第二冊0813流程圖

1、8. 設(shè)計管理8.1 設(shè)計管理流程8.1.1 設(shè)計承包商選擇控制流程設(shè)計承包商選擇控制流程備案上報集團(tuán)備案編制直接委托計劃審批N上報集團(tuán)備案編制直接委托單位審批NY備案簽定設(shè)計委托合同組織設(shè)計單位實施設(shè)計設(shè)計單位動態(tài)管理設(shè)計單位年審?fù)晟圃O(shè)計單位信息庫備案參與施工圖設(shè)計評審集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁項目費用預(yù)算選擇方式談判30萬平米的大型項目必須招標(biāo)提供支持參加評標(biāo)20萬平米以下可以直接委托完善設(shè)計單位信息庫設(shè)計單位年審設(shè)計單位動態(tài)管理組織設(shè)計單位實施設(shè)計簽定設(shè)計委托合同確定直接委托單位組織評標(biāo)推薦中標(biāo)單位組織發(fā)標(biāo)及答題Y

2、Y編寫設(shè)計招標(biāo)文件入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位收集設(shè)計單位信息資料編制設(shè)計招標(biāo)計劃其中包括三個關(guān)鍵評審點：規(guī)劃評審、單位功能評審、立面評審審核審核N審批N審批NNYY了解設(shè)計招標(biāo)計劃，并反饋意見審批審批8.1.2 概念設(shè)計管理流程概念設(shè)計流程集團(tuán)-技術(shù)管理部集團(tuán)-投資發(fā)展部集團(tuán)-營銷管理部集團(tuán)-成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會總裁審批項目論證流程提出規(guī)劃概念設(shè)計要求產(chǎn)品建議書收集項目資料投資估算編制概念設(shè)計任務(wù)書組織相關(guān)部門評審設(shè)計承包商選擇流程完成概念設(shè)計組織評審修改調(diào)整參加部門：集團(tuán)營銷管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬公司相關(guān)部門參加部門：集團(tuán)營銷管理部、集團(tuán)成本管理部、下屬公司相關(guān)部

3、門審核NYY方案設(shè)計流程8.1.3 擴初設(shè)計管理流程擴初設(shè)計管理流程城市公司-報建專員設(shè)計單位城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-營銷部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審核建筑方案設(shè)計流程提供限額設(shè)計（投資預(yù)算）編制擴初設(shè)計任務(wù)書建筑總體條件圖設(shè)計承包商選擇流程組織擴初設(shè)計任務(wù)書評審報政府部門審批修改完成擴初設(shè)計審批Y施工圖設(shè)計N進(jìn)行擴初設(shè)計設(shè)計溝通交流審批Y組織擴初設(shè)計內(nèi)部評審參加評審：城市公司工程技術(shù)部、城市公司成本控制部、城市公司項目部以及下屬公司客戶關(guān)系部整理設(shè)計修改建議政府部門征詢意見審批審核YNYY8.1.4 施工圖設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程項目部城市公司-報建專

4、員城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察報告、結(jié)構(gòu)（試驗報告）YN審圖中心審查Y報批報建流程N組織相關(guān)部門評審設(shè)計資料收集施工圖設(shè)計計劃編制施工圖設(shè)計指引組織施工圖設(shè)計N圖紙初審Y組織施工圖內(nèi)部評審評審意見和建議施工圖修改、補充配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門YYN提出設(shè)計限額要求參與評審：成本控制部、工程技術(shù)部、項目部設(shè)計概算審核并進(jìn)行項目成本預(yù)算NYY工程供方招標(biāo)采購流程Y審批審批審批備案備案8.1.5 分項設(shè)計管理流程分項設(shè)計管理流程設(shè)計單位項目部城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部審批組織分項設(shè)計編制分項設(shè)計

