技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)

1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選 擇依據(jù)擇依據(jù)思考：思考：什么是創(chuàng)新型企業(yè)？企業(yè)為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點？企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理，并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施戰(zhàn)略的管理，并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。正確的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展的指南針企業(yè)發(fā)展的生命線企業(yè)發(fā)展的粘合劑技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企

2、業(yè)創(chuàng)新的具體行為企業(yè)創(chuàng)新的具體行為是對是錯？是對是錯？1、采用非常理想和整套科學(xué)的方法制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 。2、制定一個非常詳細和周密的戰(zhàn)略，它能夠規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新活動的每一個步驟和內(nèi)容。三金藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略三金藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 以中藥、天然藥的研究開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新的主要方向，以生物藥、功能保健食品、日化用品等為輔助創(chuàng)新方向，以技術(shù)中心為平臺，從基礎(chǔ)技術(shù)工藝到產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的科技含量，最終提高企業(yè)的核心競爭力。一汽技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一汽技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 以用戶需求和市場趨勢為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢，利用國內(nèi)外研發(fā)資源，集成世界先進技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，做強持續(xù)研發(fā)，形成“

3、生產(chǎn)一代、準(zhǔn)備一代、開發(fā)一代”的能力。 什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的謀劃，主要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的： 指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為，避免或縮小風(fēng)險。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征創(chuàng)新戰(zhàn)略特征全局性全局性長期性長期性層次性層次性風(fēng)險性風(fēng)險性依從性依從性指導(dǎo)思想基本框架各職能部門服務(wù)、支撐總體發(fā)展戰(zhàn)略影響近期效益、長期競爭力和效益等。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架1、企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析2

4、、戰(zhàn)略目標(biāo)3、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4、戰(zhàn)略方案5、戰(zhàn)略實施要點企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析內(nèi)部條件分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析（1）對市場環(huán)境的分析 市場給企業(yè)提供的機會以及市場需求的變化 競爭程度（2）技術(shù)分析 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展水平能否有可能滿足市場需求？ 技術(shù)的發(fā)展方向是什么？ 技術(shù)在哪些方面、什么時間可能獲得突破？ 現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展對顧客需求的影響如何？ 哪些技術(shù)是關(guān)鍵的？哪些技術(shù)是非關(guān)鍵的？ 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 前提前提 （3）社會技術(shù)創(chuàng)新的大背景（4）經(jīng)濟發(fā)展水平（5）法律 當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo技術(shù)創(chuàng)新（6）政策 當(dāng)?shù)卣欠窠o積極從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了鼓勵、保護措施

5、，是否給予一定的稅、費減免政策等。企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析（1）明確企業(yè)具有的知識、經(jīng)驗 對自身能力的評價是企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（2）資源、能力，尤其是核心能力的分析（3）企業(yè)可能受到的約束以及相對的缺陷（4）企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢、傾向企業(yè)進行外部環(huán)境和企業(yè)進行外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的目的是什么？內(nèi)部條件分析的目的是什么？弄清問題，發(fā)現(xiàn)機會，恰當(dāng)?shù)卮_定自己的創(chuàng)新目標(biāo)，選擇正確的創(chuàng)新方向和途徑，并確定切實可行的實施計劃。 2、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)（1）市場占有率、產(chǎn)值利潤率、投資回報率、產(chǎn)值、多樣化產(chǎn)品的品種數(shù)等指標(biāo)是否是目標(biāo)？（2）這類目標(biāo)對企業(yè)而言優(yōu)缺點是什么？ 一些模糊化的、愿

6、景化的或者帶有意圖性質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)來說可能更重要。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期里要達到的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，包括技術(shù)能力、技術(shù)水平或在特定產(chǎn)業(yè)占據(jù)的技術(shù)地位等 。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)市場創(chuàng)造新的市場機會擴大市場占有率保持市場份額鞏固其余市場 改善產(chǎn)品工藝、提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品差異、取得滿意的投資回報率是不是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)？長期目標(biāo)短期目標(biāo)超越性相對穩(wěn)定性引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展可操作性寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標(biāo)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略目標(biāo) 實現(xiàn)科技、經(jīng)濟一體化，逐步加大設(shè)計、生產(chǎn)、工藝實現(xiàn)科技、經(jīng)濟一體化，逐步加大設(shè)計、生產(chǎn)、工藝中的新技術(shù)含量，在世界冶金最新技術(shù)及國際市場領(lǐng)域內(nèi)中的新技

