新車導(dǎo)入介紹

1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制 新車開(kāi)發(fā)流程 試制各階段的主要工作 保密管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制 新車開(kāi)發(fā)流程 試制各階段的主要工作 保密管理（*SEDB共同Prj展開(kāi))SED system本田獨(dú)立的商品開(kāi)發(fā)體制。 * S (sales) （銷售部門） * E (engineering) （生產(chǎn)部門） * D (developent) （開(kāi)發(fā)部門）之后隨之發(fā)展成為SEBD開(kāi)發(fā)體制Sales Project Leader：?jiǎn)訕I(yè)部門。Buyer Project Leader：調(diào)達(dá)部門。Engineering Project Leader：生産部門統(tǒng)括L- PLE-PLB-PLS-PLEBS領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)PL的職責(zé)

2、的職責(zé)Large-PLPL=project leaderWDHAC E領(lǐng)域的新機(jī)種展開(kāi)推進(jìn)最高責(zé)任者。掌握WDHAC的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)上的質(zhì)量成本適時(shí)的指標(biāo)指示。 實(shí)施各機(jī)能（生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、銷售、成本）PL間的協(xié)調(diào)。實(shí)施SED調(diào)整會(huì)結(jié)果的必要事項(xiàng)的指示。作為設(shè)備投資經(jīng)費(fèi)的提案者要承認(rèn)提案內(nèi)容。實(shí)施制造管理計(jì)劃的進(jìn)度狀況及評(píng)價(jià)資料的承認(rèn)。 依據(jù)L-PL的指示，實(shí)施外作及海外調(diào)配領(lǐng)域的投資、成本、人員、經(jīng)費(fèi)、日程、品質(zhì)的總體控制與妥當(dāng)性的檢證及對(duì)應(yīng)措施的提案。實(shí)施由供應(yīng)商的零件訂購(gòu)到模具準(zhǔn)備及制造準(zhǔn)備把握和問(wèn)題點(diǎn)的解決。實(shí)施供應(yīng)商的零件生產(chǎn)能力的把握與生產(chǎn)準(zhǔn)備的整合。實(shí)施投產(chǎn)準(zhǔn)備車輛外作

3、零件的到貨狀況把握與調(diào)整。實(shí)施投產(chǎn)準(zhǔn)備車輛外作單價(jià)、設(shè)變補(bǔ)償費(fèi)用、截止損失的預(yù)算/實(shí)績(jī)管理。制定商品的銷售計(jì)劃，發(fā)表、發(fā)售前的展開(kāi)計(jì)劃；并組織車展、上市發(fā)售、試乘試駕等活動(dòng)。總經(jīng)理室協(xié)助組織召開(kāi)新車型技術(shù)說(shuō)明會(huì)、下線儀式、發(fā)表以及量產(chǎn)后的巡回試駕活動(dòng)。Sales Project Leader：?jiǎn)訕I(yè)部門。Buyer Project Leader：調(diào)達(dá)部門。Engineering Project Leader：生産部門統(tǒng)括E- PLEP-PLEQ-PLP/T-PLE事務(wù)局事務(wù)局EnjineeringProduction-ProjectLeader。按按EPL指示實(shí)施指示實(shí)施機(jī)種導(dǎo)入機(jī)種導(dǎo)入的的工廠

4、工廠代表代表。完成車制造相關(guān)的所有方面（生產(chǎn)及制造品質(zhì)）完成車制造相關(guān)的所有方面（生產(chǎn)及制造品質(zhì)）主要包括內(nèi)作準(zhǔn)備、內(nèi)作投資、成本、經(jīng)費(fèi)、人員主要包括內(nèi)作準(zhǔn)備、內(nèi)作投資、成本、經(jīng)費(fèi)、人員品質(zhì)保證的相關(guān)方面品質(zhì)保證的相關(guān)方面ENG/MISS相關(guān)事業(yè)所的所有生產(chǎn)相關(guān)方面相關(guān)事業(yè)所的所有生產(chǎn)相關(guān)方面內(nèi)外作準(zhǔn)備、投資、成本、經(jīng)費(fèi)、人員、品質(zhì)內(nèi)外作準(zhǔn)備、投資、成本、經(jīng)費(fèi)、人員、品質(zhì)車型開(kāi)發(fā)車型開(kāi)發(fā)E領(lǐng)域整體業(yè)務(wù)的管理（也叫車型推進(jìn)領(lǐng)域整體業(yè)務(wù)的管理（也叫車型推進(jìn)PL）E領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)PL的職責(zé)的職責(zé)E事務(wù)局（車型推進(jìn)PL）一般由新車型科人員擔(dān)當(dāng)。Engineering Quality Project

