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文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 西江影視引進(jìn)復(fù)仇者聯(lián)盟的營(yíng)銷方案系 別 信息工程系班 級(jí) 游戲制作111班姓 名 康永泰學(xué) 號(hào) 目 錄一、電影概況2(一)影片介紹2(二)內(nèi)容簡(jiǎn)介2二、市場(chǎng)分析3(一)優(yōu)勢(shì)分析3(二)劣勢(shì)分析3三、目標(biāo)市場(chǎng)4(一)賣點(diǎn)分析4(二)目標(biāo)市場(chǎng)4四、預(yù)計(jì)票房4五、宣傳方式及廣告投放5(二)營(yíng)銷傳播階段劃分5(三)影片各階段宣傳重點(diǎn)6(四)“AIDA”整合營(yíng)銷模型6(五)影片前期宣傳范式(2個(gè)月內(nèi))7六、戰(zhàn)略合作伙伴及模式7(一)商業(yè)合作模式7(二)常規(guī)品牌贊助計(jì)劃9(三)影片開關(guān)機(jī)發(fā)布會(huì)冠名9(四)影片首映冠名9七、核算10一、電影概況時(shí)至今日,復(fù)仇者聯(lián)盟已經(jīng)成立了半個(gè)世
2、紀(jì),而伴隨它一起壯大的漫威(Marvel)漫畫公司也擁有了70多年的歷史積淀。這半個(gè)世紀(jì)給了漫畫編劇們足夠的時(shí)間去修補(bǔ)和完善漫威宇宙龐雜的世界觀,同樣給了一代又一代的創(chuàng)作者們深入挖掘人物的機(jī)會(huì)。每部漫畫的獨(dú)立背景和故事,已經(jīng)不能滿足需求。在這個(gè)什么都需要“跨界crossover”的時(shí)代,“復(fù)仇者聯(lián)盟”的出現(xiàn)是必然的。他們中有出身平民的草根英雄,有科技結(jié)晶的人工智能,有最具威脅的外星生命,有天生神力的神界大君。魔法、科技、超能力在一次次摩擦與合作中達(dá)到完美的平衡;人、神、外星人和諧共存的局面也日趨合理。美漫電影式的制作流程和人物塑造也讓每一個(gè)英雄甚至是反派都具有很強(qiáng)的真實(shí)性和信服力。而復(fù)仇者聯(lián)盟
3、電影的橫空出世,意味著從此漫畫改編電影進(jìn)入到了商業(yè)和藝術(shù)的新高度。形成了話題,也聚集了粉絲。群俠集結(jié)帶來的的感官刺激會(huì)呈指數(shù)倍的增長(zhǎng)。復(fù)仇者聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了老一輩漫迷和普通觀眾共同的夢(mèng)想:看到自己心愛的幾位英雄擠在一個(gè)鏡頭中組團(tuán)打怪。(一)影片介紹中文片名:復(fù)仇者聯(lián)盟外文片名:The Avengers 制作人:Victoria Alonso;阿維阿拉德;Louis DEsposito;喬恩儒;凱 文費(fèi)格;Alan Fine;Jeremy Latcham;斯坦李;Patricia Whitcher 導(dǎo)演:?jiǎn)趟鬼f登 副導(dǎo)演(助理):Julian Brain;Greg Hale;Conor Kelly;J
4、ohn Mahaffie 編?。?jiǎn)趟鬼f登 攝影:西穆斯邁克加維 剪輯:Jeffrey Ford;Paul Rubell 選角導(dǎo)演:Sarah Finn;Randi Hiller 藝術(shù)指導(dǎo):James Chinlund 美術(shù)設(shè)計(jì):Benjamin Edelberg;Jann K. Engel;Gregory S. Hooper;Billy Hunter;Richard L. Johnson;Randy Moore 服裝設(shè)計(jì):Alexandra Byrne 視覺特效:Vincent Cirelli;Venti Hristo;Jake Morrison;Janek Sirrs;Jason Smith
