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1、地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃;2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;4、公司質(zhì)量手冊、監(jiān)理工作文件等;5、項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)策劃內(nèi)容。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制內(nèi)容1、專業(yè)工程的特點(diǎn)應(yīng)說明本專業(yè)工程的施工特點(diǎn)和監(jiān)理特點(diǎn)。2、監(jiān)理工作的流程用流程圖的形式描述本專業(yè)監(jiān)理工作的流程。3、監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值
2、。4、監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批和發(fā)放和修改1、項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開頭前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施的工作文件;經(jīng)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬受控文件,由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員根據(jù)文件掌握程序的要求進(jìn)行發(fā)放和管理。2、對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不簡單且管理有成熟閱歷和措施,并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作用時(shí),可不另外單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、當(dāng)發(fā)生工程變更、方案變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和掌握作用等狀況時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況支配專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善,按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制留意事項(xiàng)1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)的特點(diǎn),做到具體詳細(xì)、具有可操作性。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可按工程進(jìn)展?fàn)顩r編寫,尤其是當(dāng)施工圖紙未出齊就開工的狀況,但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程開工前,該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成,并在開工前應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審批。3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有針對(duì)性,應(yīng)依據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)制定專業(yè)監(jiān)理工作掌握措施,設(shè)臵質(zhì)量掌握點(diǎn)的詳細(xì)位臵及掌握方法,明確哪些工序需要進(jìn)
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