工作總結及2012年工作舉措

1、半導體生產設備處年度工作總結及2012年工作舉措 年度總結目錄年度總結 設備主要概況 設備節(jié)能改造 2012年改進措施年改進措施 設備運行保障及改善 設備故障分析設備故障分析 1、半導體公司擁有各類生產設備45套（不含質檢設備）； 2、2011年 1-11 月份共完成各類檢修638次，年度停產檢修2次（5月、10月 各一次）； 3、設備運轉率95%，設備完好率 100% ； 4、 消耗備件耗材1221758.46元，同比去年下降41.02%，年平均消耗12.72元/kg；（相比2010年，備件消耗降低了約85萬元） 5、全年無重特大設備事故的發(fā)生； 6、特種設備（氬氣罐）年審率達到100%；

2、7、高、低壓電房設備絕緣電阻4歐姆； 8、防雷接地測試合格率達到100。 設備主要概況n 設備主要概況 設備處KPI 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然” 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)配置的車輛進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備（液壓升降機）做到了定期檢驗。通過大家的努力，2011年生產設備處未發(fā)生一起重大安全事故。 設備運行保障n 設備管理業(yè)績 2 、5S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組成員學習5S管理，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到

3、事事有人管，人人有事做，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。 設備運行保障二、設備管理 1、每天對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。安排單晶爐操作工做好設備一級保養(yǎng)、檢查工作，隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改; 并要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 通過現(xiàn)階段的管理，并成功避免了3起重大事故的發(fā)生（及時更換1#、12#、15#老化鋼絲繩，將潛在問題逐一消除），大幅度降低了諸如之前經常出現(xiàn)的熱偶、硅管放大器、歐陸故障，同時，由于單晶爐配件價格昂貴，因此，也大大降低了設備維護成本。 2、 設備的保養(yǎng)、維修工作 1）、重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的年度設備維護保

4、養(yǎng)計劃對公司單晶爐、純水機組等設備全面進行二級維護保養(yǎng)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。 2）、 對重點設備維修做到搶修及時 安排維修人員以單晶車間為工作中心，要求對爐臺每小時巡視一次，每次不得少于20分鐘，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，同時，對現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作 。 設備運行保障3、設備改造1）、針對單晶車間高純管理需要，將車間與維修共同使用的真空掃除管道進行改造，各自分開使用，避免了料的粘污 ；同時，利用真空掃除設備的強大吸力，將管道引入打磨間供吸塵使用；又將原有備用泵成功修復，現(xiàn)在，機組做到一用一備

5、，避免設備重復投資，節(jié)省了設備費用。 2）、車間ZH-70泵全面更換成120型大泵，抽氣速率明顯上升，以前老泵經常出現(xiàn)的真空度下降問題大幅降低，較好地保證生產需要。 設備管理改善4、備品配件管理 對維修的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與采購處溝通協(xié)調，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修的及時性。 設備管理改善5、設備外協(xié)維修 1）、夏季高溫來臨之前，對冷凍機組安排維護保養(yǎng)，有效控制爐子進水水溫33，有利于爐子循環(huán)使用，降低設備故障； 2）、定期對水泵機組維護，更換電機軸承，有效避免電機燒壞，節(jié)約維護成本； 3）、對純水機組、超聲波設備全面維護，日處理能力5噸，滿足現(xiàn)階

6、段設備需求。 設備管理改善 設備節(jié)能改造n 半導體用電結構分析（1-11月）n說明：公司用電占第一位的是單晶爐，泵站機組占第二，排名第三的是照明、空調設備；清洗，廢水、廢氣設備較次之。半導體半導體1、開爐1602爐，生產96031.10公斤，較去年下降15.71%，消耗電能9260279Kwh,較去年同期降低16.7%；2、總電費6620897.87元，較去年減少1143934.44元，降幅14.7%。3、單位年平均消耗分別為68.95元/kg ，96.43Kwh/kg 。1、開爐2107爐，生產113924.35公斤，消耗電量11104638Kwh2、產生電費7764832.31元3、單位平