5、;Jeff White;Guy Williams 布景師:Victor J. Zolfo主演:小羅伯特唐尼、克里斯埃文斯、克里斯海姆斯沃斯、馬克魯 法洛、斯嘉麗約翰遜、杰瑞米雷納、湯姆希德勒斯頓 作品類型:動(dòng)作/科幻/冒險(xiǎn)國(guó)家地區(qū):美國(guó) 對(duì)白語言:英語上映時(shí)間:國(guó)家/地區(qū)上映/發(fā)行日期國(guó)家/地區(qū)上映/發(fā)行日期中國(guó)China2012年5月5日中國(guó)臺(tái)灣Taiwan2012年4月25日法國(guó)France2012年4月25日意大利Italy2012年4月25日澳大利亞Australia2012年4月25日丹麥Denmark2012年4月26日中國(guó)香港Hong Kong2012年4月26日愛爾蘭Irela
6、nd2012年4月26日英國(guó)UK2012年4月26日德國(guó)Germany2012年4月26日俄羅斯Russia2012年5月3日土耳其Turkey2012年5月4日加拿大Canada2012年5月4日波蘭Poland2012年5月11日格魯吉亞Georgia2012年5月31日日本Japan2012年8月14日制作公司:Marvel EnterprisesMarvel Studios Inc.漫威電影工作室派拉蒙影業(yè)公司 (二)內(nèi)容簡(jiǎn)介電影講述了一股突如其來的強(qiáng)大邪惡勢(shì)力對(duì)地球造成致命威脅,沒有任何一個(gè)超級(jí)英雄能夠單獨(dú)抵擋。長(zhǎng)期致力于保護(hù)全球安危的神盾局感到措手不及,其指揮官“獨(dú)眼俠”尼克弗瑞(
7、塞繆爾杰克遜飾)意識(shí)到他必須創(chuàng)建一個(gè)“史上最強(qiáng)”的聯(lián)盟組織,云集各方超級(jí)英雄一起發(fā)威,才能拯救世界于水深火熱,抵御黑暗勢(shì)力的侵襲。于是由六大超級(jí)英雄鋼鐵俠(小羅伯特唐尼飾)、雷神(克里斯海姆斯沃斯飾)、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)(克里斯埃文斯飾)、浩克(馬克魯弗洛飾)、黑寡婦(斯嘉麗約翰遜飾)和鷹眼(杰瑞米雷納飾)組成的 “復(fù)仇者聯(lián)盟”應(yīng)運(yùn)而生。他們各顯神通,團(tuán)結(jié)一心,終于戰(zhàn)勝了邪惡勢(shì)力,保證了地球的安全。 二、市場(chǎng)分析(一)優(yōu)勢(shì)分析 舊金紀(jì)事報(bào):包含了真誠(chéng)的傷感、幽默和驚喜;在作為一部標(biāo)準(zhǔn)的漫畫電影大片以外,本片還充滿了導(dǎo)演所特有的那種筆觸,讓本片的一切都顯得臻于完美。 紐約每日新聞:影片最不可思議的一點(diǎn)就是
8、讓超級(jí)英雄影片居然又煥發(fā)出了新意,這確實(shí)是一個(gè)了不起的成就。 亞利桑那共和報(bào):既體現(xiàn)出了漫畫迷的熱情,又展現(xiàn)出了他對(duì)這一類型影片深刻的了解。 滾石:本片擁有了一切,甚至更多。這是用一張電影票就能看到六個(gè)超級(jí)英雄的機(jī)會(huì),這也是我想像中的集合漫威漫畫中的眾多偶像在一起時(shí)所應(yīng)該有的樣子;這是一部有大腦、有心血還有合格的幽默感的變形金剛。 洛杉磯時(shí)報(bào):這部2.2億成本的怪獸級(jí)電影能夠如此精彩而生動(dòng)的關(guān)鍵;如此紛繁復(fù)雜的內(nèi)容使得觀眾幾乎不會(huì)注意到近兩個(gè)半小時(shí)的片長(zhǎng)。 帝國(guó)雜志:復(fù)仇者們已經(jīng)集合,而且多數(shù)時(shí)候他們?nèi)诤系檬殖錾?。英雄主義與幽默細(xì)胞恰到好處的結(jié)合使得影片在保持了每個(gè)英雄獨(dú)自的成功特點(diǎn)的同時(shí),
