中、高級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：八年以上精裝施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差， 年齡在42歲以下。計(jì)劃主管職位說明書崗位名稱計(jì)劃主管崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別專業(yè)類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)

28、直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工程部總監(jiān)（副總監(jiān)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)事項(xiàng)的決策；建議的科學(xué)合理性2開發(fā)計(jì)劃管理：（1）根據(jù)公司開發(fā)

29、思路編制詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（包括一級(jí)、二級(jí)、專項(xiàng)計(jì)劃），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行；（2）與金威計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總管理中心對(duì)接，完成上報(bào)資料；根據(jù)開發(fā)進(jìn)度要求，了解各區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，不定期組織現(xiàn)場巡檢，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)務(wù)銜接工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題提出合理化建議；（4）匯總、編制、保存區(qū)域公司各部門開發(fā)項(xiàng)目報(bào)表及各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，將區(qū)域公司的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及時(shí)、真實(shí)的反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況并做出決策；（5）與相關(guān)政府部門做好對(duì)接，經(jīng)授權(quán)后將匯總的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)。計(jì)劃編制合理計(jì)劃溝通落實(shí)及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3工程計(jì)劃管理：（1）根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃和年度開發(fā)總計(jì)劃，協(xié)

30、助修訂年度、月度開發(fā)計(jì)劃；（2）根據(jù)年度開發(fā)計(jì)劃和資金計(jì)劃，組織各區(qū)域、項(xiàng)目公司分解工程計(jì)劃到月、到周；（3）匯總、編制部門和各項(xiàng)目的工程計(jì)劃報(bào)表，每月28日前收集匯總下月工程計(jì)劃，審核完畢后于下月2日前上報(bào)工程總監(jiān)（副總監(jiān)）。準(zhǔn)確性及時(shí)性4制度建設(shè)：（1）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行制度與流程體系搭建，組織各部門梳理和擬訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)組織對(duì)制度、流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整?？刹僮餍詬徫粰?quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B： 對(duì)計(jì)劃管理建議權(quán)協(xié)調(diào)關(guān)系：請(qǐng)列出該職位的需要協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系。 內(nèi)部

31、關(guān)系：項(xiàng)目部/公司工程部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部；外部關(guān)系：各政府相關(guān)部門。任職資格：請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請(qǐng)參照“素質(zhì)名稱及含義”。學(xué)歷:大學(xué)本科 專業(yè)：工程管理及相關(guān)專業(yè)企業(yè)價(jià)值觀：厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力（具體描述見億利資源集團(tuán)下發(fā)的億利核心價(jià)值觀）專業(yè)知識(shí)技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的進(jìn)度計(jì)劃控制；良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、會(huì)用計(jì)劃編制軟件如Project；中級(jí)職稱工程師；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能：六年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理或運(yùn)營計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)；其它要求：可以出差， 年齡在36歲以下。資料員職位說明書崗位名稱資料員崗位編號(hào)JW-DC-001所在部門工程管理部崗位定員1人崗位類別專業(yè)類工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)直接下級(jí)編制人1批準(zhǔn)人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。在工