新產(chǎn)品開發(fā)控制程序

1、新產(chǎn)品開發(fā)控制程序新產(chǎn)品開發(fā)控制程序1、 目的通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行有效策劃和控制，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的質(zhì)量、成本和交貨期的要求。2、適用范圍適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制：A類全新設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品；B類按客戶提供樣品之參考設(shè)計(jì)C類老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型；D類老產(chǎn)品之性能改進(jìn)或增加3、職責(zé) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)：一般由市場(chǎng)部項(xiàng)目主管擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目組長(zhǎng)按項(xiàng)目開發(fā)要求編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，對(duì)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全過程工作負(fù)責(zé)； 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)在策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。相關(guān)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之各

2、部門職能分工，按項(xiàng)目流程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求分別承擔(dān)各自專項(xiàng)工作。4、工作內(nèi)容 新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng) 市場(chǎng)部根據(jù)顧客的要求、市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)測(cè)的信息提出項(xiàng)目背景資料，填寫產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書，并組織由各部門經(jīng)理參加的項(xiàng)目確認(rèn)評(píng)審會(huì)，評(píng)審內(nèi)容主要包括：Ø 產(chǎn)品價(jià)格（估價(jià)）;Ø 市場(chǎng)或客戶對(duì)新產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)；Ø 新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的差異；Ø 開發(fā)成本；Ø 產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算；Ø 顧客的各種要求及時(shí)間期限；Ø 可能涉及到的法律、法規(guī)（安全性、環(huán)保和用后處置）的問題。 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目由評(píng)審人員在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書上簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)

3、。 如果此新產(chǎn)品為公司需要全新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目或現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)較差的項(xiàng)目，則需由開發(fā)部組織各部門采用新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告詳細(xì)分析檢討。 成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組CFT 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成立開發(fā)項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，成員將由市場(chǎng)部、開發(fā)部、工程部、財(cái)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部、采購部等部門項(xiàng)目分管人員組成，必要時(shí)將邀請(qǐng)主要供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)加入。 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)與顧客、小組成員間以及各部門之間的工作，各項(xiàng)目成員之主要職責(zé)將由項(xiàng)目組長(zhǎng)形成多功能小組名單和職責(zé)表來規(guī)定。 建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織小組成員消化技術(shù)資料，根據(jù)顧客的要求和希望，結(jié)合公司的

4、技術(shù)水平和生產(chǎn)狀況，提出產(chǎn)品和過程開發(fā)的主要框架，確定所要求的資源情況和管理者的支持。 項(xiàng)目小組長(zhǎng)根據(jù)顧客要求編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確開發(fā)產(chǎn)品的具體工作內(nèi)容與完成時(shí)間，小組成員會(huì)簽后報(bào)主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃策劃時(shí)，要做到：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)同步工程明確全過程中相關(guān)部門的工作任務(wù)，規(guī)定起始和完成時(shí)間和檢查評(píng)審點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任者。 項(xiàng)目小組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目全過程的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，項(xiàng)目任務(wù)若無法如期完成，相關(guān)部門/人員應(yīng)主動(dòng)提前告知項(xiàng)目組長(zhǎng)，說明未完成原因及打算采取的措施，已便項(xiàng)目小組對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)更新。各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制具體的實(shí)施計(jì)劃，其內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)

5、保持與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一致。如果項(xiàng)目不復(fù)雜，任務(wù)要求可在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確，不要求部門再制定分計(jì)劃。項(xiàng)目組長(zhǎng)按顧客要求的時(shí)間確定各階段的工作任務(wù)和完成各項(xiàng)工作所要求的重要輸出并找出全過程的關(guān)鍵路徑。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將隨客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃變化而變化，如果客戶或公司內(nèi)部沒有變化，CFT組長(zhǎng)均每15天更新一次。更新后的計(jì)劃以郵件的形式發(fā)送至各小組成員。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織，評(píng)審部門包括市場(chǎng)部、開發(fā)部等；新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入資料由市場(chǎng)部傳遞到開發(fā)部，設(shè)計(jì)輸入資料包括：Ø 客戶產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議書、顧客提供的產(chǎn)品外形圖或功能圖、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它文

