ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP管理軟件系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 引言第一節(jié) 編寫目的隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)信息化工程正在我國(guó)轟轟烈烈開展起來(lái)。企業(yè)信息化的目標(biāo)是開發(fā)利用企業(yè)的信息資源，普及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)信息化整體水平。預(yù)期讀者：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、中間用戶（指軟件的管理人員、開發(fā)人員、維護(hù)人員）。作用：實(shí)現(xiàn)開發(fā)方與用戶方的雙向溝通，是把業(yè)務(wù)需求計(jì)算機(jī)化的關(guān)鍵步驟。為下一階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作提供依據(jù)。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)添寫補(bǔ)充說明；如變動(dòng)過大可形成新版本。軟件需求說明（Softwa

2、re Requirements Specification）的主要作用為：· 為用戶方與開發(fā)方建立共同協(xié)議奠定基礎(chǔ)。· 提高開發(fā)效率、強(qiáng)化進(jìn)度控制。· 為項(xiàng)目的的評(píng)測(cè)與驗(yàn)收提供依據(jù)。· 便于移植。· 作為系統(tǒng)不斷提高的基礎(chǔ)。第三節(jié) 文檔概述1.3.1 電子文檔編寫方式與使用工具 Microsoft Word 2000 for Windows Microsoft Viso 2002 for Windows1.3.2 名詞定義說明與符號(hào)1、審核、審批某項(xiàng)（如訂單、采購(gòu)單等）經(jīng)評(píng)審后，由對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)主管簽批、確認(rèn)的過程即為審核。一旦經(jīng)過審核，意味著被審核

3、項(xiàng)正式提交系統(tǒng)，之后將被設(shè)為不能修改。2、注冊(cè)、設(shè)置、輸入某項(xiàng)（如訂單、采購(gòu)單、產(chǎn)品、物料等）有新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)，將之增加到系統(tǒng)的過程。3、修改某項(xiàng)（如訂單、采購(gòu)單、產(chǎn)品、物料等）的內(nèi)容發(fā)生改變或因操作失誤時(shí)，在系統(tǒng)中改為正確的過程稱為修改。4、刪除某項(xiàng)（如訂單、采購(gòu)單、產(chǎn)品、物料等）因操作失誤或不在需要時(shí)，在系統(tǒng)中打上刪除標(biāo)記（不是真正刪除），設(shè)置為不可見，在系統(tǒng)中去掉的過程稱為刪除。5、查詢用戶可設(shè)置各種查詢條件，快速、方便的找到所需項(xiàng)目的過程稱為查詢。第三章 任務(wù)概述本軟件命名為“ERP管理軟件系統(tǒng)”，意在覆蓋企業(yè)除財(cái)務(wù)之外的業(yè)務(wù)范圍。系統(tǒng)實(shí)施后要求能協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，加強(qiáng)管理，理順

4、各部門之間的信息，直觀反應(yīng)物資流向和庫(kù)存，與資金流緊密結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)成本狀況。本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：開發(fā)一套適合企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、門禁保衛(wèi)、地磅計(jì)量、辦公自動(dòng)化、DCS遠(yuǎn)程監(jiān)視、綜合查詢的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。第四章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案描述第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.1功能概述一、 采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是采購(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，包括采購(gòu)員、合同類型定義、供應(yīng)商類別定義，折扣公式設(shè)置。二、 采購(gòu)需求管理采購(gòu)需求管理是采購(gòu)計(jì)劃管理的前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)來(lái)源，收集到的各部門的采購(gòu)申請(qǐng)將會(huì)提供給采購(gòu)計(jì)劃管理中的滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過匯總得到采購(gòu)計(jì)劃，作為采購(gòu)計(jì)劃的制定

5、依據(jù)。1. 制定采購(gòu)需求：輸入采購(gòu)需求，為采購(gòu)計(jì)劃做準(zhǔn)備。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進(jìn)行修改、刪除操作。2. 采購(gòu)需求審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3. 采購(gòu)需求查詢：按照不同的條件組合查詢需求情況。三、 采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)車間的需求計(jì)劃、當(dāng)前原材料的庫(kù)存和當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格情況而制訂出來(lái)的。經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。1. 輸入采購(gòu)計(jì)劃：對(duì)于原燃材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

6、原料消耗情況，匯總原燃材料的需求情況，生成采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于備品備件，根據(jù)車間需求計(jì)劃情況，匯總生成采購(gòu)計(jì)劃，輸入采購(gòu)計(jì)劃過程中，可以修改采購(gòu)數(shù)量。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進(jìn)行修改、刪除操作。2. 采購(gòu)計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3. 采購(gòu)計(jì)劃查詢：按照不同的條件組合查詢需求情況。四、 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃員根據(jù)審核通過的計(jì)劃單，將采購(gòu)單分配給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)員隨時(shí)可以查看到分配給自己的采購(gòu)任務(wù)。1.

7、 采購(gòu)計(jì)劃分配：將審核通過的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，首先選取采購(gòu)員，下達(dá)后采購(gòu)員就會(huì)看到下達(dá)給自己的計(jì)劃，對(duì)于下達(dá)給別人的計(jì)劃自己是無(wú)權(quán)查詢的。2. 采購(gòu)作業(yè)查詢：采購(gòu)員可以查詢自己的所有采購(gòu)任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以查詢所有采購(gòu)員的采購(gòu)任務(wù)分配情況。五、 采購(gòu)合同管理采購(gòu)員或者計(jì)劃員制定初步采購(gòu)合同，在相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后形成采購(gòu)合同，采購(gòu)過程按照合同進(jìn)行。采購(gòu)合同是企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的供貨合約，對(duì)于采購(gòu)過程發(fā)生問題的采購(gòu)可以終止或者凍結(jié)采購(gòu)合同的執(zhí)行。1. 合同模版輸入：將合同中經(jīng)常用的固定的條款進(jìn)行定義，在生成合同的時(shí)候可以選擇具體模版，詳細(xì)內(nèi)容只需在模版空白處填寫即可。2. 采購(gòu)合同輸入：選擇

8、相應(yīng)的合同模版，輸入具體條款內(nèi)容，草擬合同，合同中針對(duì)不同的供應(yīng)商、品種，有不同的質(zhì)量要求和扣罰標(biāo)準(zhǔn)，為材料結(jié)算做依據(jù)。提交審批后不允許做任何操作，只能查詢，提交前可以進(jìn)行修改、刪除操作。3. 根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。4. 合同凍結(jié)、作廢：將采購(gòu)過程中發(fā)生問題供應(yīng)商的合同進(jìn)行凍結(jié)或者作廢，凍結(jié)針對(duì)臨時(shí)性問題，作廢針對(duì)永久性問題，凍結(jié)或作廢后的合同不允許做任何操作，只可以查詢。5. 采購(gòu)合同解凍：對(duì)已經(jīng)解決問題的采購(gòu)合同進(jìn)行

9、解凍處理，解凍后的采購(gòu)合同可以進(jìn)行其他未完成的操作。6. 采購(gòu)合同查詢：按照不同的條件組合查詢合同情況。7. 采購(gòu)合同臺(tái)帳：按照不同的條件組合查詢合同的執(zhí)行情況，包括合同明細(xì)，采購(gòu)歷史，材料進(jìn)廠情況。六、 進(jìn)廠通知單1、通知單輸入：供貨合同簽訂后由采購(gòu)人員錄入材料進(jìn)廠通知單。內(nèi)容包括原料名稱、供貨單位名稱、運(yùn)輸單位名稱、礦點(diǎn)、車種、車號(hào)信息。七、 供應(yīng)商管理管理各個(gè)供應(yīng)商的詳細(xì)資料，維護(hù)供應(yīng)商的基本資料、聯(lián)系人等靜態(tài)數(shù)據(jù)，方便采購(gòu)員采購(gòu)原材料以及對(duì)供應(yīng)商的有效管理。1. 供應(yīng)商考察：根據(jù)設(shè)定的供應(yīng)商考察規(guī)則確認(rèn)質(zhì)量情況，由各部門人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定過程。2. 合格供應(yīng)商評(píng)定：根據(jù)化驗(yàn)室對(duì)供應(yīng)商

