5章薪酬關系結構設計PPT精選文檔

1、1第五章 薪酬結構本章重點：n薪酬結構定義n薪酬結構設計步驟n薪酬寬帶2一、薪酬結構n薪酬結構是企業(yè)內(nèi)部不同職位（或技能）的薪酬水平所形成的相互比較關系，它涉及企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性n薪酬結構是對同一組織內(nèi)部的不同職位或者技能員工之間的工資率所作的安排3內(nèi)部一致性n所謂內(nèi)部一致性指的是組織內(nèi)部不同職位（或者技能）之間的相對價值比較問題n相對價值比較可以是橫向的，也可以是縱向的；可以是同一個職位族內(nèi)部的比較，也可以是同一部門內(nèi)部的比較4示例水平內(nèi)部一致性（不同部門之間）垂直內(nèi)部一致性（部門內(nèi)部）職位部門A部門B部門C前臺接待員2500元2600元2900元行政秘書3000元3100元2500元高級

2、秘書3500元3600元5000元橫向一致性和縱向一致性。5薪酬結構確定流程職位分析強調(diào)外部競爭性外部薪酬調(diào)查職位評價外部競爭性和內(nèi)部一致性的平衡薪資結構職位價值體系強調(diào)內(nèi)部一致性職位評價外部市場薪酬調(diào)查6薪酬結構包括內(nèi)容n薪酬的等級數(shù)量n同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍（最高值、中值以及最低值）n相鄰兩個薪酬等級之間的交叉和重疊關系7薪酬結構類型可以采用薪酬曲線來表示薪酬結構，薪酬曲線的類型主要有：n線性和非線性的薪酬曲線n階梯式薪酬曲線n區(qū)間式薪酬曲線n將組織內(nèi)各個職位的相對價值與其對應的工資率之間的關系用兩維的直角坐標系直觀地表現(xiàn)出來，形成了工資曲線8薪酬曲線9線性與非線性的薪酬曲線工資率

3、薪酬等級工資率薪酬等級10階梯式薪酬曲線工資率薪酬等級11區(qū)間式薪酬曲線區(qū)間式薪酬曲線可以分為三種：n間隔型n銜接型n重疊型其中重疊型薪酬曲線在不同薪酬等級之間發(fā)生交叉與重疊的情況12區(qū)間式薪酬曲線13崗位工資等級表（區(qū)間型）薪層崗位薪級崗位工資一部門經(jīng)理1350024250350004575056500二副經(jīng)理、經(jīng)理助理、高級職稱1210022550330004345053900三業(yè)務主辦、中級職稱1140021700320004230052600四辦事員170028503100041150513001410500100009500900085008000750070006500600055

4、00500045004000350030001 2 3 4 5 6 7 83110342037604170463051905810668038854660427551304700540052156260579069506485778072658720835510030薪酬結構模型15間接型、銜接型和重疊型16二、幾個薪酬結構中的概念n薪酬變動范圍（薪酬區(qū)間）與薪酬變動比率n薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間滲透度n同一組織相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊17（1）薪酬變動范圍與變動比率n薪酬變動范圍又稱為薪酬區(qū)間，是某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，即最高值與最低值之差n薪酬變動范圍說明同一薪酬等級內(nèi)部

5、，最低薪酬水平和最高薪酬水平之間絕對差距（薪酬變動范圍中的最高值和最低值都是依據(jù)中值確定。在理論上，中值通過外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和內(nèi)部職位評價數(shù)據(jù)以回歸方式確定）18薪酬變動比率n薪酬變動比率通常是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率n為了方便，也會計算以中值為基礎的薪酬變動比率。這時往往采用以下兩種計算方式，兩種計算方式的薪酬變動比率數(shù)值是相同的19實例說明20%-20%薪資區(qū)間跨度或薪幅為50%中值：8000元最低值：6400元最高值：9600元20實例說明n薪酬最高值為9600元，最低值為6400元，最高值與最低值之間絕對差距為96006400=3200元，薪資變動比

6、率為3200/6400=50%?？梢缘玫揭韵聝蓚€計算公式：n最高值=最低值（1+薪酬變動比率）=6400 （1+50%）=9600元n中值=（最高值+最低值）/2=（9600+6400）/2=8000元21n此外，還可以計算出中值上下兩側(cè)的薪酬變動比率：n（中值-最低值）/中值=（8000-6400）/8000=20%（相當于中值的-20%）n（最高值-中值）/中值=（9600-8000）/8000=20%（相當于中值的+20%）22例題n某薪酬等級最高值為10030元，最低值為6680元，問中間值、薪酬變動比率、上半部分薪酬變動比率、下半部分薪酬變動比率。23薪酬變動比率最低值6680元/月

