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1、KPI指標值收集表 制作序列:廠務(wù)部計劃科一6月指標 編號關(guān)鍵績效指標(KPI)計算公式指標 權(quán)重上年 基數(shù)必須 達成 值期望 達成 值指標 分數(shù)實際完 成值計分方式實際 完成情況備注說明1印件按時交貨率生產(chǎn)部門在承諾的交貨期內(nèi)岀 廠符合客戶數(shù)量及品質(zhì)要求的 產(chǎn)品的批次率35%93%80%98%3598%35=35X ( 98%-80%) / ( 98%-80%)352管理及技改提升 項目完成率項目完成次數(shù)/計劃次數(shù)25%無統(tǒng) 計70%90%25指標分值=25X(實際完成值-70%) /(90%-70%)3內(nèi)部培訓(xùn)達成率有效培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)15%無統(tǒng) 計70%90%15指標分值=15X(
2、實際完成值-70% ) /(90%-70%)4統(tǒng)計報表及時完 成率按時完成的統(tǒng)計報表數(shù)量/全部報表數(shù)量15%無統(tǒng) 計80%100%15100%15=15X (100%-80%) / ( 100%-80%155上級交付任務(wù)達 成率完成上級交辦的數(shù)量/上級下達的任務(wù)數(shù)量10%無統(tǒng) 計75%100%10指標分值=10X(實際完成值-75% ) /(100%-75%)簽名/KPI指標值收集表 制作序列:廠務(wù)部計劃科一7月指標 編號關(guān)鍵績效指標(KPI)計算公式指標 權(quán)重上年 基數(shù)必須 達成 值期望 達成 值指標 分數(shù)實際完 成值計分方式實際 完成情況備注說明1印件按時交貨率生產(chǎn)部門在承諾的交貨期內(nèi)岀
3、廠符合客戶數(shù)量及品質(zhì)要求的 產(chǎn)品的批次率35%93%80%98%3598%35=35X ( 98%-80%) / ( 98%-80%)352管理及技改提升 項目完成率項目完成次數(shù)/計劃次數(shù)25%無統(tǒng) 計70%90%25指標分值=25X(實際完成值-70%) /(90%-70%)3內(nèi)部培訓(xùn)達成率有效培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)15%無統(tǒng) 計70%90%15指標分值=15X(實際完成值-70% ) /(90%-70%)4統(tǒng)計報表及時完 成率按時完成的統(tǒng)計報表數(shù)量/全部報表數(shù)量15%無統(tǒng) 計80%100%15100%15=15X (100%-80%) / ( 100%-80%155上級交付任務(wù)達 成率完成
4、上級交辦的數(shù)量/上級下達的任務(wù)數(shù)量10%無統(tǒng) 計75%100%10指標分值=10X(實際完成值-75% ) /(100%-75%)簽名/KPI指標值收集表 制作序列:廠務(wù)部計劃科一8月指標 編號關(guān)鍵績效指標(KPI)計算公式指標 權(quán)重上年 基數(shù)必須 達成 值期望 達成 值指標 分數(shù)實際完 成值計分方式實際 完成情況備注說明1印件按時交貨率生產(chǎn)部門在承諾的交貨期內(nèi)岀 廠符合客戶數(shù)量及品質(zhì)要求的 產(chǎn)品的批次率35%93%80%98%3596%31=35X ( 96%-80%) / ( 98%-80%)312管理及技改提升 項目完成率項目完成次數(shù)/計劃次數(shù)25%無統(tǒng) 計70%90%25指標分值=25X(實際完成值-70%) /(90%-70%)3內(nèi)部培訓(xùn)達成率有效培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)15%無統(tǒng) 計70%90%15指標分值=15X(實際完成值-70% ) /(90%-70%)4統(tǒng)計報表及時完 成率按時完成的統(tǒng)計報表數(shù)量/全部報表數(shù)量15%無統(tǒng) 計80%100%15100%15=15X (100%-80%) / ( 100%-80%155上級交付任務(wù)達
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