項(xiàng)目管理配備輔助說明資料

1、（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員資料員核算員材料員各班組長質(zhì)檢員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理：1、貫徹實(shí)施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃，安照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行處質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。4、對(duì)投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。5、組織項(xiàng)目質(zhì)

2、量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項(xiàng)目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。6、及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向處職能部門反饋各種質(zhì)量信息。7、組織動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制訂切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。8、組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。2、組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施

3、性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)處施技科組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3、組織重要部位和特殊過程的工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。4、推廣應(yīng)用期新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。6、定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定，促裁工程質(zhì)量爭議。質(zhì)檢員：1、認(rèn)真執(zhí)行國家和與本工程有關(guān)單位頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和處質(zhì)量體系系文件規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)貨和過

4、程進(jìn)憲跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病發(fā)生。3、在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)“跟蹤檢測”、“復(fù)核”、“抽檢”制度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。4、負(fù)責(zé)過程施工中檢驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)、上報(bào)，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。5、充分行使質(zhì)量否決權(quán)。6、伴隨施工過程的進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、調(diào)整和反饋工作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的信息化指導(dǎo)和控制，定期對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。材料員：1、根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的物資需求，編制材料申請(qǐng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)物資保障部，保證物資供應(yīng)2、采購材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行本合同段工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)規(guī)定，保證所購材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價(jià)格合理。3、材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行驗(yàn)證。檢查所進(jìn)材料是否與申請(qǐng)計(jì)劃相符，是否有材質(zhì)證明，并認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收結(jié)帳憑證。4、材料進(jìn)場后，及時(shí)通知現(xiàn)場試驗(yàn)員按規(guī)定取樣，委托試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，做好