工程質(zhì)量保證技術管理措施(十三)

1、工程質(zhì)量保證技術管理措施(十三)工程質(zhì)量保證的技術管理措施（十三）本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量一次性驗收合格，達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、樂觀地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新工藝、新技術和新的管理措施，確保工程工期、平安、質(zhì)量和降低工程成本。一、總體質(zhì)量目標的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中"地基與基礎工程，主體工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給水、排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風與空調(diào)工程"等分部工程及其分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質(zhì)量目標層層分解成如下表質(zhì)量目標分解表分部

2、工程名稱子分部工程所含分項工程合格率1地基與基礎工程地下防水100%混凝土基礎100%混凝土結構100%2主體工程混凝土結構100%砌體結構100%3建筑裝飾裝修地面100%抹灰100%門窗100%飾面板（磚）100%涂飾100%細部100%4建筑屋面卷材防水層100%保溫層100%找平層100%細部構造100%5建筑給水、排水室內(nèi)給水系統(tǒng)100%室內(nèi)排水系統(tǒng)100%衛(wèi)生器具安裝100%6建筑電氣變配電室100%供電干線100%電氣動力100%電氣照明安裝100%防雷及接地系統(tǒng)安裝100%二、確保工程質(zhì)量的組織機構及崗位職責（一）質(zhì)量保證體系文件依據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標準和本單

3、位管理手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施方案，并把質(zhì)量職能分解，嚴格根據(jù)方案實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。（二）組織保證建立以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量總監(jiān)（公司總部質(zhì)量部門負責人）、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間掌握、專職質(zhì)量員分級掌握的三級質(zhì)量管理體系，形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。形成科學的組織保證體系，確保質(zhì)量目標落到實處，組織保證體系詳見下圖。組織保證體系圖（三）質(zhì)量崗位責任制建立各級質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標成功實現(xiàn)的關鍵。1、項目經(jīng)理項目經(jīng)

4、理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。2、項目總工程師對質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等詳細領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。3、項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負領導責任；對專業(yè)工長的日常工作予以詳細的指導與關心，幫助他們解決施工中消失的疑難問題。4、平安質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時向公司上

5、報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。5、方案部抓好旬（周）作業(yè)方案；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。6、工程部技術部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中沖突與問題的處理；負責活動的開展與指導；參加質(zhì)量事故的處理；參與隱藏驗收，中間結構驗收和交驗收；負責平安生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參加樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施狀況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝； 收集、保存好相關的技術資料，檢查

6、施工技術資料是否與施工進度同步、分供方選購材料質(zhì)量的掌握；參與圖紙會審。7、物資設備部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料方案和定貨方案；材料、設備樣品與相關資料的匯合、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。協(xié)作技術、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推舉工作；負責對項目主要材料進場時間、進場方案的支配。三、質(zhì)量管理程序（一）質(zhì)量保證程序（二）質(zhì)量過程執(zhí)行程序（三）質(zhì)量過程掌握程序1、事前預控（1）工程開工前，依據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量策劃。以質(zhì)量策劃為主線，編制具體可行的

7、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量保證措施、三檢制度、成品愛護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、標簽制度、質(zhì)量會診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行具體的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量掌握要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預控工作。（2）質(zhì)量掌握要點在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質(zhì)量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強掌握，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。A、電梯井的平面位置和垂直度本工程電梯井模板采納定型大模板，井筒內(nèi)壁的模板根據(jù)外墻模板進行

8、配制，模板向下搭接300mm。在樓層放線時，將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時，將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊，并調(diào)整模板垂直度，以次來掌握好凈空尺寸和垂直度。B、防水工程施工地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點，也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此，我們除了嚴格篩選、仔細選擇有多年防水施工閱歷且技術力氣強的施工隊伍外，還要嚴格掌握所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。留意環(huán)保和施工人員平安問題，嚴格根據(jù)施工程序和技術平安交底施工，杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象消失。C、鋼結構施工做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質(zhì)量掌握的重點，施工前由分