6、件；Ø 在顧客提供產(chǎn)品樣品的情況下，樣品及其測(cè)試數(shù)據(jù)也作為設(shè)計(jì)輸入的一部分；Ø 公司現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)Ø 合同評(píng)審結(jié)果；Ø 適用的國(guó)家法令及法規(guī)。開發(fā)部項(xiàng)目主管工程師在設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果后編制設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告，交開發(fā)部經(jīng)理審批，并作好評(píng)審記錄予以保存（保存在開發(fā)部），設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告將包括：Ø 初始BOM；Ø 初始特殊特性清單；Ø 設(shè)計(jì)方案；Ø 設(shè)計(jì)目標(biāo)；Ø 初始工藝流程圖Ø 初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)組織CFT小組成員實(shí)施DFMEA分析，DFMEA分析

7、參與部門包括開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、市場(chǎng)部等，DFMEA將按如下步驟進(jìn)行：Ø 收集初始特殊特性；Ø 通過對(duì)客戶關(guān)注的特殊特性進(jìn)行DFMEA確定關(guān)鍵材料和部件；Ø 對(duì)關(guān)鍵材料和部件展開DFMEA，收集到設(shè)計(jì)中應(yīng)避免的問題；Ø 必要時(shí)采用“DFMEA檢查表”確認(rèn)分析結(jié)果；開發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品總裝、零部件、包裝設(shè)計(jì)，并提交經(jīng)理批準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本完成后，由主管工程師做設(shè)計(jì)輸出評(píng)審準(zhǔn)備，采用設(shè)計(jì)輸出文件目錄確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出資料是否完整，并將設(shè)計(jì)信息檢查清表和設(shè)計(jì)輸出評(píng)審資料交工程部； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出應(yīng)有開發(fā)部主管工程師形成文件，并逐項(xiàng)對(duì)照設(shè)計(jì)輸

8、入要求進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：Ø 滿足設(shè)計(jì)輸入的要求Ø 包含或引用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含材料、零件、部件和產(chǎn)品總成）Ø 標(biāo)出與產(chǎn)品安全性、特殊特性和正常工作關(guān)系重大的質(zhì)量特性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出文件包括：Ø 設(shè)計(jì)輸出文件目錄；Ø DFMEA；Ø 產(chǎn)品工作圖清單；Ø 全套產(chǎn)品工作圖；Ø 銘牌、包裝設(shè)計(jì)圖及清單；Ø 產(chǎn)品技術(shù)條件表；Ø 產(chǎn)品特殊特性表；Ø 主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范；Ø 關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；Ø 產(chǎn)品使用說明書；Ø 樣件控制計(jì)劃（必要時(shí)）設(shè)計(jì)輸出評(píng)審由工程部組

9、織CFT項(xiàng)目小組人員及相關(guān)部門人員和專家參加，對(duì)評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告，由工程部經(jīng)理審核，并由工程部將評(píng)審記錄予以保存。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證依新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的每項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)輸出都必須進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法由CFT項(xiàng)目小組研究決定，開發(fā)部主管設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)實(shí)施并形成文件記錄存檔。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證可采用下列方式之一或多種方式進(jìn)行Ø 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審Ø 與已被證實(shí)的類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行比較Ø 模擬樣件試驗(yàn)Ø 變換方法進(jìn)行計(jì)算 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)工程樣件試制 工程樣件試制準(zhǔn)備 當(dāng)新產(chǎn)品之工程樣件制作具有新材料、零件、新工裝需求時(shí)，將由開發(fā)擔(dān)當(dāng)工程師以新材料/零