10、供應(yīng)的物料的檢測(cè)和采購(gòu)部門的供方考察報(bào)告，生成合格供方評(píng)價(jià)表，提交各部門審定，以確定是否成為合格供應(yīng)商。3. 供應(yīng)商重新評(píng)審：對(duì)在供應(yīng)過程中連續(xù)出現(xiàn)多次的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)審，由質(zhì)量部門出具新的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，車間提供的使用該供應(yīng)商物料的評(píng)價(jià)，來(lái)重新評(píng)審該供應(yīng)商是否合格供應(yīng)商。4. 輸入供應(yīng)商檔案：錄入供應(yīng)商的基本信息，包括檔案信息，詳細(xì)信息，聯(lián)系人信息，銀行帳號(hào)信息等。5. 供應(yīng)商查詢：查詢供應(yīng)商的檔案信息、簽訂合同、材料進(jìn)廠、材料結(jié)算的信息。八、 供應(yīng)商門戶管理1、供求信息輸入：采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)任務(wù)單編制采購(gòu)詢價(jià)單并提交到供應(yīng)商門戶，采購(gòu)詢價(jià)單網(wǎng)上公開發(fā)布，所有合格供應(yīng)商都有權(quán)查詢?cè)儍r(jià)系統(tǒng)。取消

11、供貨資格的單位無(wú)法登錄詢價(jià)系統(tǒng)，暫停供貨的單位在網(wǎng)上無(wú)法看到詢價(jià)單。2、供應(yīng)商管理：對(duì)在門戶注冊(cè)的供應(yīng)商進(jìn)行管理。可以設(shè)置該供應(yīng)商是否為合格供貨單位。3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理：經(jīng)過注冊(cè)后的合格供貨單位可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，不合格的供貨單位可以取銷供貨資格或暫停報(bào)價(jià)資格，報(bào)價(jià)根據(jù)供求信息時(shí)間需求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，任何人員都不可查詢供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，規(guī)定時(shí)間過后，相關(guān)人員可以自由查詢供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息，但對(duì)比較緊急的采購(gòu)事項(xiàng)，有權(quán)限的人員可以提前解除報(bào)價(jià)鎖定，提前查詢供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息。4、中標(biāo)通知：根據(jù)報(bào)價(jià)單由采購(gòu)人員生成采購(gòu)訂單，發(fā)送給中標(biāo)單位，通知供貨單位談判合同等信息。5、供應(yīng)信息查詢：供應(yīng)商可以通過供應(yīng)

12、商門戶查詢到相關(guān)的報(bào)價(jià)、材料進(jìn)廠以及結(jié)算情況，供應(yīng)商只能查詢到與自己有關(guān)的信息，不能查詢到其他供應(yīng)商的相關(guān)信息。6、報(bào)價(jià)查詢：各公司有權(quán)限人員可以查詢所有供應(yīng)商在門戶的報(bào)價(jià)情況，分報(bào)價(jià)時(shí)間、供應(yīng)商、品種查詢報(bào)價(jià)信息，可以比較同一供應(yīng)商同一品種給不同分廠的報(bào)價(jià)信息。九、 采購(gòu)員管理管理采購(gòu)員檔案和采購(gòu)歷史資料。1. 采購(gòu)員檔案輸入：輸入采購(gòu)員的基本信息。1.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表根據(jù)不同原料、不同供應(yīng)商查詢每日進(jìn)廠數(shù)量。2. 原料進(jìn)廠查詢根據(jù)不同原料，不同供應(yīng)商、不同時(shí)期查詢進(jìn)廠數(shù)量，匯總進(jìn)廠數(shù)量。3. 計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)際進(jìn)廠比較表根據(jù)每日進(jìn)廠數(shù)匯總出當(dāng)月采購(gòu)情況，比較計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量

13、與同期實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量的差額，便于采購(gòu)員查看合同執(zhí)行情況。4. 供應(yīng)商資料查詢查詢統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的具體資料，如供應(yīng)的物料，產(chǎn)地、供貨能力、信用等級(jí)等情況。第二節(jié) 結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)2.1功能概述通過對(duì)公司內(nèi)原材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，以及結(jié)合化驗(yàn)室的化驗(yàn)情況，對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行一定的扣噸扣款處理，方便財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，確保本廠利益不受損害。一、 原料對(duì)帳單管理統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)每天地磅進(jìn)廠情況和供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月進(jìn)廠數(shù)量，根據(jù)合同要求以及化驗(yàn)結(jié)果對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行扣噸扣款，折扣需要經(jīng)過審批，折扣數(shù)字以最終審批后數(shù)字為準(zhǔn)，得出對(duì)帳單，憑借對(duì)帳單，才與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。1. 對(duì)賬單輸入：根據(jù)供貨單位所持地磅單結(jié)算聯(lián)的情況生成對(duì)帳單

14、，包括制單日期、單據(jù)編號(hào)、制單人等，選擇具體供貨單位、物料名稱（或編碼）、規(guī)格、對(duì)帳日期和磅單等信息，磅單可以按張選擇，自動(dòng)生成磅單合計(jì)數(shù)并和供應(yīng)商核對(duì)數(shù)量結(jié)果，對(duì)帳過程中根據(jù)化驗(yàn)室質(zhì)量情況、合同折扣規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的折扣，可以折扣數(shù)量噸位或折扣單價(jià)。對(duì)帳過程中發(fā)現(xiàn)地磅單錄入有錯(cuò)誤，需通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行糾錯(cuò)處理，對(duì)帳人員無(wú)權(quán)修改地磅單。對(duì)帳完畢后將對(duì)帳單提交相關(guān)人員審批，提交后的地磅單及對(duì)帳單不允許做任何其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需審批人員退回制單人員進(jìn)行修改，修改完成后再次提交審批。折扣數(shù)量分水分折扣、質(zhì)量折扣、現(xiàn)場(chǎng)折扣和其它折扣四種，其中水分折扣、質(zhì)量折扣支持多種核算規(guī)則，由系

15、統(tǒng)管理員進(jìn)行預(yù)先定義，采購(gòu)人員下達(dá)進(jìn)廠通知單時(shí)進(jìn)行錄入。2. 對(duì)賬單審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審批過程中可以對(duì)折扣數(shù)量進(jìn)行修改，每次修改的數(shù)量結(jié)果記錄到對(duì)賬單歷史日志中，最終折扣數(shù)量以審批后的為準(zhǔn)。審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3. 對(duì)賬單查詢：按照不同的條件組合查詢對(duì)帳情況。二、 原料結(jié)算單管理根據(jù)對(duì)帳帳單、合同要求供應(yīng)商發(fā)票開具類型、稅率等，打印結(jié)算單，作為供應(yīng)商開具發(fā)票的依據(jù)。1. 結(jié)算單生成：根據(jù)和供應(yīng)商的對(duì)帳結(jié)果，選擇對(duì)賬單，生成具體結(jié)算

