國家形象廣告設(shè)計者梅高的戰(zhàn)略管理知識思考

1、梅高的戰(zhàn)略思考梅高的戰(zhàn)略思考2010.6.5 上海上海 一、誰：我們應(yīng)該把誰作為客戶？一、誰：我們應(yīng)該把誰作為客戶？上海公關(guān)公司誰：誰： 一個決策團(tuán)隊，而非一家公司，（企業(yè)的經(jīng)營者）一個決策團(tuán)隊，而非一家公司，（企業(yè)的經(jīng)營者）（中型企業(yè)主，年銷售（中型企業(yè)主，年銷售1 1億億1010億元之間）億元之間） 在一個決策團(tuán)隊的客戶中，重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)在一個決策團(tuán)隊的客戶中，重點(diǎn)在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理理或主管營銷的副總經(jīng)理上海公關(guān)公司在中國的眾多企業(yè)中，不管是合資、國營、民營，在中國的眾多企業(yè)中，不管是合資、國營、民營，真正購買我們服務(wù)的是這個企業(yè)的經(jīng)營者。他們?yōu)榱苏嬲徺I我們服務(wù)的是

2、這個企業(yè)的經(jīng)營者。他們?yōu)榱诉_(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，也是為了實(shí)現(xiàn)自我的理想，為變革中達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，也是為了實(shí)現(xiàn)自我的理想，為變革中的企業(yè)在多變的激烈競爭中構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，他的企業(yè)在多變的激烈競爭中構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，他們有權(quán)調(diào)動企業(yè)的資源，包括技術(shù)人才及管理、營銷、們有權(quán)調(diào)動企業(yè)的資源，包括技術(shù)人才及管理、營銷、品牌的服務(wù)。當(dāng)他們真正認(rèn)識到品牌的服務(wù)。當(dāng)他們真正認(rèn)識到“外腦外腦”的價值時，的價值時，才會達(dá)成從需求到購買的過程。才會達(dá)成從需求到購買的過程。上海公關(guān)公司客戶的目的是希望自己領(lǐng)導(dǎo)的企客戶的目的是希望自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己業(yè)成為行業(yè)的優(yōu)勝者，尤其希望自己的品牌成為品牌領(lǐng)袖

3、。的品牌成為品牌領(lǐng)袖。 上海公關(guān)公司 “梅高梅高”我們的價值，也是我們的目的是我們的價值，也是我們的目的是幫幫助我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為助我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為“成功的企業(yè)成功的企業(yè)”幫助他所經(jīng)營的品牌成為幫助他所經(jīng)營的品牌成為“品牌的領(lǐng)袖品牌的領(lǐng)袖”上海公關(guān)公司 我們的客戶需要什么？我們的客戶需要什么？ 我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，大多數(shù)是中型規(guī)模（我們的客戶所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，大多數(shù)是中型規(guī)模（1 1億億1010億）的地方性企業(yè)，都有著億）的地方性企業(yè)，都有著5 5年以上的經(jīng)歷，擁有一定年以上的經(jīng)歷，擁有一定的市場份額，不少企業(yè)在當(dāng)?shù)赜兄鴱?qiáng)大的影響力，有些的市場份額，不少企業(yè)在當(dāng)?shù)赜兄鴱?qiáng)大的影

4、響力，有些已是全國大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，他們者共同點(diǎn)是已是全國大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，他們者共同點(diǎn)是經(jīng)歷了經(jīng)歷了企業(yè)的第一項創(chuàng)業(yè)并獲得成功。企業(yè)的第一項創(chuàng)業(yè)并獲得成功。 是當(dāng)?shù)氐睦惔髴?，承受著每年的利潤指?biāo)及發(fā)展競是當(dāng)?shù)氐睦惔髴簦惺苤磕甑睦麧欀笜?biāo)及發(fā)展競爭的壓力。爭的壓力。 中國市場國際化的趨勢，使他們競爭的環(huán)境及對手都中國市場國際化的趨勢，使他們競爭的環(huán)境及對手都已改變，強(qiáng)有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)則，而他們已改變，強(qiáng)有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)則，而他們原來的成功經(jīng)驗已不顯優(yōu)勢。原來的成功經(jīng)驗已不顯優(yōu)勢。 他們的中高層團(tuán)隊骨干，大都是與企業(yè)一起成長的，他們的中高層團(tuán)隊骨干，大都是與企業(yè)一起

