施工圖管理辦法

1、施工圖管理辦法施工圖管理辦法（試行）1  總則  為提高施工圖在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理水平，促進(jìn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足發(fā)包人及設(shè)計(jì)要求，制定本辦法。  本辦法適用于本集團(tuán)承接的所有建筑工程的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目施工圖領(lǐng)取、發(fā)放；圖紙會(huì)審；變更及竣工圖編制等與施工圖相關(guān)的過(guò)程管理。  施工圖是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有形成的與施工圖有關(guān)的資料應(yīng)妥善保管，在項(xiàng)目完成后納入竣工資料。  所有與本工作相關(guān)的工作人員，應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

2、和相應(yīng)的工作技能。相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)為相關(guān)的管理人員提供必要的硬件條件以及相關(guān)的技術(shù)資料。  所有與本工作相關(guān)的工作人員，應(yīng)按照本辦法確定的工作程序認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，確保本辦法落到實(shí)處，以不斷提高本集團(tuán)施工管理的能力。  施工圖管理實(shí)施主體是項(xiàng)目實(shí)施單位，項(xiàng)目實(shí)施單位的主管是該項(xiàng)目實(shí)施的本管理辦法的管理責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目實(shí)施的本管理辦法的實(shí)施責(zé)任人。  項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)所屬分包工程負(fù)責(zé)，分包單位的施工圖管理應(yīng)納入到其項(xiàng)目管理之中，項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查、督促，確保其按照本辦法的要求實(shí)施管理。 &#

3、160;施工圖及變更等與施工圖有關(guān)的資料均屬技術(shù)文件，除應(yīng)按照本辦法要求進(jìn)行管理，還應(yīng)符合集團(tuán)相應(yīng)的文件管理規(guī)定。2  圖紙管理  圖紙領(lǐng)取  項(xiàng)目實(shí)施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在需要時(shí)或合同約定的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)系發(fā)包單位有關(guān)部門(mén)，領(lǐng)取不少于合同約定數(shù)量的施工圖。在領(lǐng)取有困難時(shí)，可提請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目承接單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)予以協(xié)調(diào)。  領(lǐng)取簽收時(shí)，應(yīng)在注明領(lǐng)取人與領(lǐng)取時(shí)間前，按照下列要求進(jìn)行檢查：1、圖紙?zhí)讛?shù)符合合同約定2、每套圖紙的編號(hào)與簽收目錄一致；3、圖紙的審核、簽章手續(xù)齊全；4、圖紙表達(dá)的內(nèi)容完整；5、配套使用的院標(biāo)圖集齊全；6、圖紙選

4、用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合合同約定；7、圖紙的卷面清晰。  當(dāng)領(lǐng)取的施工圖不符合上述要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出或在24小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面形式與圖紙發(fā)放單位協(xié)商處理辦法。  對(duì)施工圖出圖手續(xù)不符合現(xiàn)行國(guó)家或地方相關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)盡可能拒收，如應(yīng)發(fā)包人要求予以接收，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面提請(qǐng)發(fā)包人或由其書(shū)面界定該圖的用途及適用范圍。  如領(lǐng)取的施工圖是對(duì)原施工圖的替代，則項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人除應(yīng)按照本辦法的要求對(duì)新、舊進(jìn)行控制外，還應(yīng)在新圖上注明被替代圖紙的編號(hào)及變動(dòng)時(shí)間。  圖紙發(fā)放  項(xiàng)目實(shí)施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)先將接收的施工圖，交

5、由項(xiàng)目資料員登記建檔。并根據(jù)項(xiàng)目管理分工擬定發(fā)放范圍，督促項(xiàng)目資料員在收到施工圖24小時(shí)內(nèi)發(fā)放到相關(guān)管理人員。  圖紙領(lǐng)取、發(fā)放均應(yīng)建立記錄，記錄應(yīng)含有圖紙名稱、數(shù)量、圖紙編號(hào)、領(lǐng)取(接收)人、領(lǐng)取(接收)時(shí)間、備注等。  項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)保留不少于合同約定做為竣工圖需要的數(shù)量，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及資料員還應(yīng)各保留一套，以備查詢與核對(duì)。  當(dāng)施工圖不能滿足項(xiàng)目實(shí)施需求時(shí)，可使用復(fù)印件，復(fù)印件圖紙的卷面應(yīng)清晰。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在復(fù)印圖簽署姓名及時(shí)間，并加蓋項(xiàng)目部印章。所有復(fù)印件應(yīng)在使用后收回，并集中銷(xiāo)毀。  圖紙回收