5、Leader：製造部門品質(zhì)。Engineering Production Project Leader：製造部門工場(chǎng)。Power Train Project Leader：部門品質(zhì)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制 新車開(kāi)發(fā)流程 試制各階段的主要工作 保密管理CST階段P階段D階段T階段量產(chǎn)前期構(gòu)想階段企劃階段開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段試制階段N-1N-2N-3N-4N-5NFMC: Full Model Change MMC: Minor Model Change也叫商品壽命.指商品上市到退市這段時(shí)間。/商品壽命言、商品上市打切期間。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制 新車開(kāi)發(fā)流程 試制各階段的主要工作 保密管理準(zhǔn)準(zhǔn)備備確確認(rèn)認(rèn)Lot的的

6、簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱是指新機(jī)種是指新機(jī)種在在進(jìn)進(jìn)入量入量產(chǎn)產(chǎn)以前以前組組裝裝試試作作車車事先抽出事先抽出不具合不具合問(wèn)題問(wèn)題 基本上在段確基本上在段確階階段段使用的是使用的是恒久恒久設(shè)備設(shè)備 恒久模具的恒久模具的調(diào)試調(diào)試品來(lái)制作品來(lái)制作試試作作車車，確，確認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備狀況狀況品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)LotLot的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 為為了了確確認(rèn)認(rèn)反映了段確反映了段確結(jié)結(jié)果的品果的品質(zhì)質(zhì)情況情況( (達(dá)成度達(dá)成度) )原原則則上是使用上是使用試試作最作最終圖終圖上上全點(diǎn)適用的部品全點(diǎn)適用的部品 各工程的品各工程的品質(zhì)質(zhì)基準(zhǔn)基準(zhǔn)類進(jìn)類進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，決定面向量準(zhǔn)化，決定面向量產(chǎn)產(chǎn)的品的品質(zhì)質(zhì)重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理項(xiàng)項(xiàng)目與水準(zhǔn)，工

7、程目與水準(zhǔn)，工程編編成及品成及品質(zhì)質(zhì)保保證證體制都完成的狀體制都完成的狀態(tài)態(tài)，全工程都使用的是量，全工程都使用的是量產(chǎn)產(chǎn)用用設(shè)備設(shè)備 夾夾具的生具的生產(chǎn)階產(chǎn)階段段量量產(chǎn)產(chǎn)確確認(rèn)認(rèn)LotLot的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 為為了了根據(jù)量根據(jù)量產(chǎn)產(chǎn)流流動(dòng)動(dòng)來(lái)判斷品來(lái)判斷品質(zhì)質(zhì)的偏差的偏差 全工程都使用量全工程都使用量產(chǎn)產(chǎn)用用設(shè)備設(shè)備， 量量產(chǎn)產(chǎn)用用夾夾具，在品具，在品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)LotLot與量與量產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始之開(kāi)始之間進(jìn)間進(jìn)行的生行的生產(chǎn)階產(chǎn)階段段【段確【段確LOTLOT】【品確【品確LOTLOT】【量確【量確LOTLOT】品質(zhì)確認(rèn)。段確結(jié)果反映品質(zhì)（出來(lái)栄）確認(rèn)為、各工程別品質(zhì)基準(zhǔn)類FIX、量産向品質(zhì)重點(diǎn)管理項(xiàng)目