9、包單位技術部門編制具體的施工方案，確定鋼結構構件安裝的方法、挨次和時間，依據(jù)每天的安裝量來合理支配鋼構件堆放場地，盡可能削減夜間吊卸構件的時間；全部鋼構件均應在具有高層鋼結構制造力量的工廠預制、加工；同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接，確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位，削減焊接造成的垂直度累積誤差。D、精裝修施工在進行精裝修施工時，嚴格選擇技術力氣強的分包隊伍，其操作工人都必需有高級裝修的工作閱歷。在材料管理方面，高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料，按品種及顏色分類，將色差降到最低限度，花色板要按花紋拼接，自然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性，以求整體的美觀。2、過

10、程掌握嚴格根據(jù)工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其要嚴格執(zhí)行三檢制度，將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。3、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領，組織項目經(jīng)理部和各隊相關人員進行質(zhì)量會診，針對施工消失的問題，支配專人準時處理并作出總結，形成文字材料，并準時下發(fā)給各施工隊，避開以后分項施工中再消失相同或類似問題。全過程質(zhì)量管理體系圖四、質(zhì)量管理制度（一）創(chuàng)新性的落實好"三級檢查制度"本工程質(zhì)量檢驗在遵循 "三級檢查制度"的基礎上，采納計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標，準時調(diào)整質(zhì)量掌握程序。通過

11、各級動態(tài)檢查掌握保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的狀況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題準時暴露出來加以訂正，不斷提高施工質(zhì)量水平。（二）質(zhì)量獎懲制度制定具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避開不必要的返工。（三）樣板引路制度堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標進行掌握，同時加強監(jiān)督檢查，不斷討論改進，依此提高全過程質(zhì)量水平。（四）質(zhì)量會診制度組建各工種工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結，質(zhì)量會診中應著重

12、分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的緣由，質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時，平安質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率狀況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)覺問題變化趨勢，以便更好地對質(zhì)量通病加以掌握。（五）掛牌施工管理制度以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們實行掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)覺某段施工質(zhì)量有問題，可以馬上依據(jù)標牌查找到操作人員，準時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作挨

13、次和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以便利地對比交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。（六）成品愛護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，簡單消失二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）愛護制度，設專人負責成品愛護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人常常巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護措施損壞的，準時進行恢復。工序交接檢采納書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必需由下道工序作業(yè)人員和成品愛護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品愛

14、護專人對成品愛護負監(jiān)督、檢查責任。（七）工序標簽制度每施工完一段，項目質(zhì)量員馬上檢測，并將檢測結果照實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi)，標識簽粘貼在受檢部位，便利工人準時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增加工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。五、質(zhì)量保證措施（一）選購物資的質(zhì)量保證物資部負責物資統(tǒng)一選購、供應與管理，并依據(jù)ISO9000質(zhì)量標準和公司物資選購手冊，對本工程所需選購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和掌握，詳見下圖。1、選購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購，所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2、物資設備部托付分供方供貨，事前應對

15、分供方進行評價和認可，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。物質(zhì)選購流程圖材料、構配件質(zhì)量掌握流程圖（二）技術保證1、收到業(yè)主供應的圖紙后，準時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)覺問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參與的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案和施工技術交底。3、依據(jù)工程實際狀況，樂觀推廣"四新"技術。4、實行參觀、學習，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)閱歷，提高

16、管理人員的質(zhì)量、技術素養(yǎng)。5、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參與的質(zhì)量、技術會，落實技術方案的執(zhí)行狀況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術狀況，提出解決措施，提高各級人員質(zhì)量意識。（三）成品愛護措施制定成品愛護方案和成品愛護制度，依據(jù)工程特點，分階段制定具體的成品愛護措施，通過加強成品愛護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量，避開為工程帶來不必要的返工和鋪張。（四）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理，確保正常的施工秩序。（五）試驗保證措施1、依據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設置特地的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣送檢，合格后方可使用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。2、依據(jù)工程需求，項目配備常用的檢驗和試驗設備，詳細詳見試驗設備一覽表。3、對于進入工地現(xiàn)場的全部檢驗、試驗設備，必需貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。4、檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用狀況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使用臺帳。5、全部正在使用的檢驗、試驗設備，必需按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避開造成質(zhì)量隱患。常用試驗設備一覽表序號設備名稱型號數(shù)量單位1砂漿試模70.710套2游標卡尺150×0.022把