16、數(shù)量和金額，輸入具體發(fā)票開具情形，生成結(jié)算單。結(jié)算后的對(duì)賬單不允許做其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。2. 結(jié)算單審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程。審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3. 采購(gòu)人員依據(jù)結(jié)算單錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成采購(gòu)入庫(kù)單。入庫(kù)后的對(duì)帳單及結(jié)算單不允許做其他操作，只可以查詢和匯總數(shù)量。4. 結(jié)算單打?。簩?duì)生成的結(jié)算單打印成書面文件，做為供應(yīng)商開具采購(gòu)發(fā)票的依據(jù)，方便供應(yīng)商根據(jù)結(jié)算單情況開局具體發(fā)票。2.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表根據(jù)不同原料、

17、不同供應(yīng)商、產(chǎn)地或礦點(diǎn)查詢每日進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量情況、質(zhì)量折扣情況、結(jié)算噸位、結(jié)算單價(jià)、結(jié)算金額等。2. 原料進(jìn)廠查詢根據(jù)不同原料，不同供應(yīng)商、產(chǎn)地或礦點(diǎn)、不同時(shí)期查詢進(jìn)廠數(shù)量，匯總進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量情況、質(zhì)量折扣情況、結(jié)算噸位、結(jié)算單價(jià)、結(jié)算金額等。3. 供應(yīng)商結(jié)算情況表查詢統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的結(jié)算數(shù)量、未結(jié)算數(shù)量、進(jìn)廠數(shù)量的比較表。4. 原料進(jìn)廠質(zhì)量查詢根據(jù)不同原料，不同供應(yīng)商、不同時(shí)期查詢進(jìn)廠原料的質(zhì)量情況。5. 原料扣雜匯總表查詢和統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商進(jìn)廠材料的扣量、扣款明細(xì)及原因第三節(jié) 地磅業(yè)務(wù)系統(tǒng)3.1功能概述一、 地磅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)地磅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是地磅能夠順利過磅的基礎(chǔ)，包括磅秤編號(hào)、物料計(jì)量設(shè)置、收貨地點(diǎn)設(shè)

18、置。二、 原燃材料進(jìn)廠材料進(jìn)廠過磅管理，對(duì)原料進(jìn)廠進(jìn)行精確計(jì)量。對(duì)所有的材料都可自由設(shè)置一次計(jì)量或者二次計(jì)量過程。檢斤員有監(jiān)督質(zhì)量的權(quán)限，如果進(jìn)廠原材料有質(zhì)量問題，需要在檢斤單上注明。收料員或現(xiàn)場(chǎng)管理員具有現(xiàn)場(chǎng)扣雜權(quán)力。具體程序是供應(yīng)商車輛到廠后，通過地磅過磅毛重，在堆場(chǎng)卸車后，再到地磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量。部分原料存在供應(yīng)商過磅情況，過磅時(shí)要求地磅員錄入發(fā)貨磅單數(shù)量，結(jié)算時(shí)以供應(yīng)商磅單數(shù)量為準(zhǔn)，本廠過磅數(shù)量作為運(yùn)費(fèi)結(jié)算數(shù)量。三、 原燃材料退貨對(duì)有質(zhì)量問題的原燃材料進(jìn)行退貨過磅，主要針對(duì)已卸車材料重新裝車退貨。退貨過磅的目的保證退貨數(shù)量不能超過到貨數(shù)量。具體過程是退貨車輛地磅過磅皮

19、重，到貨場(chǎng)裝車后，再到地磅過磅毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由相關(guān)部門開具出門證出門。四、 裝車通知單管理1、銷售通知單：a)銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計(jì)劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號(hào)、制單人、客戶名稱、自提或送貨、運(yùn)輸單位名稱、卸車地點(diǎn)、品牌、品種、數(shù)量，車號(hào)、是否允許地磅員錄入車號(hào)、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復(fù)發(fā)貨等信息，發(fā)貨計(jì)劃可以及時(shí)修改，用于控制各單位發(fā)貨數(shù)量及進(jìn)度等。并與質(zhì)量部聯(lián)系簽發(fā)出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當(dāng)日銷售計(jì)劃編制出廠通知單。內(nèi)容包括公司名稱、散裝或袋裝、品牌、品種、強(qiáng)度等級(jí)、出庫(kù)號(hào)、比例、數(shù)量、出廠編號(hào)等。c)地磅員根據(jù)出廠通知單、當(dāng)日銷售計(jì)劃及上車提貨單簽

20、收聯(lián)過磅（皮重），并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。上一編號(hào)接近規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提示更換編號(hào)并通知質(zhì)量部更換取樣桶，當(dāng)上一編號(hào)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的出廠通知單。（上車提貨單簽收聯(lián)是指該車號(hào)上車送貨后對(duì)方簽字的提貨聯(lián)，輸入車號(hào)后系統(tǒng)自動(dòng)顯示，如用戶自提不顯示上車提貨單簽收聯(lián)）d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對(duì)裝車數(shù)量。e)司機(jī)憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印散裝標(biāo)志卡、出廠提貨單，必要時(shí)打印出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。f)司機(jī)持地磅員打印的散裝標(biāo)志卡、出廠提貨單到門衛(wèi)進(jìn)行確認(rèn)。并由發(fā)貨單位進(jìn)行出廠確認(rèn)。2、中轉(zhuǎn)通知單：a)銷售部

21、根據(jù)需求編制發(fā)貨計(jì)劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號(hào)、制單人、中轉(zhuǎn)站或辦事處名稱、運(yùn)輸單位名稱（含社會(huì)車輛）、卸車地點(diǎn)、散裝或袋裝、品牌、品種、數(shù)量、車號(hào)、是否允許地磅員錄入車號(hào)、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復(fù)發(fā)貨等信息，發(fā)貨計(jì)劃可以及時(shí)修改，用于控制各中轉(zhuǎn)站或辦事處發(fā)貨數(shù)量及進(jìn)度等。并與質(zhì)量部聯(lián)系簽發(fā)出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當(dāng)日中轉(zhuǎn)計(jì)劃編制出廠通知單。內(nèi)容包括公司名稱、散裝或袋裝、品牌、品種、強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、出廠編號(hào)等。散裝還應(yīng)注明出庫(kù)號(hào)、比例等。c)地磅員或開票員根據(jù)出廠通知單、當(dāng)日中轉(zhuǎn)計(jì)劃及上車中轉(zhuǎn)提貨單簽收聯(lián)過磅（皮重），并記錄上車簽收人、留存中轉(zhuǎn)提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。散裝或噸包裝上一編號(hào)

22、接近規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提示更換編號(hào)并通知質(zhì)量部更換取樣桶，當(dāng)上一編號(hào)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的出廠通知單。d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對(duì)裝車數(shù)量。e)司機(jī)憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員打印散裝標(biāo)志卡、中轉(zhuǎn)提貨單，必要時(shí)打印出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。f)司機(jī)持地磅員打印的散裝標(biāo)志卡、出廠提貨單到門衛(wèi)進(jìn)行裝車確認(rèn)。并由發(fā)貨單位進(jìn)行出庫(kù)確認(rèn)。3、熟料銷售通知單：a)銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計(jì)劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號(hào)、制單人、客戶名稱、自提或送貨、運(yùn)輸單位名稱、卸車地點(diǎn)、品種、數(shù)量，車號(hào)、是否允許地磅員錄入車號(hào)、優(yōu)先順序、暫停發(fā)貨、恢復(fù)