8、水準(zhǔn)決定工程編成及品質(zhì)保証體制完了狀態(tài)、全工程量産用設(shè)備、治具用試作車両生産。段取確認(rèn)。量産金型、設(shè)備段取確認(rèn)、恒久金型適用部品、単品精度把握部品用、基本的量産前提加工設(shè)備、治具加工組立行生産。 量産確認(rèn)。流動(dòng)品質(zhì)見(jiàn)極為、全工程量産用設(shè)備、量産用治具用品質(zhì)確認(rèn)量産立上間行試作車両量産。模具模具夾具夾具 設(shè)備設(shè)備生産條生産條 件件項(xiàng)項(xiàng) 目目認(rèn)認(rèn)定定Lot段確段確Lot品確品確Lot量確量確Lot （所有恒久工具）生產(chǎn)準(zhǔn)備正確性檢證生產(chǎn)準(zhǔn)備正確性檢證WE：G/W、SR STPA：中/上涂 RB適用適用圖紙圖紙品品質(zhì)質(zhì)要件要件定定 義義恒久夾具/ 設(shè)備的確認(rèn)模具T2/T3品的品質(zhì)水平確認(rèn)在線加工/生

9、產(chǎn)線熟練度的確認(rèn)式樣/制造不良的判別IQS檢證所有恒久工具所有恒久工具夾具夾具設(shè)備的適設(shè)備的適用性檢證用性檢證中國(guó)式樣規(guī)格準(zhǔn)確性檢證中國(guó)式樣規(guī)格準(zhǔn)確性檢證認(rèn)認(rèn)定定車輛車輛的制作品的制作品質(zhì)質(zhì)保障保障與量產(chǎn)車式樣相同（外觀、規(guī)格）功能部位與量產(chǎn)車處于 同一水平GW加工精度的確認(rèn)式樣/制造不良的判別法律法規(guī)符合性的鑒定3C零件適用性的確認(rèn)WEWEPAPAAF AEAF AEVQVQ生生產(chǎn)產(chǎn)線線流流動(dòng)動(dòng)內(nèi)作內(nèi)作直材直材量量產(chǎn)產(chǎn)同等條件下的加工同等條件下的加工檢證檢證在線加工GW、SR ST 在線加工狹山工廠品確LOT品狹山工廠品確LOTT1品在線加工在線加工在線加工 （所有恒久工具) （所有恒久工具

10、） （所有恒久工具） 品品T品（皮紋適用）在線加工恒久夾具設(shè)備所有恒久工具T品（皮紋適用）T2品（皮紋適用）T2品（皮紋適用）狹山工廠量產(chǎn)圖中國(guó)認(rèn)定圖狹山工廠量產(chǎn)圖中國(guó)段確圖試作最終圖量產(chǎn)圖恒久冶具/ 設(shè)備的量產(chǎn)對(duì)應(yīng)完成在線加工/生產(chǎn)線熟練度的確認(rèn)式樣/制造不良的對(duì)策對(duì)應(yīng)完成BODY精度的偏差設(shè)定IQS檢證MAX生產(chǎn)狀況下的 偏差檢證量產(chǎn)穩(wěn)定性檢證生產(chǎn)線熟練度達(dá)成確認(rèn)IQS檢證目錄車級(jí)精制永久模具部品的適用廣告車 特別精修流動(dòng)判斷E2-2評(píng)價(jià) 試裝場(chǎng) 線外檢查量產(chǎn)檢查機(jī)器結(jié)果報(bào)告結(jié)果匯報(bào)段確段確認(rèn)認(rèn)定定量確量確量量產(chǎn)產(chǎn)品確品確品確品確 2 2出廠評(píng)價(jià)流動(dòng)判斷流動(dòng)判斷出廠評(píng)價(jià)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)1、準(zhǔn)備

11、樣車制作及批次臺(tái)數(shù)的確定、準(zhǔn)備樣車制作及批次臺(tái)數(shù)的確定事務(wù)局在長(zhǎng)期加工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在各試作批加工之前進(jìn)行調(diào)整、提高精度（以事務(wù)局在長(zhǎng)期加工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在各試作批加工之前進(jìn)行調(diào)整、提高精度（以盡量不改變計(jì)劃為原則），確定各批次（認(rèn)定車、盡量不改變計(jì)劃為原則），確定各批次（認(rèn)定車、E段車、段確車、品確車、量確段車、段確車、品確車、量確車）的臺(tái)數(shù)。車）的臺(tái)數(shù)。2、生產(chǎn)指示、生產(chǎn)指示/加工計(jì)劃發(fā)行和改版加工計(jì)劃發(fā)行和改版事務(wù)局在實(shí)車制造方面（制造方法、部品安排、設(shè)備安排、加工順序等）實(shí)施調(diào)事務(wù)局在實(shí)車制造方面（制造方法、部品安排、設(shè)備安排、加工順序等）實(shí)施調(diào)整使各相關(guān)部門達(dá)成統(tǒng)一后，向各部門發(fā)行或