5、成長的，長期缺乏培訓(xùn)，被日常工作所控制，而對強(qiáng)大的對手，長期缺乏培訓(xùn)，被日常工作所控制，而對強(qiáng)大的對手，往往只是心急而無有效往往只是心急而無有效“措施措施”。上海公關(guān)公司 他們經(jīng)常是無法明確自己的優(yōu)勢及問題，也在生存他們經(jīng)常是無法明確自己的優(yōu)勢及問題，也在生存和發(fā)展中顯得六神無主，猶豫不決，大都采取二一年和發(fā)展中顯得六神無主，猶豫不決，大都采取二一年再看的態(tài)度。再看的態(tài)度。在品牌經(jīng)營方面，他們都知道品牌的重要性，不知道在品牌經(jīng)營方面，他們都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌自己的品牌 在消費(fèi)者心目中的地位，也不知道競爭品牌到底在在消費(fèi)者心目中的地位，也不知道競爭品牌到底在做些什么？他們往往簡單

6、地認(rèn)為，廣告是唯一的強(qiáng)化做些什么？他們往往簡單地認(rèn)為，廣告是唯一的強(qiáng)化手段，但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時，他們更多地手段，但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時，他們更多地采取壓縮廣告投入的手段。采取壓縮廣告投入的手段。他們都明顯地感到，原有的營銷模式已經(jīng)缺乏動力，他們都明顯地感到，原有的營銷模式已經(jīng)缺乏動力，也明顯地感到銷售隊伍從組織管理、作業(yè)方式及人員也明顯地感到銷售隊伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識結(jié)構(gòu)都存在問題。知識結(jié)構(gòu)都存在問題。上海公關(guān)公司 他們永遠(yuǎn)感覺到得力的助手太少，但又不可能從外他們永遠(yuǎn)感覺到得力的助手太少，但又不可能從外部引進(jìn)更多的人，如何使部引進(jìn)更多的人，如何使“子第兵子第兵”得以

7、提高是他們得以提高是他們可望不可及的要求?？赏豢杉暗囊?。 他們?nèi)粘５墓ぷ饕咽棺约航钇ＡΡM，縱使有很多設(shè)他們?nèi)粘５墓ぷ饕咽棺约航钇ＡΡM，縱使有很多設(shè)想都難以去規(guī)劃和實(shí)施，常常是今年過了等明年，身想都難以去規(guī)劃和實(shí)施，常常是今年過了等明年，身不由己。不由己。 希望用最方便的方式獲得新的資訊和外腦支持已成希望用最方便的方式獲得新的資訊和外腦支持已成為他們的理想。為他們的理想。 過多地投入到購買顧問服務(wù)，對他們是一種不易決過多地投入到購買顧問服務(wù)，對他們是一種不易決策的事，因為他們以前沒有這樣花過大錢，他們也無策的事，因為他們以前沒有這樣花過大錢，他們也無法準(zhǔn)確地知道，最終有何收益。法準(zhǔn)確地知道，

8、最終有何收益。 上海公關(guān)公司上海公關(guān)公司總而言之（共性）總而言之（共性） 具有一定的成功經(jīng)歷，有一定的規(guī)模，有較為成功的產(chǎn)具有一定的成功經(jīng)歷，有一定的規(guī)模，有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史。品銷售歷史。 有企圖心，希望在任期中獲得成功。有企圖心，希望在任期中獲得成功。 能接受新的觀念，力圖改革，引進(jìn)新思路，注重實(shí)效的能接受新的觀念，力圖改革，引進(jìn)新思路，注重實(shí)效的措施。措施。 希望提高團(tuán)隊素質(zhì)能力，期望有綜合能力的外腦協(xié)助。希望提高團(tuán)隊素質(zhì)能力，期望有綜合能力的外腦協(xié)助。 如看到確切的對路的服務(wù)產(chǎn)品，愿意花錢嘗試一下。如看到確切的對路的服務(wù)產(chǎn)品，愿意花錢嘗試一下。上海公關(guān)公司共同的需求：共同的需求：

