施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、精選文檔施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，細(xì)心施工；樂(lè)觀進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，細(xì)心組織，細(xì)心施工。項(xiàng)目部管理人員必需從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過(guò)程把握1、必需實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必需有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)

2、量檢查必需有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最終項(xiàng)目部方可組織大面積施工。二、施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、孔樁驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、

3、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收。3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：預(yù)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，依據(jù)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)把握工作程序要求，填寫(xiě)單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量

4、處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部協(xié)作。三、質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必需定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5、其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專

5、業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參與。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參與月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參與的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量把握目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度方案）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)

6、，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必需項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理托付項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并照實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工進(jìn)步行前期圖紙交底及工程狀況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、留意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特

7、殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身狀況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理方法1、現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)工程施工負(fù)責(zé)人提出用料方案量進(jìn)行選購(gòu)。鋼材、水泥一類由

8、項(xiàng)目部參與，公司統(tǒng)一選購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證力量和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。選購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方供應(yīng)的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員依據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要準(zhǔn)時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按不合格品把握程序進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人

9、員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。4、全部材料入庫(kù)后必需憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)全部出門(mén)材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門(mén)證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足廣東省廣州市達(dá)標(biāo)工地的要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理把握.一、鋼材：1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、鋼才堆放處最好要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?/p>

10、石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：1、入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹(shù)立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30，離墻也應(yīng)在30以上。堆放高度一般不要超過(guò)10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并實(shí)行防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組接受質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專

11、職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月項(xiàng)目部依據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周馬上路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為嘉獎(jiǎng)班組，8090分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并依據(jù)狀況通知所在勞務(wù)公司和打算該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個(gè)工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和平安交底。7、其班組在未按交底的狀況下操作，消滅質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，檢查

12、“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全平安勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)平安措施的落實(shí)。二、項(xiàng)目平安目標(biāo)：1、無(wú)重傷以上平安事故，最大限度的把握輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率把握在15%以內(nèi)。3、確保平安文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)廣州市平安文明達(dá)標(biāo)工地。4、無(wú)重大火災(zāi)事故。5、無(wú)重大設(shè)備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目樂(lè)觀組織全體職工學(xué)習(xí)平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過(guò)的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及廣州市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊

13、工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未閱歷收就使用的龍門(mén)架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮懲罰。5、樂(lè)觀執(zhí)行“四級(jí)”平安檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中平安部門(mén)簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)平安部門(mén)銷案。四、平安技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他平安防護(hù)工作。本工程必需單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。接受TNS系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)愛(ài)護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。2、 開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無(wú)方案施工。2、現(xiàn)場(chǎng)平安措

14、施用品必需按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行選購(gòu)，要有平安用品準(zhǔn)用證，把好平安質(zhì)量關(guān)。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的平安質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組實(shí)行月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組實(shí)行肯定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目部支配的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部支配扣10分。2、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在把握好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。4、抓好本班組的平安、文明工作，留意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有肯定的平安措施扣30分。5、不留意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，

15、每次評(píng)分最高的班組嘉獎(jiǎng)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，期望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順當(dāng)進(jìn)行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工進(jìn)步行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必需伴隨；3、專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；4、每次檢查必需要檢查人和被檢查人簽字；5、對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量和平安等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必需進(jìn)行交接檢查

16、，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。7、項(xiàng)目部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國(guó)家授權(quán)的部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。2、對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，依據(jù)總公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢方案表”，由計(jì)量員協(xié)作總公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

17、檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并愛(ài)護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫(xiě)相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對(duì)試驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。7、使用者應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度針對(duì)本工程具體狀況，制定以下制度：1、水泥檢驗(yàn) 施工現(xiàn)場(chǎng)專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監(jiān)理見(jiàn)人送至檢測(cè)中心試