23、發(fā)貨等信息，發(fā)貨計(jì)劃可以及時(shí)修改，用于控制各單位發(fā)貨數(shù)量及進(jìn)度等。并與質(zhì)量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)當(dāng)日銷售計(jì)劃編制熟料出廠通知單，熟料需要區(qū)分具體裝車區(qū)域（堆場(chǎng)）。內(nèi)容包括企業(yè)名稱、品種、裝車區(qū)域、數(shù)量、出廠編號(hào)等。c)地磅員根據(jù)出廠通知單、當(dāng)日銷售計(jì)劃及上車提貨單簽收聯(lián)過磅（皮重），并記錄上車簽收人、留存提貨單簽收聯(lián)、打印裝車通知單。上一編號(hào)接近規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提示更換編號(hào)并通知質(zhì)量部更換取樣桶，當(dāng)上一編號(hào)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的出廠通知單。d)裝車通知單由裝車人員留存，用于與銷售人員核對(duì)裝車數(shù)量。e)司機(jī)憑裝車通知單裝車。裝車后二次過磅，由地磅員

24、打印出廠熟料提貨單。f)司機(jī)持熟料出廠提貨單到門衛(wèi)進(jìn)行確認(rèn)。并由發(fā)貨單位進(jìn)行出廠確認(rèn)。4、倒料通知單：a)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)及庫(kù)存情況編制倒料計(jì)劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號(hào)、制單人、裝車地點(diǎn)或出庫(kù)庫(kù)號(hào)、卸車地點(diǎn)、品種、數(shù)量、車號(hào)、是否允許地磅員錄入車號(hào)、暫停倒運(yùn)、恢復(fù)倒運(yùn)等信息。并與質(zhì)量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)倒料計(jì)劃編制倒料通知單。內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號(hào)、制單人、裝車地點(diǎn)或出庫(kù)庫(kù)號(hào)、卸車地點(diǎn)、區(qū)域、品種、數(shù)量、編號(hào)等。c)地磅員根據(jù)倒料通知單、當(dāng)日銷售計(jì)劃及過磅（皮重，可選擇每車過皮或每次過皮），必要時(shí)可打印裝車單。上一編號(hào)接近規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提示更換編號(hào)并通知質(zhì)量部進(jìn)行取樣，當(dāng)

25、上一編號(hào)達(dá)到規(guī)定數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的倒料通知單。d)如打印裝車通知單，裝車通知單由裝車人員留存，用于結(jié)算裝車費(fèi)。e)司機(jī)裝車后到地磅房過磅，由地磅員打印倒料地磅單，地磅單由裝載機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸車輛司機(jī)留存，用于結(jié)算裝車費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及堆高費(fèi)（雜費(fèi)）。五、 出廠銷售出廠包括成品出廠和熟料出廠。袋裝暫不過磅，散裝出廠數(shù)量以地磅檢斤單為準(zhǔn)。具體過程是：客戶購(gòu)買時(shí)，先到銷售恰談業(yè)務(wù)、簽訂合同、辦理交款業(yè)務(wù)和銷售訂單（提貨憑證、發(fā)貨單等），客戶提貨車輛入廠后，憑銷售訂單到地磅過磅（皮重），并由地磅打印裝車通知單，裝車后，再到地磅過毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，作為實(shí)際銷售的出廠量。并由地

26、磅打印散裝標(biāo)志卡、出廠提貨單，必要時(shí)打印出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。過磅后到門衛(wèi)進(jìn)行裝車確認(rèn)和出庫(kù)確認(rèn)。六、 出廠退貨：1、 退貨申請(qǐng)：對(duì)已出廠的退貨提交退貨申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后才可以過磅以及開具出門證出門，對(duì)沒有通過審批的申請(qǐng)，不允許進(jìn)行過磅操作。2、 退貨過磅：對(duì)已經(jīng)出廠的或者熟料進(jìn)行退貨過磅。具體過程是退貨車輛地磅過磅毛重，到庫(kù)卸車后，再到地磅過磅皮重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由銷售部門開具出門證出門。七、 廠內(nèi)倒料：公司內(nèi)部倒料：對(duì)材料在同一公司內(nèi)各堆場(chǎng)之間的倒料做精確計(jì)量，主要針對(duì)熟料倒運(yùn)。并且作為倒料的結(jié)算裝車費(fèi)、堆高費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的依據(jù)。具體過程是司機(jī)開裝車通知單（必要時(shí)），到地磅過

27、磅皮重（也可以當(dāng)日只過一次皮重），裝車后，到地磅過毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，作為材料實(shí)際倒運(yùn)的出庫(kù)量（地磅打印倒料地磅單，交運(yùn)輸車輛司機(jī)和裝載機(jī)司機(jī)作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)、裝車費(fèi)和堆高費(fèi)（雜費(fèi)）。八、 其他材料過磅針對(duì)廠內(nèi)廢舊物品出廠、備件材料進(jìn)廠、外單位車輛過磅，廢舊物品過磅數(shù)量作為銷售的數(shù)量依據(jù)，備件過磅主要用于驗(yàn)證材料的數(shù)量是否合格。主要包括一些備品備件的進(jìn)廠（如鋼材、鋼球、汽油等）。3.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 原料進(jìn)廠明細(xì)表根據(jù)不同原料、不同供應(yīng)商，不同車號(hào)查詢不同日期進(jìn)廠數(shù)量明細(xì)。2. 原料進(jìn)廠匯總表根據(jù)不同原料，不同供應(yīng)商、不同車號(hào)、不同時(shí)期查詢進(jìn)廠數(shù)量，匯總進(jìn)廠數(shù)量。3. 出廠明細(xì)

28、表根據(jù)不同品種，不同客戶，不同車號(hào)查詢不同日期的出廠情況明細(xì)。4. 出廠匯總表根據(jù)不同品種，不同客戶、不同車號(hào)查詢不同日期的出廠情況匯總。5. 地磅倒料明細(xì)表根據(jù)不同物料，運(yùn)輸單位，不同車號(hào)查詢不同日期的倒料明細(xì)情況6. 地磅倒料匯總表根據(jù)不同物料，運(yùn)輸單位，不同車號(hào)查詢不同日期的倒料匯總情況7. 材料出廠明細(xì)表查詢不同物料，不同日期的出廠明細(xì)情況8. 材料出廠匯總表查詢不同物料，不同日期的出廠匯總情況9. 材料扣雜匯總表根據(jù)不同物料，不同客戶，不同車號(hào)查詢不同日期的扣量情況及匯總扣量情況。第四節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4.1功能概述通過對(duì)設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)、能耗、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管理，提供大量的生產(chǎn)報(bào)表，使車

29、間生產(chǎn)情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況快速直觀地反映在計(jì)算機(jī)中，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力。一. 年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各分公司年初制定全年生產(chǎn)計(jì)劃，包括年設(shè)備產(chǎn)量、原燃材料消耗、產(chǎn)量、電耗。年度計(jì)劃自下而上，逐級(jí)匯總。1. 各公司依據(jù)市場(chǎng)情況、生產(chǎn)能力和下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司年度綜合計(jì)劃。a)計(jì)劃管理部門編制下一年度的綜合計(jì)劃，包括計(jì)劃創(chuàng)建日期、編號(hào)、計(jì)劃編制依據(jù)、年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)等；b)銷售部錄入本年度銷售計(jì)劃，包括企業(yè)名稱、目標(biāo)區(qū)域、品牌、品種、標(biāo)號(hào)、散裝或袋裝、預(yù)計(jì)售價(jià)等；c)質(zhì)量部錄入各品種的物料配比；d)生產(chǎn)部錄入各主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃、檢修時(shí)間安排、電力消耗指標(biāo)、用電單價(jià)、各種材料的消耗指標(biāo)