9、他們的接受方式下的新觀念、新方法，可操作性的服務(wù)。他們的接受方式下的新觀念、新方法，可操作性的服務(wù)。 花費(fèi)不大，但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷，提出關(guān)鍵問題?；ㄙM(fèi)不大，但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷，提出關(guān)鍵問題。 花費(fèi)不大，但又按他們方式解決的花費(fèi)不大，但又按他們方式解決的“企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃”。 互動的，可以參與的，能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動?；拥模梢詤⑴c的，能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動。 有效的、有規(guī)劃高度、有說服力的品牌提升及傳播規(guī)劃。有效的、有規(guī)劃高度、有說服力的品牌提升及傳播規(guī)劃。 科學(xué)地論證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價格定位，并有解決方案的指導(dǎo)?？茖W(xué)地論證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價格定位，并有解決方案的指

10、導(dǎo)。 有效地改革組織，尤其是有效地改革組織，尤其是“營銷組織營銷組織”并能跟蹤培養(yǎng)的。并能跟蹤培養(yǎng)的。 希望能協(xié)助直接解決市場的問題，直接提高銷售及市場占有。希望能協(xié)助直接解決市場的問題，直接提高銷售及市場占有。 希望能對他們屬下，作科學(xué)、客觀的評估，并提出提高的方向、希望能對他們屬下，作科學(xué)、客觀的評估，并提出提高的方向、方法。方法。 上海公關(guān)公司特別關(guān)注特別關(guān)注決策的焦點(diǎn)決策的焦點(diǎn)梅高關(guān)鍵的競爭力是三方面梅高關(guān)鍵的競爭力是三方面 價值價值付出的代價是安全的，最付出的代價是安全的，最合理，但較低的預(yù)算。合理，但較低的預(yù)算。 質(zhì)量與價值優(yōu)勢質(zhì)量與價值優(yōu)勢 質(zhì)量質(zhì)量所獲得的服務(wù)價值所獲得的服務(wù)價

11、值速度與實(shí)效優(yōu)勢速度與實(shí)效優(yōu)勢 速度速度他們都缺乏耐心，希望他們都缺乏耐心，希望看到更及時的行動。看到更及時的行動。系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢 實(shí)效實(shí)效觀念是可以令人感悟的，實(shí)觀念是可以令人感悟的，實(shí)效才是他們真正需要的。效才是他們真正需要的。 靈活靈活在不失系統(tǒng)思考前提下，針對在不失系統(tǒng)思考前提下，針對性、靈活性的實(shí)效方案更有效。性、靈活性的實(shí)效方案更有效。 系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)思考、規(guī)劃是企業(yè)所需的系統(tǒng)思考、規(guī)劃是企業(yè)所需的補(bǔ)充補(bǔ)充上海公關(guān)公司總而言之：總而言之： 這些總經(jīng)理們，都希望以可以接受的安全成這些總經(jīng)理們，都希望以可以接受的安全成本，獲得適合他們的需求。他們需要本，獲得適合他們的需求。

12、他們需要“正確的觀念，正確的觀念，實(shí)效的解決方案，快速的行動及時的成果實(shí)效的解決方案，快速的行動及時的成果”，他們接，他們接受系統(tǒng)的概念，但更希望結(jié)合他們的動態(tài)現(xiàn)實(shí)，有更受系統(tǒng)的概念，但更希望結(jié)合他們的動態(tài)現(xiàn)實(shí)，有更適合他們的，有針對性的，靈活的可操作的解決方案。適合他們的，有針對性的，靈活的可操作的解決方案。上海公關(guān)公司誰不是我們的客戶：誰不是我們的客戶： 國際品牌不是我們的客戶國際品牌不是我們的客戶因為他們的需求，不是我因為他們的需求，不是我們所長。們所長。 超過超過1010億以上的客戶億以上的客戶目前不適合我們，因為他們已目前不適合我們，因為他們已在別人幫助下，基本完備了管理而我們的服務(wù)

