房地產(chǎn)金盛cis應(yīng)標(biāo)方案

1、Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)2003年年3月月金盛金盛CISCIS應(yīng)標(biāo)方案應(yīng)標(biāo)方案Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)本案框架 蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾簡(jiǎn)介 蘇墾蘇墾CISCIS案例案例 金盛金盛CISCIS提案提案Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)蘇墾簡(jiǎn)介SUNCOM ADVERTISINGSuncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)營(yíng)銷推廣專家綜合型整合服務(wù)公司Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)八年?duì)I銷推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)60人的專業(yè)人才隊(duì)伍連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率100%Suncom Advertis

2、ing金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)總總 監(jiān)監(jiān) 會(huì)會(huì) 創(chuàng)創(chuàng) 意意 總總 監(jiān)監(jiān)執(zhí)執(zhí) 行行 總總 監(jiān)監(jiān)策策劃劃部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部媒媒體體部部展展示示工工程程部部客客戶戶服服務(wù)務(wù)部部影影視視部部品品牌牌小小組組媒媒體體策策劃劃部部媒媒體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部部媒媒體體執(zhí)執(zhí)行行部部公公關(guān)關(guān)禮禮儀儀部部禮禮品品部部品品牌牌小小組組品品牌牌小小組組 B蘇墾專業(yè)組織架構(gòu)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)金盛集團(tuán) 金盛裝飾城、金盛百貨的營(yíng)銷推廣中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)南京市分會(huì) 會(huì)展的策劃及籌備、推廣、包裝南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)組織委員會(huì) 南京投資指南設(shè)計(jì)、制作南京市房產(chǎn)局 各大交易會(huì)的策劃推廣、包裝現(xiàn)代快報(bào)

3、交易會(huì)會(huì)刊的策劃推廣、包裝中國(guó)金陵石化塑料廠 產(chǎn)品包裝推廣苦芪降糖 媒體代理平安保險(xiǎn)南京公司 印刷品設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作南京朗得科技有限公司 小雪人電梯空調(diào)廣告全案代理客戶名錄項(xiàng)目名錄蘇墾現(xiàn)有主要客戶蘇墾現(xiàn)有主要客戶Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)蘇墾現(xiàn)有主要客戶蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 南京匯金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京天創(chuàng)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司 運(yùn)盛（南京）實(shí)業(yè)有限公司 南京金陵置業(yè)發(fā)展有限公司 南京仁裕達(dá)物業(yè)有限公司 南京康益房地產(chǎn)開發(fā)公司南京惠隆置業(yè)發(fā)展有限公司南京金波房地產(chǎn)開發(fā)公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有

4、限公司南京萬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京玄武開發(fā)六公司 鎮(zhèn)江潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馬鞍山深安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京中浩房地產(chǎn)有限公司 南京秦淮房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京金大地房地產(chǎn)責(zé)任有限公司 南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)蘇墾蘇墾CIS案例案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)2001南京住宅商品房交易會(huì)南京住宅商品房交易會(huì)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司梅花山莊項(xiàng)目梅花山莊項(xiàng)目CIS導(dǎo)入導(dǎo)入湖畔之星項(xiàng)目湖畔之星項(xiàng)目CIS

5、導(dǎo)入導(dǎo)入Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS CIS 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項(xiàng)目有天福骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項(xiàng)目有天福園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。公司概況公司概況Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)銷售力不強(qiáng)，資金短缺銷售力不強(qiáng)，資金短缺管理松散，落實(shí)困難管理松散，落實(shí)困

6、難外地資金回收困難外地資金回收困難企業(yè)形象陳舊，公眾識(shí)別力差企業(yè)形象陳舊，公眾識(shí)別力差員工歸屬感不強(qiáng)，公司文化薄弱員工歸屬感不強(qiáng)，公司文化薄弱激勵(lì)約束機(jī)制不合理，員工意見較大激勵(lì)約束機(jī)制不合理，員工意見較大機(jī)制老化，中層干部能力不足機(jī)制老化，中層干部能力不足CISCIS導(dǎo)入前存在的問題導(dǎo)入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老化，體制僵化、公眾識(shí)別率不高的情況。公司化，體制僵化、公眾識(shí)別率不高的情況。公司

