早些拿錢甩開競爭對手是成功關鍵

1、早些拿錢甩開競爭對手是成功關鍵2021年，趕集網拿了約6000萬美金的融資。之后的春節(jié)發(fā)生了一場廣告戰(zhàn)，那輪差不多打了3000萬元人民幣，打完廣告，我們流量漲得非常快，DAU從200萬漲到400萬，兩個月內翻了一倍，這是非常好的結果。然后我們就開始擴張。我們的對手58同城看到這個情況以后，內部定的戰(zhàn)略是用雙倍的廣告去競爭，所以他們也拍了一條廣告，說自己是“一個神奇的網站。2021年，我們團隊犯了很多錯誤，我想這是每個創(chuàng)業(yè)者都要經歷的痛：公司高速增長以后團隊管理、文化等很多方面跟不上；在主營業(yè)務沒有獲得盈利和優(yōu)勢時，開始擴張進入別的領域。我2005年開始創(chuàng)業(yè)，2021年公司融資時差不多100人，

2、2021年從100多人漲到2500人，我們同時還做了很多業(yè)務，包括螞蟻短租和團購等。從100多人漲到2500人時，我們的核心管理團隊沒有一個人管過超過2500人的隊伍，這樣公司很難持久，所以2021年年底虧了很多錢，人員降到了900人。這是非常慘痛的經歷。2021年，我們開始縮減，把所有廣告撤了。58的線下團隊管理得比我們好，它的廣告一直在打。2021年，我們拿到4000萬美金的救命錢，于是跑到北京郊區(qū)去討論和58競爭的優(yōu)勢。我們把競爭對手所有的優(yōu)缺點都列出來，最后發(fā)現(xiàn)所有的優(yōu)點全部在競爭對手那，而所有的缺點都在我們這。此時我們只有一個時機和優(yōu)勢：競爭對手不重視我們。后來我們去看市場上的數(shù)據(jù)時

3、發(fā)現(xiàn)，我們當時是非常慘痛的。比方，我們兩家都花100萬元去投hao123，我們一天的流量只有90萬，對手卻有170萬。隨后我們做用戶調研，問用戶為什么選擇58而不選擇趕集？我們得到兩個答案：一是：“用58用慣了；二是：“周圍人在用，所以我用了。在這樣的情況下去競爭就變得很難。我是個非常幸運的創(chuàng)業(yè)者，在后面兩年時間抓住競爭對手放松的時機，最后做到合并。創(chuàng)業(yè)的勢能像什么？就像你和你的競爭對手在平靜的海面上劃一搜船，假設有浪推著你，對手滑兩下的時候，你可能只需要滑一下，而且你的速度可能比他還快，這就是我說的創(chuàng)業(yè)勢能。這個勢能表達在一旦你獲得了它，你走一下，對手走兩下都追不上你。勢能在創(chuàng)業(yè)中是非常重要

4、的。媒體和用戶提到這個行業(yè)的時候先提誰，這樣的勢能建立起來后你會發(fā)現(xiàn)，你不用花廣告費，它的排名可能跟你差不多。我一直覺得在創(chuàng)業(yè)中，不管是寒冬還是特別好的時間，都有時機甩開競爭對手，要借助資本的力量把自己帶到下一個階段。所以早些拿錢非常重要。團隊的勢能也非常重要，一旦你獲得這樣的勢能，會讓剩下的事情跟著你走，你盡早拿錢去建立這樣的勢能，然后去建比對手好的團隊。公司在幾十人、上百人的時候，你跟他們講你的夢想、你的愿景，把早期進入公司的人打造成同一類人，讓所有人看到這個公司的時候感覺都是一樣的。而且，假設前100人打了雞血、非常拼命，后面的人會被他們影響。假設早期沒有這樣的團隊，后期再想打造這樣的團

5、隊，會很困難。當你建立一個勢能后，做到對手滑兩下，你只滑一下，只有這樣才能決勝千里之外。第二個詞叫“節(jié)如發(fā)機，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏，緊湊而有力，早期的創(chuàng)業(yè)公司不要去定一年的方案，你能看到下個季度其實已經不錯了。在這個時候創(chuàng)業(yè)形式也要在大規(guī)模推廣前回歸商業(yè)的根本，算好企業(yè)的BMI指數(shù)，包括你一個用戶的時候本錢是多少，次留存、周留存、月留存是多少，用戶在他的生命周期給你奉獻多少錢。這些東西算好了以后需要把這個拳頭非?？烨矣辛Φ卮虺鋈?。在BMI指數(shù)做好前，做任何推廣都是非常傷害公司的。團隊建立也是一樣。在A輪的時候很難請到大牛，但是不建議在第一時間把這個團隊打造到最好，把中層團隊做好其實更重要。另外，還要借助資本的力量。很多問題在當前階段解決不了的時候，找人的問題、技術的問題、市場的問題，借助資本的力量把自己帶到下一個階段，所以不要在融資的估值上太去糾結，拿到一個比上一輪融資高四五倍的錢，用這個錢解決你當下解決不了的問題。第三是目的，定動態(tài)目的，而且一定要定高目的，做自上而下發(fā)動時候，激起斗志把目的實現(xiàn)。所以不要糾結在一個階段所有的問題，借助資本的力量把公司快速帶到下一個階段。這也是孫子兵法的一句