一建工程項目管理真題答案與分析一建真題解析

1、一建項目管理真題及答案解析（完整版）一、單項選擇題（共70題，每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理答案：D 解析：P2國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。2.關(guān)于項目管理知識體系指南（PMBOK指南）中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D.項目集中不包括各

2、單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A 解析：P8B：項目組合指的是：“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系?！盋、D：項目集指的是：“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作?！?.關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：P5-10；

3、4.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B解析：P13-15A：同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合。C：如對其進行第二層次的分解，其中軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)包括：軟件研發(fā)生產(chǎn)大樓和獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地。其他功能區(qū)也可再分解。某些第二層次的項目組成部分（如獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地）還可再分解。D：單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)

4、分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：（1） 地下工程。（2） 裙房結(jié)構(gòu)工程。（3） 高層主體結(jié)構(gòu)工程。（4） 建筑裝飾工程。（5） 幕墻工程。（6） 建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）。（7） 弱電工程。（8） 室外總體工程等。5.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：P32A：項目實施的合同策劃B：項目實施的合同策劃D：項目實施的合同策劃項目決策階段合同策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1） 決策期的合同結(jié)構(gòu)。（2） 決策期的合同內(nèi)容和文本。（3） 實施期合同結(jié)構(gòu)

5、總體方案。6.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于于項目實施管理策劃的是（）A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：P33A：項目決策階段管理策劃B：項目決策階段管理策劃C：項目決策階段管理策劃項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1） 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2） 項目風(fēng)險管理與工程保險方案。7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：P36-40施工總

6、承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：（1） 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。（2） 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3） 在總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。8.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施A.組織B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.合同答案：C 解析：P74施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提

7、下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。9.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：P166-167 程序性文件：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。一般有

8、以下六個方面的程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：（1） 文件控制程序（2） 質(zhì)量記錄管理程序（3） 內(nèi)部審核程序（4） 不合格品控制程序（5） 糾正措施控制程序（6） 預(yù)防措施控制程序除以上六個程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。為確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，尚可按管理需要編制相關(guān)文件，如作業(yè)指導(dǎo)書、具體工程的質(zhì)量計劃等。10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時差為（）天。A.15B.2C.4D.0答案：B 解析：標(biāo)號法11.一般情況下當(dāng)采用

9、施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項目咨詢單位答案：B解析：P39施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較：12.關(guān)于項目信息編碼的說法正確的是（）。A.投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B.項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D.進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立答案：C解析：P344A：項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同

10、價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。B：項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項設(shè)計階段的工作項招標(biāo)投標(biāo)工作項施工和設(shè)備安裝工作項項目動用前的準(zhǔn)備工作項等D：項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。13.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.體系有效性要進行

11、第三方審核認證答案：A解析：P16314.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進行D.編制施工組織設(shè)計時必須包括專項安全施工技術(shù)方案答案：A解析：P227-228B：施工安全技術(shù)措施要有全面性：按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，在編制工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。C：施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制。D：對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作

12、業(yè)，必須編制專項安全施工技術(shù)方案。15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：A 解析：本題考察的是自由時差和總時差的概念?？倳r差（TPi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。16.

13、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：P118建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。17.根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)

14、許可證的有效期是（）年。A.6B.5C.4D.3答案：D解析：P217安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。18.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000，預(yù)算費用單價60元，計劃每天施工100。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C

15、.-2500D.-2000 答案：C解析：P96BAC（BudgetatCompletion）一一項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。EAC（EstimateatCompletion）一一預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。ACV（atCompletionVariance）預(yù)測項目完工時的費用偏差。ACV=BAC-EAC19.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后C.訂立、簽署書面合同時D.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后答案：B解析：P261建設(shè)工程施工合同的訂立往

16、往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。20.某項目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能據(jù)此確定合同價格而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式是（）。A.成本加固定用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例用合同答案：C解析：P295-296（1） 成本加固定費用合同在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。（2） 成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。（3） 成本加獎金合同在招標(biāo)時，當(dāng)