7、術(shù)含量，在世界冶金最新技術(shù)及國際市場領(lǐng)域內(nèi)占有一席之地，使寶鋼成為冶金行業(yè)最新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和研究占有一席之地，使寶鋼成為冶金行業(yè)最新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和研究開發(fā)基地開發(fā)基地。具體目標(biāo)分兩步走，第一步是技術(shù)跟蹤與創(chuàng)新。主要是消化三期引進技術(shù)，并采用目前世界先進技術(shù)改造一二期工程，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體技術(shù)水平與韓國浦項鋼鐵公司相當(dāng)；第二步是創(chuàng)新技術(shù)的儲備與輸出。實現(xiàn)由引進、消化先進技術(shù)為主向開發(fā)、創(chuàng)新高新技術(shù)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)儲備、技術(shù)輸出多位一體，使工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平超過當(dāng)時的韓國浦項鋼鐵公司的水平，并在國際鋼鐵領(lǐng)域獨占2-3項寶鋼專有技術(shù)。 3、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、

8、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 案例案例 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想聯(lián)想集團的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 聯(lián)想集團認為，中國高科技企業(yè)同世界先進企業(yè)的差距主要在于對市場和銷售的規(guī)律性掌握方面，因此發(fā)展應(yīng)從學(xué)習(xí)經(jīng)銷入手，確立市場優(yōu)勢；再進入生產(chǎn)領(lǐng)域，掌握大工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律；最后進入高科技階段，逐步逼近世界先進水平。即：第一步，通過做國外大計算機廠商的代理商等方式了解信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場，重點學(xué)習(xí)市場營銷知識，積累開拓市場的經(jīng)驗和能力；第二步，引進消化國外技術(shù)，進行局部創(chuàng)新，重點積累生產(chǎn)制造能力，自主生產(chǎn)計算機等產(chǎn)品；第三步，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌。正是在該指導(dǎo)思想的引導(dǎo)下，聯(lián)想集團由投資 20 萬元的小企業(yè)到集團收入

9、超過 200 億元，成為中國最大的計算機公司，僅用了 15 年時間。4、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略方案技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案是指為達到其戰(zhàn)略目標(biāo)而在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的具體行動方案，包括采取的戰(zhàn)略模式、企業(yè)的技術(shù)定位和選擇、如何培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)能力等。 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略方案聯(lián)想集團的戰(zhàn)略方案 堅持在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多元化發(fā)展；以中國市場為主開展業(yè)務(wù)；奠定工業(yè)基礎(chǔ)，開展科研開發(fā)；加強公司在研發(fā)中的推進作用；開辟股市融資渠道。 5、戰(zhàn)略實施要點、戰(zhàn)略實施要點（1）戰(zhàn)略時機把握（2）資源配置 確定資源的基本來源和供給方式（3）人力資源開發(fā)（4）運行機制設(shè)計 對技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動環(huán)節(jié)間的基本運行模式

10、、激勵方式等進行設(shè)計。 （5）技術(shù)創(chuàng)新活動的組織一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型二、戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及 其選擇依據(jù)其選擇依據(jù)（一）按技術(shù)來源分（一）按技術(shù)來源分1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略3.合作開發(fā)戰(zhàn)略4.引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)來源技術(shù)來源自主開發(fā)特點：特點：要求企業(yè)具備較強的開發(fā)實力獨自承擔(dān)風(fēng)險獨享創(chuàng)新成果易獲得超額壟斷利潤易構(gòu)筑較強的技術(shù)壁壘易獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 獲取技術(shù)途徑獲取技術(shù)途徑模仿特點：特點：節(jié)省研發(fā)投資回避風(fēng)險研發(fā)具有很強

11、的針對性可以利用技術(shù)領(lǐng)先者開發(fā)的市場3、合作開發(fā)戰(zhàn)略、合作開發(fā)戰(zhàn)略 出發(fā)點出發(fā)點節(jié)約研究開發(fā)方面的投資；縮短開發(fā)周期；進入對方占領(lǐng)的市場特點特點優(yōu)勢互補、集思廣益,有助于縮短創(chuàng)新時間,增強企業(yè)的競爭地位, 分攤創(chuàng)新成本,分散風(fēng)險,打破技術(shù)和市場壁壘。4、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略、引進消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)來源技術(shù)來源技術(shù)引進特點特點: 節(jié)省研發(fā)經(jīng)費 彌補本企業(yè)不足 節(jié)省自行探索的時間 縮短技術(shù)差距各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型類型有利性有利性不利性不利性適用范圍適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢研發(fā)投資大，周期長，風(fēng)險大技術(shù)開發(fā)能力強，經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)模仿創(chuàng)

