2019年最新財(cái)務(wù)成本管理模擬題目與答案

1、2019年最新財(cái)務(wù)成本管理模擬題目與答案多選題1、辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)H公司20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。在對(duì)生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計(jì)的過程中遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。下列屆于辛注冊(cè)會(huì)計(jì)師在制定存貨監(jiān)盤計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的有()。安排H公司的盤點(diǎn)時(shí)間評(píng)估與存貨相關(guān)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和重要性存貨盤點(diǎn)人員的分工及勝任能力考慮實(shí)地察看存貨的存放場(chǎng)所，特別是金額較大或性質(zhì)特殊的存貨單選題2、分批法一般適用于()生產(chǎn)類型的企業(yè)單件小批大量大批單步驟多步驟簡答題3、簡述分步法的主要特點(diǎn)及其使用范圍簡答題4、假設(shè)A公司和B公司均為同一母公司的子公司，A公司以500000元的價(jià)格將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給B公司，其

2、銷售成本為300000元，因該內(nèi)部固定資產(chǎn)交易實(shí)現(xiàn)的銷售利潤200000元。B公司購買該產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)使用，按500000元的原價(jià)入賬并在其個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中列示。假設(shè)B公司對(duì)該固定資產(chǎn)按5年的使用期限，采用年限平均法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零；該固定資產(chǎn)交易時(shí)間為本年1月1日，為簡化抵銷處理，該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)按12月計(jì)提折舊。要求：做出該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。單選題5、計(jì)算評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績的現(xiàn)金回收率指標(biāo)所使用的“總資產(chǎn)”，是指該投資中心資產(chǎn)的（）。歷史成本期初數(shù)歷史成本期末數(shù)歷史成本平均值可變現(xiàn)價(jià)值單選題6、甲公司每月正常生產(chǎn)量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為12元，每件

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)為4小時(shí)，本月實(shí)際生產(chǎn)了420件，本期實(shí)際耗用直接人工5小時(shí)/件，每件產(chǎn)品實(shí)際成本為16元，則該產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異為08400400420600單選題7、甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師是ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師，為了保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，在制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)質(zhì)量控制政策和程序時(shí)遇到以下問題，請(qǐng)根據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制準(zhǔn)則的規(guī)定，代為做出正確的專業(yè)判斷。在對(duì)B公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員要在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的適當(dāng)階段及時(shí)實(shí)施復(fù)核，以使重大事項(xiàng)在出具報(bào)告前得到滿意解決，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核范圍的下列考慮中不正確的是（）。項(xiàng)目組就獨(dú)立性問題做出的評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目組未能解決的遺留問題進(jìn)

4、行最終決策在審計(jì)中識(shí)別的已更正和未更正的錯(cuò)報(bào)的重要程度及處理情況在審計(jì)過程中識(shí)別的特別風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施單選題8、甲企業(yè)通過高度自動(dòng)化的系統(tǒng)確定采購品種和數(shù)量，生成采購訂單，并通過系統(tǒng)中設(shè)定的收貨確認(rèn)和付款條件進(jìn)行付款。除了系統(tǒng)中的相關(guān)信息以外，該企業(yè)沒有其他有關(guān)訂單和收貨的記錄。如果認(rèn)為僅通過實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序不能獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，ACPA應(yīng)當(dāng)考慮依賴的相關(guān)控制的有效性，并對(duì)其進(jìn)行了解、評(píng)估和測(cè)試。假定不考慮其他條件，請(qǐng)對(duì)下列事項(xiàng)代為作出專業(yè)判斷。下列事項(xiàng)可能表明財(cái)務(wù)報(bào)表層次存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)有（）。銷售困難使產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格下降，可能導(dǎo)致年末存貨減值而需要計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備因相關(guān)環(huán)境法規(guī)

5、的實(shí)施需要更新設(shè)備，將導(dǎo)致對(duì)原有設(shè)備提取減值準(zhǔn)備對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提實(shí)施了比較有效的內(nèi)控，管理層已根據(jù)存貨的可變現(xiàn)凈值，計(jì)提了相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備2010年1月1日起應(yīng)用新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則單選題9、某機(jī)械廠生產(chǎn)某種型號(hào)零件需經(jīng)三道工序制成，在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn)500件（原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入），完工產(chǎn)品400件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料見表1和表2（計(jì)算按每步驟保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）表1:在產(chǎn)品盤存表工序工時(shí)定額在產(chǎn)品盤存件數(shù)（件）120502203031070合計(jì)50150表2:生產(chǎn)費(fèi)用資料表單位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用原材料1

6、00000500000工資300035000其他500060000根據(jù)上述資料回答下列問題：月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用（）。100000元111201.63元163636.36元500000元單選題10、某企業(yè)2008年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3300萬元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3100萬元，本年累計(jì)實(shí)際總成本為3150萬元。貝U可比產(chǎn)品成本的降低額為（）萬元選題11、固定制造費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為（）耗費(fèi)差異和能量差異價(jià)格差異和數(shù)量差異閑置能量差異和耗費(fèi)差異閑置能量差異和效率差異單選題12、下列分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)