17、圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。（4） 最大成本加費用合同當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方答案：C解析：P41建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。22.關(guān)于FIDC永久設(shè)備和設(shè)計一建

18、造合同條件的說法正確的是（）。A.適用于由發(fā)包人負責(zé)設(shè)計的工程項目B.業(yè)主委派工程師負責(zé)合同管理C.合同計價來用單價合同方式D.承包商只負責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：P33623.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)答案：A 解析：P173施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝圖內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。24.下列職業(yè)

19、健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.文件控制C.法律法規(guī)和其他要求D.溝通、參與和協(xié)商答案：C解析：P207為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)

20、查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。25.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A.B.C.D. 答案：B解析：P193施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：1.事故報告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理6.事故處理的鑒定驗收7.提交事故處理報告26.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險

21、量答案：B解析：P148-149A：管理措施C：技術(shù)措施D：管理措施27.建設(shè)項目供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運輸C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲答案：B解析：P116供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?8.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由（）進行審批。A.總包單位項目技術(shù)負責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責(zé)人D.總包單位技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：P47由專業(yè)承包單位施工的分部（分

22、項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)備案。29.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算答案：C解析：P51在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較。工程合同價與工程預(yù)算的比較。工程款支付與工程概算的比較。工程款支付與工程預(yù)算的比較。工程款支付與

23、工程合同價的比較。工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。30.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：P102根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號一一建造合同，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可

24、以直接計入合同成本的費用。間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。31.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：B解析：P158-159常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。32.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4答案：C33.某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的

25、2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A.6B.5C.3D.2.5答案：C解析：P33334.對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：P73施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對象。對竣工工程的?/p>

26、本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。35.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點的設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：P171B：事前質(zhì)量控制C：事前質(zhì)量控制D：事后質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施，防患于未然。事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制也稱為

27、事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流人下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。36.某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，其可能受到的處罰是（）。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.銷建造師資格證書C.記入注冊建造師信用檔案D.處以5萬元罰款答案：C解析：P320誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決

28、定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。37.我國實行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素答案：A解析：P155在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面：一是指直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是指承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能

29、力。前者是個體的人，后者是群體的人。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。38.最常用的索賠費用計算方法是（）。A.總費用法B.修正的總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法答案：D解析：P329-330索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。39.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屋于大氣污染防治措施的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁

30、止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物答案：D解析：P249A：水污染的防治措施B：水污染的防治措施C：噪聲的控制措施40.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7答案：D解析：P61建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工

31、地保留一份備查。建筑施工企業(yè)應(yīng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。41.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A.14B.12C.8D.6答案：C42.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：編制各層進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；編制總進度計劃；項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。A.B.C.D.答案：A解析：P119建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟

32、如下：（1） 調(diào)查研究和收集資料；（2） 項目結(jié)構(gòu)分析；（3） 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4） 項目的工作編碼；（5） 編制各層進度計劃；（6） 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7） 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8） 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。43.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期答案：A解析：P117由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1） 總進度規(guī)劃（計劃）；（2） 項目子系統(tǒng)

33、進度規(guī)劃（計劃）；（3） 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1） 控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2） 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；（3） 實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2） 設(shè)計進度計劃；（3） 施工和設(shè)備安裝進度計劃；（4） 采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1） 5年建設(shè)進度計劃；（2） 年度、季度、月度和旬計劃等。44.某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7 月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程

34、驗收證書。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。A.6月15日、7月10日B.7月10日、7月18日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日答案：A解析：P270/265工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修

35、責(zé)任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。45.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項目法人答案：D解析：P340 工程一切險按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。46.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F，工作H的最遲完成時間分別為（）。A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天答案：C 解析：（1） 最早開始時間與最早完成時間從圖中找（從早不從晚）（2）

36、 自由時差=波形線的長度（不一定，有例外）（3） 總時差=本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值（4） 最遲開始=最早開始+總時差最遲完成=最早完成+總時差（5） 雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路確定：從右往左沒有波形線的線路47.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B.找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D.動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：B解析：P197因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。48.項目成本指標(biāo)控制的工