12、改版發(fā)行具體的生產(chǎn)指示整使各相關(guān)部門達(dá)成統(tǒng)一后，向各部門發(fā)行或改版發(fā)行具體的生產(chǎn)指示/加工計(jì)劃。加工計(jì)劃。各部門必須及時(shí)將變更信息反饋回事務(wù)局，以便事務(wù)局對(duì)生產(chǎn)指示各部門必須及時(shí)將變更信息反饋回事務(wù)局，以便事務(wù)局對(duì)生產(chǎn)指示/加工計(jì)劃進(jìn)行加工計(jì)劃進(jìn)行改訂。改訂。3、部品安排、訂購(gòu)、搬入的推進(jìn)、部品安排、訂購(gòu)、搬入的推進(jìn)各相關(guān)科室根據(jù)生產(chǎn)指示各相關(guān)科室根據(jù)生產(chǎn)指示/加工計(jì)劃，進(jìn)行部品的安排準(zhǔn)備。生管科負(fù)責(zé)加工計(jì)劃，進(jìn)行部品的安排準(zhǔn)備。生管科負(fù)責(zé)KD部品的部品的訂購(gòu)、搬入；采購(gòu)部負(fù)責(zé)訂購(gòu)、搬入；采購(gòu)部負(fù)責(zé)KD部品的合同簽訂及通關(guān)；同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)專用部品的訂部品的合同簽訂及通關(guān)；同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)專用部品的訂

13、購(gòu)、搬入和國(guó)產(chǎn)通用部品的訂購(gòu)、搬入；購(gòu)、搬入和國(guó)產(chǎn)通用部品的訂購(gòu)、搬入；PQ科負(fù)責(zé)科負(fù)責(zé)KD和國(guó)產(chǎn)部品品質(zhì)驗(yàn)證及品質(zhì)和國(guó)產(chǎn)部品品質(zhì)驗(yàn)證及品質(zhì)保證，并把握部品安排狀況和異常發(fā)生狀況，并通過(guò)鑄造、加工、裝配搬入預(yù)定保證，并把握部品安排狀況和異常發(fā)生狀況，并通過(guò)鑄造、加工、裝配搬入預(yù)定日、確認(rèn)會(huì)、流動(dòng)判斷會(huì)進(jìn)行推進(jìn)。日、確認(rèn)會(huì)、流動(dòng)判斷會(huì)進(jìn)行推進(jìn)。4、車輛生產(chǎn)及制作實(shí)績(jī)管理、車輛生產(chǎn)及制作實(shí)績(jī)管理制造部門依據(jù)事務(wù)局發(fā)行的生產(chǎn)指示制造部門依據(jù)事務(wù)局發(fā)行的生產(chǎn)指示/加工計(jì)劃，進(jìn)行新制品的加工、組裝并確認(rèn)加工計(jì)劃，進(jìn)行新制品的加工、組裝并確認(rèn)品質(zhì)的適合性。在存在品質(zhì)問(wèn)題的場(chǎng)合，要進(jìn)行對(duì)應(yīng)處置。另外，在無(wú)法