12、新風(fēng)險小，周期短，投資少技術(shù)上處于被動地位，競爭力弱與先進技術(shù)有差距，技術(shù)、經(jīng)濟實力較弱，但有一定開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風(fēng)險不能獨占技術(shù)，合作方有時會成為競爭對手開發(fā)難度大，投資大、風(fēng)險大的技術(shù)領(lǐng)域，合作條件好的企業(yè)引進消化吸收節(jié)約開發(fā)投資，采用技術(shù)所需周期短，風(fēng)險小易受技術(shù)輸出方的制約與控制，不易得到最先進的技術(shù)與先進技術(shù)存在較大技術(shù)差距的企業(yè)（二）按技術(shù)競爭態(tài)勢分（二）按技術(shù)競爭態(tài)勢分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)因素和市場因素相結(jié)合 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指率先率先開發(fā)和引進最新技術(shù)成果，占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)選擇領(lǐng)先

13、創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備的條件： 經(jīng)濟實力、研發(fā)能力、抗風(fēng)險能力、快速反應(yīng)和配合的能力、市場營銷能力、知識產(chǎn)權(quán)保護意識等影響企業(yè)保持領(lǐng)先創(chuàng)新優(yōu)勢的主要因素： （1）領(lǐng)先技術(shù)具有較高的復(fù)制成本 （2）技術(shù)來源于內(nèi)部 （3）企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力采用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢： （1）優(yōu)先占據(jù)市場地位-增加后繼者的進入成本，消費者對領(lǐng)先者的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴性。 （2）確定標(biāo)準(zhǔn)-迫使后來者被迫采用標(biāo)準(zhǔn)，鞏固自己的領(lǐng)先地位。 （3） 法規(guī)便利 （4）早期利潤 （5）信譽-使領(lǐng)先者與用戶比較容易建立起良好的關(guān)系。采用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢： （1）開拓成本-開發(fā)的各種投入、市場的培育等 （2）需求的不確定性-承擔(dān)風(fēng)險 （3）連續(xù)投

14、資跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過逆向工程或 反求工程等手段，制造領(lǐng)先于原創(chuàng)新者產(chǎn)品的戰(zhàn)略。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)勢： 能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的需求信號、技術(shù)路線和商業(yè)模式，避免不確定性，避免需求判斷失誤、技術(shù)路線失誤、商業(yè)模式失誤帶來的成本。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略劣勢： 喪失了進入市場的先機采用跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)具備的條件： 較強的研究開發(fā)能力 較強的市場營銷能力領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征比較 領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略技術(shù)來源以自主開發(fā)為主，技術(shù)突破是其最基本的特征以模仿、引進為主，核心技術(shù)一般不自行開發(fā)技術(shù)開發(fā)重點對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā)，側(cè)重于技術(shù)鏈的前端產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，工藝的改進，側(cè)重于

15、技術(shù)鏈的后端市場開發(fā)率先開發(fā)市場在已有市場中開發(fā)細分市場或擠占他人市場投資重點隨技術(shù)開發(fā)的進展而移動重點置于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)相對較少。（三）按市場競爭策略分（三）按市場競爭策略分市場最大化戰(zhàn)略 市場細分戰(zhàn)略 成本最小化戰(zhàn)略 市場最大化戰(zhàn)略市場最大化戰(zhàn)略目的 追求最大的市場占有率 技術(shù)上的體現(xiàn) 以領(lǐng)先的技術(shù)搶占、鞏固和擴大市場份額 以優(yōu)勢的技術(shù)輔以優(yōu)勢的配套資源開拓和擴大市場份額 市場細分戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略市場細分戰(zhàn)略，就是充分考慮顧客的意愿和實際情況，以不同的標(biāo)準(zhǔn)將顧客劃分為許多部分，并針對各部分顧客不同的消費需求，應(yīng)用基本技術(shù)服務(wù)于特別應(yīng)用的小塊需求市場的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。實行

16、市場細分戰(zhàn)略的弊端：實行市場細分戰(zhàn)略的弊端： 如果企業(yè)過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業(yè)的生存帶來威脅。 消費者行為標(biāo)準(zhǔn)：購買時機、使用狀況、使用率、 忠誠程度、代購階段市市場場劃劃分分的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人口統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)：年齡、性別、收入、民族、 職業(yè)及教育狀況劃分地理狀況標(biāo)準(zhǔn)：地理位置、人口的多寡及密度、氣候消費者心理標(biāo)準(zhǔn)：生活方式、消費階層、利益追求組合標(biāo)準(zhǔn)家庭生命周期與旅游景區(qū)圖家庭生命周期家庭生命周期中的階段中的階段可能喜歡的景區(qū)和需要可能喜歡的景區(qū)和需要兒童期新穎的經(jīng)歷，與其他孩子在一起玩，父母的教導(dǎo)和支持青少年期新穎的經(jīng)歷、刺激、身份、更多的獨立，