7、天人合一、廣廈萬間的形象深入人心。天人合一、廣廈萬間的形象深入人心。二、公司天獅百盛項(xiàng)目是二、公司天獅百盛項(xiàng)目是CIS導(dǎo)入后，市場(chǎng)化導(dǎo)入后，市場(chǎng)化運(yùn)作的第一個(gè)項(xiàng)目，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售運(yùn)作的第一個(gè)項(xiàng)目，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售率接近率接近100%三、公司員工歸屬感明顯增強(qiáng)，普遍反映目標(biāo)三、公司員工歸屬感明顯增強(qiáng)，普遍反映目標(biāo)明確、管理到位，激勵(lì)約束機(jī)制合理。明確、管理到位，激勵(lì)約束機(jī)制合理。四、公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，效益逐年提高，在南四、公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成為一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。京知名度迅速上升，成為一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。CIS導(dǎo)入后的效果導(dǎo)入后的效果Suncom

8、 Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)VI部分部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)事物用品事物用品應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)廣告招牌廣告招牌應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)包裝用品類包裝用品類應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertis

9、ing金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)員工制服類員工制服類應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)交通工具交通工具應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)其他用品其他用品應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20012001南京住宅商品房交易會(huì)南京住宅商品房交易會(huì)CIS CIS 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費(fèi)者希望有一個(gè)規(guī)范的、上規(guī)模的平臺(tái)，能發(fā)商、消費(fèi)者希

10、望有一個(gè)規(guī)范的、上規(guī)模的平臺(tái)，能夠彼此溝通，一方面，這個(gè)平臺(tái)可以給開發(fā)商提供一夠彼此溝通，一方面，這個(gè)平臺(tái)可以給開發(fā)商提供一個(gè)展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，另一方面，消費(fèi)者可利用這個(gè)展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，另一方面，消費(fèi)者可利用這個(gè)平臺(tái)避免由于信息不對(duì)稱給自己造成的損失，公開、個(gè)平臺(tái)避免由于信息不對(duì)稱給自己造成的損失，公開、公正的進(jìn)行交易。而當(dāng)時(shí)由政府舉辦的房展會(huì)大都規(guī)公正的進(jìn)行交易。而當(dāng)時(shí)由政府舉辦的房展會(huì)大都規(guī)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場(chǎng)的要求辦好房展會(huì)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場(chǎng)的要求辦好房展會(huì)成了政府主管部門需要認(rèn)真考慮的一個(gè)問題。成了政府主管部門需要認(rèn)真考慮的一個(gè)問題。項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況Sunc

11、om Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)2000年以前年以前,南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行為非常明顯，而當(dāng)時(shí)的政府主管部門形業(yè)的政府行為非常明顯，而當(dāng)時(shí)的政府主管部門形象屢遭詬病。象屢遭詬病。房產(chǎn)局舉辦的房交會(huì)規(guī)模小、層次低、效益差，開房產(chǎn)局舉辦的房交會(huì)規(guī)模小、層次低、效益差，開發(fā)商、市民的參與度不高。發(fā)商、市民的參與度不高。南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上檔次的住交會(huì)，因此引進(jìn)專業(yè)的策劃公司，負(fù)責(zé)此檔次的住交會(huì)，因此引進(jìn)專業(yè)的策劃公司，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的全程運(yùn)作。項(xiàng)目的全程運(yùn)作。CI

12、SCIS導(dǎo)入前存在的問題導(dǎo)入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果, ,但但CISCIS的導(dǎo)的導(dǎo)入運(yùn)用及策劃推廣是其成功的重要因素入運(yùn)用及策劃推廣是其成功的重要因素三、房產(chǎn)局對(duì)策劃公司非常滿意，這也是三、房產(chǎn)局對(duì)策劃公司非常滿意，這也是20022002年本公司能夠連年本公司能夠連續(xù)兩次獲得住交會(huì)的協(xié)辦權(quán)的重要原因。續(xù)兩次獲得住交會(huì)的協(xié)辦權(quán)的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合計(jì)一、四天共成交商品房、二手房合計(jì)902902套（其中商品房成交套（其中商品房成交885885套