7、品成本的方法中，適用范圍最廣的是（）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法約當(dāng)產(chǎn)量法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算單選題13、由于各項(xiàng)指標(biāo)重要性程度不同，因此引入重要性系數(shù)，根據(jù)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要程度的差異分別給予不同的權(quán)重，然后計(jì)算各方案的加權(quán)評(píng)價(jià)分，得出各方案排序的方法是（）。效益分析法加權(quán)評(píng)分法經(jīng)濟(jì)比選法費(fèi)用分析法單選題14、下列各項(xiàng)中，不屆于財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。盈利能力指標(biāo)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)人力資源指標(biāo)單選題15、甲部門是一個(gè)利潤中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評(píng)價(jià)該部門部門經(jīng)理業(yè)績的是（）0邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)部門稅前經(jīng)營利潤部門投資報(bào)酬率單選題16、固定制造

8、費(fèi)用能量差異，可以進(jìn)一步分解為（）耗費(fèi)差異和能量差異價(jià)格差異和數(shù)量差異閑置能量差異和耗費(fèi)差異閑置能量差異和效率差異單選題17、在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理者的素質(zhì)時(shí)，有人說：“只要企業(yè)能獲得利潤，其管理者的素質(zhì)就是好的?！币韵赂黜?xiàng)都是對(duì)上述看法的質(zhì)疑，除了()。有時(shí)管理層會(huì)用犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益的辦法獲得近期利潤有的管理者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的辦法，損害其他企業(yè)，獲得本企業(yè)的利益某地的卷煙廠連年利潤可觀，但領(lǐng)導(dǎo)層中挖出了一個(gè)貪污集團(tuán)某電視機(jī)廠的領(lǐng)導(dǎo)任人惟親，工廠越辦越糟，群眾意見很大簡答題18、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關(guān)資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。(2) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=6千克X1.5元/千克=9

9、元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=3小時(shí)X5元/小時(shí)=15元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X4元/小時(shí)=16元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X2元/小時(shí)=8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=9+15+16+8=48x原材料：期初無庫存原材料；本期購入5000千克，單價(jià)1.7元/千克，耗用4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存貨60件，完工程度50%本月投產(chǎn)600件，完工入庫500件；期末在產(chǎn)品80件，完工程度50%產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨70件，本期完工入庫500件，本期銷售550件。本期耗用直接人工2500小時(shí)，支付工資13500元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用11500元，支付固定制造費(fèi)用5500元；生產(chǎn)能量為3000小

10、時(shí)。(公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異)要求：(1) 計(jì)算本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實(shí)際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計(jì)算直接材料價(jià)格差異。(3) 計(jì)算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的量差。(4) 計(jì)算直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)差。(5) 計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、能量差異和效率差異。(6) 計(jì)算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的分錄。(8) 分析直接材料價(jià)格差異出現(xiàn)的可能原因(每個(gè)差異寫出2個(gè)原因即可)，并說明是否是生產(chǎn)部門的責(zé)任。（9）結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異，轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶，（假設(shè)賬戶名稱與成本差

11、異的名稱一致）。（10）計(jì)算企業(yè)期末存貨成本。單選題19、項(xiàng)目管理的目的是（）。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)幫助雇主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)保證投入資金的安全性和預(yù)期收益單選題20、（）是考核利潤中心部門經(jīng)理業(yè)績的最好的指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)可控邊際貢獻(xiàn)部門邊際貢獻(xiàn)部門營業(yè)利潤答案：B,D解析選項(xiàng)AC屆于H公司管理層制定的盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。答案：A解析分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。1- 答案：分步法是指按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。采用這種方法時(shí)，應(yīng)該以每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本的明細(xì)賬，

12、并借以歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。2- 暫無解析答案：（1）該固定資產(chǎn)相關(guān)的銷售收入、銷售成本以及原價(jià)中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷。3- 暫無解析答案：C解析現(xiàn)金回收率的分子是時(shí)期指標(biāo)，為了計(jì)算口徑可按分母總資產(chǎn)應(yīng)用平均數(shù)。2005年教材已刪除。答案：C本題考點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=12/4=3（元/小時(shí)），實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率=16/5=3.2（元/小時(shí)），變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（3.2-3）X2100=420（元）。4- 答案：B5- 解析項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員必須保持客觀性，不可以代替項(xiàng)目組進(jìn)行決華JtL0答案：D解析A、B、C所產(chǎn)生的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)

13、險(xiǎn)可能與特定的各類交易、賬戶余額、列報(bào)的認(rèn)定相關(guān)；應(yīng)用新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或相關(guān)會(huì)計(jì)制度可能表明財(cái)務(wù)報(bào)表層次存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。答案：C月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用為：（100000l+5130000）-（400+150）X150163636.36元。答案：A解析可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本=3300-3150=150（萬元）答案：D解析固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異，二是實(shí)際工時(shí)脫

14、離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。6- 答案：B解析選項(xiàng)A只適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的情況；選項(xiàng)C只適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的情況；選項(xiàng)D只適用于原材料費(fèi)用在在產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的情況；只有選項(xiàng)B在任何情況下都可以適用，只不過在某些特定情況下，使用別的方法可能會(huì)更加簡便，故選項(xiàng)B的適用范圍是最廣的。答案：B暫無解析答案：D解析財(cái)務(wù)績效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況等四方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。7- 答案：B【解析】邊際貢獻(xiàn)沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理

15、的業(yè)績；部門稅前經(jīng)營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)；部門投資報(bào)酬率是投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。答案：D解析固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，它反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而造成的損失。閑置能量差異產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的閑置能量差異，二是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。答案：D解析D項(xiàng)中電視機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)的行為并沒有給企業(yè)帶來利益。答案：（1）本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量=500+80X50%60X50%=510件）暫無解析答案：A項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，即在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。答案：B可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理