應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率課件

1、原原料料加工加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn) 換轉(zhuǎn) 換改善程序動(dòng)作改善程序動(dòng)作提高效率提高效率增加產(chǎn)能增加產(chǎn)能增加資源增加資源（包括人力、時(shí)間、物力、 設(shè)備、場(chǎng)所、金錢等） 增加生產(chǎn)增加生產(chǎn)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)生產(chǎn)有效地有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力管制：源頭管制：源頭管制：裝配線管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息可見性管制管制：信息可見性管制 例：指導(dǎo)表、例：指導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART

2、管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)管制：狀態(tài)Men x Method x Material x Machine人人 x 方法方法 x 原料原料 x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用實(shí)際原料耗用100%設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)可生產(chǎn)工時(shí)100%建立方法方法標(biāo)準(zhǔn)1建立時(shí)間時(shí)間

3、標(biāo)準(zhǔn)2建立其他各種其他各種標(biāo)準(zhǔn)3科學(xué)管理科學(xué)管理成功實(shí)施 4 提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本降低成本提高品質(zhì)提高品質(zhì)增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短距離縮短距離增加產(chǎn)出增加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善持續(xù)不斷地進(jìn)行流程與方法的分析改善動(dòng)作動(dòng)作工工 作作基本工作量基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量管理不良管理不良而增加的而增加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間工人自己工人自己本身的問本身的問題增加的題增加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間ABCD組合組合程序

4、程序發(fā)發(fā)題題問問掘掘法法方方新新立立建建一、關(guān)于人體的運(yùn)用：一、關(guān)于人體的運(yùn)用：1-雙手應(yīng)雙手應(yīng)同時(shí)開始同時(shí)開始，并，并同時(shí)完成同時(shí)完成其動(dòng)作其動(dòng)作2-除規(guī)定時(shí)間外，雙手除規(guī)定時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑不應(yīng)同時(shí)空閑3-雙臂的雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向反向并同時(shí)為之并同時(shí)為之4-人體之動(dòng)作應(yīng)盡量人體之動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低級(jí)應(yīng)用最低級(jí)而能得到滿意結(jié)果為妥而能得到滿意結(jié)果為妥級(jí)別級(jí)別 運(yùn)動(dòng)樞軸運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)指節(jié)手指手指2手腕手腕手指及手掌手指及手掌3肘肘手指、手掌及前臂手指、手掌及前臂4肩肩手指、手掌、前臂及上臂手指、手掌、前臂及上臂5身軀身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手指

5、、手掌、前臂、上臂及肩正常工作區(qū)域正常工作區(qū)域手指、手腕和手肘的運(yùn)動(dòng)手指、手腕和手肘的運(yùn)動(dòng)右手最大右手最大工作區(qū)域工作區(qū)域左手最大左手最大工作區(qū)域工作區(qū)域正常工作區(qū)域正常工作區(qū)域正常工作區(qū)正常工作區(qū)肩部運(yùn)動(dòng)肩部運(yùn)動(dòng)橡皮墊片橡皮墊片平墊片平墊片彈簧墊片彈簧墊片螺絲螺絲成品成品操作員操作員原裝配方法原裝配方法請(qǐng)討論請(qǐng)討論如何提高裝配效率如何提高裝配效率一、關(guān)于人體的運(yùn)用：一、關(guān)于人體的運(yùn)用：5-物體之運(yùn)物體之運(yùn)動(dòng)量盡可能利用動(dòng)量盡可能利用，如需肌肉制止，應(yīng)將其減，如需肌肉制止，應(yīng)將其減至最小度。至最小度。6-連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳。7-彈道式

6、的運(yùn)動(dòng)彈道式的運(yùn)動(dòng)，較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)。，較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí)。8-動(dòng)作應(yīng)盡量使用動(dòng)作應(yīng)盡量使用輕松自然的節(jié)奏輕松自然的節(jié)奏，節(jié)奏能使動(dòng)作流利，節(jié)奏能使動(dòng)作流利 自發(fā)。自發(fā)。舊式開關(guān)舊式開關(guān)新式開關(guān)新式開關(guān)上下?lián)軇?dòng)屬第二級(jí)動(dòng)作手指壓一下屬第二級(jí)動(dòng)作原來(lái)路線原來(lái)路線改善后路線改善后路線手部作業(yè)上下型揮動(dòng)上下型揮動(dòng)后上前下圓弧型揮動(dòng)后上前下圓弧型揮動(dòng)直線方向突變運(yùn)動(dòng)直線方向突變運(yùn)動(dòng)連續(xù)曲線動(dòng)連續(xù)曲線動(dòng)材料箱材料箱材料箱材料箱成品箱成品箱成品箱成品箱成品箱成品箱夾具夾具夾具夾具 夾具夾具案一案一案二案二案三案三裝配操作布置范例裝配操作布置范例哪個(gè)合理？哪個(gè)合理？材料箱材料箱材料箱材料箱成品箱成