13、），住宅商品房平均成交價(jià)為套），住宅商品房平均成交價(jià)為26462646元元/ /平方米，二手住房平均平方米，二手住房平均成交價(jià)為成交價(jià)為23502350元元/ /平方米，達(dá)成購(gòu)買意向平方米，達(dá)成購(gòu)買意向40484048套；四天共接待咨套；四天共接待咨詢?cè)?525萬人次，發(fā)放資料近萬人次，發(fā)放資料近4949萬份，發(fā)出看房班車萬份，發(fā)出看房班車834834次。次。二、房產(chǎn)局通過此次活動(dòng)大大改變了形象，參展商市民評(píng)價(jià)非常二、房產(chǎn)局通過此次活動(dòng)大大改變了形象，參展商市民評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為這是近年水平最高的房展會(huì)。成為以后房展會(huì)水平提高高，認(rèn)為這是近年水平最高的房展會(huì)。成為以后房展會(huì)水平提高的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

14、。的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。導(dǎo)入后的效果導(dǎo)入后的效果Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20012002住宅商品交易會(huì)住宅商品交易會(huì)VI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20012001基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20012001應(yīng)用應(yīng)用部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20022002基礎(chǔ)基礎(chǔ)部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)20022002應(yīng)用應(yīng)用部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advert

15、ising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司CIS CIS 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，70年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，技已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和先

16、進(jìn)的儀器設(shè)備，技術(shù)力量充足，實(shí)力雄厚。術(shù)力量充足，實(shí)力雄厚。企業(yè)概況企業(yè)概況Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法 缺乏。缺乏。企業(yè)形象不夠鮮明，消費(fèi)者難以識(shí)別。企業(yè)形象不夠鮮明，消費(fèi)者難以識(shí)別。市場(chǎng)反應(yīng)滯后，與客戶的雙向溝通不足。市場(chǎng)反應(yīng)滯后，與客戶的雙向溝通不足。老牌國(guó)企，體制僵硬，觀念落后。老牌國(guó)企，體制僵硬，觀念落后。CISCIS導(dǎo)入前存在的問題導(dǎo)入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，

17、一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，采用采用“三葉三葉”牌作為品牌標(biāo)志，真正走向市場(chǎng)，牌作為品牌標(biāo)志，真正走向市場(chǎng)，獲得了很大成功。獲得了很大成功。二、產(chǎn)品識(shí)別性大大加強(qiáng)，通過一系列的營(yíng)銷、二、產(chǎn)品識(shí)別性大大加強(qiáng)，通過一系列的營(yíng)銷、廣告、公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，銷售額廣告、公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，銷售額提高了提高了50%三、企業(yè)內(nèi)部活力增強(qiáng)，員工素質(zhì)得到了提高，三、企業(yè)內(nèi)部活力增強(qiáng)，員工素質(zhì)得到了提高，特別是施工隊(duì)的素質(zhì)得到較大改觀。特別是施工隊(duì)的素質(zhì)得到較大改觀。四、四、“三葉三葉”牌塑膠迅速成為強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有很牌塑膠迅速成為強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有很高的市場(chǎng)占有率，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)

18、度較高，特高的市場(chǎng)占有率，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度較高，特別是在學(xué)校中的占有率非常高。別是在學(xué)校中的占有率非常高。導(dǎo)入后的效果導(dǎo)入后的效果Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司VI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Adv

19、ertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)仁恒地產(chǎn)仁恒地產(chǎn)-梅花山莊項(xiàng)目梅花山莊項(xiàng)目VIVI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 仁恒地產(chǎn)仁恒地產(chǎn)-湖畔之星項(xiàng)目湖畔之星項(xiàng)目VIVI部分部分Sun

20、com Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)基礎(chǔ)部分基礎(chǔ)部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)應(yīng)用部分應(yīng)用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 金盛金盛CISCIS提案提案Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)綱綱 要要二、金盛二、金盛CIS 導(dǎo)入的基本步驟導(dǎo)入的基本步驟一、金盛一、金盛CIS 導(dǎo)入的背景導(dǎo)入的背景Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)概況企業(yè)概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)