14、確認(rèn)品品質(zhì)的適合性。在存在品質(zhì)問(wèn)題的場(chǎng)合，要進(jìn)行對(duì)應(yīng)處置。另外，在無(wú)法確認(rèn)品質(zhì)適合性的場(chǎng)合，依照質(zhì)適合性的場(chǎng)合，依照E-PL的判斷進(jìn)行處置。制造部門將制作過(guò)程狀況反饋給事的判斷進(jìn)行處置。制造部門將制作過(guò)程狀況反饋給事務(wù)局，事務(wù)局確認(rèn)制作實(shí)績(jī)、出貨實(shí)績(jī)是否按預(yù)定進(jìn)行，如果有異常，追究其原務(wù)局，事務(wù)局確認(rèn)制作實(shí)績(jī)、出貨實(shí)績(jī)是否按預(yù)定進(jìn)行，如果有異常，追究其原因并要求責(zé)任部門采取對(duì)策。因并要求責(zé)任部門采取對(duì)策。車製作段取製作臺(tái)數(shù)確定生産指示/加工計(jì)畫(huà)発行改訂車輌製作及製作実績(jī)管理部品手配、発注搬入推進(jìn)5、品質(zhì)熟成、品質(zhì)熟成制造部門及品質(zhì)部門進(jìn)行適合性確認(rèn)、模具、加工精度確認(rèn)、裝配檢證、品質(zhì)確認(rèn)、制造

15、部門及品質(zhì)部門進(jìn)行適合性確認(rèn)、模具、加工精度確認(rèn)、裝配檢證、品質(zhì)確認(rèn)、耐久試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)確認(rèn)等品質(zhì)熟成確認(rèn)。耐久試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)確認(rèn)等品質(zhì)熟成確認(rèn)。PQ科作成品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)，發(fā)放給相關(guān)部門。隨時(shí)監(jiān)查對(duì)象部門、供應(yīng)商的品質(zhì)熟成科作成品質(zhì)基準(zhǔn)書(shū)，發(fā)放給相關(guān)部門。隨時(shí)監(jiān)查對(duì)象部門、供應(yīng)商的品質(zhì)熟成工作并負(fù)責(zé)實(shí)車檢證確認(rèn)會(huì)的設(shè)定及整體跟蹤推進(jìn)。工作并負(fù)責(zé)實(shí)車檢證確認(rèn)會(huì)的設(shè)定及整體跟蹤推進(jìn)。相關(guān)部門制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、工藝卡、工程品質(zhì)管理表，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。相關(guān)部門制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、工藝卡、工程品質(zhì)管理表，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、 設(shè)變管理設(shè)變管理品技部門對(duì)設(shè)變申請(qǐng)進(jìn)行判斷，確認(rèn)后負(fù)責(zé)發(fā)行品技部門對(duì)設(shè)變申請(qǐng)進(jìn)行判斷，確認(rèn)后負(fù)責(zé)發(fā)行

16、設(shè)變通知設(shè)變通知到相關(guān)部門。到相關(guān)部門。7、試制車管理、試制車管理在將試制車交至使用部門前，由新車型科對(duì)所有試制車進(jìn)行管理。交試制車時(shí)，新在將試制車交至使用部門前，由新車型科對(duì)所有試制車進(jìn)行管理。交試制車時(shí)，新車型科負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)。車型科負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)。8、 E2-1評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織召開(kāi)E2-1評(píng)價(jià)會(huì)，各評(píng)價(jià)會(huì)，各S.E.D PL報(bào)告品質(zhì)、日程、成本、規(guī)格等達(dá)成報(bào)告品質(zhì)、日程、成本、規(guī)格等達(dá)成情況，由總經(jīng)理情況，由總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理評(píng)價(jià)并裁決是否實(shí)施量產(chǎn)。執(zhí)行副總經(jīng)理評(píng)價(jià)并裁決是否實(shí)施量產(chǎn)。9、 E2-2評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織召開(kāi)E2-2評(píng)價(jià)

17、會(huì)，各部門報(bào)告評(píng)價(jià)會(huì)，各部門報(bào)告E1評(píng)價(jià)會(huì)后變化點(diǎn)內(nèi)容、品質(zhì)實(shí)績(jī)，評(píng)價(jià)會(huì)后變化點(diǎn)內(nèi)容、品質(zhì)實(shí)績(jī)，由檢查主任技術(shù)者由檢查主任技術(shù)者/副檢查主任技術(shù)者判斷是否可以出荷。副檢查主任技術(shù)者判斷是否可以出荷。品質(zhì)熟成（品熟）：品質(zhì)良。設(shè)変管理車管理/試作車管理E2-1評(píng)価E2-2評(píng)価S S部門部門TOSS車（車）用于編制服務(wù)使用手冊(cè)等。/整備資料、（、取説）作成用車両。CATALOGUE車（車）用于制作宣傳冊(cè)進(jìn)行攝影。及目錄車、平面廣告車、樣本車寫真（、広告、広報(bào)用）及撮影用（TV-CF, LD用）量産車同見(jiàn)方車両、発表前販促部要望製作。LONG LEAD PRESS 試乘車開(kāi)發(fā)階段把專業(yè)雜志記者召集到