13、也不在別人幫助下，基本完備了管理而我們的服務(wù)也不針對他們，我們將伴隨現(xiàn)在的客戶進(jìn)入更高層次的針對他們，我們將伴隨現(xiàn)在的客戶進(jìn)入更高層次的成長。成長。 哪些低于哪些低于50005000萬銷售的客戶萬銷售的客戶由于他們的生意規(guī)模，由于他們的生意規(guī)模，會難以承受服務(wù)的支出會難以承受服務(wù)的支出二、什么？我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？二、什么？我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？上海公關(guān)公司成功行銷的全程策略伙伴目的：幫助企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為使命：“成功的企業(yè)”“品牌的領(lǐng)袖”人力資源系統(tǒng)建構(gòu)健康財務(wù)顧問服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)秘書超越競爭的創(chuàng)意工程綜合性套餐企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)的診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)品牌的建構(gòu) 行銷管

14、理體系建構(gòu) 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務(wù)上海公關(guān)公司實(shí)態(tài)訪談行業(yè)研究共識營引導(dǎo)工程現(xiàn)代經(jīng)營觀眾教育經(jīng)營實(shí)態(tài)的診斷超越競爭的創(chuàng)新工程優(yōu)劣勢分析培訓(xùn)創(chuàng)新管理創(chuàng)新研究核心競爭力戰(zhàn)略的規(guī)劃健康財務(wù)顧問服務(wù)經(jīng)營者的學(xué)習(xí)秘書企業(yè)定位競爭研究品牌評估品牌建構(gòu)品牌管家服務(wù)視覺系統(tǒng)VI傳播策略品牌定位創(chuàng)意方案表現(xiàn)通路專案促銷行銷管理顧問組織構(gòu)建管理指導(dǎo)公關(guān)策略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合與研發(fā)價格策略各種手冊電腦管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)職員評估招聘培訓(xùn)聲音書庫最新資訊導(dǎo)讀經(jīng)營者秘書培訓(xùn)人才診斷素質(zhì)培訓(xùn)職涯設(shè)計消費(fèi)者研究拓展市場方案上海公關(guān)公司缺乏意識溝通缺乏意識溝通創(chuàng)新能力問題創(chuàng)新能力問題激勵機(jī)制激勵機(jī)制約束機(jī)制約束

15、機(jī)制全球化市場全球化市場活動、活動、多變的世界多變的世界觀念落后觀念落后人力資源缺乏人力資源缺乏管 理 隨 意 混管 理 隨 意 混亂亂客戶的問題客戶的問題沒有戰(zhàn)略思考或缺乏沒有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確戰(zhàn)略的明確品牌知名、重登度低品牌知名、重登度低產(chǎn)品銷不動產(chǎn)品銷不動占有率下占有率下降降營銷方式落伍，傳播營銷方式落伍，傳播粗放型操作（經(jīng)銷、粗放型操作（經(jīng)銷、終端）終端）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，缺乏系統(tǒng)整，缺乏系統(tǒng)整合合財 務(wù) 狀財 務(wù) 狀況不佳況不佳上海公關(guān)公司需求需求客客戶戶需需求求我們的真正客戶是誰？我們的真正客戶是誰？希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，永續(xù)經(jīng)營，永續(xù)經(jīng)營明確

16、的戰(zhàn)略規(guī)范明確的戰(zhàn)略規(guī)范核心競核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建爭優(yōu)勢的構(gòu)建有一張的人才加盟事業(yè)有一張的人才加盟事業(yè)占有率占有率 利潤率利潤率 新品開發(fā)新品開發(fā) 上上市市重組重組 兼并兼并 培訓(xùn)培訓(xùn) 人才評估人才評估生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃 激勵機(jī)制激勵機(jī)制 約束約束資本營運(yùn)資本營運(yùn) 融資融資 財務(wù)管理財務(wù)管理上海公關(guān)公司成功行銷的全程策略伙伴成功行銷的全程策略伙伴行業(yè)發(fā)展研究行業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略焦點(diǎn)研究戰(zhàn)略焦點(diǎn)研究顧客研究顧客研究資產(chǎn)可發(fā)揮的潛資產(chǎn)可發(fā)揮的潛能能產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究略研究領(lǐng)導(dǎo)品牌領(lǐng)導(dǎo)品牌建構(gòu)建構(gòu)品牌競爭研究品牌競爭研究品牌基礎(chǔ)建構(gòu)品牌基礎(chǔ)建構(gòu)品牌傳播戰(zhàn)略品牌傳播戰(zhàn)略品牌的評估品

