項目開工策劃

1、01工程概況、目標及認識03各階段施工平面布置策劃05進度計劃及保證措施02施工段劃分及流水部署04施工組織及資源部署06成本控制措施目錄目錄CONTENTS07質(zhì)量管理策劃及標準08安全文明施工策劃09總分包管理及配合措施10施工樣板及特色做法01工程概況、目標及認識目錄目錄CONTENTS1.1 工程簡介工程簡介項目情況簡介：項目情況簡介：工程名稱：（工程名稱：（3#3#樓、樓、4#4#樓、樓、7#7#樓、樓、9#9#樓、樓、11#11#樓、樓、12#12#樓、樓、13#13#樓、樓、9#9#配電房、及人防非人配電房、及人防非人防地下室）開發(fā)項目工程防地下室）開發(fā)項目工程 建設(shè)單位：建設(shè)單

2、位：工程地點：工程地點：1.2 工程效果圖工程效果圖插入項目全景圖片1.3現(xiàn)場平面布置圖現(xiàn)場平面布置圖1.4 合同要求合同要求工程內(nèi)容工程內(nèi)容毛坯房交付毛坯房交付合同造價合同造價123824873.53質(zhì)量要求質(zhì)量要求市優(yōu)質(zhì)量獎懲質(zhì)量獎懲按合同安全文明安全文明施工要求施工要求江蘇省省文明工地安全文明安全文明獎懲獎懲按合同工期要求工期要求425個 日歷天工期獎懲工期獎懲按照20元/平方進行獎罰合同開竣合同開竣工日期工日期2018、3、252019、5、30其他要求其他要求無1.5項目部各項目標的確立項目部各項目標的確立根據(jù)合同要求及公司要求，本項目明確以下創(chuàng)建目標：根據(jù)合同要求及公司要求，本項目

3、明確以下創(chuàng)建目標：1 1、工程質(zhì)量目標：、工程質(zhì)量目標： 區(qū)域標桿區(qū)域標桿 ；實施責任人：；實施責任人： ；預(yù)計完成申報時間：；預(yù)計完成申報時間： 20192019年年1 1月月 。2 2、安全文明施工目標：省文明工地、安全文明施工目標：省文明工地 ；實施責任人：；實施責任人： ；預(yù)計完成申報時間：；預(yù)計完成申報時間：20182018年年8 8月。月。3 3、綠色施工目標：江蘇省綠色建筑標準（、綠色施工目標：江蘇省綠色建筑標準（DJ32/J173-2014DJ32/J173-2014） ；實施責任人：；實施責任人： ；預(yù)；預(yù)計完成申報時間：計完成申報時間：20182018年年1212月。月。4

4、 4、成本控制目標：盈利百分之五、成本控制目標：盈利百分之五 ；實施責任人：；預(yù)計完成申報時間：；實施責任人：；預(yù)計完成申報時間： 20192019年年5 5月。月。5 5、公司月度綜合考評目標：、公司月度綜合考評目標： 90 90分以上分以上 ；實施責任人：；實施責任人： ；預(yù)計完成申報時間：；預(yù)計完成申報時間： 20182018年年6 6月。月。6 6、技術(shù)成果目標：（、技術(shù)成果目標：（QCQC、工法、新技術(shù)應(yīng)用等）：鋼支撐、工法、新技術(shù)應(yīng)用等）：鋼支撐 ；實施責任人：；實施責任人： ；預(yù)；預(yù)計完成申報時間：計完成申報時間：20182018年年7 7月月 。7 7、其他：、其他： 1.6對

5、本工程的認識及重點、難點分析對本工程的認識及重點、難點分析1.5.1 本項目工期緊，施工難度較大；1.5.2 人防車庫局部有高支模，需要專家論證；1.5.3 前期工作緊，11號樓4月20日結(jié)平需要完成三層；1.7對本工程的認識及重點、難點分析對本工程的認識及重點、難點分析1、針對項目工期緊，項目部采取24小時工作制，管理人員輪流加班。 2、 人防車庫頂板局部有350厚，達到高支模標準，存在安全需要專家論證；02施工段劃分及流水部署目錄目錄CONTENTS2.1 施工段劃分整體思路施工段劃分整體思路 施工總體部署原則：按照先地下，后地上；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原則進行部署，以進度控制為主線

6、，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃。在明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期的基礎(chǔ)上，確定先施工主樓，待主樓達到銷售節(jié)點后，在進行車庫施工，確定各施工階段流水段劃分如下：2.2 施工區(qū)段劃分示意圖施工區(qū)段劃分示意圖.21.101.111.201.212.3 施工區(qū)段內(nèi)流水段部署策劃施工區(qū)段內(nèi)流水段部署策劃（1）本工程分三批開發(fā)：第一批11#、12#、3#、4樓為區(qū)域，7#、9#樓為區(qū)域，13#、車庫為區(qū)域；關(guān)鍵線路：樁基土方開挖結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)封頂室內(nèi)電梯安裝裝飾工程精裝修工程施工電梯拆除配套施工消防驗收