7、均消耗分別為68.16元/kg 97.47Kwh/kg n原因：2011年1月份由于受到限電影響和春節(jié)放假因素；5月下旬、10月份以來，主要受國際光伏市場影響，開爐嚴重不足，全年較去年同期下降23.97%，所以產量下降的同時用電也就大幅降低。建議：只有通過增加開爐次數，合理調配爐臺運行時段（可將化料時段盡量安排在深夜谷電時段進行），可使單位消耗明顯下降。2010年年1-11月月2011年年1-11月月 設備節(jié)能改造n 2010-2011年用電對比n 用電分析Description of the contents現(xiàn)狀現(xiàn)狀改進目標改進目標1.單晶爐設備占總用電量的單晶爐設備占總用電量的70%左右。

8、車間易出二級棒左右。車間易出二級棒和整爐多晶的產生、開爐次和整爐多晶的產生、開爐次數的降低，就會造成用電成數的降低，就會造成用電成本迅速上升。本迅速上升。1.車間照明及辦公用電占總電車間照明及辦公用電占總電量的量的8.1%左右；左右；2.車間照明、辦公區(qū)域照明無車間照明、辦公區(qū)域照明無控制；控制；3.辦公設備電腦等用電無控制。辦公設備電腦等用電無控制。單晶車單晶車間間照明控制照明控制1.1. 建議化料多安排在深夜谷建議化料多安排在深夜谷值區(qū)間進行（值區(qū)間進行（電價只有電價只有0.3120.312元元/ /度度）；2.2.設備維護人員增加到現(xiàn)場設備維護人員增加到現(xiàn)場檢查次數，加強設備維護，檢查次

9、數，加強設備維護，降低故障，保障正常開機。降低故障，保障正常開機。1.1.不斷向員工宣講科學合理不斷向員工宣講科學合理節(jié)約用電理念；節(jié)約用電理念；2.2.定期檢查通報，力爭通過定期檢查通報，力爭通過安裝節(jié)能型日光燈辦法至同安裝節(jié)能型日光燈辦法至同期耗能下降期耗能下降5%5%；3 3、對部分用電器安裝時間、對部分用電器安裝時間控制器來實現(xiàn)自動斷電?？刂破鱽韺崿F(xiàn)自動斷電。 設備節(jié)能改造n 用電成本改善措施1.生產設備占總用電量的生產設備占總用電量的70%左右，主要用電設備為單晶左右，主要用電設備為單晶爐，車間易出二級棒和整爐爐，車間易出二級棒和整爐多晶，就會造成用電成本迅多晶，就會造成用電成本迅速

10、上升速上升1.車間照明及辦公用電占總電車間照明及辦公用電占總電量的量的8.1%左右左右2.車間照明、辦公區(qū)域照明無車間照明、辦公區(qū)域照明無控制控制3.辦公設備電腦等用電無控制辦公設備電腦等用電無控制2010年2011年 全年更換各類耗材合計費用 2071589.81 元，年平均消耗16.21元/kg； 1-11月份，合計更換耗材費用 1221758.46元，較去年下降41.02%，年平均消耗12.72元/kg（比去年降低約85萬元）。n 說明： 2011年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。生產設備處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和相關的改造任務。 為降低維護成本，在維修工作

11、中，想方設法地盡量把換配件轉變?yōu)榫S修配件 ；車間一臺變頻器出故障，廠家要求更換，后經電力電子共同參與維修，排除故障，節(jié)約費用3.5萬元。n 統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，進一步增強責任心，不斷向維修宣貫公司利益高于一切的指導思想，增強成本意識；n 加強專有知識培訓，不斷提高業(yè)務素質，增強故障判斷和解決問題能力；n 擬在部門增加相關技術人員，如冷凍機、純水設備維護，可避免上述高額外協(xié)維修費用。n 下一步措施n 狀況 設備節(jié)能改造n 設備維護成本分析n 改進措施n 維護費用對比 從右圖可以看出，2011年4月份以來，設備故障大幅減少，主要原因有： 1、設備維護管理意識、責任心明顯提高； 2、經過3年多的自主

12、學習，設備維護技能進一步增強； 3、注重加強平時對設備維護保養(yǎng)，根據各爐臺狀況，盡量縮短保養(yǎng)間隔時間，以增加保養(yǎng)次數來逐步取消大修項目，避免問題加劇擴大； 4、制定設備一級保養(yǎng)檢查表，并督促班組執(zhí)行； 5、安排設備維護人員以車間為中心，經常指導車間操作工的設備巡檢工作。 設備故障分析n 設備故障對比分析n說明：2008年，新設備剛剛投入運行，故障較少；n2009年，隨著產量的增加，由于維修人員配置不全，未能全面參與技術培訓，專業(yè)維修力量嚴重缺乏，故障開始逐步上升；n2010年，由于設備連續(xù)使用3年多，整機性能開始有所下降，另外，設備維護人員的維護保養(yǎng)觀念也過于保守、陳舊，也是單晶爐故障急劇攀升

