節(jié)能管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國網(wǎng)能源寧夏煤電有限公司節(jié)能管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心操作、勤于操作的積極性，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。第二條 基本任務(wù)和目標(biāo)：建立科學(xué)完善的節(jié)能管理體系；開展全面、全員、全過程的降耗、增效工作，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第三條 節(jié)能工作實(shí)行歸口管理和分級負(fù)責(zé)制，實(shí)行節(jié)能責(zé)任制和節(jié)能監(jiān)督考核制。第二章 運(yùn)行指標(biāo)管理第四條 運(yùn)行指標(biāo)分析考核的范圍（一）綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗（二）各專業(yè)小指標(biāo)：1、鍋爐鍋爐效率、主汽壓力

2、、主汽溫度、再熱汽壓力、再熱汽溫、排煙溫度、爐煙含氧量、飛灰可燃物、爐渣可燃物、磨煤機(jī)單耗、引風(fēng)機(jī)單耗、送風(fēng)機(jī)單耗、一次風(fēng)機(jī)單耗、電除塵及除灰單耗、脫硫單耗。2、汽機(jī)熱耗、汽耗、真空嚴(yán)密性、真空度、空冷單耗、凝結(jié)水過冷卻度、加熱器投入率、給水溫度、給水泵單耗、凝結(jié)水泵單耗、輔機(jī)循環(huán)水泵單耗、工業(yè)水泵單耗等。3、輸煤單耗4、自用水率、補(bǔ)充水率、汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率、酸堿耗等。5、關(guān)口表運(yùn)行情況，電氣儀表、電氣保護(hù)、電氣自動(dòng)裝置投入率和準(zhǔn)確率。6、熱工儀表、熱工保護(hù)、熱工自動(dòng)裝置的投入率和準(zhǔn)確率。7、非生產(chǎn)用電、非生產(chǎn)用汽、非生產(chǎn)用水量。8、照明及通風(fēng)用電量。第三章 管理機(jī)構(gòu)與職能第五條 成

3、立節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。組 長：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、燃料部、維護(hù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、人力資源部的主任。組 員：生產(chǎn)技術(shù)部副主任、節(jié)能專工、運(yùn)行部副主任、燃料部副主任、維護(hù)部副主任職責(zé)：1、全面領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能管理工作，制定節(jié)能管理工作指導(dǎo)思想和基本原則，貫徹落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法律、法規(guī)和國網(wǎng)能源公司有關(guān)節(jié)能規(guī)定；2、每月10日前召開節(jié)能分析會，各相關(guān)部門要將生產(chǎn)指標(biāo)分析分為二類，一類是未完成月度計(jì)劃的，二類是完成月度計(jì)劃且做出成績的。重點(diǎn)對未完成計(jì)劃的指標(biāo)進(jìn)行分析匯報(bào)，先分析自身主觀原因，然后分析客觀原因，針對主、客觀原因匯報(bào)部門做了哪些

4、工作，重點(diǎn)是下一步的措施、對策，措施、對策要突出量、質(zhì)、期、責(zé)任人。3、對各部門的節(jié)能管理工作提出獎(jiǎng)懲意見。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)1、是節(jié)能管理的技術(shù)管理部門，在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定適合我廠的節(jié)能管理辦法等；制定節(jié)能年度計(jì)劃、目標(biāo)、措施；檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門節(jié)能工作的開展；對相關(guān)部門下達(dá)節(jié)能管理考核指標(biāo)，并予以考核。2、有針對性地編制中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，組織重大節(jié)能改造項(xiàng)目方案的審查、實(shí)施和驗(yàn)收工作；3、組織本單位節(jié)能分析會，根據(jù)指標(biāo)中存在的問題落實(shí)相關(guān)整改工作；4、做好化學(xué)監(jiān)督工作，組織開展入廠煤、入爐煤煤樣的化驗(yàn)監(jiān)督工作，對煤質(zhì)的變化及時(shí)通知運(yùn)行人員。5、組織開展熱力試驗(yàn)工作

5、，并以此作為設(shè)備改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的依據(jù)。6、定期組織進(jìn)行能量平衡的測試工作，內(nèi)容包括燃料、汽、水、電量、熱量平衡，并進(jìn)行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。第七條 運(yùn)行部的職責(zé)1、在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，確定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方式，合理進(jìn)行電、熱負(fù)荷的分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對輔機(jī)進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度。3、根據(jù)煤種煤質(zhì)及爐膛燃燒工況，及時(shí)優(yōu)化燃燒調(diào)整，制訂常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案；及時(shí)掌握入爐煤的變化，及時(shí)通知燃料部進(jìn)行配煤摻燒；對影響燃燒的缺陷，及時(shí)通知維護(hù)部處理；及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以使鍋爐經(jīng)常處于最佳工況下運(yùn)行。4、加強(qiáng)空冷系統(tǒng)的

6、運(yùn)行維護(hù)和調(diào)整，使得機(jī)組在最佳背壓和最低廠用電率下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；定期進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，當(dāng)真空下降速度大于399帕/分應(yīng)及時(shí)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。對檢查泄漏、消除的情況應(yīng)作好記錄和總結(jié)，以減少重復(fù)泄漏次數(shù)。5、保持各級加熱器的投入率在95%以上。應(yīng)根據(jù)設(shè)備規(guī)范及設(shè)備具體情況，規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化；機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)維持正常水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性，使給水溫度達(dá)到相應(yīng)值；監(jiān)督各級加熱器的端差，保證抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。6、加強(qiáng)化學(xué)水處理管理工作，根據(jù)鍋爐汽水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和空冷器、加熱器、各種

