房地產安裝工程年終總結

1、2015年個人年終總結部部 門：工程管理部門：工程管理部總結人：總結人： XXXX日日 期：期：20152015年年1212月月1818日日前言前言12012015 5全年個人主要工作概況全年個人主要工作概況2項目工程工作總結和改進項目工程工作總結和改進34明年工作計劃明年工作計劃一、目錄一、前言 忙碌的2015年即將結束，新的一年即將到來，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。在公司領導的指導下，各部門的密切配合下，鳳凰灣安裝工程較好的完成項目部的工作要求。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，及時改善的原則，下面我對2015年個人工作作以下幾個方面進行回顧和總結。二、二、2015201

2、5年個人工作概況年個人工作概況 我是今年下半年7月底到XXX項目部，來之際剛好趕上XXXXX工程攻堅階段，我立即快速融入工程部團隊，熟悉工程概況，梳理安裝工程進度和問題，熟悉公司制度、工作流程，溝通與其他部門工作協(xié)作，特別是在領導大力支持領導和其他部門共同協(xié)作下，完成了室內水電、消防、智能、通訊、市政水氣、發(fā)電機、小區(qū)管網、生化池等安裝工程工作，保證了XXXX按時交房。同時同步跟蹤XXX安裝工程進度，年底將重點處理XXXXX工程和XXXX安裝工程管理。三、三、項目工程工作總結項目工程工作總結 現我對XXXXX安裝工程從技術、質量、進度、成本、安全文明施工、分供方、成品保護、交房等方面進行總結如

3、下。 7月之際，一到項目部剛好趕上XXXX工程最緊張階段，離11月交房只有4個月，但由于總包進度滯后影響，大量安裝工作進度與計劃偏差較大，其中水電安裝滯后，消防、電梯進度完成較好，智能化、發(fā)電機、生化池、小區(qū)管網、市政水電氣等都未進場。為了保證按時交房工作目標，今年全部工作精力都投入到四期安裝工程。 1.工程技術管理：我在技術管理主要運用國家規(guī)范、設計圖紙說明、產品功能、驗收要求作為管理依據，前期各個安裝單位進場前的圖紙會審和技術交底工作解決部分圖紙問題，在施工過程中，施工單位遇到技術問題反饋到監(jiān)理和我時，及時查看圖紙、查看現場,能當場解決的就地給予施工單位確定，需要設計落實的，即是聯系設計部

4、出設計變更，因為現場施工原因的我及時出工程變更。例如：8#樓一層因有消防控制室，電線橋架較大，穿越電梯前室和入戶大堂，但造成吊頂標高過低，與設計要求有較大分歧，經查看圖紙與設計、安裝裝飾單位反復查看現場，反復計算改變橋架走向，調整橋架標高，保證大部分吊頂標高滿足。四期大部分技術問題主要集中在一個前 期圖紙會審不夠細致，圖紙審核不夠，造成設計遺漏較多沒有及時發(fā)現，第二圖紙設計各個工種交集的地方考慮不全面，造成施工過程中變更較多。在七期工程中要減少這樣的問題，應前期圖紙審查細致，在施工前，各個工種相互對接，在交集工作區(qū)域提前預判。 2.工程質量管理：質量管理上主要運用依據為國家規(guī)范、質量驗收要求。

5、在施工過程中質量把控主要依靠施工單位質量管理體系和監(jiān)理、我們管理監(jiān)督把控，在工程中我和監(jiān)理發(fā)現質量不規(guī)范的馬上通知施工單位，監(jiān)理開發(fā)整改通知單，在期限內整改完，如依然不處理的，給予施工單位處罰或進度款暫時給予扣押。四期整個安裝工程大的質量問題沒有，但由于搶工期造成小的比較分散的隱蔽的問題較多，現對小問題逐步排除，施工單位整改完之后才給與辦理移交竣工。四期所有安裝單位中山河消防、日楊電梯技術質量較好，川儀弱電、發(fā)電機、景觀單位質量基本合格，總包水電安裝整改小問題較多，市政水電氣質量主導由各自行業(yè)專業(yè)管理。 后期工程質量管理：前期做好好技術交底，施工中發(fā)現一處質量問題督促整改一處，從工程進場到竣工