21、環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)結(jié)論結(jié)論金盛金盛CIS導(dǎo)入的背景導(dǎo)入的背景Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 江蘇金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、市場(chǎng)租賃、裝飾裝潢、百貨、國(guó)際貿(mào)易、文化藝術(shù)傳播為一體的多元化，綜合性企業(yè)集團(tuán)。 旗下?lián)碛心暇┙鹗⒀b飾城、南京裝飾城有限公司、金盛上海裝飾家居廣場(chǎng)、南京金盛百貨批發(fā)市場(chǎng)、江蘇金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇金盛裝飾裝潢有限公司、江蘇金盛國(guó)際貿(mào)易公司、江蘇金盛廣告藝術(shù)傳播有限公司、金盛澳大利亞有限公司等九個(gè)專業(yè)分公司。 職 工 人 數(shù) 8 0 0 多 人 ， 總 資 產(chǎn) 超 億 元 。 企企 業(yè)業(yè) 概概 況況Suncom Adv

22、ertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)企業(yè)環(huán)境分析環(huán)境分析1、近年來，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%20%左右的速度遞增，全國(guó)家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%30%的速度遞增。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力帶動(dòng)了建筑材料的消費(fèi)，建筑裝飾業(yè)市場(chǎng)空間巨大。空間巨大。 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來一直保持高速增長(zhǎng)，居民可支配收入持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)加入WTO對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激作用的日益明顯。國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)建材市場(chǎng)拉動(dòng)作用巨大。3、全球經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)股泡沫和9.11事件的打擊下，持續(xù)低迷持續(xù)低迷，經(jīng)經(jīng)濟(jì)衰退濟(jì)衰退進(jìn)一步加深，這對(duì)金盛公司的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)影響較大。Suncom Advertising金盛金盛

23、CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)4、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部局部出現(xiàn)過熱過熱現(xiàn)象，已引起政府有關(guān)部門的高度重視，一旦采取相關(guān)的抑制措施，必對(duì)建材裝潢 市場(chǎng)形成連動(dòng)制約作用連動(dòng)制約作用5、作為二類城市的南京正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)期，相對(duì)于一類城市，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可借鑒一類城市成熟經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)劃、高起點(diǎn)迅速搶占制高點(diǎn)。6、地方政府政策的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)、小私營(yíng)企業(yè)主的崛起，為市場(chǎng)注入新的活力新的活力。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)8、南京房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務(wù)帶來巨大商機(jī)，同時(shí)，也意味著房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟日趨成熟。就南京市場(chǎng)來講，人們憂慮的房地產(chǎn)泡沫

24、并未出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫并未出現(xiàn)，相反，隨著南京居民收入的提高，城市化進(jìn)程的加快，政府規(guī)劃改造，老城區(qū)拆遷貨幣化補(bǔ)償政策等因素的刺激，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有廣闊的發(fā)展空間，總體上看，房?jī)r(jià)將房?jī)r(jià)將穩(wěn)中有升。穩(wěn)中有升。7、大量外地資本的涌入，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必將促成產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)合格局的形成。金盛必須做大做強(qiáng)做大做強(qiáng)，整合整合各方面的資源，才能在市場(chǎng)中 屹立不倒，獨(dú)占鰲頭。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 1、老牌企業(yè)老牌企業(yè)、實(shí)力雄厚實(shí)力雄厚，經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，在江蘇地區(qū)擁有相當(dāng)?shù)闹戎取?2、行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的兼并整合兼并整合，擴(kuò)大了規(guī)模，可以攜規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)模

25、優(yōu)勢(shì)迅速確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注廣泛關(guān)注，掌握了主動(dòng)權(quán)主動(dòng)權(quán) Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，控制得當(dāng)就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)，形成多個(gè)利潤(rùn)源泉。 4、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向性明確，且都與原來從事的行業(yè)相關(guān)，壁壘很容易跨過，而且在裝飾裝潢領(lǐng)域到房地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)變中，原有的積累和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)無疑會(huì)發(fā)揮很大作用。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 5、高層管理階層長(zhǎng)期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。公司最高層的決心和支持最高層的決

26、心和支持是CIS系統(tǒng)導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)的劣勢(shì)企業(yè)的劣勢(shì) 2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長(zhǎng)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，造成公司人力和管理精力的分散，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大一部分被抵消抵消。而多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)性的愿景愿景與極高道德要求下的文化文化這一點(diǎn)是目前金盛所欠缺的。 1、老牌企業(yè)，整體品牌單薄整體品牌單薄，品牌形象陳舊品牌形象陳舊，經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)知名度達(dá)到一定程度，但美譽(yù)度、忠誠(chéng)度不夠。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 3、 公司沒有一個(gè)超越超越于具體業(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略不適用公司愿景及總體控制

