企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略課件

1、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略 臺州市世晟臺州市世晟知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 2013年06月服務(wù)的內(nèi)容p 1、國內(nèi)外商標注冊、專利申請、版權(quán)登記、以及許可、轉(zhuǎn) 讓、無效等知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)p 2、國家高新技術(shù)企業(yè)認定系列服務(wù)p 3、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，引導(dǎo)、幫助相關(guān)企業(yè)單位有效 運 用知識產(chǎn)權(quán)信息p 4、知識產(chǎn)權(quán)評估p 5、訴訟代理及法律顧問相關(guān)服務(wù)你是怎么喝到水的？目錄目錄p企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)p企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理p企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患p 知識產(chǎn)權(quán)外患知識產(chǎn)權(quán)外患由關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)壁壘，發(fā)達國家擁有大量的專利技術(shù)p 知識產(chǎn)權(quán)

2、內(nèi)憂知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂我們的產(chǎn)品安全么？我們的軟件干凈么？知識產(chǎn)權(quán)榮譽還是資產(chǎn)？知識產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？專利權(quán)人競爭對手版權(quán)者IP投機者供應(yīng)商客戶知識產(chǎn)權(quán)威脅知識產(chǎn)權(quán)威脅p 日本知識產(chǎn)權(quán)日本知識產(chǎn)權(quán)“武士武士”的崛起的崛起日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數(shù)僅次于美國在亞洲地區(qū)強有力地維護知識產(chǎn)權(quán)，并開始關(guān)注西方國家 p 專利的專利的“軍備競賽軍備競賽”全球范圍內(nèi)專利活動越來越活躍 全球超過600萬項有效專利，其中美國擁有170萬項2008年P(guān)CT全球申請第一名華為挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù)高科技企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險與核心資產(chǎn)預(yù)防/控制對他人知識產(chǎn)權(quán)的尊重避免侵權(quán)/獲得許可監(jiān)測/打擊他人對

3、公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的侵犯公司經(jīng)營活動中商業(yè)秘密流失風(fēng)險管理知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性與策略性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對經(jīng)營的支撐能力知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略p經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營的重要部分，是參與國際競爭的基本條件 建立攻防兼?zhèn)涞闹R產(chǎn)權(quán)防御體系 以質(zhì)量為核心的知識產(chǎn)權(quán)抗衡策略 和諧共贏，充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)制度制度組織組織知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)權(quán)基礎(chǔ)知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)增值權(quán)增值知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)分析權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)IP戰(zhàn)略戰(zhàn)略申請戰(zhàn)略p 市場未動，專利先行市場未動，專利先行知識產(chǎn)權(quán)前瞻性價值，國際申請國內(nèi)申請

4、，雙管齊下p 策略布局，質(zhì)量核心策略布局，質(zhì)量核心堅持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長”、“策略性、綜合性”原則，強調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū)p 資源優(yōu)化，著眼未來資源優(yōu)化，著眼未來80%的專利工作資源投放在具有發(fā)展前景的項目和產(chǎn)品上，20%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進升級方面p 核心資產(chǎn)，價值專利核心資產(chǎn)，價值專利專人專項負責(zé)2022-3-16世晟知識產(chǎn)權(quán)運營部12分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略 p 風(fēng)險控制，機會創(chuàng)造風(fēng)險控制，機會創(chuàng)造深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化機會p 全面分析，綜合策劃全面分析，綜合策劃項目IP分析、綜合

5、IP分析、目標國家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析；專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體p 知已知彼，百戰(zhàn)不殆知已知彼，百戰(zhàn)不殆在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析；專利申請計劃的重要基礎(chǔ)p 規(guī)范分析，制度保證規(guī)范分析，制度保證建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下p 承上啟下，價值傳遞承上啟下，價值傳遞知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運營的前提、申請的基礎(chǔ)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理p 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護、商標注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理p 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場競爭機會 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、

6、秘密保護、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標準知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)管理流程p 流程保障流程保障：流程企業(yè)運作的發(fā)動機p 內(nèi)外有別內(nèi)外有別OROR內(nèi)外一統(tǒng)？內(nèi)外一統(tǒng)？內(nèi)外有別知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程）內(nèi)外一統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透知識產(chǎn)權(quán)流程體系專利分析下載系統(tǒng)軟件商標軟件商標管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)信息平臺信息平臺專利申請專利申請維護系統(tǒng)維護系統(tǒng)p 一把手工程一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效有效p 獨立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁獨立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負

7、責(zé)，國際企業(yè)的常見模式直接負責(zé)，國際企業(yè)的常見模式p 研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及p 法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標、延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標、商業(yè)秘密等企業(yè)所有商業(yè)秘密等企業(yè)所有IPIP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識產(chǎn)權(quán)管理組織2022-3-16世晟知識產(chǎn)權(quán)

8、運營部17知識產(chǎn)權(quán)管理制度p 公司制度公司制度無形資產(chǎn)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎酬辦法、商標管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)分析管理辦法、公司商業(yè)秘密保護規(guī)定、信息分級保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理辦法、p 業(yè)務(wù)操作規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)范計算機軟件登記實施規(guī)范、研發(fā)流程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、標準項目知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號規(guī)范、國際專利申請管理規(guī)范、評審會召開規(guī)范、標準知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理保障p 資源保障資源保障：人力保障財力保障p 需要什么人才需要什么人才：技術(shù)專才？法律專才？商業(yè)專才？復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進，何優(yōu)何劣？ 有錢人的游戲：有錢人的游戲：幾