5、任務(wù)書分項設(shè)計設(shè)計計劃設(shè)計資料收集主體設(shè)計施工圖相關(guān)接口資料組織相關(guān)部門評審NN圖紙初審N相關(guān)涉及外立面等分項設(shè)計圖紙交原主體設(shè)計單位審查組織施工圖內(nèi)部評審評審意見和建議施工圖修改、補充YY提交設(shè)計限額要求（設(shè)計概算）提交具體設(shè)備等分項設(shè)計要求審核是否為涉及外立面等的分項NY審定NYY設(shè)計承包商選擇流程主體設(shè)計施工圖交底參與評審：城市公司成本控制部、城市公司營銷部、城市公司客戶關(guān)系部、集團(tuán)技術(shù)管理部審批Y審核YNY確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門設(shè)計概算審核并進(jìn)行項目成本預(yù)算工程供方招標(biāo)采購流程8.1.6 景觀設(shè)計管理流程景觀設(shè)計流程集團(tuán)技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)決

6、策委員會總裁編寫景觀設(shè)計任務(wù)書組織評審提供設(shè)計限額指標(biāo)（景觀設(shè)計成本估算）審核Y審批N建筑方案設(shè)計流程收集項目資料Y設(shè)計承包商選擇流程整理修改意見根據(jù)初審意見完成景觀方案設(shè)計組織完成景觀方案設(shè)計組織評審審核Y審批NY參加評審：營銷管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部提出設(shè)計概算確定景觀方案設(shè)計設(shè)計承包商選擇流程編制景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書組織評審提供設(shè)計限額指標(biāo)組織完成景觀施工圖設(shè)計景觀施工圖內(nèi)部評審發(fā)放施工圖設(shè)計資料參加評審：營銷管理部、成本管理部、技術(shù)管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部接收施工圖設(shè)計資料組織施工圖設(shè)計交底參與施工圖設(shè)計交底8.1.7 室內(nèi)設(shè)計管理流程室

7、內(nèi)設(shè)計管理流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營銷管理部城市公司成本控制部城市公司工程技術(shù)部城市公司營銷部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會集團(tuán)總建筑師總裁編制室內(nèi)設(shè)計方案設(shè)計計劃收集相關(guān)資料編寫室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書組織相關(guān)部門評審設(shè)計承包商選擇流程組織完成室內(nèi)方案設(shè)計組織評審根據(jù)評審意見修改方案設(shè)計確定室內(nèi)裝修設(shè)計方案組織完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計參與驗收：集團(tuán)技術(shù)管理部、城市公司工程技術(shù)部、城市公司營銷部、城市公司成本控制部、城市公司物業(yè)公司、城市公司客戶關(guān)系部參與飾品、家具采購參與驗收：城市公司工程技術(shù)部，城市公司營銷部，城市公司成本控制部，城市公司物業(yè)公司，城市公司客戶關(guān)系部組織圖紙交底完成施工圖設(shè)計組織室內(nèi)

8、裝修施工圖內(nèi)部評審提出項目裝修交底標(biāo)準(zhǔn)說明參加評審：城市公司營銷部、城市公司成本控制部，城市公司物業(yè)公司，城市公司客戶關(guān)系部參加評審：城市公司營銷管理部，城市公司成本管理部，城市公司物業(yè)公司，城市公司工程技術(shù)部提供設(shè)計限額指標(biāo)（室內(nèi)設(shè)計成本估算）材料設(shè)備選型定板流程工程供方招標(biāo)采購是否需要實驗樣板間飾品、家具采購N室內(nèi)裝修施工管理組織室內(nèi)裝修硬裝驗收N成品移交物業(yè)銷售組織室內(nèi)裝修整改組織室內(nèi)裝修綜合驗收飾品、家具布置NYNY飾品、家具采購提供設(shè)計概算NYYNNYY審核審核YY審批審批審批審批審批8.1.8 主體擴初設(shè)計管理流程主體擴初設(shè)計管理流程城市公司-報建專員設(shè)計單位城市公司-工程技術(shù)部城

9、市公司-成本控制部城市公司-營銷部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部審核建設(shè)方案設(shè)計流程提供限額設(shè)計（投資預(yù)算）編制擴初設(shè)計任務(wù)書建筑總體條件圖設(shè)計承包商選擇流程組織擴初設(shè)計任務(wù)書評審報政府部門審批修改完成擴初設(shè)計審批Y施工圖設(shè)計N選擇擴初設(shè)計設(shè)計溝通交流審批Y組織擴初設(shè)計內(nèi)部評審參加評審：城市公司工程技術(shù)部、城市公司成本控制部、城市公司項目部以及下屬公司客戶關(guān)系涪整理設(shè)計修改建議政府部門征詢意見審批審核YNYY8.1.9 主體施工圖設(shè)計管理流程主體施工圖設(shè)計管理流程項目部城市公司-報建專員城市公司-工程技術(shù)部城市公司-成本控制部城市公司-總經(jīng)理集團(tuán)技術(shù)管理部勘察報告、結(jié)構(gòu)（試驗報告）YN審圖中