17、牌的評估品牌管理執(zhí)行品牌管理執(zhí)行顧問顧問行銷管行銷管理顧問理顧問產(chǎn)品整合產(chǎn)品整合價格策略價格策略通路研究通路研究組織建構(gòu)組織建構(gòu)培訓(xùn)與執(zhí)行培訓(xùn)與執(zhí)行公關(guān)與促銷公關(guān)與促銷人力資人力資源顧問源顧問企業(yè)人力資企業(yè)人力資源診斷源診斷系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行與培訓(xùn)執(zhí)行與培訓(xùn)激勵與約束激勵與約束職涯管理職涯管理創(chuàng)新超創(chuàng)新超越工程越工程超越競爭超越競爭綜合價值綜合價值價值創(chuàng)新與價值價值創(chuàng)新與價值新標(biāo)記新標(biāo)記創(chuàng)意研究和開發(fā)創(chuàng)意研究和開發(fā)嚴(yán)肅的創(chuàng)造嚴(yán)肅的創(chuàng)造戰(zhàn)略戰(zhàn)略顧問顧問品牌品牌管家管家行銷行銷顧問顧問人力人力資源資源創(chuàng)新創(chuàng)新超越超越上海公關(guān)公司 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有大多數(shù)公司都遵循既

18、定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有的定位上的定位上 關(guān)鍵是關(guān)鍵是“做得與眾不同做得與眾不同” 大多數(shù)打破大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些“規(guī)模小規(guī)模小”默默默無聞的公司或新市場進(jìn)入者。默無聞的公司或新市場進(jìn)入者。 很難找到又是原有巨頭，又是戰(zhàn)很難找到又是原有巨頭，又是戰(zhàn)略革新者略革新者因為要放棄已經(jīng)有把握的情況去追求不確定因為要放棄已經(jīng)有把握的情況去追求不確定的東西是非常困難的！的東西是非常困難的！做得更出色降低成本-差異化策略三、我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？三、我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？上海公關(guān)公司1 1、 構(gòu)建梅高的三大競爭優(yōu)勢：構(gòu)建梅高的三大競

19、爭優(yōu)勢：z 價值與價格的優(yōu)勢價值與價格的優(yōu)勢可獲的收益，安全的價格可獲的收益，安全的價格z 速度與實(shí)效的優(yōu)勢速度與實(shí)效的優(yōu)勢直接、及時的行動直接、及時的行動顯效的顯效的業(yè)績業(yè)績z 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對性，靈活性性，靈活性z 全程與階段的優(yōu)勢全程與階段的優(yōu)勢全程規(guī)劃全程規(guī)劃階段性考點(diǎn)突破階段性考點(diǎn)突破上海公關(guān)公司2 2、 核心表現(xiàn)：核心表現(xiàn)：“客戶化的解決方案客戶化的解決方案” 快快“狠狠”準(zhǔn)準(zhǔn)“變變”適切性適切性 針對性針對性 準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性 實(shí)效性實(shí)效性高速度高速度 低成本低成本 互動式互動式 自助式自助式上海公關(guān)公司3 3、 操作的

20、原則：操作的原則：A A、 直接，簡單的作業(yè)流程直接，簡單的作業(yè)流程 定向定向資訊收集（訪談資訊收集（訪談+ +收集）收集）聚焦、洞察聚焦、洞察解決方案解決方案推動推動（明確目標(biāo)）（明確目標(biāo)）（了解（了解分析分析歸納）歸納）（針對主要問題核心）（針對主要問題核心）（簡明方案）（簡明方案）（執(zhí)行）（執(zhí)行） （作業(yè)員工）（作業(yè)員工） （專家（專家骨干）骨干） （格式化文件）（格式化文件）B B、 系統(tǒng)模式化系統(tǒng)模式化組合成作業(yè)組裝板塊組合成作業(yè)組裝板塊每個板塊形成每個板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)格式標(biāo)準(zhǔn)格式”（將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式）（將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式）（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）（組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)