6、60; 因變更或發(fā)包人要求需要收回部分施工圖時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到書(shū)面通知的24小時(shí)內(nèi)，指導(dǎo)項(xiàng)目資料員進(jìn)行回收。  收回的施工圖應(yīng)及時(shí)返還給發(fā)包人，但項(xiàng)目實(shí)施單位至少應(yīng)保存一份至工程竣工結(jié)算完畢。項(xiàng)目資料員在辦理返還手續(xù)時(shí)應(yīng)請(qǐng)發(fā)包人簽收，并保存交接記錄。  如相關(guān)項(xiàng)目管理人員已領(lǐng)施工圖但不再使用時(shí)，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收回。工程竣工時(shí)除保留編制竣工圖需要外，其余應(yīng)返還發(fā)包人。但如工程未辦理結(jié)算，項(xiàng)目實(shí)施單位至少應(yīng)保存一份至工程結(jié)算完成。  圖紙修改  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在收到變更要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，確保本變更

7、與相關(guān)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施無(wú)矛盾，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響程度。確認(rèn)接收變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署交由項(xiàng)目資料員發(fā)放。  項(xiàng)目相關(guān)管理人員在收到書(shū)面修改要求24小時(shí)以內(nèi)，應(yīng)在施工圖相應(yīng)位置予以劃改標(biāo)注，并注明變更編號(hào)及變更時(shí)間。劃改的繪制應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)。3  圖紙會(huì)審  一般要求  施工圖會(huì)審的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，修改設(shè)計(jì)疏漏，針對(duì)難點(diǎn)部位尋求處理方法，確保項(xiàng)目能夠按圖實(shí)施，以滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)要求。是項(xiàng)目實(shí)施前的一項(xiàng)重要施工準(zhǔn)備工作。  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在接收施工圖時(shí)應(yīng)與業(yè)主溝通，

8、對(duì)圖紙會(huì)審的時(shí)間予以確認(rèn)，但宜保留不少于5天的時(shí)間用于圖紙學(xué)習(xí)。  圖紙會(huì)審原則上由項(xiàng)目實(shí)施單位獨(dú)立實(shí)施，但其上一級(jí)技術(shù)主管應(yīng)檢查、督促，必要時(shí)應(yīng)給予技術(shù)支持。  施工圖預(yù)審  在收到施工圖后應(yīng)按照本辦法的要求發(fā)放，項(xiàng)目主管應(yīng)組織圖紙學(xué)習(xí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保持與業(yè)主的溝通，在獲悉圖紙會(huì)審時(shí)間后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)管理人員，   項(xiàng)目專業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)范圍的施工圖審核負(fù)責(zé)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，切實(shí)理解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)設(shè)計(jì)的疏漏、實(shí)施困難部位的處理、有利于項(xiàng)目實(shí)施的修改提出書(shū)面意見(jiàn)。  

9、正式圖紙會(huì)審前一天，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)收集、匯總會(huì)審時(shí)需要澄清、溝通的問(wèn)題。并對(duì)需要提請(qǐng)澄清、溝通的問(wèn)題予以確認(rèn)，必要時(shí)可組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行研討，形成經(jīng)項(xiàng)目主管認(rèn)可的書(shū)面記錄。  特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位獨(dú)立完成施工圖學(xué)習(xí)、預(yù)審有困難時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)管理的界定，提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)提供支持，但相關(guān)的技術(shù)資料應(yīng)提前不少于4天提供。  施工圖會(huì)審  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目主管召集參加圖紙會(huì)審的我方人員，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。并應(yīng)攜帶不少于兩份施工圖及預(yù)審形成的書(shū)面記錄。  項(xiàng)目主管、項(xiàng)目技

10、術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目有關(guān)管理人員、項(xiàng)目資料員應(yīng)參加圖紙會(huì)審。并根據(jù)工程類(lèi)別管理權(quán)限提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)參加，但應(yīng)提前不少于2天予以通知。  圖紙會(huì)審一般由業(yè)主或監(jiān)理主持，我方以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，向設(shè)計(jì)或業(yè)主提請(qǐng)解答或協(xié)商。我方其他參加會(huì)審的人員不宜直接與設(shè)計(jì)或業(yè)主提問(wèn)，需要時(shí)可通過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。  圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：1、施工圖表達(dá)的內(nèi)容齊全，配套的院標(biāo)均已提供；2、設(shè)計(jì)、繪制滿足現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求；3、地基基礎(chǔ)處理與地質(zhì)勘探資料相符，滿足建筑物安全要求；4、所有定型、定位尺寸齊全、一致；5、各專業(yè)施工圖之間構(gòu)件無(wú)重疊；6、組成構(gòu)件的