30、、廠內(nèi)倒運(yùn)運(yùn)費(fèi)、裝車費(fèi)及雜費(fèi)等；e)各生產(chǎn)分廠錄入下年度檢修計(jì)劃；f)采購(gòu)部門錄入各種原燃材料、輔助材料、備品備件的預(yù)計(jì)價(jià)格。g)各職能部室錄入下一年度的管理費(fèi)用。2. 生產(chǎn)計(jì)劃輸入：根據(jù)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議情況，輸入全年計(jì)劃數(shù)量和指標(biāo)。做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)。3. 根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。4. 生產(chǎn)計(jì)劃查詢：按照不同的條件組合查詢計(jì)劃情況。二. 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃為月計(jì)劃，公司計(jì)劃，生產(chǎn)部根據(jù)年計(jì)劃制作每月計(jì)劃數(shù)。1. 生產(chǎn)計(jì)

31、劃輸入：按照年計(jì)劃情況分解到月自動(dòng)計(jì)算月計(jì)劃數(shù)量，根據(jù)月初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議情況適當(dāng)更改數(shù)量，輸入月計(jì)劃數(shù)量和指標(biāo)。2. 生產(chǎn)計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3. 生產(chǎn)計(jì)劃查詢：按照不同的條件組合查詢計(jì)劃情況。三. 班組管理對(duì)企業(yè)班組的劃分、倒班方式、倒班編排、班組產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行管理。1. 班組定義為企業(yè)定義班組，指定班組人員。2. 倒班方式定義為企業(yè)定義倒班方式。3. 倒班管理此工作要在生產(chǎn)之前由相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)完成。根據(jù)每

32、月的產(chǎn)出計(jì)劃、企業(yè)日歷，按倒班規(guī)則自動(dòng)生成每天的倒班順序。并可以隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)修改每天的倒班情況。4. 班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)各班組每日的中控運(yùn)行記錄按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)出各班組在每個(gè)月的總產(chǎn)出量，總投入量、總能耗量、總的工作時(shí)間。四. 設(shè)備產(chǎn)量（產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)）管理分設(shè)備，生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)設(shè)備產(chǎn)量，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，各種原料消耗、煤耗。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量=總產(chǎn)量/應(yīng)運(yùn)時(shí)。產(chǎn)量根據(jù)計(jì)量設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)，分時(shí)間班統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。生料和原料消耗月末根據(jù)物料平衡統(tǒng)計(jì)，對(duì)于可以通過DCS自動(dòng)采集數(shù)據(jù)的由DCS監(jiān)控模塊自動(dòng)采集數(shù)字，對(duì)于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，設(shè)備產(chǎn)量數(shù)據(jù)由人工補(bǔ)入系統(tǒng)。五. 設(shè)備停機(jī)（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）管理分類型統(tǒng)計(jì)設(shè)備

33、停機(jī)情況，根據(jù)停機(jī)情況，產(chǎn)量情況計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。按類型統(tǒng)計(jì)停機(jī)情況，分析停機(jī)原因。對(duì)于可以通過DCS自動(dòng)采集數(shù)據(jù)的由DCS監(jiān)控模塊自動(dòng)采集設(shè)備停機(jī)時(shí)間數(shù)字，事后人為補(bǔ)入停機(jī)原因，對(duì)于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的，事后補(bǔ)入系統(tǒng)，包括停機(jī)原因。六. 庫(kù)位管理量庫(kù)周期為班，每次交接班量庫(kù)，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，可以按照料位儀的數(shù)據(jù)。七. 編織袋管理1、編織袋領(lǐng)用：登記包裝工編織袋的領(lǐng)用數(shù)量，分班組登記。2、編織袋剩余數(shù)量清點(diǎn)：登記編織袋使用后的剩余數(shù)量，分班組登記。3、編織袋破袋回收：登記破袋回收數(shù)量，分班組登記，領(lǐng)用數(shù)量減破袋數(shù)量減剩余數(shù)量等于本班編織袋消耗數(shù)量，與當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在包裝問題。

34、八. 值班記錄管理定義車間值班日志類型、日志模板、錄入信息生成值班記錄。1. 日志類型定義：根據(jù)日常事務(wù)定義日志類型。2. 定義日志模板：定義日志的顯示格式、日志項(xiàng)目信息。3. 日志錄入：按日志模板錄入信息生成日志。4. 日志查詢：生成后的日志按各種條件組合進(jìn)行查詢，并提供打印功能。九. 原料盤點(diǎn)管理每月月底對(duì)廠內(nèi)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以便計(jì)算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月產(chǎn)量。十. 產(chǎn)量平衡1、平衡2、熟料平衡3、生料平衡4、原料平衡十一. 工資二次分配1、員工工資輸入：按照部門考核情況和廠部分配本部門工資總額，工資分配到個(gè)人，可分配金額可以超出總額或者截留部分工資留于隔月發(fā)放。2、員工工資審批

35、：對(duì)輸入的員工工資按照選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。十二. 工具借領(lǐng)用管理1、借用登記：登記員工借用工具明細(xì)，分借用和領(lǐng)用，借用到期時(shí)提醒歸還。2、歸還登記：對(duì)借用的工具登記歸還過程。4.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 生產(chǎn)報(bào)表根據(jù)不同日期范圍、生產(chǎn)線、設(shè)備、班組查詢?cè)O(shè)備應(yīng)運(yùn)時(shí)、實(shí)運(yùn)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、噸電耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況情況，半成品材料消耗以及摻加量（百分比）、成品材料消耗及摻加量（百分比）2. 生產(chǎn)情況綜合報(bào)表根據(jù)不同時(shí)期范圍、

36、公司、生產(chǎn)線、設(shè)備查詢各種指標(biāo)的完成情況，包括產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)、噸電耗、噸消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備停機(jī)情況（原因、時(shí)間）3. 耗電統(tǒng)計(jì)表根據(jù)不同日期范圍、公司、生產(chǎn)線、用電單位查詢用電量、產(chǎn)量、噸位電耗。4. 設(shè)備停機(jī)報(bào)表根據(jù)不同日期范圍、公司、生產(chǎn)線、設(shè)備查詢?cè)O(shè)備的停機(jī)原因、時(shí)間，正常與非正常停機(jī)。5. 產(chǎn)品及原材料消耗根據(jù)不同日期范圍、公司、生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種查詢半成品產(chǎn)量、成品產(chǎn)量，半成品材料消耗、成品材料消耗。6. 原料配比報(bào)表根據(jù)不同日期范圍、公司、生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種查詢半成品配比情況以及成品配比情況。7. 庫(kù)存查詢實(shí)時(shí)查詢各堆場(chǎng)內(nèi)，不同物料的實(shí)時(shí)庫(kù)存情況、超儲(chǔ)或欠儲(chǔ)情況，庫(kù)存上期庫(kù)存地磅進(jìn)廠生產(chǎn)消

37、耗。第五節(jié) 質(zhì)量管理系統(tǒng)5.1功能概述由于化驗(yàn)室有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，任何廠家都必須遵守化驗(yàn)室手冊(cè)規(guī)定。一、分析組1、 原料分析2、 進(jìn)廠煤分析3、 煤粉分析4、 出磨生料分析5、 入窯生料分析6、 熟料分析7、 出磨分析8、 出廠分析9、 分析組內(nèi)部抽查對(duì)比記錄二、物檢組1、 熟料檢驗(yàn)2、 出磨檢驗(yàn)3、 出廠檢驗(yàn)4、 均勻性檢驗(yàn)5、 實(shí)驗(yàn)室溫濕度記錄6、 袋重抽查7、 出廠樣品管理輸入樣品封存日期，到期提示樣品處理8、 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單打印9、 物檢組內(nèi)部抽查對(duì)比記錄10、 熟料、廠間對(duì)比統(tǒng)計(jì)由本廠人員前往附件廠家取樣化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果和本廠的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。11、 熟料、廠與質(zhì)檢機(jī)關(guān)對(duì)比統(tǒng)計(jì)由分廠