37、作包括：采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；制定對策，糾正偏差；找出偏差，分析原因；確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.B.C.D.答案：A解析：P88指標(biāo)控制程序：1.確定成本管理分層次目標(biāo)2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程3.找出偏差，分析原因4.制定對策，糾正偏差5.調(diào)整改進成本管理方法49.關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：P103（1） 表格核算法優(yōu)點：簡便易懂，方便

38、操作，實用性較好。缺點：難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。（2） 會計核算法會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進行施工項目成本核算。不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。優(yōu)點：科學(xué)嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用。50.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為（

39、）萬元。A.325B.270C.18D.75答案：B 解析：103+204+153+303+25=30+80+45+90+25=27051.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：A解析：甲：150000/5400/50=0.556。乙：126000/5000/45=0.56。丙：147000/4800/42=0.73。?。?29000/5200/43=0.577。甲人均效益最小。52.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺及周邊帖1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊

40、事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D.食堂外敞開式泔水桶，并定期進行清理答案：A解析：P251-252A：食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。B：食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。C：炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。D：食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運。53.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不

41、撥付工程款、不得進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部D.總監(jiān)理工程師答案：D解析：P66工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。54.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是（）。A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費表答案：A解析：P77施工預(yù)算的內(nèi)容

42、是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。預(yù)算表格部分：（6）施工預(yù)算表將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費（有定額單價時可直接使用定額單價）。55.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本），監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。A.主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工驗收D.編制工程質(zhì)量評估報告答案：D解析：P189-190A：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制

43、的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。B：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。C：建設(shè)單位56.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民攻府答案：D解析：242特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

44、門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門； 一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。57.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是（）。A.國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終決制B.國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方案C.國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.F

45、IDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：P338A：在我國，仲裁實行一裁終局制。B：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。C：采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于以下幾個方面。（1） DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。（2） DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。（3） 周期短，可以及時解決爭議。（4） DAB的費用較低。（5） DA

46、B委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。（6） 由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。58.某鋼混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.返工處理B.加固處理C.修補處理D.不作處理答案：D解析：P195（1） 返修處理：蜂窩、麻面、局部損傷、裂縫。裂縫0.2mm，表面密封；裂縫0.3mm，嵌縫密閉；縫深，灌漿修補。（2） 加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3） 返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

47、，或不具備補救的可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。（4） 限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已采用諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5） 不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)鑒定機構(gòu)檢測達不到設(shè)計要求的，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6） 報廢處理59.下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）。A.竣工結(jié)算B.工程移交C.竣工驗收D.工程保修答案：B解析：P312竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件

48、，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1） 業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2） 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3） 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。（4） 保修責(zé)任的開始。（5） 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。60.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P218-219A：企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育

49、，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。B：項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助。C：班組級安全教育由班組長組織實施。61.我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保答案：C解析：P307履約擔(dān)保的含義所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。62.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程

50、風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：P63組織風(fēng)險，包括：（1） 組織結(jié)構(gòu)模式（2） 工作流程組織（3） 任務(wù)分工和管理職能分工（4） 業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力（5） 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力（6） 承包方管理人員和一般技工的能力（7） 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗（8） 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等63.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗，關(guān)于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。A.同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取1個B.同一類型不超過1000個為

51、一批,每批隨機抽取1個C.同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取3個D.同一類型不超過1000個為一批,每批隨機抽取3個答案：B解析：P187不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。64.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A.4B.3C.2D.1答案：B65.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府

52、質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：P201-204A：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。C：為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，保護人民生命和財產(chǎn)安全，規(guī)范住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督行為，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。D：監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。66.關(guān)于工程變更的說法，

53、正確的是（）。A.承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B.業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費用C.工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D.因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：P316根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。根據(jù)工程變更的具體情況可以分析確定工程變更的責(zé)任和費用補償。（1） 由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任

54、。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2） 由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（3） 施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。67.工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：P299工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。68.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例,下列安全事故中,屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，9萬元直接經(jīng)濟損失答案：B解析：P24169.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗收D.竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)答案：A解析：P1