18、HGT試車。試乗車。発表4月前日本國(guó)內(nèi)於、57大US専門誌対象試乗行為、靜的動(dòng)的A車、AH要望製作。SHORT LEAD PRESS 試乘車發(fā)表前后以報(bào)紙，雜志記者為對(duì)象進(jìn)行試乘會(huì)活動(dòng)用車。試乗車。毎年9月末行、年度発表先立、新聞雑誌記者対象試乗會(huì)行為、靜的動(dòng)的、B車要望用意。尚、車車內(nèi)數(shù)入。CH車同様CH要望準(zhǔn)備後貸出車使用。銷售店用培訓(xùn)車（車）國(guó)內(nèi)外銷售店促銷培訓(xùn)車教育為車。広告科用広告科用広告科用科用科用N N部門部門認(rèn)定車（認(rèn)定車）為了在生產(chǎn)國(guó)進(jìn)行銷售，滿足該國(guó)的法律法規(guī)認(rèn)可取得所使用的車輛生産國(guó)売、該當(dāng)國(guó)法律法規(guī)合証明書(shū)取得車輌。E E部門部門段確車（段確車）以工程準(zhǔn)備確認(rèn)為主要目的

19、,就設(shè)備工程編成作業(yè)熟練度部品物流等準(zhǔn)備狀況進(jìn)行確認(rèn)的車段確製作車。品確車（品確車）以品質(zhì)確認(rèn)為目的,就仕樣的準(zhǔn)確度量產(chǎn)的強(qiáng)度工程作業(yè)性等品質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)行整體確認(rèn)的車品確製作車。量確車（量確車）進(jìn)行最終量產(chǎn)性確認(rèn),涉及QCD的全領(lǐng)域量確製作車。D D部門部門HG 測(cè)試車（車）從段確量產(chǎn)為止，為了進(jìn)行性能確認(rèn)及新仕樣測(cè)試使用的車輛。段確量産、性能確認(rèn)及仕様確認(rèn)使車。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制 新車開(kāi)發(fā)流程 E評(píng)價(jià)會(huì)運(yùn)營(yíng) 試制各階段的主要工作 保密管理機(jī)密管理基準(zhǔn)機(jī)密管理基準(zhǔn)( (參考參考) )級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)開(kāi)發(fā)量及大幅小幅現(xiàn)行銷售中沒(méi)有的車系小幅一邊的外觀發(fā)生變更的車輛生命周期交替的車大幅兩者外觀變更車輛機(jī)密對(duì)應(yīng)級(jí)

20、對(duì)應(yīng)級(jí)對(duì)應(yīng)偽裝(保密罩)進(jìn)行偽裝,要完全看不出原本的樣子.部分遮蔽(車身罩)很難看出車身原本的樣子,且對(duì)不想外示的部分進(jìn)行個(gè)別的偽裝往車身上涂泡沫聚苯乙烯以及氨甲酸酯,從上面遮蓋住整個(gè)車身(不能剝落)局部性地貼膠布保護(hù)膜泡沫聚苯乙烯(可以剝落)機(jī)密等級(jí)基本機(jī)密對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)秘對(duì)應(yīng)開(kāi)放級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)開(kāi)放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)定級(jí)非登記人員禁止入內(nèi)(供應(yīng)商可以登記)非相關(guān)人員作業(yè)員供應(yīng)商可以級(jí)同上同上同上車輛保管室內(nèi)移動(dòng)級(jí)裝車身罩(要上鎖進(jìn)行管理集裝箱車)套車身罩開(kāi)放級(jí)套車身罩(巨型車系)開(kāi)放試驗(yàn)室內(nèi)級(jí)非登記人員禁止入內(nèi)(供應(yīng)商可以登記)非相關(guān)人員開(kāi)放級(jí)同上同上同上室外級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)(需要人進(jìn)行監(jiān)視)級(jí)對(duì)應(yīng)開(kāi)放級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)