9、還讓影片的整體素質(zhì)得到了提升。 華盛頓郵報(bào):本片成功地滿足了超級(jí)粉絲幾乎所有的要求;依靠著足夠的自我解嘲式的幽默,那些穿著奇裝異服的成年人們顯得真實(shí)可信了起來。 今日美國(guó):韋登讓每個(gè)角色都得到了充分的發(fā)揮,雖然他們的出場(chǎng)時(shí)間也許并不完全相等,但觀眾們卻都得到了滿足的感覺。這確實(shí)是非常聰明的做法。(二)劣勢(shì)分析 村之聲:影片中每到要進(jìn)入一些更深層次的內(nèi)涵時(shí),韋登就用一句笑話把這個(gè)時(shí)刻毀掉;導(dǎo)演講述一個(gè)故事的大局觀被他急于取悅觀眾的小聰明完全的破壞了。 邁阿密先驅(qū)報(bào):本片有一個(gè)全壘打式的最后30分鐘、充分利用了IMAX和3D的各種動(dòng)作場(chǎng)面,但變形金剛也是這樣的。 華爾街日?qǐng)?bào):本片擁有稍嫌緩慢的開場(chǎng)
10、,唯一出色的表演被更多了無生趣的明星們包圍著,肆無忌憚的電腦特效場(chǎng)面包括了從變形金剛里的一切和遍布曼哈頓上空的怪異物體等等內(nèi)容。 紐約時(shí)報(bào):那些輕松、逗樂的小笑話掩蓋不了這部影片的喧鬧與空洞,這不是影片本身的缺點(diǎn),而更是這種類型影片的一大特色。三、目標(biāo)市場(chǎng)(一)賣點(diǎn)分析復(fù)仇者聯(lián)盟的導(dǎo)演喬斯韋登了解每一種類型觀眾的心態(tài)。在電影的劇情上滿足大眾需求:對(duì)于熱血少年,電影里有的是豪邁劇情、英雄氣概;對(duì)于挑剔的資深影迷,井井有條的敘述和,不動(dòng)聲色的鏡頭突顯出多年拍攝科幻電影題材的實(shí)力;對(duì)于來看打斗戲和大爆炸的觀眾,劇情足夠緊張,場(chǎng)面足夠狗血;對(duì)于控大塊肌肉的男女,超級(jí)英雄們的身材完全對(duì)胃口;對(duì)于只想看點(diǎn)
11、兒喜劇取點(diǎn)兒樂子的觀眾們,密集的段子可以保證從開場(chǎng)爆笑到燈亮。即使對(duì)以上內(nèi)容都不感興趣的觀眾,也能從愛犯賤的鋼鐵俠和愛賣萌的壞蛋洛基身上得到樂趣。(二)目標(biāo)市場(chǎng) 關(guān)注這部電影的受眾是最有消費(fèi)能力的群體,以時(shí)尚白領(lǐng)、職場(chǎng)精英、宅男宅女、大學(xué)生為主,喜歡嘗試新鮮事物,總是走在時(shí)尚潮流的前沿;(1)基礎(chǔ)觀眾80后,90后,00后 近幾年的超級(jí)英雄電影不斷的出現(xiàn),在中國(guó)市場(chǎng)也有很好的票房收入,在這里面的消費(fèi)群體大多都是青少年與青年為主,所以引進(jìn)復(fù)仇者正是這個(gè)原因(2)新觀眾群70年代四、預(yù)計(jì)票房預(yù)計(jì)全國(guó)2到3億人民幣五、宣傳方式及廣告投放(一)定制化“品牌+電影+終端促銷”整合娛樂營(yíng)銷計(jì)劃獨(dú)家 電影植
12、入式營(yíng)銷 :品牌植入式營(yíng)銷A+級(jí) ; 故事情節(jié)+對(duì)白植入 電影形象授權(quán):主題曲MV植入;電視廣告TVC植入、產(chǎn)品包裝、媒體投放 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意互動(dòng):網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)專區(qū)、電影頻道、產(chǎn)品專區(qū)、積分換禮、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)小 游戲、屏保壁紙下載 聯(lián)合活動(dòng)推廣:電影開關(guān)機(jī)儀式;首映式、電影媒體發(fā)布會(huì)、影迷互動(dòng)見面 