7、質(zhì)監(jiān)驗收整改、交房。（2）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及頂部3層按6天/層計，標準層以5天/計；室內(nèi)電梯安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂21天后開始，工期90天；室內(nèi)裝修從上而下劃分2個大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按4天/層計；外墻采用5厚發(fā)泡保溫板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開始前完成，同時滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；03各階段工平面布置策劃目錄目錄CONTENTS3.1 施工平面部署的整體思路施工平面部署的整體思路施工大門按公司標識要求設(shè)置，在門口設(shè)置九牌二圖；施工道路和樓號施工場地全部硬化處理；施工現(xiàn)場堆放區(qū)、機械設(shè)備安置區(qū)、機具車輛停放

8、區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、生活辦公區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設(shè)清楚、并有區(qū)域標志和責任人；3.2公司標志公司標志3.3大門大門3.4九牌一圖九牌一圖3.5公司簡介公司簡介3.6辦公區(qū)辦公區(qū)3.7小門出入口小門出入口3.8工人食堂工人食堂3.2 各階段施工平面布置圖各階段施工平面布置圖3.2.1 基礎(chǔ)階段施工平面布置圖3.2.2 主體階段施工平面布置圖3.2.3 裝飾階段施工平面布置圖說明：各階段平面布置圖也可以時間階段為節(jié)點進行布置，主要說明不同階段的施工平面部署安排。3.3 各專業(yè)施工平面布置圖各專業(yè)施工平面布置圖3.3.1 臨時用電、用水平面布置圖3.3.2 安全標志平面布置圖3.3.3 施工消防平面

9、布置圖3.3.4 臨時排水平面布置圖04施工組織及資源部署目錄目錄CONTENTS4.1 施工組織機構(gòu)設(shè)置施工組織機構(gòu)設(shè)置層次層次機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置備注備注 總部董事長 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理、總師辦 工程部（技術(shù)科、質(zhì)量科）、安全部（安全科、機械設(shè)備科）、經(jīng)營部、綜合部、財務(wù)部、辦公室、采供部、法務(wù)部 分部各區(qū)域辦事處（分公司）總部覆蓋范圍內(nèi)項目部 區(qū)域負責人蘇、浙、滬、皖地區(qū) 區(qū)域技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營、財務(wù)專員 區(qū)域項目部項目部 項目部項目經(jīng)理 現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 質(zhì)量主管、安全主管、施工主管、技術(shù)資料主管、經(jīng)營主管 質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、技術(shù)員、預(yù)算員、勞務(wù)員、機管員、標

10、準員 供應(yīng)商各專業(yè)施工單位各勞務(wù)分包單位各材料供應(yīng)單位4.2 擬用于本工程的管理人員名單擬用于本工程的管理人員名單序號序號職位職位姓名姓名崗位證書崗位證書職稱職稱工作年限工作年限1項目經(jīng)理一級建造師中級112項目主管二級建造師中級253項目工程師二級建造師中級124生產(chǎn)經(jīng)理施工員中級295施工員施工員中級116安全主管安全員初級67安全員安全員初級38質(zhì)量主管質(zhì)量員初級49質(zhì)量員質(zhì)量員中級2010經(jīng)營主管二級建造師中級2711材料員材料員初級3012機械員電工證初級3013勞務(wù)員架子工證204.3 勞動力資源配備計劃勞動力資源配備計劃勞動力資源優(yōu)勢優(yōu)勢一：優(yōu)勢一：勞動力資源充足。擁有獨資控股的

11、勞務(wù)公司，多年的工程積累擁有一批長期合作的勞務(wù)隊伍。優(yōu)勢二：優(yōu)勢二：勞動力來源地分布較廣，區(qū)域配備能及時到位。優(yōu)勢三：優(yōu)勢三：均為我公司長期合作，不需磨合，直接投入項目施工。優(yōu)勢四：優(yōu)勢四：長期承建品牌公司的項目，熟悉品牌房產(chǎn)模式及項目開發(fā)節(jié)奏。優(yōu)勢五：優(yōu)勢五：長期合作淘汰下來的優(yōu)質(zhì)資源，可滿足優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全文明施工等要求。4.3 勞動力資源配備計劃勞動力資源配備計劃 區(qū)段內(nèi)勞動力資源配備標準主要工種木工鋼筋工混凝土工普工其他人數(shù)140人150人120人40人不定備注區(qū)段內(nèi)體量較大時可適當增加人數(shù)主要工種主要工種各階段勞動人數(shù)配備計劃各階段勞動人數(shù)配備計劃準備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室

