菲亞特使命戰(zhàn)略公司層分析

1、菲亞特宗旨使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略分析學(xué)號(hào)姓名分工0802091015趙超整理公司層戰(zhàn)略資料0802091016郜春明對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行整理0802091017余亮華搜集公司層戰(zhàn)略的資料0802091029顧志越搜集企業(yè)宗旨的相關(guān)資料0802091030齊濤課堂展示0802091032李川PPT制作0802091033趙飛飛搜集企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)資料并與SWOT分析對(duì)比0802091034潘永馨搜集企業(yè)愿景的相關(guān)資料第1次討論時(shí)間：5月14日第2次討論時(shí)間：5月29日第3次討論時(shí)間：5月31日一、使命陳述（一）企業(yè)宗旨：成為世界上生產(chǎn)最佳性能的汽車的公司。（二）企業(yè)愿景：我們的汽車得到所有顧客的信賴。

2、二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇：（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1財(cái)務(wù)目標(biāo)各年財(cái)務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)(bn)20122013201420152016收入 4557647076營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1.62.02.52.93.23.84.04.54.75.5資本性支出（CAPEX） 4.23.63.73.54.02.銷售戰(zhàn)略目標(biāo)短期目標(biāo)：20122014年銷售量突破600萬(wàn)輛長(zhǎng)期目標(biāo)：20122016年銷售量突破850萬(wàn)輛（二）戰(zhàn)略選擇EFE矩陣分析外部關(guān)鍵要素權(quán)重評(píng)價(jià)值加權(quán)平價(jià)值政府支持0.1540.6技術(shù)水平提高0.1530.45社會(huì)文化環(huán)境0.0530.15購(gòu)買商和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力0.1540.6客戶群體變化0.130.3客戶消費(fèi)趨勢(shì)0

3、.130.3行業(yè)新加入者的威脅0.0520.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)0.110.1替代品的威脅0.0520.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境0.110.1綜合加權(quán)平價(jià)值12.8菲亞特企業(yè)的加權(quán)總分是2.8分，大于平均水平2.5。因此，菲亞特所處的行業(yè)具有較大的吸引力。IFE矩陣分析內(nèi)部關(guān)鍵要素權(quán)重評(píng)價(jià)值加權(quán)平價(jià)值技術(shù)水平0.1530.45服務(wù)0.130.3生產(chǎn)能力0.1530.45多元化經(jīng)營(yíng)0.130.3企業(yè)的形象價(jià)值觀0.130.3內(nèi)部管理0.120.2銷售能力0.1510.15財(cái)務(wù)能力0.110.1再投資能力0.0510.05綜合加權(quán)平價(jià)值12.35說(shuō)明：從表中可以看出，菲亞特企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)在技術(shù)水平、生產(chǎn)能力兩個(gè)方面，

4、劣勢(shì)在于企業(yè)的投資能力、財(cái)務(wù)能力及銷售能力；從加權(quán)評(píng)價(jià)值看，技術(shù)水平對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響最大；該企業(yè)綜合加權(quán)平均值為2.35，說(shuō)明該企業(yè)內(nèi)部條件的綜合能力低，需要引起相當(dāng)?shù)闹匾暎貏e是加強(qiáng)銷售能力，完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，控制財(cái)務(wù)成本，技術(shù)革新等，盡可能的搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以便與其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力保持平衡。SWOT矩陣分析優(yōu)勢(shì)S1、技術(shù)上的獨(dú)創(chuàng)性優(yōu)勢(shì),多元化經(jīng)營(yíng)2、企業(yè)的品牌、價(jià)值觀3、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力4、服務(wù)理念符合消費(fèi)者的需求弱點(diǎn)W1、內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)不善2、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售力不行 3、巨額債務(wù)使公司機(jī)動(dòng)空間萎縮 4、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)率，導(dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)5、技術(shù)滯后性 機(jī)會(huì)O1.政府支持2.技術(shù)水平

5、提高3.社會(huì)文化環(huán)境4.購(gòu)買商和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力5.客戶群體變化6.客戶消費(fèi)趨勢(shì)SO1、加強(qiáng)技術(shù)水平的提高，不斷研發(fā)新技術(shù)（S1/O2）2、把社會(huì)環(huán)境與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合，使之與社會(huì)文化相適應(yīng)(S2/O3)3、加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，滿足顧客的需求(S3/O5/O6)4、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)(S4/O4/O5) WO1、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，拓展國(guó)外市場(chǎng)(W2/O1/O4)2、采用新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)(W4/O5/O6)威脅T1.行業(yè)新加入者的威脅2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)3.替代品的威脅4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境ST1、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)(S1/T1/T2)2、充分考慮市場(chǎng)

6、需求，生產(chǎn)適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品(S4/T3)WT1、停止生產(chǎn)不盈利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力(W3/T1/T2)2、加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施管理，解決財(cái)務(wù)危機(jī)和內(nèi)部管理問(wèn)題（W1/W3/T2）3、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，拓展公司業(yè)務(wù)(W2/T1)綜上，菲亞特實(shí)行增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)SWOT分析結(jié)果對(duì)比分析，與菲亞特戰(zhàn)略目標(biāo)合理。三、公司層戰(zhàn)略（一）多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略菲亞特公司通過(guò)自創(chuàng)和收購(gòu)，先后擁有了自己的鋼鐵廠、油漆廠、玻璃廠、電子廠以及其他與汽車制造有關(guān)的子公司，先后收購(gòu)了生產(chǎn)豪華汽車的蘭西亞公司和生產(chǎn)跑車的法拉利公司，真正成為一個(gè)自成體系的汽車王國(guó)。（二）國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球成長(zhǎng)戰(zhàn)略介于降低成本壓力大，地域差

7、異可通過(guò)車型分配來(lái)調(diào)節(jié)，菲亞特采用全球成長(zhǎng)戰(zhàn)略。歐洲市場(chǎng)：對(duì)于轎車，菲亞特已經(jīng)度過(guò)2010年這個(gè)特別困難的時(shí)期，正在逐步恢復(fù)。在2014年可能恢復(fù)到危機(jī)前的水平約16萬(wàn)臺(tái)，比2009年增長(zhǎng)11。在2014年，在歐洲的預(yù)計(jì)將在220萬(wàn)輛，比2009年增長(zhǎng)42，在意大利的表現(xiàn)，預(yù)計(jì)要低于歐洲平均水平，但要保持住28的訂單。 巴西市場(chǎng)：我們預(yù)計(jì)市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大，到2014年，將達(dá)到430萬(wàn)臺(tái)左右。巴西在2009年超過(guò)意大利，成為菲亞特的第一市場(chǎng)。 北美自由貿(mào)易區(qū)市場(chǎng)：將主要開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)緊湊段和較大的車型。拉丁美洲：總需求可能上升到280萬(wàn)臺(tái)。 中國(guó)市場(chǎng)：與廣州汽車集團(tuán)的合資企業(yè)將使我們需要在該國(guó)建立一個(gè)重要的工業(yè)和商業(yè)的跳板。該協(xié)議是一個(gè)產(chǎn)量的33萬(wàn)輛的新工廠的建設(shè)。在俄羅斯：索萊爾斯在2011年2月簽署的協(xié)議將讓我們有機(jī)會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)上一個(gè)