會(huì)、品牌點(diǎn)映會(huì) 零售終端促銷:終端消費(fèi)促銷(二)營(yíng)銷傳播階段劃分前期傳播中期傳播后期傳播傳播目的對(duì)媒體進(jìn)行廣泛預(yù)熱;集中傳遞本影片上映;塑造對(duì)后續(xù)傳播有利的媒體氛圍;新聞稿/軟文發(fā)布為主重點(diǎn),全面的傳播全國(guó)上映預(yù)告;深度影響專業(yè)媒體人之,深度報(bào)道;發(fā)動(dòng)各上映城市媒體結(jié)合報(bào)道,擴(kuò)大活動(dòng)影響力度;新聞稿、專業(yè)深度稿同
13、時(shí)進(jìn)行借勢(shì)提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;總結(jié)本次活動(dòng)的影響力;權(quán)威專家點(diǎn)評(píng)笨影片;深度稿及點(diǎn)評(píng)類稿件發(fā)布媒體范圍影視類、娛樂類媒體等;動(dòng)漫類、游戲類、電影類分眾化傳播渠道推廣影視專業(yè)類、主流媒體報(bào)道;銀幕內(nèi)外DVD、環(huán)球銀幕、看電影、世界電影、愛電影、電影頻道夢(mèng)工場(chǎng)等電視臺(tái)、雜志媒體總結(jié)、點(diǎn)評(píng)性報(bào)道 不管是影片營(yíng)銷的戰(zhàn)略策略、方式渠道,還是具體的實(shí)際發(fā)行,都要進(jìn)行一元化整合重組,使復(fù)仇者聯(lián)盟在各個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致,緊密配合,共同進(jìn)行組合化營(yíng)銷,提升影片宣傳力度。(三)影片各階段宣傳重點(diǎn)宣傳核心核心推廣方式配合的廣告載體第一階段復(fù)仇者聯(lián)盟是感官盛宴,超強(qiáng)的特效,英雄大混合活動(dòng)推廣,在目標(biāo)受眾幾種的地方進(jìn)
14、行各大圓心促銷各影院場(chǎng)所的廣告;網(wǎng)絡(luò)廣告第二階段受眾有自己的個(gè)性化需求,對(duì)影片會(huì)產(chǎn)生不同感觀以海報(bào)、促銷、與其他商家聯(lián)合促銷的方式推廣院線廣告;渠道廣告;第三階段實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷對(duì)應(yīng)的各大網(wǎng)站推出影片的廣告、影評(píng)互聯(lián)網(wǎng)廣告;平面廣告;(四)“AIDA”整合營(yíng)銷模型AIDA模型:attention(注意)、interest(興趣)、desire(欲望)、action(行動(dòng))。從引起注意到產(chǎn)生購(gòu)買行為的心理模式。 空中打擊:報(bào)紙過高、戶外廣告、手機(jī)廣告、網(wǎng)站等整合 地面推動(dòng):影視新聞發(fā)布會(huì);影院海報(bào)、立牌、屏幕片花播放;明星出擊 推廣等 資料支持:POP海報(bào)、影評(píng)預(yù)告CD、宣傳資料 公關(guān)影響:軟件文章
15、、國(guó)際影展(五)影片前期宣傳范式(一個(gè)月內(nèi))時(shí)間(天)流程備注35制作組攜復(fù)仇者聯(lián)盟舉行大型新聞發(fā)布會(huì)各地交叉進(jìn)行,時(shí)間靈活掌握??傮w思路不變,協(xié)調(diào)各組成員,全國(guó)宣傳57公司打出關(guān)于復(fù)仇者聯(lián)盟出征某電影節(jié)的報(bào)道714復(fù)仇者聯(lián)盟出其不意的放出少許片花1530演員導(dǎo)演等前往數(shù)個(gè)城市參加首映場(chǎng)的見面會(huì)六、戰(zhàn)略合作伙伴及模式(一)商業(yè)合作模式1.電影植入式廣告所謂植入式廣告,又稱植入式營(yíng)銷:是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影、電視劇或電視節(jié)目?jī)?nèi)容中,通過場(chǎng)景的再現(xiàn),讓觀眾留下對(duì)產(chǎn)品及品牌印象,續(xù)而達(dá)到營(yíng)銷的目的。品牌植入類型復(fù)仇者聯(lián)盟適合植入的行業(yè)產(chǎn)品植入A+級(jí):品牌到達(dá)率