10、件/工裝申請(qǐng)單分別向采購部、工程部提出準(zhǔn)備申請(qǐng)； 新購置材料、零件將由IQC按開發(fā)部所發(fā)布之原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范或關(guān)鍵外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原尺寸和特性檢查；新添置的工裝由工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收； 在工程樣件制作準(zhǔn)備完成后，由開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師負(fù)責(zé)工程樣品制作，并形成開發(fā)制作記錄表。 工程樣件將由品管部按完成品圖紙和產(chǎn)品技術(shù)條件對(duì)試制樣品測(cè)試和試驗(yàn)； 工程樣件測(cè)試通過后，必要時(shí)由開發(fā)部將工程樣件送國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，以評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的程度； 工程樣件試制檢討 樣件測(cè)試完成后，開發(fā)部將組織工程部對(duì)工程樣件試制過程和結(jié)果進(jìn)行檢討分析，分析工程樣件存在的問題原因、尋找改進(jìn)方案，并由開發(fā)部擔(dān)

11、當(dāng)工程師根據(jù)檢討結(jié)果形成工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃； 工程樣件試制檢討前將由擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下資料：工程樣品試制記錄表、工程樣件內(nèi)部測(cè)試報(bào)告、國(guó)家權(quán)威測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試報(bào)告等； 設(shè)計(jì)輸出資料調(diào)整 當(dāng)工程樣件測(cè)試順利后，如果不需要特別對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出資料進(jìn)行變更，則擔(dān)當(dāng)工程師將直接發(fā)布正式的BOM資料； 在工程樣件測(cè)試完成后，由于工程樣件制作、測(cè)試均不夠順利，必要時(shí)開發(fā)部擔(dān)當(dāng)工程師將根據(jù)工程樣件試制檢討結(jié)果對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的資料包括：產(chǎn)品特殊特性清單、DFMEA、產(chǎn)品圖面、產(chǎn)品技術(shù)條件等。 制程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段 制程設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審 工程部擔(dān)當(dāng)工程師將負(fù)責(zé)收集制程設(shè)計(jì)輸入資料，輸入資料主要包括：&#

12、216; 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出之所有資料；Ø 正式的BOMØ 工程樣件試制記錄表Ø 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃Ø 工程樣件測(cè)試報(bào)告等等； 工程部將組織內(nèi)部工藝工程師對(duì)制程設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，確定出初步的工藝方案和產(chǎn)品工藝流程 制程設(shè)計(jì)階段 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正式輸出后，工程部組織項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品特殊特性和初始工藝流程圖，通過建立特殊特性分解表確定出制程特殊特性，并確定產(chǎn)品工藝方案。工程部組織市場(chǎng)部、開發(fā)部、品管部、制造部根據(jù)所確定的產(chǎn)品工藝流程對(duì)各工序?qū)嵤㏄FMEA分析，必要時(shí)采用“PFMEA檢查表”確認(rèn)； 工程部負(fù)責(zé)將量產(chǎn)還需要的新設(shè)備、工裝等申購計(jì)劃匯總，報(bào)部門經(jīng)理審核、公司總

13、經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程部編制新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃和工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技藝評(píng)定準(zhǔn)則，必要時(shí)采用“控制計(jì)劃?rùn)z查表”確認(rèn)控制計(jì)劃； 工程部將組織生產(chǎn)部對(duì)試生產(chǎn)控制計(jì)劃和新產(chǎn)品加工工藝、檢驗(yàn)規(guī)范、技藝評(píng)定準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，并通過文控中心進(jìn)行發(fā)布。 在新產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計(jì)劃、工藝文件等通過評(píng)審后，工程部根據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制初始過程能力研究計(jì)劃和MSA分析計(jì)劃。 制程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段試產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)下達(dá)新產(chǎn)品試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，各部門接受計(jì)劃后作試產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；采購部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)所需用的物料, 品管部IQC對(duì)外購?fù)鈪f(xié)件、材料執(zhí)行檢驗(yàn)。制造部技術(shù)課和品管部負(fù)IPQC負(fù)責(zé)準(zhǔn)備試產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件，需要時(shí)由工程部對(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品的新

