公司合理化建議制度修訂1

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第7號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司合理化建議管理辦法，已于二00九年一月六日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。工會主席 2009年1月6日規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司合理化建議管理辦法制度編號Q/YX-2009版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導審核簽發(fā)人是否修訂20072008.1胡彬于洋荊濤張勇是200922010.1胡彬于洋平崗是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1.根據(jù)組織機構(gòu)變化，調(diào)整了部門職責和分工。解釋部門黨群工作部實施及完善執(zhí)行人黨群工作部工會工作人員新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司合理

2、化建議管理辦法1目的為進一步調(diào)動公司全員創(chuàng)新工作的積極性，鼓勵職工針對安全生產(chǎn)、技術(shù)改進、經(jīng)營管理等工作提出合理化建議，深度開掘職工智力資源，使合理化建議活動持之以恒、規(guī)范有序地開展下去，促進公司提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法適用于新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司合理化建議管理工作。3管理職責3.1職工合理化建議評審委員會 職工合理化建議評審委員會組成：成員由：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、財務總監(jiān)、正副總工程師、黨群工作部工會人員和各專業(yè)技術(shù)專工等技術(shù)管理人員組成。3.1.2職工合理化建議評審委員會職責.1 公司每年四月份要定期開展“合理化建議月”活動，由工會辦

3、統(tǒng)一負責合理化建議的征集活動。.2職工合理化建議評審委員會，在每年“合理化建議月”活動結(jié)束后，要及時開展職工優(yōu)秀建議和優(yōu)秀成果評比活動，表彰和獎勵先進。.3負責編制年度企業(yè)技術(shù)改進計劃及措施，并督促檢查落實。收集資料，在適當?shù)臅r候總結(jié)上報企業(yè)重大技術(shù)成果。3.1.2.4負責企業(yè)技術(shù)建議資料管理和存檔，收集并推廣企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新技巧、新材料、新配方、新方法的應用與交流。3.1.2.5負責組織有關(guān)技術(shù)人員參觀學習，督促參觀學習人員撰寫考察報告等，并建立咨詢業(yè)務關(guān)系。3.1.2.6負責組織企業(yè)重大生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)改進方案的論證及會審，并做好安全技術(shù)指導工作。3.1.2.7負責企業(yè)技術(shù)攻關(guān)

4、或招投標等的具體組織審核工作。3.1.2.8定期召開基層技術(shù)建議工作會議，安排和檢查技術(shù)改進方面的工作。3.1.2.9 對被采納的優(yōu)秀技術(shù)建議和先進管理成果，盡快研究組織實施或推廣應用，效果顯著、效益可觀的，應追加獎勵，繼續(xù)激勵其創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進企業(yè)技術(shù)進步。3.2二級機構(gòu)職工合理化建議評審委員會職責3.2.1二級機構(gòu)職工合理化建議評審委員會成員主要由本單位經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員、分會主席構(gòu)成，也可聘請技術(shù)素質(zhì)高的職工擔任。 負責編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后組織實施。3.2.3對本部門實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預測鑒定，按時上報本單位技術(shù)建議與優(yōu)秀成果。3.2.4總

5、結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。3.2.4定期組織本單位技術(shù)人員，進行技術(shù)交流活動。4合理化建議審查與要求4.1合理化建議申報必須滿足以下條件。4.1.1經(jīng)過試驗或應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、方法步驟、工藝要求、安全狀況、效果對比、經(jīng)濟效益及尚需改進地方等。4.1.2凡屬于提高工效、提高設(shè)備安全運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、創(chuàng)新設(shè)計等技術(shù)建議都要按照合理化建議和技術(shù)改進登記表的要求和規(guī)定，逐項進行填寫，并經(jīng)本單位專業(yè)技術(shù)員或經(jīng)理簽字后，由分會主席統(tǒng)一上報工會辦。4.1.3現(xiàn)代化優(yōu)秀管理成果，要按照總經(jīng)理工作部企業(yè)管理關(guān)于質(zhì)量管理方面的具體要求

6、，逐項填寫或制作幻燈片，詳細介紹和說明成果的可靠性和先進性，并上報QC質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，統(tǒng)一審評和獎勵。4.1.4較大項目改進須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報本單位主管領(lǐng)導，經(jīng)驗證考察簽署意見后，上報企業(yè)負責生產(chǎn)的正副總工程師進行審評和獎勵。4.1.5重大項目改進須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報本單位主管領(lǐng)導，經(jīng)驗證考察簽署意見后，上報企業(yè)負責生產(chǎn)的正副總工程師進行審評和獎勵。4.2凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容。4.2.1能否將技術(shù)建設(shè)或技術(shù)成果安全可靠地應用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。4.2.2能否進行推廣應用與交流。4.2.3詳細分析與核算

