“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓_第1頁
“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓_第2頁
“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓_第3頁
“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓_第4頁
“匯劃即時通”客戶經(jīng)理培訓_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1A Powerful Tool For Financial ManagementA Powerful Tool For Financial Management23 全面預算的編制一般由決策機構(gòu)（如董事會）責成有關(guān)職能部門、專門委員會，根據(jù)預測和決策的經(jīng)營目標,在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上編制。全面預算的編制基礎(chǔ)全面預算的編制基礎(chǔ): :全面預算的編制內(nèi)容全面預算的編制內(nèi)容( (體系體系): ): 目標利潤 銷售預算 直接人工及各項費用預算 生產(chǎn)預算 存貨及產(chǎn)成品成本預算 資金預算 預計損益、資產(chǎn)負債預算4全面預算的編制流程全面預算的編制流程: :董事會董事會預算部預算部全面預算管理委員會全面預算管理委員會分廠、部門分廠、部門審議目標利潤審議目標利潤根據(jù)指令根據(jù)指令預測目標利潤預測目標利潤下達預算方針下達預算方針匯總預算草案匯總預算草案編制綜合預算編制綜合預算編制完成下發(fā)編制完成下發(fā)審議預算草案審議預算草案執(zhí)行預算執(zhí)行預算5預算控制系統(tǒng)預算控制系統(tǒng)678為全面預算委員會對整個預算的執(zhí)行過程進行動態(tài)控制提供資料依據(jù)為全面預算委員會對整個預算的執(zhí)行過程進行動態(tài)控制提供資料依據(jù).

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論