27、，具體的業(yè)務(wù)單元超越公司戰(zhàn)略成為利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心。 4、金盛作為一個(gè)多元化公司沒有在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性的公司愿景性的公司愿景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”， 使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 5、企業(yè)流程企業(yè)流程不盡科學(xué)，目標(biāo)管理目標(biāo)管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通部門溝通存在障礙，創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)不足。 6、管理層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理，缺少團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)利利框架不清，能動(dòng)性不足。 Suncom Adver

28、tising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 7、員工人心浮動(dòng)人心浮動(dòng)，特別是隨著公司的擴(kuò)張發(fā)展，在人人力資源建設(shè)力資源建設(shè)管理方面存在的問題日益凸顯，比如約束激勵(lì)機(jī)制不合理，留人環(huán)境差，梯隊(duì)建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展速度等。8、企業(yè)文化企業(yè)文化和企業(yè)形象企業(yè)形象嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不適用企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。 Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)結(jié)結(jié) 論論、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預(yù)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)還是向上向上發(fā)展發(fā)展的，但不排除短期回落、調(diào)整震蕩調(diào)整震蕩的可能性。2 2、資源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。年金盛提出的“務(wù)實(shí)年務(wù)實(shí)年”、“

29、發(fā)展年發(fā)展年”、“提高提高年年”可謂切中肯綮，可以說，年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，能否突破這一瓶頸將關(guān)系到金盛未來轉(zhuǎn)型的成敗。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 3、 業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該與CIS的實(shí)施同同步啟動(dòng)步啟動(dòng)，組織一只快速反應(yīng)部隊(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)實(shí)施。4、公司文化、氛圍要有一個(gè)大的改觀，改變留不住人才的尷尬局面，要?jiǎng)?chuàng)造條件積極吸引人才吸引人才，給他們發(fā)展的廣闊空間，新鮮血液的注入，可以改變目前公司活力不足的情況，激發(fā)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，徹底改變公司現(xiàn)有狀況。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)5、年兩線作戰(zhàn)要全面開花全面開花，南裝項(xiàng)目必須確

30、保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，房地產(chǎn)里圩和浦口威尼斯水城項(xiàng)目力求做出品位，形成熱銷。兩線開花的局面可以使公司CIS戰(zhàn)略不受影響的堅(jiān)決貫徹下去。6、戰(zhàn)略取得一定成績(jī)，但在很大程度上，各個(gè)項(xiàng)目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些對(duì)利潤(rùn)無貢獻(xiàn)，跟公司未來戰(zhàn)略不著邊的業(yè)務(wù)單元，集中精力集中精力做自己的強(qiáng)項(xiàng)。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 7、現(xiàn)代物流業(yè)物流業(yè)前景廣闊，從中國(guó)物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)爭(zhēng)相聘用的現(xiàn)狀中可以看出各大公司對(duì)物流業(yè)的重視程度，事實(shí)上，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的一環(huán)。新興的零售業(yè)態(tài)，大規(guī)模的商場(chǎng)，需要現(xiàn)代物流業(yè)

31、的配合。在金盛未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，現(xiàn)代物流不僅是公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保證，而且也可以成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，成為公司的一個(gè)利潤(rùn)源泉之一。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)8、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇。經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇。同時(shí)公司進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，在產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)上更進(jìn)一步。可以借原來經(jīng)驗(yàn)，以房地產(chǎn)為龍頭，帶動(dòng)裝飾裝潢業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且兩者可以緊密集成，發(fā)揮資源整合的最大威力。南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸成熟市場(chǎng)逐漸成熟，從開始的

32、無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向有序經(jīng)營(yíng)。金盛在此時(shí)介入，可有效避免產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。可以借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，在產(chǎn)品的最初階段就可以吸收現(xiàn)有的優(yōu)秀成果，起點(diǎn)高人一籌。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因?yàn)榻⒃谝?guī)模優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的兩大業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因?yàn)榻⒃谝?guī)模優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的兩大業(yè)務(wù)整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)金盛金盛CISCIS導(dǎo)入的基本步驟導(dǎo)入的基本步驟 提案階段提案階段企業(yè)調(diào)查分析診斷企業(yè)調(diào)

