電梯監(jiān)理規(guī)劃

1、電梯監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項(xiàng)目概況：1 工程名稱：金色家園2 工程地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)新昌路以東，黃河路以西，青島路以北。3 建設(shè)單位：上海金外灘（集團(tuán)）發(fā)展有限公司4 設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。5 勘察單位：上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)申元巖土工程有限公司。6 監(jiān)理單位：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。7 施工單位：浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司二、 監(jiān)理工作范圍：垂直乘客電梯安裝工程全過程監(jiān)理。本工程共安裝乘客電梯21臺(tái)，其中：1#樓：住宅乘客電梯6臺(tái)，地上25層，地下二層，型號(hào)：NPX-1000-CO150。會(huì)所乘客電梯3臺(tái)，地上4層，地下二層；型號(hào)：UAX-1000-CO1052#樓：住宅乘

2、客電梯6臺(tái)，地上23層，地下一層，型號(hào)：（同1#樓）3#樓：住宅乘客電梯6臺(tái)，地上30層，地下一層，型號(hào)：（同1#樓）三、 監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度及合同信息管理體制，協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并對(duì)電梯安裝實(shí)施安全檢查監(jiān)理。1 審查分包單位資質(zhì)。2 協(xié)助編寫開工報(bào)告。3 組織設(shè)計(jì)交底。4 審核施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃。5 對(duì)承建單位執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行督促、檢查，參與違紀(jì)事件的處理。6 審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、設(shè)備。7 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部

3、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)隱蔽工程，配合甲方委托的造價(jià)咨詢單位，對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量。8 組織委托人、設(shè)計(jì)、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。9 整理監(jiān)理文件的技術(shù)檔案資料。10 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。11 協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。12 對(duì)安裝過程實(shí)施全面的安全監(jiān)理。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)：1 質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真履行合同，提供良好的、為建設(shè)單位滿意的監(jiān)理服務(wù)。配合土建工程爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭”獎(jiǎng)。2 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期。五、 監(jiān)理工作依據(jù)：1 國(guó)家、市有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章制度。2 上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。3 經(jīng)審查的施工圖紙、資料

4、及說明。4 工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。5 監(jiān)理合同及有關(guān)文件。6 業(yè)主提供的其他文件和資料。7 國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1） 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：（GB50310-2002）2） 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（GBJ301-88）3） 土建安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：（GNJ305-88）六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（本組人員各單及結(jié)構(gòu)圖）。監(jiān)理人員名單序號(hào)姓名監(jiān)理崗位專業(yè)資格證書1張鈞林總監(jiān)理工程師土建注冊(cè)監(jiān)理工程師2陳榮?？偙O(jiān)代表土建注冊(cè)監(jiān)理工程師3唐志齊專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師4金國(guó)金土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師5吳永康專業(yè)監(jiān)理工

5、程師安裝監(jiān)理師6徐德明專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理師7楊連強(qiáng)專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師8李福興監(jiān)理電氣監(jiān)理員9陳根伯監(jiān)理土建監(jiān)理員10李成鳳文擋見證員七、 機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：1 總監(jiān)理工程師：（略：見總規(guī)劃）2 電梯監(jiān)理工程師：（1） 負(fù)責(zé)編制電梯安裝監(jiān)理細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)電梯安裝工程專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施；（3） 在施工過程中，督促施工單位按電梯施工規(guī)范施工；（4） 參與設(shè)計(jì)交底、會(huì)審及技術(shù)問題的討論和處理；（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督，簽署各工序隱蔽驗(yàn)收單，對(duì)各類測(cè)試進(jìn)行旁站、驗(yàn)收；（6） 負(fù)責(zé)電梯安裝資料的收集、匯總和整理；八、 監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)：1、電梯監(jiān)理工作程序流程圖分包單位資質(zhì)報(bào)審監(jiān)理工程

6、師審核不同意，另選分包報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商資質(zhì)審報(bào)分包單位施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審不同意、修改業(yè)主、監(jiān)理考察同意監(jiān)理工程師審查同意否、另先供應(yīng)商材料、設(shè)備報(bào)審不合格、退貨監(jiān)理工程師審核進(jìn)入施工分項(xiàng)工程各工序施工各工序質(zhì)量自檢合格（分包方）落實(shí)整改措施各工序?qū)z合格（總包方）各工序質(zhì)量檢查合格（監(jiān)理工程師）不合格各分項(xiàng)工程自檢合格（分包方）整改各分項(xiàng)工程專檢合格（總包方）各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）整改電梯分部自檢合格（分包方）不合格電梯分部制造商專檢合格（制造廠家）驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)電梯分部工程監(jiān)理檢查合格報(bào)區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收2、實(shí)施要點(diǎn)：1） 經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理

