新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工培訓(xùn)管理規(guī)定一、 培訓(xùn)目的：1、 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2、 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、 培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)1個(gè)月，包括1-2天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。部門培訓(xùn)在新員工入職到崗一個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工。四、 培訓(xùn)方式：1、 脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式

2、。2、 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、 培訓(xùn)教材：?jiǎn)T工手冊(cè)、新員工職業(yè)化訓(xùn)練、品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、工作責(zé)任感、崗位SOP等。六、 培訓(xùn)內(nèi)容：1、 企業(yè)概況：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司地理分布； 2、 規(guī)章制度：考勤管理制度、員工行為規(guī)范、宿舍管理制度等；3、 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4、 人事管理制度：招聘與入職、離職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動(dòng)、薪酬、獎(jiǎng)懲及社保相關(guān)信息；5、 安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、宿舍安全知識(shí)及緊急事件處理等；6

3、、 職業(yè)化訓(xùn)練：積極心態(tài)、科學(xué)的工作方式、人際關(guān)系技巧、有效溝通、時(shí)間管理等；7、 意識(shí)培訓(xùn)：品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任感、如何完成你的工作；8、 在崗培訓(xùn)：部門介紹、部門安全知識(shí)、崗位安全知識(shí)、崗位職責(zé)、崗位SOP、崗位工作任務(wù)及要求等；七、 培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、 效果評(píng)估： 人力資源部通過與學(xué)員、指導(dǎo)老師

4、、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以便使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、 培訓(xùn)工作流程：1、 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工培訓(xùn)記錄表報(bào)送相關(guān)部門；2、 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3、 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)

5、學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4、 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源部；5、 人力資源部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。十、 附則此管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)施，解釋、修訂權(quán)屬人力資源部。附表：新員工培訓(xùn)記錄表專心

6、-專注-專業(yè)新員工培訓(xùn)記錄表工號(hào)： 部門： 姓名： 入職日期：序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人指導(dǎo)人培訓(xùn)日期課時(shí)（H）備注1入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、考勤管理制度、員工行為規(guī)范、宿舍管理制度、5S及安全基礎(chǔ)知識(shí)2人事管理制度講解招聘與入職、離職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動(dòng)、薪酬、獎(jiǎng)懲及社保相關(guān)信息3新員工職業(yè)化訓(xùn)練積極心態(tài)、科學(xué)的工作方式、人際關(guān)系技巧、有效溝通、時(shí)間管理4意識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任感5如何完成你的工作接受命令的三個(gè)步驟、解決問題的九個(gè)步驟6部門培訓(xùn)部門介紹部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定7安全培訓(xùn)部門內(nèi)須了解的安全知識(shí)8班組培訓(xùn)安全培訓(xùn)工作崗位上須了解的安全知識(shí)9崗位介紹新員工工作描述，職責(zé)要求10崗位SO