第三章計劃的類型作用和編制

1、第三章計劃的類型作用和編制導讀案例趣味閱讀：父子打獵 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看你看到了什么？到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了獵槍，還我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭父親搖搖頭說：說：“不對。不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老父親以同樣的問題問老二。老二回答說：二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠。槍、還有沙漠。”父親又搖搖頭說：父親又搖搖頭說：“不對。不對?！备赣H又以同樣的

2、問題問老三。老三回答：父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我我只看到了駱駝。只看到了駱駝?！备赣H高興地說：父親高興地說：“你答對你答對了。了?！?愛麗絲的故事愛麗絲的故事 “請你告訴我，我該走哪條路？請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？那要看你想去哪里？”貓說。貓說?！叭ツ膬簾o所謂。去哪兒無所謂?！睈埯惤z說。愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了。那么走哪條路也就無所謂了?！必堌堈f。說。摘自劉易斯摘自劉易斯卡羅爾的卡羅爾的愛麗絲愛麗絲漫游奇境記漫游奇境記 個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標。目標一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示案例：難道我沒

3、有計劃嗎案例：難道我沒有計劃嗎? ? 個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預付的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預付30%30%款項的方式從廠家批發(fā)款項的方式從廠家批發(fā)50005000箱。同時招一箱。同時招一批臨時工以每瓶批臨時工以每瓶2 2角回扣的報酬組織促銷隊角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，力，20002000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你認為小趙有計劃嗎？從管理學上來說，如認為

4、小趙有計劃嗎？從管理學上來說，如何界定何界定“計劃計劃”呢？呢？ 計劃是對未來行動的計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是對客觀的認知過程。是重要的管理職能。重要的管理職能。廣義狹義 指指制定計劃、執(zhí)行計劃制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程的工作過程 指指制定計劃制定計劃，即根據(jù)實際，即根據(jù)實際情況。情況。 通過科學地預測通過科學地預測、權(quán)衡客觀需要和主觀、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑及實現(xiàn)目標的途徑理解計劃的含義應把握四點： 計劃是預先制

5、定的行動方案計劃是預先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整計劃需要修正和調(diào)整 二、計劃的類型 長期計劃中期計劃 短期計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃 業(yè)務計劃財務計劃人事計劃 （1 1）按計劃的期限分類）按計劃的期限分類 11類型類型時間時間計劃描繪計劃描繪目的目的長期長期計劃計劃5 5年以上年以上發(fā)展方向發(fā)展方向/ /方針方針組織活動能力再組織活動能力再生和擴大生和擴大短期短期計劃計劃1 1年以內(nèi)年以內(nèi)活動要求活動要求現(xiàn)有組織活動能現(xiàn)有組織活動能力的充分利用力的充分利用但是，長短是個相對概念，但是，長短是個相對概念，

6、比如：一項航天科技發(fā)展的比如：一項航天科技發(fā)展的短期計劃可能是短期計劃可能是5 5年，而一年，而一家小制鞋廠家小制鞋廠 ，由于市場變，由于市場變化很快它的長期計劃可能也化很快它的長期計劃可能也是是5 5年，短期計劃可能只有年，短期計劃可能只有2 2、3 3個月。個月。 （2 2）按職能空間分類：）按職能空間分類： 可以分為：業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃可以分為：業(yè)務計劃、財務計劃和人事計劃 業(yè)務計劃業(yè)務計劃物物/ /供供/ /產(chǎn)產(chǎn)/ /銷銷 財務計劃財務計劃財財 人事計劃人事計劃人人14（3 3）、按綜合性程度（能涉及的范圍）、按綜合性程度（能涉及的范圍）戰(zhàn)略性計劃：長期性和整體性戰(zhàn)略性計劃：

7、長期性和整體性戰(zhàn)術(shù)性計劃：戰(zhàn)術(shù)性計劃的落實戰(zhàn)術(shù)性計劃：戰(zhàn)術(shù)性計劃的落實（4 4）、按計劃的明確性劃分：）、按計劃的明確性劃分：具體性計劃具體性計劃指導性計劃指導性計劃（5 5）、按計劃的程序化程度劃分：）、按計劃的程序化程度劃分：程序化計劃程序化計劃非程序化計劃非程序化計劃1516（一）為組織活動的分工提供依據(jù)（一）為組織活動的分工提供依據(jù); ; （二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù)（二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù); ;（三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。（三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。1 1、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出、計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到

8、的目標及實未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法，具體內(nèi)容包括現(xiàn)目標的方法，具體內(nèi)容包括 ( ) ( )A A、做什么、做什么 B B、何時做、何時做 C C、何地做、何地做 D D、何人做、何人做 E E 、如何做、如何做2 2、按企業(yè)的職能，管理計劃可分為、按企業(yè)的職能，管理計劃可分為 （ ）A A、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃 B B、勞資計劃、勞資計劃 C C、安全計劃、安全計劃 D D、財務計劃、財務計劃 E E 、人員培訓計劃、人員培訓計劃3 3、按計劃的內(nèi)容分類，管理計劃可分、按計劃的內(nèi)容分類，管理計劃可分為為 （ ）A A、專項計劃、專項計劃 B B、綜合計劃、綜合計劃 C C

9、、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃 D D、供應計劃、供應計劃 E E 、財務計劃、財務計劃1 1、在管理中居于主導地位的工作是、在管理中居于主導地位的工作是 （ ）A A、領(lǐng)導工作、領(lǐng)導工作 B B、人員配備、人員配備 C C、計劃工作、計劃工作 D D、組織工作、組織工作2 2、計劃工作的核心是（、計劃工作的核心是（ ）A A、確定計劃的前提條件、確定計劃的前提條件B B、確定可供選擇的方案、確定可供選擇的方案 C C、決策、決策 D D、組織工作、組織工作3 3、計劃工作的經(jīng)濟性指的是、計劃工作的經(jīng)濟性指的是 ( ) ( )A A、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系、投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系 B B、實現(xiàn)預期目

10、標、實現(xiàn)預期目標 C C、編制計劃要訣、編制計劃要訣 D D、計劃指標既先進又可行、計劃指標既先進又可行4 4、計劃工作有利于管理人員把注意力、計劃工作有利于管理人員把注意力集中于（集中于（ ）A A、管理、管理 B B、顧客、顧客 C C、目標、目標 D D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略5 5、基本建設(shè)計劃屬于（、基本建設(shè)計劃屬于（ ）A A、按企業(yè)的職能分類、按企業(yè)的職能分類 B B、按計劃的內(nèi)容分類、按計劃的內(nèi)容分類 C C、按計劃所涉及的范圍分類、按計劃所涉及的范圍分類 D D、按計劃的表現(xiàn)形式分類、按計劃的表現(xiàn)形式分類計劃的編制計劃的編制第二節(jié)第二節(jié) 排排 序序綜合平衡編制并下達執(zhí)行目標目標或任務分解目標結(jié)構(gòu)分析收