7、品箱夾具夾具二二、關(guān)于工作場(chǎng)所的布置：、關(guān)于工作場(chǎng)所的布置： 9-工具物料應(yīng)放置於工具物料應(yīng)放置於固定處所固定處所。10-工具物料及裝置，布置於工具物料及裝置，布置於靠近使用點(diǎn)靠近使用點(diǎn)。11-另件物料的供給，應(yīng)利用另件物料的供給，應(yīng)利用重力喂料及各種盛具重力喂料及各種盛具送至使用點(diǎn)，愈近送至使用點(diǎn)，愈近 愈好。愈好。12-墮送墮送方法應(yīng)盡可能使用之。方法應(yīng)盡可能使用之。 13-工具物料應(yīng)按照工具物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列最佳的工作順序排列。 14-應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺滿意舒適視覺滿意舒適。 15-工作臺(tái)及座椅的高度應(yīng)使工作者工作臺(tái)及座椅的高度應(yīng)使工作者坐立適宜坐

8、立適宜。 16-工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢(shì)保持良好的姿勢(shì)。程度程度情況情況所需呎燭光所需呎燭光極困難目視工作極困難目視工作困難目視工作困難目視工作普通目視工作普通目視工作較易目視工作較易目視工作極易目視工作極易目視工作精細(xì)裝配、高速裝配、精細(xì)加工精細(xì)裝配、高速裝配、精細(xì)加工普通鉗工與裝配、機(jī)器操作、中等精密件加工普通鉗工與裝配、機(jī)器操作、中等精密件加工一般辦公室工作、會(huì)議室、檔案室、自動(dòng)機(jī)器一般辦公室工作、會(huì)議室、檔案室、自動(dòng)機(jī)器作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)樓梯、盥洗室、接待室樓梯、盥洗室、接待室走廊、過(guò)道、不太忙碌的存物間走廊、過(guò)道、不太忙碌的存物

9、間100或以上或以上3550203081035臺(tái)面的高度臺(tái)面的高度地面與肘的距離地面與肘的距離臺(tái)面的高度臺(tái)面的高度地面與肘的距離地面與肘的距離三、關(guān)于設(shè)備工具的設(shè)計(jì)：三、關(guān)于設(shè)備工具的設(shè)計(jì)： 17-盡量解除手的工作，而以盡量解除手的工作，而以?shī)A具或腳踏工具替代夾具或腳踏工具替代。 18-可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并工具合并為一。為一。 19-工具物料應(yīng)盡可能工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放預(yù)放在工作位子。在工作位子。 20-手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷，應(yīng)手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷，應(yīng)照其本能予以分配照其本能予以分配。 21-手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手的手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手

10、的接觸面增大接觸面增大。 22-機(jī)器上的操作桿、十字桿及手輪之位置，應(yīng)使工作者機(jī)器上的操作桿、十字桿及手輪之位置，應(yīng)使工作者 極少變動(dòng)其姿勢(shì)極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能獲得機(jī)器的，且能獲得機(jī)器的最大效益最大效益。腳踏板型式 編號(hào) 踏數(shù) 分鐘 需時(shí)%187178176140171100105106134109手 別手指別能力順序右手左 手小 無(wú) 中 食食 中 無(wú) 小腳踏式點(diǎn)焊機(jī)腳踏式點(diǎn)焊機(jī)腳踏鉗臺(tái)腳踏鉗臺(tái)起子與鑷子合并之例起子與鑷子合并之例放置位子放置位子預(yù)放類別預(yù)放類別效效 率率平臥工作臺(tái)上平臥工作臺(tái)上掛架上掛架上吊在工作位置上方吊在工作位置上方未預(yù)放未預(yù)放半預(yù)放半預(yù)放完全預(yù)放完全預(yù)放14612310