21、方式規(guī)格）（組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格）C C、 資訊類別化資訊類別化行業(yè)分類行業(yè)分類案例分類案例分類戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略分類操作方式分操作方式分類類溝通方式分類溝通方式分類（使資訊成為（使資訊成為“藥柜藥柜” 快速獲取快速獲取“配方藥材配方藥材”的方式）的方式）D D、 低成本運(yùn)作低成本運(yùn)作核心部分自營，配合部分外協(xié)，核心部分自營，配合部分外協(xié)， （組織性經(jīng)營）（組合閑散資源）（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源） 協(xié)作單位組合協(xié)作單位組合專家團(tuán)隊組合專家團(tuán)隊組合執(zhí)行型公司組合執(zhí)行型公司組合設(shè)計設(shè)計E E、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 溝通方式溝通方式檔案方式檔案方式確認(rèn)方式確認(rèn)方式表格傳送表格傳送簡款方式簡款方

22、式（信息的交換）（信息的交換） 減少旅行減少旅行提高速度提高速度降低成本降低成本 上海公關(guān)公司怎么做？（新的組織架構(gòu)思考）怎么做？（新的組織架構(gòu)思考） 總經(jīng)理總經(jīng)理專家顧問專家顧問總監(jiān)會議制總監(jiān)會議制總監(jiān)會秘書總監(jiān)會秘書綜合發(fā)展部綜合發(fā)展部品牌管家部品牌管家部行銷管理部行銷管理部行政總監(jiān)行政總監(jiān)（資訊庫，專家協(xié)（資訊庫，專家協(xié)助，研究）助，研究）客戶服務(wù)團(tuán)隊客戶服務(wù)團(tuán)隊創(chuàng)創(chuàng)新精英團(tuán)隊新精英團(tuán)隊項目總監(jiān)項目總監(jiān)A-B-C-DA-B-C-D方案規(guī)劃方案規(guī)劃操作操作執(zhí)行執(zhí)行個案經(jīng)理個案經(jīng)理A-B-CA-B-C財務(wù)財務(wù)人力資源人力資源行政行政福利福利后勤后勤（戰(zhàn)略總監(jiān)資訊總監(jiān)） （品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)）

23、（企劃總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)）戰(zhàn)略戰(zhàn)略. .人力資源人力資源. .財財務(wù)務(wù). .培訓(xùn)培訓(xùn). .學(xué)習(xí)秘書學(xué)習(xí)秘書. .創(chuàng)新創(chuàng)新上海公關(guān)公司創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊創(chuàng)新發(fā)展團(tuán)隊主要開發(fā)產(chǎn)品：主要開發(fā)產(chǎn)品：企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)診企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)診斷斷企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力建構(gòu)建構(gòu)人力資源開發(fā)計人力資源開發(fā)計劃劃健康財務(wù)顧問健康財務(wù)顧問企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)顧企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)顧問問經(jīng)營者學(xué)習(xí)秘書經(jīng)營者學(xué)習(xí)秘書服務(wù)服務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)課程開發(fā)核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告規(guī)劃廣告規(guī)劃公關(guān)規(guī)劃公關(guān)規(guī)劃促銷規(guī)劃促銷規(guī)劃品品牌牌傳傳播播行行銷銷創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略創(chuàng)意表現(xiàn)創(chuàng)意表現(xiàn)CFCF品控品控制品品控制品品控包裝工程包裝工程VIVI系統(tǒng)開系統(tǒng)開發(fā)發(fā)保障成功團(tuán)隊保障成功團(tuán)隊主要的功能產(chǎn)品：主要的功能產(chǎn)品：組建新的營銷組織組建新的營銷組織行銷模式構(gòu)建行銷模式構(gòu)建通路建設(shè)與管理通路建設(shè)與管