7、經(jīng)濟效果。 4.2.4對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。4.3凡納入正式實施范圍的技術(shù)建議項目，由有關(guān)領(lǐng)導與實施單位、班組進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變設(shè)備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備性能、產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)設(shè)備、產(chǎn)品改進審批程序?qū)嵤└倪M，辦理圖紙更改手續(xù)，并跟蹤考核改進項目情況。5合理化建議的審批程序與獎勵5.1技術(shù)建設(shè)包括：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)能降耗，對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工器具、試驗方法、計算機技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、文明衛(wèi)生、運輸及材料儲藏和經(jīng)營管理等方面的改

8、進或建議等都屬于技術(shù)建議范圍。5.2凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體和個人，應按照合理化建議和技術(shù)改進登記表的要求和規(guī)定，逐項進行填寫，并經(jīng)本單位經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)員簽字后，由分會主席統(tǒng)一上報工會辦待審。5.3 對于企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段，大膽建議或改進創(chuàng)新和應用于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理成績顯著者可向職工合理化建議評審委員會(下同)申報獎勵。5.4推廣應用科技成果、積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，并能夠消化、吸收和革新解決關(guān)鍵技術(shù)難題，切實提高質(zhì)量者可申報獎勵。5.5對于長期影響機組和主要輔機設(shè)備安全經(jīng)濟運行的技術(shù)難題，主動進行技術(shù)攻關(guān)，并取得明顯效果者，可申報獎勵。5.6凡向上級單位申報獎

9、勵的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，應逐級辦理報批手續(xù)，并由公司、工會、財務部等領(lǐng)導審評、蓋章簽署意見后，方可申報。5.7凡成功應用于實際生產(chǎn)的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，以實施技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的項目日期（或以修改技術(shù)文件的日期）作為該項目的測算起始日期（或項目投產(chǎn)日期），以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期，經(jīng)濟效益顯著者公司應按經(jīng)濟效益的10%進行獎勵，一時無法實現(xiàn)的公司應給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。5.8凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，應根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)默F(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。并適時公開技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果獲獎情況及名單。5.9技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果

10、，原則上每年四、五月份評定一次。5.10對借鑒他人已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，在企業(yè)中產(chǎn)生一定積極作用的，應降低一個等級獎勵。5.11對參與技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的組織者、實施工作人員，應按貢獻的大小合理獎勵，落實到人，各部門和班組不得留成扣除技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果獎。5.12有多個獲獎項目的不重復獎勵，取其中金額最高的一項實施獎勵。5.13在企業(yè)重大項目建設(shè)中，能夠及時提出合理化建議，方案可行，成果突出，貢獻巨大的先進集體和先進個人，工會要及時向上級單位推薦成果，為其申報更高的榮譽和獎勵。6合理化建議的檢查與考核6.1職工合理化建議評審委員會，每年必須及時組織開展“合理化建議

11、月”活動，并在活動結(jié)束后，及時開展職工優(yōu)秀技術(shù)建議和優(yōu)秀成果評比活動，表彰和獎勵各類先進，上報企業(yè)先進技術(shù)成果。如未完成上述工作，公司領(lǐng)導有權(quán)對有關(guān)責任人進行200元的經(jīng)濟處罰。6.2職工合理化建議評審委員會，每年定期組織開展“合理化建議月”活動，且效果顯著，貢獻巨大時，公司領(lǐng)導應給予有關(guān)人員一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，鼓勵其繼續(xù)努力組織開展好各項活動。6.3在“合理化建議月”活動中，不能積極組織本單位職工參與活動、上報建議少，效果差的單位主要負責人(包括本單位經(jīng)理、分會主席)，職工合理化建議評審委員會有權(quán)對有關(guān)責任人進行200元的經(jīng)濟處罰。6.4 在“合理化建議月”活動中，對能夠積極組織本單位職工參與活動、上報建議多，效果好的單位主要負責人(包括本單位經(jīng)理、分會主席)，職工合理化建議評審委員會應給予200元現(xiàn)金獎勵。6.5對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)嚴重，報請公司領(lǐng)導給予處理。7支持性文件和相關(guān)記錄、圖表7.1河南省電力工會關(guān)于開展合理化建議月活動的通知7.2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法7.3合理化建議和技術(shù)改進登記表（見附表）7.4 公司合理化