7、閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)等換熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。7、加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取切實(shí)有效措施，千方百計(jì)節(jié)約用水。生產(chǎn)用水應(yīng)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、環(huán)境溫度、循環(huán)水濃縮倍率等因素，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式的優(yōu)化調(diào)整；加強(qiáng)機(jī)組補(bǔ)水率管理，減少各種汽、水損失，合理回收各種輔機(jī)的冷卻用水、合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收，機(jī)組補(bǔ)水率應(yīng)1.4%。8、依據(jù)本辦法，堅(jiān)持安全第一和公平、公正、公開的原則，本著調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心操作、勤于操作、提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定切實(shí)可行的運(yùn)行小指標(biāo)競賽實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。第八條 燃料部的職責(zé)將燃煤調(diào)度、燃煤管理、配煤質(zhì)量作為

8、一項(xiàng)重要工作進(jìn)行管理，制定配煤責(zé)任制和燃煤管理辦法。做好入廠煤檢斤，加強(qiáng)入場煤、入爐煤質(zhì)的采樣制樣管理，對虧噸、虧卡的要會同有關(guān)部門進(jìn)行索賠；做好煤場管理，根據(jù)不同煤種分類存放，完善存煤管理措施，減少入廠、入爐煤熱值差；跟蹤入廠煤質(zhì)變化及運(yùn)行要求，及時(shí)制定和調(diào)整煤種摻配方式和配比，并下達(dá)執(zhí)行；將煤場管理、輸煤單耗、配煤質(zhì)量作為節(jié)能管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第九條 維護(hù)部的職責(zé)1、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，提高檢修和維護(hù)質(zhì)量，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài),努力維持設(shè)備的設(shè)計(jì)效率。2、結(jié)合設(shè)備檢修，定期對鍋爐受熱面，汽輪機(jī)通流部分、空冷器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗以提高熱效率。

9、3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。當(dāng)周圍環(huán)境為25時(shí)，保溫層表面溫度不得超過50。4、建立查漏堵漏制度，及時(shí)檢查鍋爐漏風(fēng)情況，加強(qiáng)鍋爐漏風(fēng)治理，重點(diǎn)加強(qiáng)回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器、鍋爐爐頂及爐墻的漏風(fēng)治理;定期檢查消除疏水、排污閥門泄漏，以減少汽水損失和熱量損失。5、加強(qiáng)對調(diào)速設(shè)備的維護(hù)，確保調(diào)速靈敏可靠；做好吹灰器的維護(hù)，努力保持受熱面清潔；做好汽水處理系統(tǒng)的維護(hù)，提高汽水品質(zhì)；做好制粉系統(tǒng)的維護(hù)工作，在中速磨上積極推廣應(yīng)用特殊耐磨合金材料，以提高制粉效果和延長使用壽命。第十條 計(jì)劃經(jīng)營部的職責(zé)根據(jù)部門職責(zé)，做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。第十一條 人力資

10、源部的職責(zé)根據(jù)本辦法和節(jié)能工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，做好節(jié)能獎(jiǎng)懲的具體落實(shí)。第十二條 節(jié)能專工的職責(zé)1、在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作；2、組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；3、定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告；根據(jù)節(jié)能指標(biāo)完成情況，每月負(fù)責(zé)向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲建議；4、對各相關(guān)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對能源消耗存在的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施；5、組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高全體職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)節(jié)能分析會的紀(jì)要管理，負(fù)責(zé)編制月度節(jié)能分析會議紀(jì)要經(jīng)生技

11、部主任審核后，報(bào)會議主持人審定，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽署發(fā)布。第四章 獎(jiǎng) 懲第十三條 維護(hù)不單獨(dú)設(shè)維護(hù)獎(jiǎng)懲，執(zhí)行設(shè)備消缺管理辦法。第十四條 運(yùn)行1、運(yùn)行部和燃料部按上述辦法制定切實(shí)可行的四值競賽管理辦法，并組織開展落實(shí)。公司按以下原則提供運(yùn)行部和燃料部運(yùn)行指標(biāo)四值競賽基金：第一名獎(jiǎng)勵(lì)20000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第四名扣罰5000元分配；燃料部第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)懲3000元，第四名扣罰1500元進(jìn)行分配。競賽評比原則：運(yùn)行部：四值競賽按百分制評比，其中發(fā)電量占35分、廠用電率占20分、供電煤耗占35分、發(fā)電水耗占10分。四個(gè)指標(biāo)中排名第1得分率為100%，第二得分率為90%，第三得分率為80%得分率，第四得分率為70%，最終按四個(gè)指標(biāo)的綜合得分排競賽名次。燃料部：四值競賽按百分制評比，其中輸煤單耗占20分、配煤質(zhì)量占40分、煤場管理占40分。四個(gè)指標(biāo)中排名第1得分率為100%，第二得分率為90%，第三得分率為80%得分率，第四得分率為70%，最終按四個(gè)指標(biāo)的綜合得分排競賽名次。2、運(yùn)行部、燃料部按照上述原則，制