33、查分析診斷確定企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)確定企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MI設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)-VI設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)- BI CIS的實(shí)施的實(shí)施反饋與完善反饋與完善Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)通過CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)又反應(yīng)靈活，始終站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一線，達(dá)到公司指定的目標(biāo)，成為江蘇乃至全國(guó)有影響力的企業(yè)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)成就“百年金盛百年金盛” 的夢(mèng)想。我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)CIS提案階段提案階段 Suncom Adverti

34、sing金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)確認(rèn)確認(rèn)CIS目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫CIS 提案書。提案書。提出建議、確認(rèn)目標(biāo)、執(zhí)行協(xié)調(diào)提出建議、確認(rèn)目標(biāo)、執(zhí)行協(xié)調(diào) 設(shè)立設(shè)立CIS專家委員會(huì)專家委員會(huì)CI執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)調(diào)查分析企業(yè)調(diào)查分析 診斷診斷 Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)金盛CIS的導(dǎo)入之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)調(diào)研。主要內(nèi)容有企業(yè)實(shí)態(tài)、企業(yè)形象調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查、社會(huì)環(huán)境調(diào)查、企業(yè)問題診斷等。在調(diào)查之前要制定調(diào)查流程，即確定選題、確定對(duì)象、設(shè)計(jì)問卷、

35、確定調(diào)查方法、人員、日期、確定調(diào)查費(fèi)用 。 Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)確定企業(yè)理念系統(tǒng)確定企業(yè)理念系統(tǒng) -MIMIMI是是CISCIS體系中最高決策層次，是體系中最高決策層次，是CICI戰(zhàn)略的靈魂與核心戰(zhàn)略的靈魂與核心Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。并在理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)視覺識(shí)別的設(shè)計(jì)并在理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)視覺識(shí)別的設(shè)計(jì)。根據(jù)上述企業(yè)調(diào)查的結(jié)論來確定金盛理念，根據(jù)上述企業(yè)調(diào)查的結(jié)論來確定金盛理念，包括企業(yè)價(jià)值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域、包括

36、企業(yè)價(jià)值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的社會(huì)使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學(xué)、對(duì)內(nèi)略企業(yè)的社會(huì)使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學(xué)、對(duì)內(nèi)對(duì)外口號(hào)等。對(duì)外口號(hào)等。 根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)金盛集團(tuán)定位金盛集團(tuán)定位Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)開放大氣開放大氣樂觀向上樂觀向上關(guān)心體貼關(guān)心體貼與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)可信嚴(yán)謹(jǐn)可信責(zé)任感責(zé)任感不屈不撓不屈不撓金盛要塑造的形象金

37、盛要塑造的形象Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)視覺識(shí)別是視覺識(shí)別是CISCIS的志識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺傳遞的志識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。形式，它是最有效、最直接的。設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺識(shí)別系統(tǒng)-VI-VISuncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)A 、充分傳達(dá)企業(yè)理念、充分傳達(dá)企業(yè)理念B、人性原則、人性原則C、民族性原則、民族性原則D、簡(jiǎn)潔、抽象、動(dòng)態(tài)原則、簡(jiǎn)潔、抽象、動(dòng)態(tài)原則 E、員工參與原則、員工參與原則F、法律原則、法律原則G、藝術(shù)性原則、個(gè)性原則、藝術(shù)性原則、個(gè)性原則 VI設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)的原則S

38、uncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)VIVI設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 標(biāo)志的設(shè)計(jì)（企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目）標(biāo)志的設(shè)計(jì)（企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目） 標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)（中英文）標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)（中英文）應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)VI手冊(cè)手冊(cè) 企業(yè)企業(yè)CIS導(dǎo)入導(dǎo)入 金金盛盛集集團(tuán)團(tuán)吉祥物設(shè)計(jì)吉祥物設(shè)計(jì)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)一、事物用品類：一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策劃書封面、證書、獎(jiǎng)狀、單據(jù)、表單等劃書封面、證書、獎(jiǎng)狀、單據(jù)、表單等二、旗幟類二、旗幟類公司旗幟、橫幅、