12、外階段竣工驗收木工10501200200鋼筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安裝電工5560805010水工52060805010機操工21530302024.4 施工機械設(shè)備配備計劃施工機械設(shè)備配備計劃4.4.1 施工機械設(shè)備來源 項目主要施工機械設(shè)備來源有三種：現(xiàn)有+采購+項目所在地區(qū)域內(nèi)租賃。因考慮區(qū)域分布較廣，項目開工前儀器及小型設(shè)備可以自帶，大型施工機械設(shè)備主要考慮在當?shù)刈赓U或采購。4.4.2 施工機械設(shè)備配備原則 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)實際情況，合理科學的選擇施工機械設(shè)備、儀器設(shè)備。所有設(shè)備進場前后必須做好驗收工

13、作，確保進場機械100%能夠高效運轉(zhuǎn)。根據(jù)施工計劃制定機械進場計劃，施工現(xiàn)場在工程施工中，提前做好機械安裝、進場的準備工作。4.4.3 施工機械設(shè)備的管理1、公司機械設(shè)備科統(tǒng)一對現(xiàn)場施工機械設(shè)備進行管理。督促并完善各項機械管理制度的落實與改進。2、施工現(xiàn)場項目部落實對現(xiàn)場機械設(shè)備的驗收、檢查、管理組織及實施工作，安裝保養(yǎng)單位應(yīng)對機械設(shè)備定期保養(yǎng)維護。3、施工機械設(shè)備的管理應(yīng)遵循現(xiàn)有規(guī)范、標準及地方相關(guān)要求，滿足建設(shè)單位及公司的安全文明施工標準及要求。4.4 施工機械設(shè)備配備計劃施工機械設(shè)備配備計劃4.4.4 根據(jù)項目業(yè)態(tài)情況主要施工機械設(shè)備配備標準如下表：樓號層數(shù)施工機械設(shè)備配備標準（按一棟房

14、號最低配置）塔吊施工電梯井架鋼筋加工機械 木工機械其他3#、4#15F/18F1臺2部/22視具體情況配置7#18F1臺1/9#18F1臺1/13#25F1臺1/2211#25F1臺1/12#18F1臺1/ 說明：上述配置為最低配置要求，實際施工時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工期需要進行配置，但最低不能低于上述標準。4.4 施工機械設(shè)備配備計劃施工機械設(shè)備配備計劃4.4.5 一般為滿足施工需要配備機械設(shè)備參數(shù)表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量 制造年份功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ402 2013年 21.2良好全過程 2塔吊QTZ6312010年 43.4良好全過程 3塔吊QTZ8032012年 47

15、.5良好全過程4施工電梯SC200/20072013年 2311良好砌筑裝飾5插式振動棒ZX2516 1.1良好主體 6潛水泵6 2.2良好基礎(chǔ)/主體 7鋼筋切斷機GQ406 4良好主體 8鋼筋彎曲機GW406 3良好主體 9預(yù)拌砂漿罐JZM3503 6良好裝飾 10圓盤鋸MJ104A7 3良好主體 11電渣壓力焊Q4014 40良好主體 12鋼筋對焊機UN25 10 25良好主體 13交流電焊機BX6 10 10良好主體 14經(jīng)緯儀J2-23 /良好全過程 15水準儀DS3-DZ3 /良好全過程 16卷 尺0-50m3 /良好全過程 17游標卡尺0-150mm2 /良好全過程 18手推車自制

16、 30 /良好全過程05進度計劃及保證措施目錄目錄CONTENTS施工進度計劃施工進度計劃 3#施工進度計劃施工進度計劃 4#施工進度計劃施工進度計劃 7#施工進度計劃施工進度計劃 9#施工進度計劃施工進度計劃 11#5.2 工期保證措施工期保證措施1.編制并執(zhí)行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃。2.加強進度過程控制，項目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；對專業(yè)分包來講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。3.項目部應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告并進

17、行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。06成本控制措施目錄目錄CONTENTS6.2 成本控制措施成本控制措施 編制實施可行性的施工圖預(yù)算和成本計劃；材料采購申請計劃表；在保證滿足使用要求和設(shè)計意圖的前提下，優(yōu)化施工方案，節(jié)省造價；現(xiàn)場材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運；工期提前，減少周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等使用周期，降低成本；07質(zhì)量管理策劃及標準目錄目錄CONTENTS質(zhì)量管理體系要點質(zhì)量管理體系要點建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃；制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到

18、位；嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準；2018版碧桂園工程質(zhì)量十條紅線版碧桂園工程質(zhì)量十條紅線08安全文明施工策劃目錄目錄CONTENTS安全文明施工措施安全文明施工措施本工程安全施工目標為：杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故控制在1以內(nèi)，按“一標三規(guī)范”達標；建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度；嚴格監(jiān)督檢查，消除事故隱患；要求各工種作業(yè)人員持證上崗；強化安全教育，加強人員管理；09總分包管理及配合措施目錄目錄CONTENTS9.1 施工總承包管理的意義施工總承包管理的意義 1.施工總承包管理的意義 (1)施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成