14、工藝方法培訓(xùn)。生產(chǎn)部生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；工程部：Ø 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試產(chǎn)所需的場(chǎng)地進(jìn)行布置規(guī)劃，必要時(shí)采用“車間平面布置圖檢查表”進(jìn)行確認(rèn)；Ø 確認(rèn)試生產(chǎn)所需新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況，適當(dāng)時(shí)采用“新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表”確認(rèn)；Ø 在試產(chǎn)前，必要時(shí)工程部采用“產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表”總體確認(rèn)試產(chǎn)準(zhǔn)備情況； 試產(chǎn)作業(yè)由生產(chǎn)部制造車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)，由生產(chǎn)部全檢人員和品管部負(fù)責(zé)試產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，品管部形成開發(fā)試作記錄表。 試產(chǎn)完成后，開發(fā)部將試產(chǎn)樣機(jī)外委做性能、耐久性、可靠性試驗(yàn)； 品管部根據(jù)MSA計(jì)劃適用試產(chǎn)品實(shí)施MSA分析，工程部根據(jù)初始能力

15、研究計(jì)劃對(duì)初始過程能力進(jìn)行計(jì)算； 品管部負(fù)責(zé)組織對(duì)新產(chǎn)品之包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)。顧客有要求時(shí)，應(yīng)取得客戶的確認(rèn)。 試產(chǎn)分析檢討開發(fā)部和工程部在收集試產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告和初始能力分析報(bào)告后分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程開發(fā)小結(jié)，并聯(lián)合初步建立新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃。項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組人員參加試生產(chǎn)檢討會(huì)議，對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，對(duì)所有的量具、工裝、生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、試產(chǎn)過程、試產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)的初步改善計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，確定試產(chǎn)是否通過，形成“試生產(chǎn)檢討會(huì)議紀(jì)要”。如果試生產(chǎn)檢討會(huì)議判定試產(chǎn)不通過，則要求項(xiàng)目小組形成具體的改善

16、計(jì)劃，并重新試產(chǎn)時(shí)間。 如果試產(chǎn)分析檢討會(huì)議同意試產(chǎn)通過，工程部將按新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃的規(guī)劃，組織責(zé)任部門進(jìn)行新產(chǎn)品的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開發(fā)資料調(diào)整 新產(chǎn)品試生產(chǎn)通過后，開發(fā)部和工程部分別組織相關(guān)部門對(duì)DFMEA和PFMEA進(jìn)行調(diào)整； 工程部根據(jù)新品加工流程和PFMEA的要求，將試生產(chǎn)控制計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整其它工藝文件。 新產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)可 由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)向客戶提交新產(chǎn)品樣機(jī)，客戶要求時(shí)，市場(chǎng)部組織收集PPAP資料，并向客戶提交PPAP文件。 當(dāng)客戶要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證時(shí)，由CFT項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排二日試生產(chǎn)驗(yàn)證，并根據(jù)二日試生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)

17、要求，由新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建立改善措施； 在客戶批準(zhǔn)PPAP或二日試生產(chǎn)驗(yàn)證通過后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)召開新產(chǎn)品移交會(huì)議，確定新產(chǎn)品將正式移交生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)認(rèn)可當(dāng)客戶有特別要求時(shí)執(zhí)行 新品開發(fā)認(rèn)可通過后，批量生產(chǎn)前，由工程部向品管部提出批量生產(chǎn)認(rèn)可申請(qǐng)。品管部將按照“過程審核”和“產(chǎn)品審核”的形式對(duì)新產(chǎn)品首次批量生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)可，并將認(rèn)可結(jié)果分發(fā)到相關(guān)部門，相關(guān)部門要將不足之處采取整改措施。只有通過批量生產(chǎn)認(rèn)可的新產(chǎn)品方能轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。5、引用文件 無6、運(yùn)作流程圖及烏龜圖 運(yùn)作流程參見附件之新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表； 烏龜圖 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)過程輸出 新產(chǎn)品特殊特性清單新產(chǎn)品加工工藝流程新產(chǎn)

18、品初始BOM成本分析表新工裝需求清單新品可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃輸入 客戶新品信息市場(chǎng)研究報(bào)告關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？評(píng)估及時(shí)性如何做（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 新品開發(fā)立項(xiàng)過程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程輸出 DOE/DFMEA新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料（圖面、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、正式BOM、包裝規(guī)格等）新模、治具需求單新材料需求單新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告輸入 新品可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃客戶新品相關(guān)資料關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率新品試樣一次成功率如何做（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序DFMEA作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)