39、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上公司旗幟、橫幅、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上旗、獎(jiǎng)勵(lì)旗、慶典旗、促銷旗等旗、獎(jiǎng)勵(lì)旗、慶典旗、促銷旗等三、員工制服三、員工制服CI類類不同級(jí)別公司員工男女服裝、運(yùn)動(dòng)服、領(lǐng)帶、皮包、不同級(jí)別公司員工男女服裝、運(yùn)動(dòng)服、領(lǐng)帶、皮包、鞋、工作帽等鞋、工作帽等應(yīng)用要素部分應(yīng)用要素部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)四、廣告招牌類四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺(tái)式、招牌，霓虹燈、直橫式、立地式、柜臺(tái)式、招牌，霓虹燈、造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等六、媒體標(biāo)志類：六、媒體標(biāo)志類：電視、報(bào)紙、雜志廣告商標(biāo)風(fēng)格，公司

40、、產(chǎn)電視、報(bào)紙、雜志廣告商標(biāo)風(fēng)格，公司、產(chǎn)品簡(jiǎn)介風(fēng)格、招聘、促銷、產(chǎn)品說明書類、品簡(jiǎn)介風(fēng)格、招聘、促銷、產(chǎn)品說明書類、海報(bào)類、幻燈片商標(biāo)類等海報(bào)類、幻燈片商標(biāo)類等五、環(huán)境風(fēng)格類：五、環(huán)境風(fēng)格類：垃圾桶、煙灰缸、精神標(biāo)語、導(dǎo)向牌、公垃圾桶、煙灰缸、精神標(biāo)語、導(dǎo)向牌、公布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)七、展示風(fēng)格類七、展示風(fēng)格類照明、色彩、會(huì)場(chǎng)布置、精神堡壘、展示臺(tái)、展照明、色彩、會(huì)場(chǎng)布置、精神堡壘、展示臺(tái)、展示柜、展示架、舞臺(tái)設(shè)計(jì)等示柜、展示架、舞臺(tái)設(shè)計(jì)等八、交通工具類八、交通工具類公司各種車輛的公司各種車輛的VI識(shí)別

41、識(shí)別九、其他九、其他各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) -BI行為識(shí)別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企行為識(shí)別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企業(yè)內(nèi)部到外部的企業(yè)運(yùn)作的全方位、全過程，是一項(xiàng)業(yè)內(nèi)部到外部的企業(yè)運(yùn)作的全方位、全過程，是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的系統(tǒng)工程。艱苦細(xì)致的系統(tǒng)工程。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)通過對(duì)金盛實(shí)際狀況調(diào)查，制定出企業(yè)理念之后，就要通過企業(yè)整體的活動(dòng)識(shí)別、視覺識(shí)別在實(shí)踐中貫徹企業(yè)理念

42、。BI對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)外Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)識(shí)別 強(qiáng)化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動(dòng)方式強(qiáng)化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動(dòng)方式關(guān)心員工的生活、利益、前途關(guān)心員工的生活、利益、前途企業(yè)內(nèi)部宣傳教育企業(yè)內(nèi)部宣傳教育公司歌曲公司歌曲培訓(xùn)競(jìng)競(jìng)賽賽員工守則員工守則溝通渠道溝通渠道Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)企業(yè)外部活動(dòng)策劃企業(yè)外部活動(dòng)策劃市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查整合營(yíng)銷整合營(yíng)銷公共關(guān)系公共關(guān)系新品的開發(fā)新品的開發(fā)企業(yè)通過外部活動(dòng)向社會(huì)公眾傳達(dá)企業(yè)企業(yè)通過外部活動(dòng)向社會(huì)公眾傳達(dá)企業(yè)形象形象, ,提升企業(yè)認(rèn)知度提升企業(yè)