11、0原原料料加工加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售1-縮短或剔除無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)程序縮短或剔除無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)程序2-縮短加工程序提高附加價(jià)值貢獻(xiàn)率縮短加工程序提高附加價(jià)值貢獻(xiàn)率縮縮短短周周期期提提高高效效率率成成功功之之門門施施實(shí)實(shí)程程序序研研究究的的六六大大步步 驟驟第六步驟：維持第六步驟：維持第五步驟：實(shí)施第五步驟：實(shí)施第四步驟：建立第四步驟：建立第三步驟：分析第三步驟：分析第二步驟：記錄第二步驟：記錄第一步驟：選擇第一步驟：選擇主管的時(shí)時(shí)關(guān)心與追查成果主管的時(shí)時(shí)關(guān)心與追查成果主主 管管 的的 熱熱心心支支持持全全 體體 的的了了解解合

12、合作作動(dòng)作動(dòng)作符號(hào)符號(hào)說(shuō)明說(shuō)明操作操作檢驗(yàn)檢驗(yàn)運(yùn)送運(yùn)送等待等待儲(chǔ)存儲(chǔ)存從事業(yè)務(wù)的加工、動(dòng)作從事業(yè)務(wù)的加工、動(dòng)作有關(guān)各種品質(zhì)與數(shù)量的查驗(yàn)有關(guān)各種品質(zhì)與數(shù)量的查驗(yàn)兩不同地點(diǎn)之間的傳遞、搬運(yùn)或旅行兩不同地點(diǎn)之間的傳遞、搬運(yùn)或旅行閑置、握持、或存留以待進(jìn)一步的處理閑置、握持、或存留以待進(jìn)一步的處理擱置入庫(kù)擱置入庫(kù)操作程序圖操作程序圖流程程序圖流程程序圖紙箱有無(wú)破損紙箱有無(wú)破損1準(zhǔn)備紙箱準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說(shuō)明書及零件放入說(shuō)明書及零件封紙箱封紙箱貼標(biāo)簽貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說(shuō)明書及零件至柜旁至柜旁(6米米)拿起說(shuō)明書及零件拿起說(shuō)明書及零件(彎腰彎腰)查對(duì)說(shuō)明書及零件之份數(shù)查對(duì)說(shuō)明書及零

13、件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)放入塑膠袋內(nèi)帶說(shuō)明書及零件回裝箱處帶說(shuō)明書及零件回裝箱處(6米米)說(shuō)明書及零件放入箱內(nèi)說(shuō)明書及零件放入箱內(nèi)112312人、物按時(shí)間序排列可明白無(wú)效在哪里人、物按時(shí)間序排列可明白無(wú)效在哪里工作：做積木的木板上畫上一標(biāo)準(zhǔn)積木的形狀，以便鋸成積木工作：做積木的木板上畫上一標(biāo)準(zhǔn)積木的形狀，以便鋸成積木開始：木板放在工作臺(tái)上開始：木板放在工作臺(tái)上結(jié)束：木板送至鋸處結(jié)束：木板送至鋸處以物為準(zhǔn)的流程程序圖以物為準(zhǔn)的流程程序圖積木木板積木木板8x4x3以人為準(zhǔn)的流程程序圖以人為準(zhǔn)的流程程序圖積木木板積木木板8x4x31放木板在工作臺(tái)上放木板在工作臺(tái)上D110分鐘分鐘1放木板在工作臺(tái)上放木板

14、在工作臺(tái)上(8x4很重很重)1至倉(cāng)庫(kù)至倉(cāng)庫(kù)(50米米)2選取樣木選取樣木(很多塊混合在一起很多塊混合在一起)3簽收簽收帶樣板回工作臺(tái)帶樣板回工作臺(tái)(50米米)放樣板在木板上的合適位子放樣板在木板上的合適位子畫上樣子畫上樣子畫上樣子畫上樣子2425D230秒鐘秒鐘樣板放在旁邊樣板放在旁邊6拿起木板拿起木板(很重很重)拿起木板拿起木板37送到鋸處送到鋸處(30米很重米很重)3送到鋸處送到鋸處(30米米)1多段作業(yè)程序組合工作的表示多段作業(yè)程序組合工作的表示泵及接受器之裝箱泵及接受器之裝箱接受器接受器泵泵箱子箱子356221134748加工檢查加工檢查縛札縛札附標(biāo)簽附標(biāo)簽全部檢查全部檢查打印號(hào)碼打印