11、材料明確、一致；7、實(shí)施所采用的施工方法能滿足工程質(zhì)量、施工安全。  會(huì)審記錄應(yīng)采用國(guó)家、地方規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理要求的表式，無(wú)規(guī)定時(shí)按照當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的規(guī)定表式。我方應(yīng)有不少于兩個(gè)人記錄，一般為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目資料員。  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時(shí)整理會(huì)審記錄，并宜及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)。與會(huì)單位簽章應(yīng)不遲于48小時(shí)辦理完成。當(dāng)未能辦理會(huì)簽手續(xù)時(shí)，應(yīng)不遲于48小時(shí)內(nèi)與簽章一并辦理。  會(huì)審記錄應(yīng)根據(jù)施工圖編號(hào)進(jìn)行整理，條理應(yīng)清晰，文字含義應(yīng)避免多義性，并盡可能用圖、表的形式予以明確、清晰的表達(dá)。  凡圖紙會(huì)審時(shí)

12、未能及時(shí)解答的問(wèn)題，應(yīng)確保已有明確的答復(fù)時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)未解答的問(wèn)題予以追蹤，并在施工日記上記錄相關(guān)的過(guò)程。4  變更管理  變更接受  凡涉及變更的相關(guān)事宜均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在收到相關(guān)變更后，首先應(yīng)根據(jù)本管理辦法條的要求進(jìn)行審核。  審核通過(guò)的變更，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與發(fā)放單位辦理接收手續(xù)，在變更單上簽名并注明接收時(shí)間，24小時(shí)內(nèi)交由資料員傳遞到相關(guān)項(xiàng)目管理人員。對(duì)涉及后續(xù)實(shí)施的影響，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)影響程度采用拒收或以書(shū)面形式提出我方意見(jiàn)。  項(xiàng)目資料員在收到項(xiàng)

13、目技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交的變更，首先應(yīng)確認(rèn)變更是原件；簽字、簽章齊全；內(nèi)容清晰。不符合要求的可以拒收，符合要求的應(yīng)及時(shí)復(fù)印傳遞。并建立接收、發(fā)放記錄。  變更實(shí)施  項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督變更的實(shí)施。變更涉及“四新”運(yùn)用及結(jié)構(gòu)形式、做品的重大變動(dòng)，應(yīng)修改相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并報(bào)批后組織實(shí)施。  相關(guān)的項(xiàng)目管理人員在收到變更后，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的施工圖上予以標(biāo)注，并嚴(yán)格按照變更的要求組織實(shí)施，做好相關(guān)的記錄（施工記錄、相應(yīng)的驗(yàn)收記錄上應(yīng)有說(shuō)明）。  變更修改  項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及設(shè)

14、計(jì)變更組織施工，不得擅自修改施工圖及設(shè)計(jì)變更。  在工程實(shí)施過(guò)程中涉及施工圖及變更難以保證工程質(zhì)量或施工安全時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主，以尋求解決方案，項(xiàng)目實(shí)施單位在未收到相應(yīng)修改通知前仍應(yīng)根據(jù)原變更實(shí)施。  凡項(xiàng)目實(shí)施單位提出的變更申請(qǐng)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。該回復(fù)或相應(yīng)的變更接收應(yīng)按照本管理辦法的相關(guān)條款執(zhí)行。5 竣工圖管理  竣工圖應(yīng)按照合同約定的數(shù)量整理、歸檔，但必須提交至少一份完整的竣工圖由集團(tuán)檔案室保管。按照誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則。建、歸檔由實(shí)施單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

15、負(fù)責(zé)組織，并應(yīng)在工程竣工30天內(nèi)完成。  竣工圖的編制、整理、建、歸檔應(yīng)符合國(guó)家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求繪制、折疊、裝訂并建立相應(yīng)目錄。  竣工圖應(yīng)能完整表達(dá)工程實(shí)際完成情況。凡實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程實(shí)質(zhì)性的改動(dòng)均應(yīng)在竣工圖上如實(shí)反映，相應(yīng)的變更、洽商記錄均應(yīng)匯編到變更匯總中，并建立目錄以便查詢。  凡工藝、結(jié)構(gòu)、平面布置、立面形式或其他重大修改導(dǎo)致單幅圖面修改超過(guò)40，或雖不足40，但修改后圖面混亂、分辨不清的，應(yīng)以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理重新繪制相應(yīng)竣工圖。  實(shí)施過(guò)程如因特殊原因造成加固補(bǔ)強(qiáng)或發(fā)生質(zhì)量事故后經(jīng)過(guò)處理的，除應(yīng)在竣工圖上如實(shí)繪制外，還應(yīng)附上相應(yīng)的鑒定、處理的技術(shù)文件。  竣工圖至少應(yīng)有兩份藍(lán)圖，