38、人員送樣到外部質(zhì)檢機(jī)關(guān)劃分，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果和本廠的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。三、控制組1、 控制原始數(shù)據(jù)記錄2、 控制組內(nèi)部抽查對(duì)比記錄四、中心化驗(yàn)室1、 原料搭配使用通知單2、 熟料銷售搭配通知單3、 生料配比通知單4、 配比通知單5、 包裝通知單6、 出廠通知單7、 化驗(yàn)室儀器設(shè)備管理設(shè)備基礎(chǔ)檔案，設(shè)備檢測(cè)記錄。8、 化驗(yàn)用品材料消耗管理9、 質(zhì)量數(shù)據(jù)回歸分析5.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 進(jìn)廠（入磨、入窯）煤臺(tái)帳2. 進(jìn)廠（過程）原材料化學(xué)分析臺(tái)帳3. 出磨（入窯）生料臺(tái)帳4. 燃料工業(yè)分析日?qǐng)?bào)表5. 生熟原料全分析匯總表6. 窯熟料化學(xué)分析、物理性能臺(tái)帳7. 出廠臺(tái)帳8. 出廠均勻性臺(tái)帳9. 成品檢驗(yàn)日

39、報(bào)表10. 包裝抽查臺(tái)帳11. 生產(chǎn)控制日?qǐng)?bào)表12. 化驗(yàn)室內(nèi)部抽查對(duì)比臺(tái)帳13. 出廠控制臺(tái)帳14. 成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表15. 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表16. 質(zhì)量月報(bào)表17. 質(zhì)量月匯總18. 原燃材料月匯總19. 化驗(yàn)室儀器臺(tái)帳20. 化驗(yàn)室儀器檢測(cè)臺(tái)帳21. 熒光分析臺(tái)帳22. 化驗(yàn)室內(nèi)部抽查對(duì)比臺(tái)帳第六節(jié) 設(shè)備管理系統(tǒng)6.1功能概述一 基礎(chǔ)資料設(shè)置1、設(shè)備巡檢項(xiàng)目定義設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，包括巡檢周期、巡檢類型，為設(shè)備巡檢管理的設(shè)備巡檢計(jì)劃提供數(shù)據(jù)。2、定義故障類型對(duì)故障類型進(jìn)行分類定義，是設(shè)備故障管理中設(shè)備故障處理記錄中故障類型的信息來(lái)源。3、定義維修類型對(duì)維修類型進(jìn)行分類定義，是定義設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備維修

40、管理的設(shè)備維修計(jì)劃，設(shè)備維修管理的設(shè)備維修記錄的維修類型的信息來(lái)源。4、定義設(shè)備使用狀態(tài)對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行分類，為維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳管理中的設(shè)備使用信息提供數(shù)據(jù)支持。5、定義設(shè)備類別對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，為定義設(shè)備類別的屬性提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二 設(shè)備檔案管理全面管理記錄設(shè)備檔案，分機(jī)械設(shè)備和電器設(shè)備。包括設(shè)備的基本資料、主電機(jī)、主減速機(jī)資料、易損件資料，設(shè)備維護(hù)歷史、設(shè)備檢修歷史、設(shè)備事故歷史。1. 設(shè)備基本信息：主要記錄設(shè)備的基本信息，包括：設(shè)備編號(hào)，設(shè)備名稱，規(guī)格，型號(hào)等信息。當(dāng)設(shè)備發(fā)生調(diào)撥時(shí)，將改變?cè)O(shè)備基本信息的所屬車間信息。設(shè)備基本信息為設(shè)備其他業(yè)務(wù)提供設(shè)備的基本信息數(shù)據(jù)。2. 設(shè)備廠商維護(hù)：記錄設(shè)

41、備生產(chǎn)廠家的信息如：廠家名稱，廠家電話，廠家郵編等信息，用于為設(shè)備維修、采購(gòu)提供參考依據(jù)。3. 設(shè)備資料維護(hù)：記錄設(shè)備的圖紙、說明等信息，以及設(shè)備資料所放位置。4. 設(shè)備輔機(jī)設(shè)置：記錄設(shè)備的輔機(jī)信息，并且把輔機(jī)信息和主機(jī)信息關(guān)聯(lián)產(chǎn)生樹狀設(shè)備信息。5. 潤(rùn)滑部位設(shè)置：設(shè)置設(shè)備具體需要潤(rùn)滑的部位信息，包括潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油種類、添加量，為設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃提供依據(jù)。6. 設(shè)備使用信息：設(shè)定設(shè)備的使用狀態(tài)，設(shè)備變更管理中的除設(shè)備調(diào)撥外，其他的如設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備封存、設(shè)備啟封，設(shè)備變賣，這些都會(huì)改變?cè)O(shè)備的信息。三 設(shè)備大中修計(jì)劃管理確定大修計(jì)劃，便于管理跟蹤。1. 制定設(shè)備大中修計(jì)劃：根據(jù)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況輸入年大

42、中修計(jì)劃，一般每年安排2次大中修。2. 維修計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。四 設(shè)備檢修計(jì)劃1. 制定設(shè)備維修計(jì)劃：詳細(xì)制定設(shè)備周檢修計(jì)劃，確定設(shè)備檢修部門、檢修日期、檢修單位、負(fù)責(zé)人、所需時(shí)間、維修所需材料等信息。2. 維修計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過程中，如果前一個(gè)人沒有通過審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)

43、人的審批。3. 提交備件需求計(jì)劃：根據(jù)審批完畢的設(shè)備檢修計(jì)劃，產(chǎn)生備件需要計(jì)劃提交到采購(gòu)部門。五 設(shè)備檢修記錄設(shè)備維修的來(lái)源分兩方面，一方面是根據(jù)企業(yè)積累的設(shè)備維修相關(guān)知識(shí)，做周期性維修，另一方面設(shè)備發(fā)生的突發(fā)故障。1、 輸入設(shè)備檢修記錄：在設(shè)備維修之后，記錄維修的實(shí)際執(zhí)行情況、設(shè)備維修結(jié)果、實(shí)際消耗的材料、實(shí)際維修所消耗的工時(shí)，為企業(yè)設(shè)備維修知識(shí)積累提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)維修結(jié)果作出評(píng)價(jià)，以備查詢。2、 設(shè)備驗(yàn)收記錄：記錄設(shè)備維修后的驗(yàn)收情況，包括空負(fù)荷、重負(fù)荷試機(jī)。3、 檢修記錄查詢：按照不同的條件組合查詢?cè)O(shè)備維修情況六 設(shè)備日常巡檢設(shè)備的巡檢管理主要依據(jù)企業(yè)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢活動(dòng)，將巡檢過程