10、心審查Y報批報建流程N組織相關(guān)部門評審設(shè)計資料收集施工圖設(shè)計計劃編制施工圖設(shè)計指引組織施工圖設(shè)計N圖紙初審Y組織施工圖內(nèi)部評審評審意見和建議施工圖修改、補充配合確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門YYN提出設(shè)計限額要求參與評審：成本控制部、工程技術(shù)部、項目部設(shè)計概算審核并進(jìn)行項目成本預(yù)算NYY工程供方招標(biāo)采購流程Y審批審批審批備案備案8.1.10 設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更管理流程（設(shè)計施工類）設(shè)計單位下屬公司-成本控制部下屬公司-工程技術(shù)部下屬公司-項目部或施工單位下屬公司-營銷部下屬公司-相關(guān)部門經(jīng)理下屬公司-總經(jīng)理集團(tuán)-技術(shù)管理部總經(jīng)理提出變更要求提出設(shè)計變更要求成本測算須經(jīng)部門經(jīng)理審核提

11、出專業(yè)工程師審核意見書面記錄變更要求提出設(shè)計變更要求設(shè)計變更類型分判審定施工條件設(shè)計施工類變更填寫設(shè)計處理卡或修改施工圖執(zhí)行審批流程簽發(fā)設(shè)計變更單須經(jīng)部門經(jīng)理審核提出設(shè)計變更要求N實施變更設(shè)計變更資料存檔Y終止變更是否影響銷售承諾須經(jīng)成本部/項目部部門經(jīng)理會簽審核Y變更在10萬元以下下屬公司總經(jīng)理審批生效會簽申核變更在10萬元以下上報集團(tuán)集團(tuán)部總經(jīng)理審批生效終止變更N審批單價10萬元以上N審批8.1.11 設(shè)計材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備選型定板流程材料設(shè)備供方方案設(shè)計單位集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司成本控制部集團(tuán)總建筑師總裁提供建筑材料樣板如果方案設(shè)計

12、單位未能提供建筑材料樣板，則由城市公司成本控制部負(fù)責(zé)提供樣板，集團(tuán)技術(shù)管理部和成本管理部負(fù)責(zé)評審擴初設(shè)計流程審批確定材料設(shè)備清單材料市場調(diào)研協(xié)助調(diào)研提供幾種相近效果的材料樣板材料效果確認(rèn)材料選型組織評審參與評審參與評審參與評審材料定板如果公司領(lǐng)導(dǎo)對報批的樣板效果無法確定，可選擇幾個樣板現(xiàn)場制板，由設(shè)計單位、建筑專業(yè)工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場選擇確認(rèn)效果最佳的樣板通知供方選樣材料設(shè)備供方選樣樣品確認(rèn)封樣建立樣板庫材料設(shè)備樣品接收登記管理材料設(shè)備采購子流程NY8.1.12 銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理流程銷售示范區(qū)設(shè)計流程集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)營銷管理部項目部城市公司成本控制部城市公司工程技術(shù)部城市公司營銷部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)-技術(shù)決策委員會總裁審批編寫銷售示范區(qū)設(shè)計任務(wù)書編制銷售示范方案設(shè)計計劃收集相關(guān)資料組織相關(guān)部門評審提出銷售示范區(qū)設(shè)計申請?zhí)峁┰O(shè)計限額指標(biāo)（銷售示范區(qū)設(shè)計成本估算）審核YYN組織評審設(shè)計承包商選擇流程組織完成銷售示范區(qū)方案設(shè)計提出設(shè)計概算參加評審：營銷管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部整理修改意見根據(jù)評審意見修改銷售示范區(qū)方案設(shè)計批準(zhǔn)YN編制銷售示范區(qū)施