17、與其他青少年在一起，積極的參與青年期新穎的經(jīng)歷，行動自由，與青年人在一起，積極的參與年輕夫婦新穎的經(jīng)歷，浪漫的經(jīng)歷，僻靜有小孩的年輕夫婦 為嬰幼兒服務(wù)的設(shè)施，為帶孩子的人提供的便利條件人口在增長的家庭 經(jīng)濟實惠，如家庭套票，為家庭所有成員服務(wù)的項目守“空巢”者學(xué)習(xí)的機會，一些被動參與的活動老年人觀摩多于參與，經(jīng)濟實惠，有其他人的陪伴，為行動有困難的人提供便利條件成本最小化戰(zhàn)略成本最小化戰(zhàn)略成本最小化戰(zhàn)略成本最小化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟和制造技術(shù)的優(yōu)勢，通過大力降低成本來取得價格競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 各種戰(zhàn)略類型的特點各種戰(zhàn)略類型的特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型類型有利性有利性不利性不利性適用范圍適用范

18、圍市場最大化市場占有率、一般利潤高，長期發(fā)展余地大對技術(shù)及其他資源需求高，易受到攻擊技術(shù)實力強、配套資源雄厚的企業(yè)，或新興技術(shù)領(lǐng)域中領(lǐng)先的企業(yè)市場細分避開與優(yōu)勢企業(yè)的正面沖突，可獲得一定競爭地位機會相對較少，市場規(guī)模小掌握一定技術(shù)、具有柔性制造能力的后進入市場的企業(yè)成本最小化可取得價格競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品研究開發(fā)費用較低對生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)和管理系統(tǒng)水平要求高，當(dāng)原材料成本比重大時總成本難以控制生產(chǎn)制造工藝、技術(shù)能力強，管理水平高的企業(yè)（四）按行為方式分（四）按行為方式分進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略：在市場競爭中采取進攻態(tài)勢，向同行企業(yè)的市場和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)動進攻，以進入或擴大技

19、術(shù)領(lǐng)域或市場陣地。 防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略：在市場競爭中采取防御姿態(tài)，固守本企業(yè)的技術(shù)和市場陣地。采取防御戰(zhàn)略企業(yè)的特點：采取防御戰(zhàn)略企業(yè)的特點：（1）以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場；（2）不喜歡嘗試風(fēng)險，而重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進；（3）重視對顧客的技術(shù)支持和引導(dǎo)服務(wù)。 游擊戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略 游擊戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略：采取這種戰(zhàn)略的往往是處于技術(shù)和市場劣勢的企業(yè)，為了打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場地位格局，推出一種新的技術(shù)以取代占統(tǒng)治地位的現(xiàn)有技術(shù)，打亂優(yōu)勢企業(yè)的針腳，以求重新瓜分市場。 各種戰(zhàn)略類型的特點各種戰(zhàn)略類型的特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型類型有利性有利性不利性不利性適用范圍適用范圍進攻戰(zhàn)略處于競爭的

20、主動地位，可能爭取新的領(lǐng)地往往要付出很大代價，風(fēng)險大往往掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢、具備向擬占領(lǐng)的技術(shù)和市場陣地進攻能力的企業(yè)防御戰(zhàn)略風(fēng)險小，代價小通常處于競爭的被動地位技術(shù)、市場地位往往較高而穩(wěn)固的企業(yè)游擊戰(zhàn)略有時可以出奇制勝具有較大的冒險性技術(shù)、市場領(lǐng)域已被占領(lǐng)，后進入者機會已較少，但又出現(xiàn)了某種機會或優(yōu)勢時專利與專有技術(shù)的區(qū)別專利與專有技術(shù)的區(qū)別1、專利是在專利法規(guī)定范圍內(nèi)公開的，而專有技術(shù)具有保密性；2、專利有明確的法律保護期限，專有技術(shù)沒有法律保護期限；3、專利受專利法的保護，而專有技術(shù)主要是根據(jù)民法、刑法、不公平競爭法的有關(guān)規(guī)定取得法律上的保護。專利轉(zhuǎn)讓評估時需注意的問題：專利轉(zhuǎn)讓評估時需注意的問題：1、專利是否是已在接受方的市場上公布了的專利；2、專利的有效時間；3、產(chǎn)品出口