19、定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 工程樣件試制過程輸出 新材料驗(yàn)收記錄新工裝驗(yàn)收記錄材料、產(chǎn)品全尺寸測(cè)試報(bào)告新樣品測(cè)試報(bào)告客戶樣品確認(rèn)記錄樣品試作小結(jié)記錄輸入 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試樣一次成功率如何做（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 工程樣件試制過程 制程設(shè)計(jì)過程輸出 QFD/PFMEA試產(chǎn)控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書MSA分析計(jì)劃/初始能力研究計(jì)劃工裝要求（清單）輸入 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料初始工藝流程初始特殊特性清單樣品制作小結(jié)關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率如何

20、做（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序PFMEA作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制程設(shè)計(jì)過程 試產(chǎn)過程輸出 試產(chǎn)品測(cè)試記錄關(guān)鍵工序試作記錄（包括參數(shù)、良品率、問題描述）MSA報(bào)告/PPK研究報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)記錄輸入 工藝流程PFMEA控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書包裝規(guī)范等關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？新品試產(chǎn)一次成功率如何做（實(shí)現(xiàn)） 新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序誰進(jìn)行？CFT小組（需要資格規(guī)定）使用什么方式？ 電腦硬、軟件（PRO-E）類似產(chǎn)品技術(shù)資料 制程設(shè)計(jì)確認(rèn)(試產(chǎn)過程)7、附件運(yùn)作表單 產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書 新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 多功能小組名單和職責(zé)表 新產(chǎn)品開

21、發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)輸入/輸出評(píng)審報(bào)告 特殊特性清單 初始BOM DFMEA檢查表 設(shè)計(jì)信息檢查清表 開發(fā)試作記錄表 工程樣件改進(jìn)計(jì)劃特殊特性分解表檢查表控制計(jì)劃 控制計(jì)劃?rùn)z查表初始新工裝/設(shè)備/設(shè)施清單初始過程能力研究計(jì)劃 MSA分析計(jì)劃車間平面布置圖檢查表新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表新產(chǎn)品試產(chǎn)問題改善計(jì)劃14第 14 頁 共 14 頁新產(chǎn)品開發(fā)流程與職能分配表序號(hào)開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任部門對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類1新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)新產(chǎn)品信息市場(chǎng)部客戶新品信息資料/市場(chǎng)研究調(diào)研報(bào)告等2新產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)市場(chǎng)部產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)書3新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審經(jīng)理會(huì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)確認(rèn)

22、書XX4新產(chǎn)品可行性評(píng)估經(jīng)理會(huì)新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告XX5成立CFT小組總經(jīng)理多功能小組名單和職責(zé)表6建新品開發(fā)計(jì)劃CFT組長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段設(shè)計(jì)輸入評(píng)審市場(chǎng)部設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告XX8初始產(chǎn)品特殊特性清單9初始工藝流程圖10初始BOM11DFMEA分析CFTDFMEA12產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部產(chǎn)品圖紙/技術(shù)規(guī)格書/包裝規(guī)范/BOM13設(shè)計(jì)輸出資料確認(rèn)開發(fā)部(必要時(shí))設(shè)計(jì)信息檢查清表XX14設(shè)計(jì)輸出評(píng)審CFTDFMEA15全套產(chǎn)品工作圖16產(chǎn)品技術(shù)條件表17主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)件采購規(guī)范18包裝規(guī)范XX19正式BOM20設(shè)計(jì)信息檢查清表XX21（必要時(shí)）樣品控制計(jì)劃XX22設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告XX序號(hào)開發(fā)階段新產(chǎn)品開發(fā)步驟責(zé)任單位對(duì)應(yīng)資料新產(chǎn)品類型A類B類C類D類23工程樣件試制工程樣件試制開發(fā)部開發(fā)試作記錄表24樣品測(cè)試開發(fā)部?jī)?nèi)部試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告/權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)試結(jié)果報(bào)告25試制檢討開發(fā)部工程樣件試作改進(jìn)計(jì)劃26制程設(shè)計(jì)制程設(shè)計(jì)輸入工程部工