管理學(xué)第三章作業(yè)

1、.管理學(xué)第三章作業(yè)一、選擇題1 管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程叫做( ) A 計(jì)劃 B 決策 C 管理 D 組織 2管理的核心是（ ） A 計(jì)劃 B 領(lǐng)導(dǎo) C 決策 D 激勵 3如果方案已定，則此方案的發(fā)生概率是1。這種決策叫做（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B 確定型決策 C 不確定型決策 D 隨即型決策4在經(jīng)營決策時，由于受社會經(jīng)濟(jì)因素影響較大，其所含因素錯綜復(fù)雜，因此采用的主要決策方法是（ ）A 集體決策法 B 定量決策法 C 線性規(guī)劃方法 D 優(yōu)選法5決策的方案有多種后果，每種方案都有客觀的概率，這是（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B 非確定型決策 C 確定型決策 D 等概率決策6風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)

2、是（ ）A 不明確市場情況和服務(wù)對象，明確不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果及概率B 明確決策目標(biāo)和兩個以上的可選方案；明確不同自然狀態(tài)下的概率和經(jīng)濟(jì)效果C 明確決策目標(biāo)和兩個以上可供選擇方案，明確不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果，不明確概率 7非確定型決策不同于風(fēng)險(xiǎn)型決策之處是（ ）A 有兩個以上的方案可供選擇B 方案的實(shí)施，存在著非決策人所能控制的兩個以上的自然狀態(tài)C 無法推算各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 8美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“ 等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！?關(guān)于這句話，正確的理解是。A委員會決策往往目標(biāo)不明確B委員會決策的正確性往往較差C群體決策往往不能把握市場的動向

3、D群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策9.某企業(yè)準(zhǔn)備建一個分廠，有兩個所需代價(jià)相同的方案，其成敗的可能性與損益表為 方案 成 功 失 敗 可能性 獲利 可能性 損失 A 70% 150 30% -50 B 70% 400 30% -500你認(rèn)為以下幾種說法中，哪種說法更科學(xué)？A.第二方案的獲利期望值大，可見第二方案更好一些。B.第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。C.兩個方案的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性是不同的。D.兩個方案的獲利期望值相同，所以沒什么差別。10.程序化決策往往由誰進(jìn)行的A.一線工人 B.基層管理者 C.中層管理者 D.高層管理者11.對復(fù)雜問題進(jìn)行決策可能需要做這樣一些工作：(

4、1) 對方案進(jìn)行分析、比較、評價(jià)；(2) 選擇滿意方案；(3) 闡明問題現(xiàn)狀；(4) 提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。你認(rèn)為正確的分析思路與過程應(yīng)是：A.(5)>(3)>(4)>(1)>(2) B.(3)>(4)>(1)>(2)>(5)C.(5)>(4)>(3)>(1)>(2) D.(3)>(5)>(4)>(1)>(2)12以下決策，受決策者個性影響最大的是。A程序化決策 B戰(zhàn)略決策C不確定性決策 D確定性決策13.在下面的描述中，哪一種對決策的描述最為準(zhǔn)確A. 決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項(xiàng)工作B

5、. 決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標(biāo)之間的動態(tài)平衡的過程C. 決策是 SWOT 分析D. 決策是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”的工作二、簡答題1、管理決策的準(zhǔn)則有哪些？2、決策過程包括哪幾個階段的工作。3、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定性決策有何區(qū)別？三、計(jì)算題1、假定你有60000元錢可投資股市或存入銀行，銀行年利率為5%，而股市收益取決于經(jīng)濟(jì)狀況，若情況好，每年可賺5000元；正常情況下可得3000元；情況不好時則可能損失1000元。 試問：按照樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值決策法各取哪個方案2、某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)

6、生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資100萬元；第二方案是新建一個工廠，需投資200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為10年，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 損益表（萬元 概率方案銷路好0.5銷路一般0.3銷路差0.1銷路極差0.1擴(kuò)建5025-25-45新建7030-40-80合同轉(zhuǎn)包3015-5-10試做決策方案一：投資100萬方案二：投資200萬方案三：投資20萬投資有效期10年3、某公司計(jì)劃未來3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測

7、估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率是暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，各方案的損益值如下：求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。 各方案損益值表自然狀態(tài) 損益值方案暢銷一般滯銷大批量4030-10中批量30208小批量201814產(chǎn)品的市場狀況的概率是暢銷為0.2；一般為0.5；滯銷為0.3。求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。5、某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計(jì)銷路和損益情況如下表所示，試分別用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷 路 好409030銷路一般204020銷 路 差-10-50-46、某公司計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。該產(chǎn)品在市場上的需求量有四種可能：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低。對每種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測?，F(xiàn)有三種方案：A方案是自己動手，改造原有設(shè)備；B方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；C方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自