Zara 案例分析（課堂PPT）

1、1 擁有ZARA 做時(shí)尚達(dá)人會(huì)計(jì)1103 2ZARAZARA：公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)格形象經(jīng)營(yíng)理念員工薪酬SWOT分析3公司簡(jiǎn)介：1.品牌名稱：ZARA(中文名稱-颯拉)2.所屬國(guó)家：西班牙 3.創(chuàng)始時(shí)間：1975年 4.創(chuàng)始人：阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) 5.所屬機(jī)構(gòu)：Inditex集團(tuán)阿曼西奧奧爾特加高納(Amancio Ortega Gaona) Inditex是西班牙排名第一，超越了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M成 為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。截至2013年10月31日它在全球86個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了6249家專賣店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，ZA

2、RA是其中 最有名的品牌。在全球86個(gè)國(guó)家擁有1808家專賣店（自營(yíng)專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司 所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。46.首席設(shè)計(jì)師：約翰加利亞諾(John Galliano)但是ZARA旗下?lián)碛谐^(guò)兩百余位的專業(yè)設(shè)計(jì)師群，其設(shè)計(jì)師平均年齡只有25歲。他們隨時(shí)穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計(jì)理念與最新的潮流趨勢(shì)，進(jìn)而仿真仿效快速地推出高時(shí)髦感的時(shí)尚單品，8. 2005年才第一次登上Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經(jīng)僅次于Adi

3、das，品牌價(jià)值達(dá)42.35億美元。9.在2005年，Zara在全球100個(gè)最有價(jià)值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把Zara品牌評(píng)定為最具有研究?jī)r(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將Zara品牌視為研究未來(lái)制造業(yè)的典范。10.奉行“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使Zara成為西班牙排名第一、世界排名第三的服裝零售商。11.從遙遠(yuǎn)的西班牙到中國(guó)，Zara保持了從設(shè)計(jì)到銷售只需15天的神話。 5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 女裝:6產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 男裝：7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 童裝：8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 配飾：9風(fēng)格形象：買得起的快速時(shí)尚（Affordable fast fashion）10111213經(jīng)營(yíng)理念：“一流形象、二流產(chǎn)品、三流價(jià)

4、格”14為了更好地實(shí)施上述戰(zhàn)略，為了更好地實(shí)施上述戰(zhàn)略，ZARAZARA采取了采取了“快速、少量、多款快速、少量、多款”的產(chǎn)品管理模式：的產(chǎn)品管理模式： 快速：快速設(shè)計(jì)，保持與時(shí)尚同步；快速：快速設(shè)計(jì)，保持與時(shí)尚同步； 少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成少量：控制各種款式的數(shù)量，人為地造成“缺貨缺貨”； 多款：通過(guò)組合開(kāi)發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮多款：通過(guò)組合開(kāi)發(fā)新款式，讓專賣店保持新鮮。超前超前多樣化多樣化稀缺稀缺市場(chǎng)組合市場(chǎng)組合通信通信IT親近控制親近控制關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素關(guān)鍵能力關(guān)鍵能力對(duì)時(shí)尚快速反應(yīng)對(duì)時(shí)尚快速反應(yīng)掌控資源控制成本掌控資源控制成本IT將工作協(xié)調(diào)一致將工作協(xié)調(diào)一致15員工薪酬：16員工薪酬：17員工薪酬：182014年校園招聘：19 靈敏的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 高效的物流配送高覆蓋率的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 深廣的品牌影響力及平價(jià)戰(zhàn)略SWOT分析優(yōu)勢(shì)：實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況及成長(zhǎng)空間 20缺乏自我設(shè)計(jì)產(chǎn)品，減弱了競(jìng)爭(zhēng)力模仿頂級(jí)品牌，涉嫌抄襲且已支付昂貴費(fèi)用在中國(guó)價(jià)格仍然偏高自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致成本較高店鋪資源廣度和深度有待進(jìn)一步加強(qiáng)快時(shí)尚的通?。嘿|(zhì)量問(wèn)題 劣勢(shì)：各部門的專業(yè)人才不足21企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)狀況和成長(zhǎng)空間IT、通信和物流的發(fā)展為其奠定了基礎(chǔ)服裝業(yè)政策的扶持上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)人們追求生活的個(gè)性化、時(shí)尚的需求經(jīng)濟(jì)全球