43、認(rèn)知度Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)CIS的實(shí)施的實(shí)施CISCIS的設(shè)計(jì)完成標(biāo)志著企業(yè)的設(shè)計(jì)完成標(biāo)志著企業(yè)CISCIS導(dǎo)入進(jìn)入由理論向?qū)嵺`導(dǎo)入進(jìn)入由理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，進(jìn)入實(shí)施、推廣和應(yīng)用階段。轉(zhuǎn)化，進(jìn)入實(shí)施、推廣和應(yīng)用階段。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)建立相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)控機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)控機(jī)構(gòu)CICI成成果果物物CIS對(duì)外發(fā)布對(duì)外發(fā)布CIS對(duì)內(nèi)發(fā)布對(duì)內(nèi)發(fā)布金盛集團(tuán)金盛集團(tuán)CISCIS總概念報(bào)告總概念報(bào)告金盛集團(tuán)金盛集團(tuán)MIMI手冊(cè)手冊(cè)金盛集團(tuán)金盛集團(tuán)BIBI手冊(cè)手冊(cè)金盛集團(tuán)金盛集團(tuán)VIVI手冊(cè)手冊(cè)金盛集團(tuán)金盛集團(tuán)CISCIS培訓(xùn)綱要手冊(cè)

44、培訓(xùn)綱要手冊(cè)Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)反饋與完善反饋與完善CISCIS的實(shí)施過程中，為保證企業(yè)的的實(shí)施過程中，為保證企業(yè)的CISCIS導(dǎo)入達(dá)到預(yù)期目導(dǎo)入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的CISCIS導(dǎo)入進(jìn)行反饋，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入進(jìn)行反饋，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問題。問題。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)金盛集團(tuán)在導(dǎo)入CIS后，必須進(jìn)行全程跟蹤，建立一個(gè)評(píng)估反饋機(jī)制，定期、不定期地對(duì)CIS的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)控，不斷修正、完善，確保企業(yè)CIS的導(dǎo)入向預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)金盛實(shí)施

45、金盛實(shí)施CISCIS應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題 堅(jiān)持自上到下自上到下的原則，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，CIS發(fā)起委員會(huì)至少是公司副總級(jí)人物掛帥，以保障CIS導(dǎo)入工程的貫徹執(zhí)行。必須充分做好溝通溝通，要讓公司每一名員工理解實(shí)施CIS戰(zhàn)略的意義，建立共同愿景，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性參與進(jìn)來，充分聽取他們的意見，企業(yè)整合全體員工的工作意識(shí)，而不能讓他們置身事外，更不能使他們變成阻礙CIS戰(zhàn)略實(shí)施的掣肘力量。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 必須以營(yíng)銷為導(dǎo)向，以最終消費(fèi)者為訴求對(duì)象，把單純的CIS升級(jí)為一種更先進(jìn)的CS（客戶滿意）系統(tǒng)。 內(nèi)外兼顧內(nèi)外兼顧，企業(yè)內(nèi)部改變要有效傳達(dá)給目標(biāo)消

46、費(fèi)者，傳達(dá)給大眾，獲得大眾的情感認(rèn)同，價(jià)值觀念的認(rèn)同Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 金盛CIS導(dǎo)入必須具備前瞻性前瞻性，要充分考慮到企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)性問題，確保CIS能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)定位等問題，因此實(shí)施CIS者必須對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)非常熟悉。 要注意進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)隨之改變CIS實(shí)施者在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略的建議中，要提供詳盡的應(yīng)對(duì)方案應(yīng)對(duì)方案。 堅(jiān)決杜絕重規(guī)劃、輕調(diào)查，重形式、輕內(nèi)容，重設(shè)計(jì)，輕實(shí)施等現(xiàn)象。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo) 總之企業(yè)實(shí)施總之企業(yè)實(shí)施CISCIS是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，樹立良好的是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)

47、，樹立良好的企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該有持之以恒，循序漸進(jìn)的思想準(zhǔn)備。再則，理者，應(yīng)該有持之以恒，循序漸進(jìn)的思想準(zhǔn)備。再則，必須牢固樹立以理念識(shí)別的具體化和貫穿始終的根本必須牢固樹立以理念識(shí)別的具體化和貫穿始終的根本觀念，避免不重實(shí)際只圖外表的片面做法。觀念，避免不重實(shí)際只圖外表的片面做法。Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)蘇墾廣告SUNCOM ADVERTISING謝謝大家謝謝大家Suncom Advertising金盛金盛CIS應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.3.1822.3.18Friday, March 18, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:47:2211:47:2211:473/18/2022 11:47:22 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.3.1811:47:2211:47Mar-2218-Mar-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:47:2211:47:2211:47Friday, March 18, 202213、乍見