18、驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時(shí)供貨單位供應(yīng)水泥快測(cè)及28天強(qiáng)度報(bào)告。2、砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場(chǎng)在監(jiān)理見(jiàn)證人見(jiàn)證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程接受熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場(chǎng)6.532鋼筋，依據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見(jiàn)證下取樣、送檢。4、紅磚檢驗(yàn)紅磚批量不超過(guò)10萬(wàn)塊時(shí)，要求取樣試驗(yàn)一次，混凝土砌塊每一萬(wàn)塊取樣試驗(yàn)一次。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對(duì)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。二、參與公司生產(chǎn)會(huì)，接受施工任務(wù)，組織

19、編制和下達(dá)班組作業(yè)方案，作好開(kāi)工前的施工預(yù)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工程序合理組織施工。三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì)，爭(zhēng)辯解決中的實(shí)際問(wèn)題，定期組織質(zhì)量平安和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的平安教育。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)省措施，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)省活動(dòng)。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入安排，掛念職工節(jié)省生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)六、接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長(zhǎng)生疏圖紙，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、平安增產(chǎn)節(jié)省、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。七、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并協(xié)作或編制單

20、位工程施工組織設(shè)計(jì)；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)平安措施進(jìn)行施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。九、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行狀況；十、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工協(xié)作中的技術(shù)問(wèn)題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參與編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。依據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)平安施工方案； 二、認(rèn)真生疏圖紙，參與設(shè)

21、計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案爭(zhēng)辯；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng) 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；五、參與組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、幫忙本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見(jiàn)；三、參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與爭(zhēng)辯施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)

22、議及事故分析會(huì)；五、負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)賜予懲罰；六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理接受有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。平安員崗位職責(zé)一、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的平安工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促幫忙項(xiàng)目部開(kāi)好班前例會(huì)，表?yè)P(yáng)平安生產(chǎn)的好人好事，制止批判違章施工現(xiàn)象；二、堅(jiān)持每天班前平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正；三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的堅(jiān)固程度工作環(huán)境的平安衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題堅(jiān)決訂正；四、發(fā)覺(jué)有危及職工平安或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并快速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教

23、育，督促工人遵守平安操作規(guī)程和各種平安生產(chǎn)制度；六、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的平安設(shè)備，發(fā)覺(jué)有擔(dān)憂全狀況時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；七、參與事故的分析和爭(zhēng)辯，幫忙領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；二、依據(jù)下達(dá)的材料方案，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，協(xié)作公司對(duì)主控物資的管理工作；三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況支配選購(gòu)方案，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合格的分承包方名冊(cè)；四、嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的選購(gòu)方案進(jìn)行選購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理選購(gòu)合同書(shū)及工地的零星材料的購(gòu)置；五、留意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號(hào)規(guī)格是否精確無(wú)誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和

24、使用去向；六、建立主要物資的月庫(kù)收支表的填寫(xiě)工作并上報(bào)公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存狀況等工作；八、完成上級(jí)布置的清倉(cāng)查庫(kù)工作；九、樂(lè)觀疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中消滅的問(wèn)題；十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。木工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；三、支配好施工工序，作好同其他工種及水電的協(xié)作協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真爭(zhēng)辯施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號(hào)施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病

25、，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽(yáng)臺(tái)的標(biāo)號(hào)和幾何尺寸，留意細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和平安交底，嚴(yán)格依據(jù)模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)省用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必需同部位翻用模板，不得任憑亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得任憑增配，對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以把握，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得任憑亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板拆除時(shí)間應(yīng)把握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕事后檢查；九、工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕鋪張現(xiàn)象，材料必需按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種

26、的平安工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；十二、對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有方案；十三、班組所用的全部工具用具及材料都應(yīng)開(kāi)領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必需交還倉(cāng)庫(kù)；十四、樂(lè)觀協(xié)作放線、驗(yàn)收工作。瓦工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；三、認(rèn)真支配好施工工序，作好同其他工種及水電協(xié)作、協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真爭(zhēng)辯各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書(shū)面技術(shù)交底和平安交底，交底要全面清楚；六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推寬敞面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕事后檢查；八、砼、砂漿嚴(yán)格依據(jù)協(xié)作