確保工程質(zhì)量組織機構崗位工作職責

1、確保工程質(zhì)量組織機構崗位工作職責確保工程質(zhì)量的組織機構及崗位職責（一）質(zhì)量保證體系文件依據(jù)我單位質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標準和本單位管理手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施方案，并把質(zhì)量職能分解，嚴格根據(jù)方案實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。（二）組織保證建立以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量總監(jiān)（公司總部質(zhì)量部門負責人）、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間掌握、專職質(zhì)量員分級掌握的三級質(zhì)量管理體系，形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。形成科學的組織保證體系，確保質(zhì)量目標落到實處，組織保證體系詳見下

2、圖。組織保證體系圖（三）質(zhì)量崗位責任制建立各級質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標成功實現(xiàn)的關鍵。1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。2、項目總工程師對質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等詳細領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。3、項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負領導責任；對專業(yè)工長的日常工作予以詳細的指導與關心，幫助他們解決施工中消失的疑難問題。4、平安質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程

3、資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。5、方案部抓好旬（周）作業(yè)方案；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。6、工程部技術部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中沖突與問題的處理；負責活動的開展與指導；參加質(zhì)量事故的處理；參與隱藏驗收，中間結(jié)構驗收和交驗收；負責平安生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參加樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施狀況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝； 收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方選購材料質(zhì)量的掌握；參與圖紙會審。7、物資設備部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料方案和定貨方案；材料、設備樣品與相關資料的匯合、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作