6、保持一個嚴格的標準，控制好進度，不因搶工期而忽略質量。 3.進度工程管理：進度管理時工程管理核心，在四期工程進度管理問題特別突出，由于前期總包自身原因工程總進度嚴重滯后，造成其他所有安裝單位進度受影響嚴重。管理上我梳理進度狀況，要求各個安裝單位根據我司時間節(jié)點和實際工期情況重新調整工作計劃，并每周核實進度情況，每周2個 對配電箱安裝美觀規(guī)范、車庫照明燈具線管安裝整改如圖：會協(xié)調影響進度問題。但由于很多工作面需要總包完成后才能施工，使得后續(xù)安裝工程和景觀工程進度與計劃出現偏差，采取時時督促施工進度，天天加班加點，領導帶頭下，管理人員和施工單位連續(xù)通宵作業(yè)等方式，最終保證了驗收和交房時間節(jié)點。總結

7、四期進度管理上的問題主要存在1.對總包進度管控不到位，前期工期滯后太多，造成后期搶工壓力非常大。2.對施工單位進度計未完成處罰未落實，管控力度不足。3.施工圖紙局部設計存在問題造成需設計變更增加時間周期，施工過程中前期問題預判不足，造成工程變更返工或變更滯后原計劃時間節(jié)點。 在七期管理上需改進：1.落實總包進度計劃嚴格把控，前期落下的進度要采取措施趕上，控制總包時間節(jié)點。2.對進度計劃執(zhí)行加強力度，督促監(jiān)理進度監(jiān)控，對不落實進度的單位采取處罰措施。3.當進度出現偏差及時向上級領導反映，采取應對措施。3.設計部細化圖紙，減少圖紙問題，總結四期工程上的變更在七期中施工前解決。四期安裝工程主要設備房

8、:消防泵房消防泵房配電室配電室監(jiān)控室監(jiān)控室發(fā)電機室發(fā)電機室 4.安全文明施工管理：對分包安裝單位管理主要從幾方面：1.進場前的安全資料、施工組織設計、措施資料。2.進場后監(jiān)理、總包監(jiān)督現場管理。3.定期召開監(jiān)理例會通報安全管理情況。4.每月組織安全文明施工檢查，主要檢查安全防護、安全帽佩戴情況、高空作業(yè)安全帶佩戴情況、機具使用是否規(guī)范。5.配合安監(jiān)站安全檢查工作。6.檢查各個單位報監(jiān)理安全資料，施工過程記錄資料。 5.陳本控制管理：工程前期招標定價由項目成本部管理，我現場主要控制施工過程中的增加、工程變更數量，減少返工造成的成本增加。涉及到變更成本較多的工作都在先通知成本部和領導匯報后再施工。

9、除了現場非常急且金額不大的工作，其它的變更增加都按公司走完流程后施工。成本管理上問題存在變更流程時間太長，對現場工期有制約，希望公司能優(yōu)化變更流程。 6.分供方管理：四期甲供材料商電纜、騰帆都能按時按計劃供應材料。但四期、七期配電箱供應商長期不能按時供貨，每次都需我、成本部、羅經理多次崔處才能到貨，多次影響現場工期。 7.成品管理：現場施工過程中的成品主要由各自單位自行管理，監(jiān)理監(jiān)督，誰損壞誰負責承擔費用。四期發(fā)生較突出成品損壞是電梯施工過程中，施工用水流入電梯造成電梯損壞，修復成本較高，責任單位不明確時容易造成扯皮事件。以后管理上加強施工方對成品保護責任，落實到工人成品保護意識。 8.交房工作：我主要協(xié)同交房期間業(yè)主驗房工作，業(yè)主提出涉及到安裝的問題，及時解釋和安排施工單位處理。 四、明年工作計劃四、明年工作計劃 新的一年即將到來，過去的下半年工作中有收獲也有不足，雖然四期已交房，但我知道四期后續(xù)的整改工作和遺留需完善的不能怠慢，盡自己的一份最大努力讓業(yè)主滿意。已經到來的七期工程是明年全年的主要工作任務，現總結出四期的