16、70%-90%:故事情節(jié)植入,對(duì)白植入產(chǎn)品植入A級(jí):品牌到達(dá)率50%-60%:道具植入,場(chǎng)景植入產(chǎn)品植入B級(jí):品牌到達(dá)率20%-40%:拍攝背景植入,拍攝前景植入媒體:電視、報(bào)紙、雜志、周刊、網(wǎng)絡(luò)、戶外、新媒體奢侈消費(fèi)品:服裝、鞋包、飾品、化妝品、眼鏡快速消費(fèi)品:飲料、煙酒、洗發(fā)水護(hù)膚品、化妝品、食品飲料耐用消費(fèi)品:手機(jī)、汽車、房地產(chǎn)、電腦、家電其他:網(wǎng)站、海內(nèi)外旅歐景點(diǎn)、大型企業(yè)企業(yè)形象品牌植入超值組合:到達(dá)率150%:廣告牌+情節(jié)+對(duì)白+片尾鳴謝+素材授權(quán)2.做真正的植入廣告 潤(rùn)物細(xì)無聲 植入廣告充分融入藝術(shù)創(chuàng)作,無刻意強(qiáng)行灌輸,消費(fèi)者樂得接受,切根植入劇情,永不消失。3.告別“兩張皮”
17、作為電影創(chuàng)作商、制作商和發(fā)行商,我們能做的不僅是擺設(shè)道具等簡(jiǎn)單銷售,我們要做的是從內(nèi)涵上挖掘娛樂產(chǎn)品與企業(yè)品牌之間的戲劇性關(guān)聯(lián),讓贊助商品牌與消費(fèi)者深度情感溝通。4.專業(yè)團(tuán)隊(duì)打后援很多電影商務(wù)合作的計(jì)劃書“很好很強(qiáng)大”,但一執(zhí)行就大打折扣,這就是執(zhí)行隊(duì)伍業(yè)余化的結(jié)果。我們有一支專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),一旦合作將全程跟劇組協(xié)商、執(zhí)行商務(wù)要求,保證維護(hù)到位(二)常規(guī)品牌贊助計(jì)劃 貼片廣告:全國(guó)貼片廣告、非指定位置、區(qū)域貼片影院搭載廣告:電影院線-電影海報(bào)、易拉寶、宣傳單頁(yè)、手機(jī)卡、各種宣傳 品聯(lián)合市場(chǎng)推廣:合作活動(dòng)推廣-電影開關(guān)機(jī),首映式獨(dú)家冠名贊助、原先電影見 面互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)(媒體影迷)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意互動(dòng);電影形象授權(quán)- 媒體宣傳-TVC、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、戶外廣告等 終端促銷:賣場(chǎng)廣告、促銷海報(bào)、易拉寶、產(chǎn)品推箱等 產(chǎn)品包裝:產(chǎn)品自身及包裝上電影形象使用(三)影片開關(guān)機(jī)發(fā)布會(huì)冠名記者區(qū):現(xiàn)場(chǎng)四周布置合作品牌巨型廣告畫面;入場(chǎng)通道豎立LOGO墻;入口處及 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合作品牌易拉寶擺放;向現(xiàn)場(chǎng)貴賓、媒體記者派發(fā)宣傳資料; 媒體新
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