44、中發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行維修，記錄設(shè)備巡檢的情況，為企業(yè)設(shè)備巡檢知識(shí)積累提供數(shù)據(jù)支持。分3級(jí)巡檢，廠級(jí)、車間級(jí)、崗位級(jí)。1. 設(shè)備巡檢計(jì)劃通過設(shè)備巡檢項(xiàng)目的設(shè)置生成設(shè)備巡檢計(jì)劃，巡檢計(jì)劃主要制定巡檢的時(shí)間，巡檢人員，巡檢內(nèi)容等信息用于指導(dǎo)設(shè)備巡檢工作。2. 設(shè)備巡檢記錄巡檢工根據(jù)巡檢計(jì)劃，來(lái)進(jìn)行設(shè)備巡檢，記錄設(shè)備巡檢的時(shí)間，巡檢的情況，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)故障或隱患的，通過填寫設(shè)備故障隱患記錄發(fā)送給設(shè)備主管部門，主管部門分析結(jié)果，對(duì)需要維修的故障或隱患進(jìn)行設(shè)備申請(qǐng)維修。七 設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理依據(jù)企業(yè)的設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)來(lái)制定設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃、潤(rùn)滑油需求計(jì)劃，提交潤(rùn)滑油需求到采購(gòu)部門，記錄設(shè)備潤(rùn)滑的情況，為

45、企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)積累提供數(shù)據(jù)支持。1. 設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃通過設(shè)備潤(rùn)滑部位定義的設(shè)備潤(rùn)滑項(xiàng)目為生成設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃，設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃主要制定設(shè)備潤(rùn)滑的潤(rùn)滑油的名稱，型號(hào)，潤(rùn)滑油量，潤(rùn)滑人員，潤(rùn)滑的周期。根據(jù)潤(rùn)滑計(jì)劃周期，到期提醒相關(guān)潤(rùn)滑工進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)，在沒有得到潤(rùn)滑記錄之前一直處于提示狀態(tài)。2、設(shè)備潤(rùn)滑記錄潤(rùn)滑工根據(jù)下達(dá)的設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，記錄設(shè)備潤(rùn)滑的實(shí)際潤(rùn)滑時(shí)間，潤(rùn)滑油添加量，潤(rùn)滑記錄輸入完成后，相應(yīng)的潤(rùn)滑計(jì)劃自動(dòng)把潤(rùn)滑期限往下推一個(gè)周期。3. 潤(rùn)滑油需求計(jì)劃根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)所需的潤(rùn)滑油量并將其提交給采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。八 設(shè)備安裝調(diào)試記錄記錄設(shè)備安裝調(diào)試過程信息，為企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑、巡

46、檢、維修知識(shí)積累提供數(shù)據(jù)支持。1、輸入設(shè)備安裝調(diào)試記錄：記錄設(shè)備安裝調(diào)試后的實(shí)際安裝過程信息、設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。同時(shí)安裝調(diào)試記錄反饋到設(shè)備信息中，為設(shè)備的后期維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。九 設(shè)備故障隱患記錄記錄設(shè)備缺陷、設(shè)備故障信息為企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑、巡檢、維修知識(shí)積累提供數(shù)據(jù)支持。1. 設(shè)備故障隱患記錄當(dāng)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患時(shí)，進(jìn)行記錄。2.設(shè)備故障維修申請(qǐng)對(duì)設(shè)備故障記錄進(jìn)行分析，對(duì)需要修理的故障進(jìn)行設(shè)備維修申請(qǐng)，其中維修申請(qǐng)中設(shè)備故障的信息來(lái)自于設(shè)備巡檢管理的設(shè)備巡檢記錄。3.設(shè)備故障維修記錄當(dāng)設(shè)備故障處理結(jié)束后，主要記錄設(shè)備故障的報(bào)告時(shí)間，停機(jī)時(shí)間，處理時(shí)間，費(fèi)用，處理的結(jié)果

47、等信息處理信息。十 設(shè)備事故管理記錄設(shè)備事故發(fā)生情況、處理結(jié)果。1. 事故類型定義：定義車間事故類型（設(shè)備事故、工藝事故）2. 事故記錄：根據(jù)實(shí)際情況記載所發(fā)生的事故現(xiàn)象，然后再根據(jù)事故內(nèi)容填寫處理方法。3. 事故處理：針對(duì)各事故記錄填寫處理方法與過程，最后由事故分析員填寫分析結(jié)果。4. 事故分析：根據(jù)所發(fā)生的事故與處理方法進(jìn)行分析。5. 事故查詢：對(duì)所有事故進(jìn)行查詢，可查看事故的現(xiàn)象、處理方法、分析結(jié)果、預(yù)防措施。十一 設(shè)備用電（電耗）管理包括設(shè)備電耗、電費(fèi)結(jié)算模塊1、 電耗統(tǒng)計(jì)公式設(shè)置：分系統(tǒng)設(shè)置電耗統(tǒng)計(jì)公式，業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置具體設(shè)備的電耗由哪些電單元組成和具體的組成關(guān)系。2、 日抄表數(shù)輸入：輸入

48、每次的抄表數(shù)字，抄表數(shù)字不卻分峰谷電，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)本期抄表數(shù)字和上期抄表數(shù)字計(jì)算電單元電耗情況，根據(jù)電耗統(tǒng)計(jì)公式計(jì)算設(shè)備的具體電耗情況。3、 月抄表數(shù)輸入：輸入月底所有總表的抄表數(shù)字，對(duì)進(jìn)線總表卻分峰谷電，對(duì)于總分表之間的線損進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)傄罁?jù)為按照用電量大小比例分?jǐn)偂?、 線損分?jǐn)偅焊鶕?jù)定義的線電損分?jǐn)傄?guī)則，對(duì)企業(yè)的線電損進(jìn)行處理。5、 電費(fèi)結(jié)算：根據(jù)進(jìn)線總表情況，輸入電價(jià)，計(jì)算公司總用電金額情況，生產(chǎn)車間按照平均電價(jià)計(jì)算車間用電金額情況。6、 電耗分析：分生料、熟料、單步進(jìn)行電耗分析，計(jì)算出噸生料、噸熟料、噸電耗情況。十二 計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理計(jì)量器具管理是對(duì)企業(yè)的計(jì)量器具進(jìn)行全面管理，包括計(jì)

49、量器具檢定年計(jì)劃、月計(jì)劃、抽檢計(jì)劃的編制，檢定派工，檢定記錄管理等。各車間計(jì)量設(shè)備基礎(chǔ)檔案，設(shè)備校定記錄，校定過程分強(qiáng)檢和自檢。1. 計(jì)量器具基礎(chǔ)資料：根據(jù)設(shè)備信息內(nèi)容，維護(hù)作為計(jì)量器具的特殊屬性，包括：檢定方法定義：定義計(jì)量器具的檢定方法。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)：定義對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定的機(jī)構(gòu)（包括廠內(nèi)檢定機(jī)構(gòu)和廠外檢定機(jī)構(gòu)）。檢定項(xiàng)目：定義計(jì)量器具規(guī)定的需要檢定項(xiàng)目和檢驗(yàn)周期。2. 檢驗(yàn)計(jì)劃編制：根據(jù)計(jì)量器具的檢定周期、檢定方法等屬性編制年度的計(jì)量器具檢定計(jì)劃，作為計(jì)量器具周期檢定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3. 檢驗(yàn)檢定計(jì)劃審批：根據(jù)定義的計(jì)劃審批流程，流轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行年度檢定計(jì)劃的審核、審批過程。4. 檢定結(jié)果