7、最高值10030元/月中值8355元/月約為20%約為20%24薪酬變動比例薪酬變動比率沒有普遍適用的標準，遵循的原則是：所需技能水平較低的職位所在的薪酬變動比率較小，所需技能水平較高職位的薪酬變動比率較大薪酬變動比率職位類型20-25%生產(chǎn)、維修、服務30-40%辦公室文員、技術工人、專家助理40-50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級專家25（2）區(qū)間中值、比較比率與滲透度n薪酬區(qū)間中值是薪酬結構中重要的因素，通常代表了該等級職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平n與區(qū)間中值相關概念是薪酬比較比率，表示員工實際獲得的基本薪酬與相應薪酬等級的中值的關系，是很好的薪酬成本管理工具n

8、薪酬比較比率=實際所得薪酬區(qū)間中值26舉例公司內(nèi)部其他公司員工甲 員工乙 員工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值25002500250025002500比較比率90%100%110%100%98%27薪酬區(qū)間滲透度n區(qū)間薪酬水平分析時使用的是薪酬區(qū)間滲透度n區(qū)間滲透度要計算的是員工的實際基本薪酬與區(qū)間的實際跨度即最高值和最低值之差之間的關系n區(qū)間滲透度是考察員工薪酬水平很有用的工具，反映了特定員工在其所在薪酬區(qū)間中的相對地位n區(qū)間滲透度=（實際所得基本薪酬區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值區(qū)間最低值）28舉例工作年限最低值區(qū)間中值最高值實際薪資區(qū)間滲透度112801600192

9、012800213121640196813576.863134516812017143813.844137817232068152521.305141317662119161628.756144818102172171336.607148418562227181644.688152219022282192553.039156019502339204061.6210159919992398216370.5911163920492458229279.7312168021002519243089.3913172221522582257699.3029薪酬比較比率125%110%100%90%80%4

10、區(qū)：一貫實現(xiàn)卓越工作績效的人（任職者應該被安排到更重要的工作崗位上去，薪酬水平已經(jīng)比較高了）3區(qū)：工作績效和貢獻明顯超過通常的工作要求或組織要求2區(qū)：具備一定的能力和經(jīng)驗，能夠達到工作中所有比較重要的要求1區(qū)：正在開發(fā)充分達到工作績效要求所需要的知識、技能和經(jīng)驗的員工（經(jīng)驗不足的新任職者，剛剛進入該薪酬等級中的人）30（3）相鄰薪酬等級的交叉與重疊n同一組織中，相鄰薪酬等級之間的薪資區(qū)間可以設計成有重疊的，也可以設計成無交叉重疊的n重疊程度取決于薪酬等級的區(qū)間變動比率和薪酬等級間的區(qū)間中值級差這兩個因素n區(qū)間中值級差越大，薪酬變動比率越小，則薪酬區(qū)間重疊程度就越??；區(qū)間中值級差越小，薪酬變動比

11、率越大，則薪酬區(qū)間重疊程度就越大n不同薪酬等級的中值級差n不同薪酬等級的區(qū)間重疊31不同等級間的區(qū)間中值級差n區(qū)間中值級差是指不同等級的區(qū)間中值之間的等級差異n在最高等級中值與最低等級中值一定（即薪酬系列變動幅度一定）的情況下，中值級差越大，則薪酬等級數(shù)目越少；反之，中值級差越小，薪酬等級數(shù)目越多32中值極差n假設最高薪酬等級的區(qū)間中值、最低薪酬等級的區(qū)間中值以及準備劃定的薪酬等級數(shù)量都已經(jīng)確定，運用現(xiàn)值公式來計算出一個恒定的中值極差，其計算公式為：nPV=FV/（1+i）nn其中PV表示現(xiàn)值，是最低薪酬等級的區(qū)間中值；FV表示最高薪酬等級的區(qū)間中值；n表示薪酬等級數(shù)量33例題n假定某公司希望

12、設計出一個有8個等級的薪酬結構，并且最高薪酬等級的區(qū)間中值是4162元，最低薪酬等級的區(qū)間中值是1825元，求各薪酬區(qū)間的中值34計算過程n可以知道PV=1825，F(xiàn)V=4162，n=7，需要求出i值。套用上述公式我們可以得到i=12.5%。這樣即可以得出該公司各薪酬區(qū)間中值的等級分布情況。35薪酬區(qū)間中值等級分布薪酬等級區(qū)間中值級差（%）1182512.52205312.53231012.54259912.55292312.56328912.57370012.58416212.536區(qū)間中值確定n某公司希望設計一個有8個薪酬等級的崗位薪酬體系，并確定最高等級區(qū)間中值為4500元，最低等級的區(qū)

13、間中值為1500元，薪酬區(qū)間變動比率為10%。n試設計該崗位薪酬體系37n4500/1500=3，將其開7次方，得1.17。n各等級區(qū)間中值為：na1=1500元na2=15001.17=1755元na3=15001.171.17=2053元n38三、薪酬結構設計步驟n步驟1：根據(jù)職位評價點值對職位排序n步驟2：按照職位評價點值對職位初步分組n步驟3：根據(jù)職位評價點值確定職位等級數(shù)量及其點數(shù)變動范圍n步驟4：將職位等級劃分、職位評價點值與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結合起來n步驟5：考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整n步驟6：確定各職位或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結構39薪酬政策線回歸職位名稱點數(shù)市