15、號(hào)碼內(nèi)部檢查內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里裝保護(hù)襯里放入泵放入泵放裝箱襯片放裝箱襯片放入接受器放入接受器封閉蓋封閉蓋過(guò)稱過(guò)稱成品出貨流程客戶現(xiàn)款提貨結(jié)算會(huì)計(jì) 銷售結(jié)算組 客 戶 結(jié)算室 地磅房 成品倉(cāng)庫(kù) 提貨單進(jìn)廠貨物稱重清單客戶需貨時(shí)交款3出門證提貨單5空車過(guò)磅出門證裝貨進(jìn)廠貨物稱重清單重車過(guò)磅進(jìn)廠貨物稱重清單填寫毛重凈重出門證出門證門衛(wèi)蓋章進(jìn)廠貨物稱重清單記 帳核對(duì)放行提貨單2過(guò)磅單核對(duì)記帳53過(guò)磅單提貨單5提貨單1收款發(fā)票1發(fā)運(yùn)單發(fā)運(yùn)單546622221發(fā)票2發(fā)運(yùn)單16發(fā)票3發(fā)運(yùn)單3說(shuō)明：賒銷時(shí)，直接開發(fā)運(yùn)單，執(zhí)行成品出貨流程，按合同期限付款后，再給客戶開發(fā)票倉(cāng)管簽字線圖范例線圖范例流程圖范例流程圖

16、范例多層次流程圖多層次流程圖1- 程序分析后對(duì)個(gè)人的雙手流程分析程序分析后對(duì)個(gè)人的雙手流程分析2- 經(jīng)由分析剔除無(wú)效的雙手操作經(jīng)由分析剔除無(wú)效的雙手操作3- 經(jīng)由分析縮短雙手的運(yùn)動(dòng)距離經(jīng)由分析縮短雙手的運(yùn)動(dòng)距離4- 經(jīng)由分析改善操作條件以提高效率經(jīng)由分析改善操作條件以提高效率What完成了什么完成了什么? 是否必要是否必要?為什么為什么?有無(wú)更好的成就有無(wú)更好的成就?Where何處做何處做?為何需要在此處為何需要在此處?有無(wú)更合適的地方有無(wú)更合適的地方?When何時(shí)做何時(shí)做?為何需要在此時(shí)為何需要在此時(shí)?有無(wú)更合適的時(shí)間有無(wú)更合適的時(shí)間?Who何人做何人做?為何需要此人做為何需要此人做?有無(wú)更

17、合適的人做有無(wú)更合適的人做?How如何做如何做?為何需要這樣做為何需要這樣做?有無(wú)更合適的方法有無(wú)更合適的方法?剔除：剔除：合并：合并：排列：排列：簡(jiǎn)化：簡(jiǎn)化：何事何事何地何地何時(shí)何時(shí)何人何人如何如何合并必要的動(dòng)作合并必要的動(dòng)作節(jié)省辦事手續(xù)節(jié)省辦事手續(xù)排列必要的動(dòng)作排列必要的動(dòng)作工作成線，辦事有序工作成線，辦事有序簡(jiǎn)化必要的動(dòng)作簡(jiǎn)化必要的動(dòng)作節(jié)省人力、時(shí)間、設(shè)備節(jié)省人力、時(shí)間、設(shè)備剔除不必要的動(dòng)作剔除不必要的動(dòng)作是改善的最高原則是改善的最高原則安全安全經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用實(shí)用一、基本原則：一、基本原則：1-盡量減少操作中的各個(gè)動(dòng)作盡量減少操作中的各個(gè)動(dòng)作2-排列成最佳順序排列成最佳順序3-有利時(shí)合并各