50、記錄：記錄檢定過程中產(chǎn)生的檢定數(shù)據(jù)、檢定結(jié)論等，檢定不合格的在設(shè)備系統(tǒng)中進(jìn)行變更。十三 設(shè)備狀態(tài)變更申請(qǐng)主要對(duì)發(fā)生設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備閑置、設(shè)備封存、設(shè)備啟封，設(shè)備變賣進(jìn)行管理，當(dāng)設(shè)備發(fā)生變更時(shí)，設(shè)備的使用狀態(tài)會(huì)發(fā)生變化。1. 設(shè)備報(bào)廢：設(shè)備人員將不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理，領(lǐng)導(dǎo)審批后，執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢操作，同時(shí)歸檔。2. 設(shè)備調(diào)撥：由申請(qǐng)人進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)過車間，調(diào)出車間，主管領(lǐng)導(dǎo)的審批后，才能進(jìn)行設(shè)備的調(diào)撥，設(shè)備調(diào)撥會(huì)改變?cè)O(shè)備信息中的設(shè)備所屬車間信息。3. 設(shè)備封存：由申請(qǐng)人將企業(yè)長(zhǎng)期不用的設(shè)備進(jìn)行申請(qǐng)封存，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行設(shè)備的封存操作，設(shè)備封存會(huì)改變?cè)O(shè)備信息中的

51、設(shè)備狀態(tài)信息。4. 設(shè)備啟封：申請(qǐng)人對(duì)已封存的設(shè)備進(jìn)行解封申請(qǐng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行設(shè)備的啟封操作。設(shè)備啟封會(huì)改變?cè)O(shè)備信息中的設(shè)備狀態(tài)信息。5. 設(shè)備變賣：由申請(qǐng)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行變賣處理申請(qǐng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行設(shè)備的變賣操作。設(shè)備變賣處理會(huì)改變?cè)O(shè)備臺(tái)賬管理中設(shè)備使用信息的設(shè)備狀態(tài)信息。十四 設(shè)備技改管理1、技改計(jì)劃輸入：當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備條件不能滿足生產(chǎn)需求或存在影響正常生產(chǎn)的情況時(shí)，由車間或?qū)ｉT負(fù)責(zé)設(shè)備的工程師提出技術(shù)改造計(jì)劃，內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間，執(zhí)行內(nèi)容，存在的問題及原因分析，項(xiàng)目預(yù)算及效益分析等。2、技改計(jì)劃審批：車間、設(shè)備工程師及各級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論計(jì)劃的必要性及可行性，確認(rèn)通過或不通過

52、。不通過時(shí)，指明不通過的原因，計(jì)劃制定人員可根據(jù)審核意見重新對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間，方案內(nèi)容等。計(jì)劃通過時(shí)，形成正式的技術(shù)改造計(jì)劃。3、設(shè)備技改記錄：技改計(jì)劃下達(dá)后，由相關(guān)部門或崗位人員組織進(jìn)行技術(shù)改造。實(shí)際工作完成后，在系統(tǒng)中記錄本次技改的具體情況，包括實(shí)際執(zhí)行的時(shí)間，內(nèi)容，執(zhí)行的部門、人員，具體更換零配件，驗(yàn)收情況。4、設(shè)備技改查詢：按照不同的條件組合查詢?cè)O(shè)備技改情況6.2查詢、統(tǒng)計(jì)與分析1. 崗位運(yùn)行記錄2. 車間設(shè)備巡查記錄3. 主機(jī)設(shè)備巡查記錄4. 設(shè)備檢修記錄5. 主機(jī)設(shè)備臺(tái)帳第七節(jié) 銷售管理系統(tǒng)7.1功能概述一. 銷售發(fā)貨管理1、發(fā)貨數(shù)量輸入：銷售部門每天匯總袋裝發(fā)貨單

53、數(shù)量，輸入進(jìn)入系統(tǒng)。第八節(jié) DCS遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)8.1功能概述DCS遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)控信息和辦公室的管理指揮信息更好的溝通，更有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管控一體化。管理人員不必親臨中控室就可通過直觀地獲得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息及對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,充分發(fā)揮管理人員的靈感和創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。1、實(shí)時(shí)的監(jiān)視數(shù)據(jù)根據(jù)DCS系統(tǒng)畫面，實(shí)現(xiàn)相同畫面在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)上的顯示，記錄和分析一定的時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的趨勢(shì)分布情況，如窯上的溫度、電機(jī)的電流、電壓、報(bào)警信息等。2、定時(shí)采取產(chǎn)量、消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等數(shù)據(jù)根據(jù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)需要，從DCS中采集產(chǎn)量、消耗、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等數(shù)據(jù)。精

54、確到班組，根據(jù)班組設(shè)置每班采集一次數(shù)據(jù)，導(dǎo)入管理系統(tǒng)。3歷史趨勢(shì)分析通過對(duì)生成的趨勢(shì)曲線進(jìn)行分析,管理人員能夠清楚全面地了解企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行情況。4超限報(bào)警管理當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題或進(jìn)行山維護(hù)整修時(shí)，相關(guān)人員能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的異常情況是十分有意義的，針對(duì)這一實(shí)際情況，超限報(bào)警管理將對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備的異常運(yùn)行信息進(jìn)行記錄并給出報(bào)警信息, 并可以根據(jù)需要查找測(cè)點(diǎn)的超限記錄,為生產(chǎn)管理、設(shè)備管理提供參考依據(jù)。第九節(jié) 安全環(huán)保系統(tǒng)9.1功能概述一、安全管理監(jiān)督各廠安全設(shè)施、防護(hù)用品、防火器材等執(zhí)行情況1、輸入安全抽查情況：對(duì)日常的安全抽查進(jìn)行記錄，記錄具體抽查部位、項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有問

55、題的地方下達(dá)整改通知。2、整改通知單輸入：對(duì)在檢查過程發(fā)現(xiàn)問題的地方下達(dá)整改通知，通知被整改單位及時(shí)整改。3、整改確認(rèn)記錄：對(duì)需要整改的地方進(jìn)行整改，整改后輸入整改回復(fù)，確認(rèn)此整改已經(jīng)生效。二、安全事故：記錄設(shè)備事故發(fā)生情況、處理結(jié)果。1. 事故類型定義：定義車間安全事故類型2. 事故記錄：根據(jù)實(shí)際情況記載所發(fā)生的事故現(xiàn)象，然后再根據(jù)事故內(nèi)容填寫處理方法。3. 事故處理：針對(duì)各事故記錄填寫處理方法與過程，最后由事故分析員填寫分析結(jié)果。4. 事故分析：根據(jù)所發(fā)生的事故與處理方法進(jìn)行分析。5. 事故查詢：對(duì)所有事故進(jìn)行查詢，可查看事故的現(xiàn)象、處理方法、分析結(jié)果、預(yù)防措施。三、環(huán)保管理：人為檢查環(huán)保

56、設(shè)施的執(zhí)行情況1、輸入環(huán)保檢查情況：對(duì)日常的環(huán)保實(shí)施抽查進(jìn)行記錄，記錄具體檢查部位、項(xiàng)目，并對(duì)具體檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，發(fā)現(xiàn)有問題的地方下達(dá)整改通知。2、整改通知單輸入：對(duì)在檢查過程發(fā)現(xiàn)問題的地方下達(dá)整改通知，通知被整改單位及時(shí)整改。3、整改確認(rèn)記錄：對(duì)需要整改的地方進(jìn)行整改，整改后輸入整改回復(fù)，確認(rèn)此整改已經(jīng)生效。四、綠化管理：1、綠化記錄：登記廠區(qū)內(nèi)每次綠化的情況，包括綠化時(shí)間、植被資料、綠化面積、綠化地點(diǎn)、植物栽培方式、消耗資金等。2、綠化維護(hù)記錄：登記廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域的維護(hù)記錄以及檢查記錄。第十節(jié) 門禁保衛(wèi)系統(tǒng)10.1功能概述一、自有車輛出入廠管理1、出廠登記：根據(jù)派車單情況或者手工對(duì)車輛做出廠登記，登記車輛的出廠時(shí)間，出廠登記更改到車輛管理中的車輛狀