21、開(kāi)放普通參觀兩級(jí)全面限制(不可參觀)可以參觀段確量確量產(chǎn)投產(chǎn)品確認(rèn)定發(fā)表機(jī)密管理基準(zhǔn)Projct開(kāi)発及大幅小幅既販存在車小幅片方外観変更車毎車大幅両方外観変更車機(jī)密対応秘対応秘対応()車體原形全判別出來(lái)様完全偽裝部分()車體原形判別困難、且見(jiàn)箇所部分的偽裝発砲及裝著、上車両全體覆(脫著不可)発砲及部分的覆(脫著可)機(jī)密基本機(jī)密対応秘対応秘対応秘対応製作現(xiàn)場(chǎng)入出規(guī)制登録者以外入室禁止(取引先登録可)関係者以外従業(yè)員取引先可同上同上同上車両保管屋內(nèi)移動(dòng)裝著(施錠管理要車)裝著裝著(車)屋內(nèi)登録者以外入室禁止(取引先登録可)関係者以外同上同上同上屋外秘対応(監(jiān)視人要)秘対応秘対応一般見(jiàn)學(xué)両全面規(guī)制(

22、見(jiàn)學(xué)不可)見(jiàn)學(xué)可段確量確量産立上品確認(rèn)定発表新車型相關(guān)單詞日文中文日文中文新機(jī)種新車型車平面廣告車、目錄車 PL試乗車試乘試駕車生命周期車銷售店培訓(xùn)車年度換型広報(bào)車廣告車段確段確車試驗(yàn)車品確品確認(rèn)定車認(rèn)定車量確量確車輌保管車輛保管（試作）試制階段機(jī)密保密等級(jí)流動(dòng)流動(dòng)偽裝偽裝量産立上量產(chǎn)投產(chǎn)車身罩車標(biāo)準(zhǔn)車保護(hù)膜生産指示生產(chǎn)指示発砲泡沫聚苯乙烯品質(zhì)熟成（品熟）品熟（品質(zhì)良)氨甲酸酯車試制車輛變裝、偽裝車售后培訓(xùn)車遮蔽、遮蓋課后回復(fù)1,CST:Car Strategy Task Force Team車戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)。戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)（機(jī)種開(kāi)発選考検討）後(車）戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)変更。新機(jī)種推進(jìn)発足前、機(jī)種基本的

23、要件各部門參加事前検討。YMCYMCYMCN-1N-2N-3N-4N-5NFMC: Full Model Change MMC: Minor Model Change也叫商品壽命.指商品上市到退市這段時(shí)間。/商品壽命言、商品上市打切期間。據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么變化或變化非常小據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么變化或變化非常小的時(shí)候才叫的時(shí)候才叫YMCA00-0A00-1SED-P2SED-D1SED-E2E3構(gòu)想階段構(gòu)想階段P階段階段D階段階段T階段階段量量產(chǎn)產(chǎn)CST活動(dòng)活動(dòng)E企企E0E1D0D1段確段確 品確品確 量確量確量產(chǎn)量產(chǎn)要件要件A00-0: 長(zhǎng)期機(jī)種戰(zhàn)略要件長(zhǎng)期機(jī)種戰(zhàn)略要件要件要件A00-1:

24、 開(kāi)發(fā)指示開(kāi)發(fā)指示要件要件A00-2: 契約事項(xiàng)契約事項(xiàng)CST: CAR STRATEGY TASKFORCE TEAM開(kāi)發(fā)指示開(kāi)發(fā)指示概念承認(rèn)概念承認(rèn)1/11/1油泥油泥模型模型 -GO-GODE 型型GO報(bào)報(bào)告會(huì)告會(huì)SED-P0SED-P1試作設(shè)計(jì)試作設(shè)計(jì)GOGO銑銑削模型削模型GOGOA00-2A00-2承認(rèn)承認(rèn)實(shí)機(jī)制作實(shí)機(jī)制作GOGO開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)完成完成試試作最作最終圖終圖量量產(chǎn)圖產(chǎn)圖置置換換認(rèn)定認(rèn)定E2-1E2-2E企企0報(bào)告報(bào)告基本要件基本要件的決定的決定試制準(zhǔn)備試制準(zhǔn)備開(kāi)始的承認(rèn)開(kāi)始的承認(rèn)E要件適合性要件適合性的確認(rèn)的確認(rèn)量產(chǎn)實(shí)施最終判斷量產(chǎn)實(shí)施最終判斷量產(chǎn)效果量產(chǎn)效果的確認(rèn)的確認(rèn)評(píng)

25、價(jià)事項(xiàng)的所處階段評(píng)價(jià)事項(xiàng)的所處階段EVENT階段時(shí)點(diǎn)提案內(nèi)容（報(bào)告）-1實(shí)行企劃完成（認(rèn)可投資費(fèi)用）量產(chǎn)預(yù)實(shí)確認(rèn)目目標(biāo)標(biāo)FIX （ （認(rèn)認(rèn)可可實(shí)實(shí)行行計(jì)計(jì)劃）劃） 設(shè)備設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備備GO（ （規(guī)規(guī)格格FIX） ） QCD準(zhǔn)準(zhǔn)備備確確認(rèn)認(rèn)（段確（段確GO判斷）判斷）量量產(chǎn)產(chǎn)安全宣言安全宣言下一機(jī)種反映下一機(jī)種反映基本要件開(kāi)展日程計(jì)劃內(nèi)作 成本計(jì)劃 人員計(jì)劃 投資計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃品質(zhì)展開(kāi)計(jì)劃企量產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)作 成本計(jì)劃 人員計(jì)劃 投資計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展日程計(jì)劃內(nèi)作 成本計(jì)劃 人員計(jì)劃 投資計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃品質(zhì)展開(kāi)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度量產(chǎn)開(kāi)展曲線圖內(nèi)作 成本實(shí)績(jī) 人員實(shí)績(jī) 投資實(shí)績(jī) 費(fèi)用實(shí)績(jī)-2 實(shí)績(jī)

26、實(shí)績(jī)確確認(rèn)認(rèn)品質(zhì)展開(kāi)實(shí)績(jī)量產(chǎn)品質(zhì)GO提案參數(shù)認(rèn)可生產(chǎn)實(shí)績(jī)狀況內(nèi)作量產(chǎn)成本量產(chǎn)品質(zhì)展開(kāi)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)認(rèn)可者總經(jīng)理執(zhí)副總經(jīng)理正副檢查主技CRS事前報(bào)告會(huì) 評(píng)價(jià)者CRS E-PLCRS E-PLCRS E-PLCRS E-PLCRS E-PL（CRS E-PL）企劃的實(shí)現(xiàn)化規(guī)格FIX準(zhǔn)備品質(zhì)熟成報(bào)企圖檢證實(shí)行企劃實(shí)行企劃實(shí)行實(shí)行企劃企劃量產(chǎn)量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)量產(chǎn) 總經(jīng)理執(zhí)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)副總經(jīng)理各試制階段車輛生產(chǎn)GO判斷 課后回復(fù)CST :Car Strategy Task Force Team 車戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)。戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)（機(jī)種開(kāi)発選考検討）後(車）戦略機(jī)動(dòng)部隊(duì)変更。新機(jī)種推進(jìn)発足前、機(jī)種基本的要件各部門參加事前検討。YMCYMCYMCN-1N-2N-3N-4N-5NFMC: Full Model Change MMC: Minor Model Change也叫商品壽命.指商品上市到退市這段時(shí)間。/商品壽命言、商品上市打切期間。據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么變化或變化非常小據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么變化或變化非常小的時(shí)候才叫的時(shí)候才叫YMCA00-0A00-1SED-P2SED-D1SED-E2E3構(gòu)想階段構(gòu)想階段P階段階段D階段階段T階段階段量量產(chǎn)產(chǎn)CST活