多項(xiàng)目快節(jié)奏成本管理思考

1、精品資料多項(xiàng)目快節(jié)奏成本管理的思考和體會(huì)一拖三、一拖二項(xiàng)目公司面對(duì)的問題1、新項(xiàng)目公司由于項(xiàng)目多工作量大，新員工增加很多，對(duì)于大體量的商業(yè)綜合體缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)新進(jìn)的員工對(duì)公司的制度和流程不熟悉，對(duì)于萬達(dá)的合同體系和發(fā)包方式不適應(yīng)，會(huì)認(rèn)為流程繁瑣，存在抵觸情緒，按照原來的老的思維方法做事2、由于市場(chǎng)環(huán)境的影響,供應(yīng)商總分包單位及咨詢單位對(duì)萬達(dá)不了解,認(rèn)為萬達(dá)選擇供應(yīng)商靠關(guān)系等，所以有實(shí)力的合作單位積極性就不高，給成本工作的開展造成一定的困難。多項(xiàng)目成本管理的人員架構(gòu)配置1、按通常項(xiàng)目的架構(gòu)管理方式即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制每個(gè)項(xiàng)目配備一套成本管理的人員即配備招標(biāo)專員2 人，土建成本工程

2、師 2 人，機(jī)電成本工程師 2 人，部門經(jīng)理 1 人，這樣每項(xiàng)目人員 7 人，四個(gè)項(xiàng)目需要 28 人。缺點(diǎn)：滿足不了集團(tuán)的編制限額的要求，成本副總管理寬度大，關(guān)注細(xì)節(jié)及信息容易變質(zhì)，指令傳輸?shù)穆窂介L優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)清晰，人員溝通面點(diǎn)對(duì)點(diǎn)可編輯修改精品資料成本副總張皓經(jīng)理經(jīng)理 1經(jīng)理 2經(jīng)理 3副經(jīng)理12副經(jīng)理副經(jīng)理土建工程師1234機(jī)電工程師12暖通工程師3招標(biāo)專員4456資料員72、按管理內(nèi)容及專業(yè)內(nèi)容的架構(gòu)管理方式根據(jù)集團(tuán)的架構(gòu)模式分為招標(biāo)組和過程管理組，招標(biāo)組主要配置招標(biāo)經(jīng)理 1 人，招標(biāo)專員 4 人，機(jī)電工程 2 人，土建工程師 1 人（過程組兼）；機(jī)電過程組主要配置機(jī)電經(jīng)理 1 人，機(jī)電工

3、程師 2人；土建過程組主要配置土建經(jīng)理 1 人，土建工程師 4 人；整體配資料員 1 人，總?cè)藬?shù) 17 人。優(yōu)點(diǎn)：滿足集團(tuán)的編制限額的要求，成本副總管理幅度小，指令傳輸?shù)穆窂蕉倘秉c(diǎn)：相對(duì)人員溝通面廣，專業(yè)工程師業(yè)務(wù)面窄，對(duì)專業(yè)經(jīng)理的要求高成本副總招標(biāo)組過程管理組 1過程管理組 2招標(biāo)專員專業(yè)工程師土建工程師機(jī)電工程師可編輯修改精品資料加強(qiáng)和積累供應(yīng)商資源接觸一切供應(yīng)商，積累供應(yīng)商資源，和供應(yīng)商充分溝通，宣講萬達(dá)的招標(biāo)制度、管理制度等，樹立供應(yīng)商對(duì)萬達(dá)招標(biāo)的公平性樹立信心全員學(xué)習(xí)萬達(dá)制度，樹立成本為大局服務(wù)意識(shí)為了使新員工盡快熟悉萬達(dá)制度，成本定期組織制度學(xué)習(xí)，半年進(jìn)行一次制度及業(yè)務(wù)考試試題。打

4、破部門之間的界限，利用成本熟悉制度的優(yōu)勢(shì)協(xié)助其余部門盡快順利的完成著急的工作，以達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)制度，也使其余員工對(duì)萬達(dá)制度有一個(gè)深刻的理解。可編輯修改精品資料將咨詢單位納入架構(gòu)管理范圍，成為成本部的外腦由于成本人員配置比較少而工作體量又比較大，管理內(nèi)容多，這就要求成本管理一定要將造價(jià)咨詢單位納入整體的成本管理架構(gòu)內(nèi)，把咨詢單位當(dāng)作成本部的人員進(jìn)行管理，并且納入整體的培訓(xùn)范圍。從 項(xiàng)目初始制度和管理內(nèi)容的培訓(xùn)，到過程的重計(jì)量、招標(biāo)清單編制、標(biāo)函分析、工程結(jié)算等專項(xiàng)培訓(xùn)等都要將咨詢單位納入其中。利用萬達(dá)平臺(tái)資源，邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)單位給內(nèi)部成本管理人員作培訓(xùn)萬達(dá)商業(yè)綜合體的專業(yè)相對(duì)復(fù)雜這要求成本管理人