18、個(gè)動(dòng)作有利時(shí)合并各個(gè)動(dòng)作4-盡可能簡(jiǎn)化各個(gè)動(dòng)作盡可能簡(jiǎn)化各個(gè)動(dòng)作5-平衡雙手的動(dòng)作平衡雙手的動(dòng)作6-避免用手持物避免用手持物7-工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材二、有無(wú)動(dòng)作因下列的變更而可剔除：二、有無(wú)動(dòng)作因下列的變更而可剔除：1-不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼?-變更動(dòng)作的順序變更動(dòng)作的順序3-變更工具及設(shè)備變更工具及設(shè)備4-變更工作場(chǎng)所的布置變更工作場(chǎng)所的布置5-合并所用工具合并所用工具6-改變所用材料改變所用材料7-改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)8-使用夾具以便動(dòng)作迅速使用夾具以便動(dòng)作迅速三、運(yùn)送動(dòng)作能否剔除：三、運(yùn)送動(dòng)作能否剔除：1-因不必要因不必要2-因動(dòng)作順序的變更因動(dòng)作順序的

19、變更3-因工具的合并因工具的合并4-因工具或設(shè)備的改善因工具或設(shè)備的改善5-因完成品的自動(dòng)墜送因完成品的自動(dòng)墜送四、手持的情形能否免除：四、手持的情形能否免除：1-因不必要因不必要2-因采用夾具因采用夾具五、等待是否可減免：五、等待是否可減免：1-因不必要因不必要2-因動(dòng)作的變更因動(dòng)作的變更3-因身體各部動(dòng)作的平衡因身體各部動(dòng)作的平衡4-因同時(shí)以雙手對(duì)稱動(dòng)作完成工作因同時(shí)以雙手對(duì)稱動(dòng)作完成工作5-因雙手交換的動(dòng)作因雙手交換的動(dòng)作六、有無(wú)任何動(dòng)作可以簡(jiǎn)化：六、有無(wú)任何動(dòng)作可以簡(jiǎn)化：1-因用較好工具因用較好工具2-因變更桿桿機(jī)構(gòu)因變更桿桿機(jī)構(gòu)3-因變更物件放置地點(diǎn)至適宜位置因變更物件放置地點(diǎn)至適宜

20、位置4-因采用較佳盛具因采用較佳盛具5-因應(yīng)用慣性力量因應(yīng)用慣性力量6-因減短視線距離因減短視線距離7-因工作臺(tái)高度的適當(dāng)因工作臺(tái)高度的適當(dāng)七、運(yùn)送是否可以簡(jiǎn)化：七、運(yùn)送是否可以簡(jiǎn)化：1-因變更布置減短距離因變更布置減短距離2-因變更方向因變更方向3-因使用不同肌肉因使用不同肌肉4-因動(dòng)作路線圓轉(zhuǎn)不斷（連續(xù)曲線）因動(dòng)作路線圓轉(zhuǎn)不斷（連續(xù)曲線）八、夾持是否可改簡(jiǎn)易：八、夾持是否可改簡(jiǎn)易：1-減短夾持時(shí)間減短夾持時(shí)間2-使用身體有力部分，如用腳踏方法使用身體有力部分，如用腳踏方法從不同型號(hào)的產(chǎn)品中整合共用部件以增加從不同型號(hào)的產(chǎn)品中整合共用部件以增加每次生產(chǎn)的批量每次生產(chǎn)的批量即將單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成規(guī)

21、?；a(chǎn)即將單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成規(guī)?；a(chǎn)從不同部件的加工程序中整合相同程序部從不同部件的加工程序中整合相同程序部件以改變生產(chǎn)布局件以改變生產(chǎn)布局即將批量式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成流水線生產(chǎn)即將批量式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成流水線生產(chǎn)以圖表的分析手法，對(duì)人員、以圖表的分析手法，對(duì)人員、設(shè)備間的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行分析了設(shè)備間的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行分析了解，以對(duì)作業(yè)人員最佳的安排，解，以對(duì)作業(yè)人員最佳的安排，并以提高設(shè)備利用率。并以提高設(shè)備利用率。名稱：布匹切割工件：布匹機(jī)器：切布機(jī)操作人：現(xiàn)行方法 口改良方法 口工作編號(hào)：工件編號(hào)：機(jī)器編號(hào)：研究日期：98/10/01研 究 者：操作人操作機(jī)器等 待 助 手 包 裝布 圈 上 貼 標(biāo) 簽等