13、的重要原因；n今年以來，通過主抓設備維護保養(yǎng)，縮短保養(yǎng)間隔時間、制定車間班組設備一級保養(yǎng)檢查表等措施來有效壓降各類故障，故障較2010年同期下降了44.62%，想方設法來保證爐子正常開機，為生產保駕護航。 設備故障分析n 2008-2011年故障分析常見狀況常見狀況改進措施改進措施單晶爐單晶爐 設備故障分析n 單晶爐常見問題處理n說明：改進措施通過在11月份的驗證，故障較9月份下降61.76%，下階段，將繼續(xù)推行。單晶爐單晶爐設備暫未解決問題設備暫未解決問題下階段改進措施下階段改進措施1、4#、13#爐，工控機軟件故障，長期處于煅燒狀態(tài)，無法拉制單晶；2、12#、7#爐堝升隨動比異常。1、與采

14、購溝通，要求將返廠維修的2臺工控機盡快到庫；2、目前，通過廠家技術人員過來指導，檢修工控機，已恢復爐臺正常運行。同時申請采購1臺新工控機作為備用，以保證本月生產任務順利完成；3 3、 設備故障分析n 重點爐臺分析n 下階段，設備維修指導思想作如下改進設備保全維護設備保全維護日常日常預防預防健康健康診斷診斷早期早期治療治療日常保全日常保全清掃、補油清掃、補油擰緊、點檢擰緊、點檢檢查檢查診斷診斷預防修理預防修理定期更換定期更換預防保全預防保全延長壽命延長壽命防止老化防止老化測老化度測老化度修復老化修復老化 設備維修改進說明：根據實際維說明：根據實際維修情況來看，修情況來看，70%的故障是簡單故障，

15、的故障是簡單故障，30%是需要專業(yè)知是需要專業(yè)知識才能解決的故障。識才能解決的故障。減少減少70%的簡單故的簡單故障，設備管理部門障，設備管理部門才有充分的時間去才有充分的時間去做一些再發(fā)防止，做一些再發(fā)防止，然后進行改良保全然后進行改良保全活動?；顒?。 2012年改進措施2012年設備管理1、重視標準，規(guī)范作業(yè)2、操作工、維修全員維護保養(yǎng)3、大膽技術創(chuàng)新，不斷持續(xù)改善4、提高服務水平，降低設備故障1、繼續(xù)做好設備日常檢查監(jiān)督工作；2、嚴格按照作業(yè)要求，重視制定并持續(xù)改進崗位作業(yè)標準和設備TPM管理技術標準（點檢、潤滑、檢修等），規(guī)范管理、點檢、維修崗位人員作業(yè)行為，明確各自職責權限；持續(xù)、有

16、效推進“用修合一”的設備現(xiàn)場管理模式。1、操作工負責日常保養(yǎng)，可以提高員工對設備的關注度和熟悉度，減少人為故障的發(fā)生；2、可以在向設備部門學習日常保全技能的過程中加強彼此的交流，提升員工的技能和滿足感。 1、根據設備的運行和改造情況，定期召開設備例會，組織協(xié)調備件的管理；2、針對節(jié)電管理，將從單晶爐合理使用、泵站及冷凍機設備用電、照明設施三方面入手，力爭通過科學的用電管理制度使得用電量同比下降10%，努力降低用電成本。1、積極開展全員性合理化建議活動，謀求技術革新，根除設備缺陷，改善設備技術和使用性能；達到降低設備故障，減少影響生產作業(yè)時間，同時，降低設備運行費用，提高設備綜合效能。n總原則：第一步，將設備的不良狀態(tài)恢復為正常狀態(tài)；第二步，保持設備現(xiàn)有性能；第三步，改變設備現(xiàn)有狀況，持續(xù)改善。總原則：第一步，將設備的不良狀態(tài)恢復為正常狀態(tài)；第二步，保持設備現(xiàn)有性能；第三步，改變設備現(xiàn)有狀況，持續(xù)改善。n 管理方針n 保障措施n 接上頁 2012年改進措施2012年設備管理主要指標