物業(yè)工程設備管理制度(六至八)

1、物業(yè)工程設備管理制度(六至八)物業(yè)工程設備管理制度（六至八）第六節(jié) 空置房檢查制度一、為了確?？罩梅康耐旰?，制訂本制度。二、定期由修理班對空置房土建及配套設備設施進行全面巡察檢查，填寫空置房巡察記錄表。三、對檢查中發(fā)覺的問題進行分類，衛(wèi)生問題轉(zhuǎn)保潔部處理，工程質(zhì)量問題由開發(fā)商通知施工單位處理；要求對處理結(jié)果形成書面記錄。四、特別緣由不能如期完成的工程整改，需注明緣由并提出整改看法和完成時間。第七節(jié) 共用設施巡察檢修制度一、為了有效對共用設施使用狀況進行監(jiān)控，達到公司規(guī)定完好率，制訂本制度。二、工程主管負責本制度實施督導工作，詳細執(zhí)行定期檢查項目一覽表；三、工程主管應每周不少于兩次全域巡察檢查。

2、四、工程主管應將巡察區(qū)域劃分到巡察責任人，責任人每天應至少兩次巡察責任區(qū)域，并做好巡察記錄。五、巡察中發(fā)覺的問題應馬上處理，不得人為拖延。六、管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工，應自覺參加巡察工作，發(fā)覺問題，準時報修。七、對影響小區(qū)日間管理的修理，應調(diào)整時間，支配在夜間施工。八、對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目，報公司同意后，可支配委外施工，工程主管負責對進度、工藝質(zhì)量及造價進行監(jiān)控。九、做好巡察檢修相關記錄。第八節(jié) 緊急大事處理程序一、為了對緊急大事進行有效掌握和準時處理，避開造成重大影響或損失，制訂本制度。二、緊急大事包括：洪災、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設備事故等。三、緊急大事采納電話或?qū)χv機方式聯(lián)系，但必需互報姓名，并將狀況報告清晰。四、接緊急大事報告后，應馬上匯報上級，并由現(xiàn)場職位最高的負責人統(tǒng)籌支配，人為隱匿不報，引起嚴峻后果的，追究當事人責任。五、人為拖沓，致使影響擴大的，追究受派人責任。六、處理不了的緊急大事，應馬上報告，由上級統(tǒng)籌支配處理。七、以上大事處理完畢后應由工程主管填寫大事處理記錄并存檔。八、緊急大事嚴峻影