9、何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護和運營必要的財務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化知識產(chǎn)權(quán)直接投入、知識產(chǎn)權(quán)獎勵投入、知識產(chǎn)權(quán)活動投入知識產(chǎn)權(quán)管理考核p 激勵性考核：激勵性考核：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑正向激勵和反向激勵不要讓無形資產(chǎn)從手里流失p 考核主體考核主體：員工市場研發(fā)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略知識產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù)p知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：提升企業(yè)長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標軟件域名）前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化p知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風(fēng)險、提高研發(fā)能力p知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)：知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)：企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同IP審查、

10、標準知識產(chǎn)權(quán)法律標準研發(fā)專利申請申請/ /布局布局談判談判/ /訴訟訴訟研發(fā)研發(fā)/ /標準標準知識產(chǎn)權(quán)法律知識產(chǎn)權(quán)法律布局布局策劃策劃專利戰(zhàn)略專利戰(zhàn)略/ /經(jīng)營經(jīng)營專利布局與經(jīng)營全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系專利國際專利國際布局策略布局策略知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭專利布局的全球化是必然選擇技術(shù)選擇地域選擇對手選擇成本考量善于利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際巨頭競爭中發(fā)展充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機會專利申請的全球化視野專利申請的全球化視野專利申請的國際布局專利申請的國際布局游戲規(guī)則的有效利用游戲規(guī)則的有效利用合作共贏的機會選擇合作共贏的機會選擇專利資產(chǎn)儲備v知識產(chǎn)權(quán)的全球化視

11、野知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇v各國法律法規(guī)的有效利用各國法律法規(guī)的有效利用提高專利商業(yè)價值降低專利維護成本什么樣技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)部署？地域選擇地域選擇對手選擇對手選擇成本考量成本考量知識產(chǎn)權(quán)全球化布局知識產(chǎn)權(quán)全球化布局在哪些國家進行知識產(chǎn)權(quán)部署？技術(shù)選擇技術(shù)選擇針對哪些對手進行知識產(chǎn)權(quán)部署？數(shù)量OR質(zhì)量？知識產(chǎn)權(quán)分析策略v 知識產(chǎn)權(quán)分析的價值知識產(chǎn)權(quán)分析的價值 風(fēng)險辨識與預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） 知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分預(yù)研/標準知識產(chǎn)權(quán)分析競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險世界地圖立項/市場知識產(chǎn)權(quán)分析各國知識

12、產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)競爭能力綜合分析知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略p 運營目標：運營目標：知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利p 主要形式：主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等p 知識產(chǎn)權(quán)增值知識產(chǎn)權(quán)增值專利/專利申請、商標、軟件、技術(shù)秘密專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；機會；合作優(yōu)先，必要抗衡p 知識產(chǎn)權(quán)有效利用知識產(chǎn)權(quán)有效利用標識、聲明、公關(guān)管理企業(yè)名片 全球拓展商標發(fā)展戰(zhàn)略v商標商標v法律化的品牌，品牌價值的保障商標策劃商標策劃單一、總分、多品牌、多類別同時謀劃國內(nèi)商標和國際商標注冊商標管理商標管理集權(quán)式

13、管理，全公司協(xié)調(diào)內(nèi)部控制（產(chǎn)品、資料、標示）外部跟蹤（同上下游廠商的關(guān)系）商標使用商標使用促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象商標運營商標運營許可（獨占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價款或?qū)r、保證）轉(zhuǎn)讓侵權(quán)保護侵權(quán)保護侵權(quán)的設(shè)計與處理、商標的反向假冒、馳名商標的認定反淡化與通用名稱化商業(yè)秘密管理商業(yè)秘密管理的一般內(nèi)容p 確定范圍并分類p 確定責(zé)任與人員p 各類措施的系統(tǒng)化p 雇員的商業(yè)秘密管理p 外部合作的商業(yè)秘密管理p 商業(yè)秘密信息的匯集與更新商業(yè)秘密管理的主要措施p 物理手段的管理p 技術(shù)手段的管理（信息安全）p 商業(yè)秘密制度手段的管理p 商業(yè)秘密文件

14、手段的管理p 保密協(xié)議手段的管理（內(nèi)外）物理手段的商業(yè)秘密管理p 物理手段是防范商業(yè)秘密的第一道防火墻p 物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級劃分和安全設(shè)置 高等級保密區(qū)域的特別處理：如無線偵測、門禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離 信息安全保護手段p 新員工入職：新員工入職： 信息安全教育與IT設(shè)置p 物理區(qū)域安全：物理區(qū)域安全： IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接p 計算機安全：計算機安全： 病毒與木馬等危害性程序、硬件威脅p 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全： 網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)、文印安全商業(yè)秘密的制度化管理p基本內(nèi)容：基本內(nèi)容：商業(yè)秘密的范圍商業(yè)秘密的管理者及責(zé)任商業(yè)秘密檔案管理商業(yè)秘密的申報與審查商業(yè)秘密的保密義務(wù)、處罰p相關(guān)商業(yè)秘密制度相關(guān)商業(yè)秘密制度專門商業(yè)秘密管理制度各環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密制度性滲透 保密協(xié)議手段的管理p 雇員對企業(yè)的保密義務(wù)：雇員對企業(yè)的保密義務(wù)：保守秘密的義務(wù)正確使用商業(yè)秘密的義務(wù)獲得商業(yè)秘密職務(wù)成果及時匯報的義務(wù)不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù)不得利用商業(yè)秘密為競爭企業(yè)工作的義務(wù)妥善保管商業(yè)秘密文件的義務(wù)保密協(xié)議手段的管理p 企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：企業(yè)與雇員的保密協(xié)議：協(xié)議可以作為勞動合同里的保密條款補充，也可