5、員的業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，同時(shí)業(yè)務(wù)面要廣，定期邀請(qǐng)專業(yè)單位的人給成本部及咨詢單位的專業(yè)工程師做培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也檢驗(yàn)了合作單位的技術(shù)水平。梳理管理內(nèi)容，理清管理思路可編輯修改精品資料根據(jù)萬達(dá)的成本管理制度和管理模式我們建立了“ 6+1 ”的成本管理模式即以目標(biāo)成本為核心，招標(biāo)管理為事前管理“1”，過 程管理的限額設(shè)計(jì)管理、甲供材料管理、限價(jià)管理、合同及支付管理、簽證變更招標(biāo)重計(jì)量及限額設(shè)計(jì)結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)甲供材管變更簽證理工程款支限價(jià)管理付管理、重計(jì)量及結(jié)算管理“6”適應(yīng)萬達(dá)管理模式，狠抓計(jì)劃管理項(xiàng)目公司成本部是控制部門更是業(yè)務(wù)部門在整個(gè)開發(fā)體系中成本部的工作必須滿足項(xiàng)目開發(fā)工程節(jié)點(diǎn)的要求。因

6、此必須將招標(biāo)計(jì)劃和結(jié)算計(jì)劃納入整體的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中，招標(biāo)計(jì)劃及結(jié)算計(jì)劃中必須明確招標(biāo)結(jié)算的重要環(huán)節(jié)特別是和其他部門的緊前緊后關(guān)系的環(huán)節(jié)和相關(guān)的責(zé)任人在招標(biāo)結(jié)算計(jì)劃中必須明確，同時(shí)招標(biāo)結(jié)算細(xì)項(xiàng)在管控計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也必須明確。結(jié)算計(jì)劃中總包的重計(jì)量必須設(shè)定專項(xiàng)計(jì)劃，按核算對(duì)象和分部分項(xiàng)排列計(jì)劃及配置人員確保完成。時(shí)間及完成情工作分項(xiàng)分部況砌體及二次鋼筋結(jié)構(gòu)其他建筑結(jié)構(gòu)地下四大地下四大塊對(duì)量起止時(shí)間3.1-3.33.1-3.15可編輯修改精品資料塊完成比例（%）對(duì)量起止時(shí)間3.1-3.203.20-4.30地下室地下室完成比例（%）規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，統(tǒng)一工作思路1、招標(biāo)階段“七要素”中招標(biāo)入圍單位的甄

7、選必須提前準(zhǔn)備，避免匆忙確定單位，合適的單位是招標(biāo)質(zhì)量好壞的決定性因素。其中招標(biāo)文件的編制“ 五大要點(diǎn)”是決定招標(biāo)價(jià)格合理的必然條件。時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程界面標(biāo)段劃分技術(shù)要求入圍單位甲供范圍計(jì)量規(guī)則圖表1 招標(biāo)階段七大要素2、重計(jì)量和結(jié)算階段合同計(jì)價(jià)方式為固定單價(jià)的必須提前進(jìn)行重計(jì)量的工作，原則要求重計(jì)量工作在每一分部工程完成后 60 天內(nèi)必須完成重計(jì)量的問題清單。結(jié)算初稿在提交三審前為保證結(jié)果的準(zhǔn)確性必須進(jìn)行項(xiàng)目公司的二審工作，為保證二審審核的有效性和可行性，我們也規(guī)定了二審的審核內(nèi)容審核施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖紙的符合性審核價(jià)格指標(biāo)的合理性； 審核數(shù)據(jù)間邏輯性； 審核咨詢單位初審稿和申報(bào)稿數(shù)據(jù)增減差異合理性；可編輯修改精品資料結(jié)算依據(jù)結(jié)算資料模板施工單位申報(bào)時(shí)間咨詢單位申報(bào)時(shí)間核對(duì)時(shí)間問題清單時(shí)間三審申報(bào)時(shí)間圖表2 重計(jì)量五大節(jié)點(diǎn)為保證重計(jì)量進(jìn)度按時(shí)完成，我們按“ 四規(guī)”原 則，規(guī)定地點(diǎn)，規(guī)定人員在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。規(guī)定時(shí)間規(guī)定完成的任務(wù)審核人員四規(guī)規(guī)定人