22、待助手移下布圈開動(dòng)機(jī)器 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0達(dá)開搖柄時(shí)間(分)準(zhǔn)備包裝紙及標(biāo)簽等待機(jī)器包裝布圈等 待 操 作 人移下布圈置 手 推 車 上時(shí)間(分)助手 切成定寬布圈時(shí)間(分)2.22.20.70.60.30.80.60.91.30.90.70.80.63.0空閑空閑時(shí)間(分)工作時(shí)間(分)周程時(shí)間(分)利 用 率(%) 操作人助手 切 布 機(jī) 切 布 機(jī)1.53.75.25.25.23.22.03.02.271%62%42%V人機(jī)配合圖人機(jī)配合圖對(duì)象：對(duì)象：二者皆針對(duì)人的工作內(nèi)容與工作時(shí)間的研究與測(cè)定二者皆針對(duì)人的工作內(nèi)容與工作時(shí)間的研究與測(cè)定工作衡量針對(duì)辦公室人員，時(shí)間研

23、究針對(duì)生產(chǎn)人員工作衡量針對(duì)辦公室人員，時(shí)間研究針對(duì)生產(chǎn)人員目的：目的：1-對(duì)工作中的無(wú)效進(jìn)行研究并進(jìn)行改善對(duì)工作中的無(wú)效進(jìn)行研究并進(jìn)行改善2-決定并建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以作為管理的依據(jù)決定并建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以作為管理的依據(jù)追求：追求：就是以設(shè)計(jì)好的工作時(shí)間記錄表，交給工作人員，由工作人就是以設(shè)計(jì)好的工作時(shí)間記錄表，交給工作人員，由工作人員每日按其實(shí)際工作，記錄工作時(shí)間與數(shù)量，累積多次的記員每日按其實(shí)際工作，記錄工作時(shí)間與數(shù)量，累積多次的記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以求算出具代表性的工作時(shí)間。錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以求算出具代表性的工作時(shí)間。工作標(biāo)號(hào)對(duì)照表工作標(biāo)號(hào)對(duì)照表工作標(biāo)號(hào)工作項(xiàng)目與說(shuō)明工作計(jì)量工作記錄表工作記錄表工作標(biāo)號(hào)

24、工作標(biāo)號(hào)工作件數(shù)工作件數(shù)時(shí)間時(shí)間單件時(shí)間單件時(shí)間起起止止用時(shí)（分）用時(shí)（分）時(shí)間記錄表時(shí)間記錄表015304501530450153045015304501530450153045015304501530451 14 43 32 28 89 910101111工作工作項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)標(biāo) 號(hào)號(hào)間間時(shí)時(shí)工作抽查法是將統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率應(yīng)用在工作時(shí)間的分析，其基工作抽查法是將統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率應(yīng)用在工作時(shí)間的分析，其基本理論為人員或機(jī)器的工作時(shí)間或空閑或其它任何動(dòng)態(tài)的觀本理論為人員或機(jī)器的工作時(shí)間或空閑或其它任何動(dòng)態(tài)的觀測(cè)百分率，應(yīng)能正確反映動(dòng)態(tài)的平均百分率。而其可靠性的測(cè)百分率，應(yīng)能正確反映動(dòng)態(tài)的平均百分率。而其可靠性的程度，可因?qū)嶋H需要，調(diào)整觀測(cè)次數(shù)，并且在長(zhǎng)時(shí)間與隨機(jī)程度，可因?qū)嶋H需要，調(diào)整觀測(cè)次數(shù)，并且在長(zhǎng)時(shí)間與隨機(jī)的時(shí)距分配下進(jìn)行，工作抽查應(yīng)能有效而正確反映工作實(shí)際的時(shí)距分配下進(jìn)行，工作抽查應(yīng)能有效而正確反映工作實(shí)際動(dòng)態(tài)。動(dòng)態(tài)。樣本越多，越為準(zhǔn)確。樣本越多，越為準(zhǔn)確。姓名狀態(tài)抽查時(shí)間0810203009102030工作未工作等待工作未工作等待工作未工作等待工作未工作等待工作部門:123456789思考電話開會(huì)擬稿談話喝茶無(wú)事離開抽查次數(shù)狀態(tài)時(shí)間進(jìn)行方法改善進(jìn)行方法改善建立標(biāo)準(zhǔn)方法建立標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行工時(shí)測(cè)定進(jìn)行工時(shí)測(cè)定確立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)訂定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量訂定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量1-步行