7、工程師審核，專業(yè)工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。2） 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，其審核內(nèi)容為：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師審批。內(nèi)容是否切實(shí)可行。主要技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求。是否有安全措施，內(nèi)容是否切實(shí)可行。3） 監(jiān)理工程師對(duì)安裝工程實(shí)施旁站和巡視旁站監(jiān)理。主要內(nèi)容：是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。各部位的操作是否符合規(guī)范要求。質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并記錄。對(duì)重要工程部位要進(jìn)行旁站。九、 監(jiān)理工作方法及措施1 質(zhì)量控制：監(jiān)理工作方法和措施。1）工程質(zhì)量管理方法（如下圖）

8、工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝人員控制材料控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審核試驗(yàn)室檢測(cè)目測(cè)、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審核測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)精確試驗(yàn)資格審核每天記錄試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)交底 上圖中所列的施工工藝和材料控制兩個(gè)目標(biāo)，如果得到嚴(yán)格控制，實(shí)際上也就是控制了安裝工程的重要部份。在這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合、交叉進(jìn)行，并在項(xiàng)目監(jiān)理組中必須配備各種專業(yè)的技術(shù)控制。2）工程質(zhì)量控制的措施（1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在電梯安裝施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（2） 工

9、程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必須的檢測(cè)工具，及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并對(duì)試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目或由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施（原材料和半成品抽查率不得低于規(guī)定的施工單性自檢數(shù)的15%），確保檢測(cè)結(jié)果公正性。（3） 質(zhì)量監(jiān)控制質(zhì)量問題通知單 監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程質(zhì)量隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)常務(wù)副總監(jiān)理工程師審批后及時(shí)發(fā)

10、往有關(guān)單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實(shí)整改情況。質(zhì)量問題處理 由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目監(jiān)理組組織承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，并做好記錄。另對(duì)重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進(jìn)行處理。工程質(zhì)量鑒定，推薦優(yōu)質(zhì)工程 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是由分包單位進(jìn)行檢查評(píng)定，總承包單位進(jìn)行復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)證。2 控制監(jiān)理工作方法與措施1） 事前控制審核電梯分部工程進(jìn)度計(jì)劃，由于本工程規(guī)模較大，土建、水電安裝分包單位多達(dá)三十余家，工程施工相互交叉干擾，因此在審核中其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與土建、電氣工程的進(jìn)度相

11、銜接、配合和協(xié)調(diào)，有效的保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。2） 事中控制在施工過程中，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，另一方面對(duì)各種在進(jìn)度上相互干擾進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)進(jìn)度能盡量按計(jì)劃進(jìn)行，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，要分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3） 事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1） 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干、獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條

12、件，改善勞動(dòng)條件等。（2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4） 投資控制 根據(jù)合同及業(yè)主要求、本項(xiàng)目監(jiān)理僅負(fù)責(zé)工程計(jì)量。5） 合同管理監(jiān)理工作方法與措施（略，其內(nèi)容與項(xiàng)目總監(jiān)理規(guī)劃相同）6） 信息管理監(jiān)理工作方法與措施。（1） 信息管理的一般要求。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)信息的收集、分類、處理、存儲(chǔ)、傳遞和發(fā)布進(jìn)行管理，可根據(jù)工程建設(shè)需要，運(yùn)用人工與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段進(jìn)行信息管理。信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等。信息管理應(yīng)建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度。（

13、2）監(jiān)理資料應(yīng)有監(jiān)理合同。監(jiān)理單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)、等級(jí)許可的范圍內(nèi)監(jiān)理工程。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有任命書?？偙O(jiān)和電梯監(jiān)理應(yīng)有資格證書。應(yīng)有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日記。應(yīng)有電梯有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性規(guī)范并監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行。應(yīng)有施工單位施工方案，審查記錄并簽證認(rèn)可。應(yīng)有有效期內(nèi)的計(jì)量檢測(cè)工具及臺(tái)帳。應(yīng)有電梯開箱、見證、旁站、平行檢查及有關(guān)檢測(cè)記錄、隱蔽工程記錄、并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。工程完工時(shí)，應(yīng)有電梯分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（每個(gè)單位工程，一式四份）及監(jiān)理單位工程質(zhì)量竣工評(píng)估報(bào)告（合格證明書，每臺(tái)電梯一式四份）。7）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作方法與措施。（1） 監(jiān)理單位與各方關(guān)系與業(yè)主是委托與被委托

14、關(guān)系。與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。與電梯分包、材料、設(shè)備供應(yīng)單位無直接關(guān)系，凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)核定、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。（2） 對(duì)承包方的協(xié)調(diào)管理手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此，承包商的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理：A 書面批示開工通知監(jiān)理備忘錄會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違返操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)，以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包方返工或修補(bǔ)或改進(jìn)。暫時(shí)停工和復(fù)工的批示拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的批示修改進(jìn)度計(jì)劃的指令其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知B 工程例會(huì)工程例會(huì)每周召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)與列問題發(fā)表意見：檢查上次會(huì)議決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。檢查本周工程計(jì)劃完成的情況，分析未完成的原因。確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查本階段工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。其他任何有關(guān)問題C 專題會(huì)議：對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議地