水利工程施工質(zhì)量管理

1、1.工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)管理工作1.1質(zhì)量思想教育工作每個(gè)人堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，同時(shí)做好全體職工正確質(zhì)量觀工1.2技術(shù)能力培訓(xùn)工作因此，必須對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時(shí)制定一套切實(shí)可行的技術(shù) 業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤1.3加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按水利工程施工規(guī)范施工，認(rèn)真填寫有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。1.4質(zhì)量信息工作項(xiàng)目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等水利工程施

2、工質(zhì)量管理項(xiàng)目工程管理部主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。管理過硬的隊(duì)伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)信息，加強(qiáng)對(duì)施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程-和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)試儀器等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)各種管理信息應(yīng)及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，避免人為的浪費(fèi)。2.工程質(zhì)量崗位責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)。1.對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)

3、優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2.執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、建立完善的質(zhì)保體系，最后檢查落實(shí)。3.正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。4.組織工程項(xiàng)目開展“三檢制”活動(dòng)，推行工程比賽制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。5.掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。對(duì)保證工6.每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決2.2項(xiàng)目工程

4、師崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2.對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3.負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。4.檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況。5.及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。6.及時(shí)搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案、建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。7.督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、砼

5、、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。要求試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、全面地反映質(zhì)量狀況。8.督促工程項(xiàng)目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須向施工單位提供材料出廠合格。嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料，并對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9.記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡(jiǎn)明。2.3質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1.對(duì)工程進(jìn)行熟悉了解，進(jìn)行單元、分部、單位工程正確劃分2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件，國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。3.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱

6、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨 時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4.參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。6.檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料7.參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。8.參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故9.依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評(píng)定表及單元、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)整理。10.保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。及時(shí)上報(bào)月工程質(zhì)量報(bào)表施工中間檢查以及工序間5.負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作建立單元、分部、2.4生產(chǎn)

7、班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任1.對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“向顧客提供滿意服務(wù)”和“下 一道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班 組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2.領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.嚴(yán)格材料使用關(guān)，砼、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。4.組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量

8、存在的問題，實(shí)行對(duì)策管理。5.對(duì)本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修返工，直到合格為止。6.參加工程項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評(píng)定。2.5操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任1.做到“三懂四會(huì)”，即設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。2.愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格證的工序不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任4.自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢

9、查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量5.愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品3.工程質(zhì)保體系為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須形成質(zhì)量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)整體，使質(zhì)量管理制度化。3.1保證工程質(zhì)量的控制3.1.1施工工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師 審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)-地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生 產(chǎn)正常進(jìn)行3.1.2工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此

10、供應(yīng)管理部門，必須對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng) 前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。2.地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料。3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3.1.3工程質(zhì)量保證1.成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員。2.項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。3.班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員全面檢查驗(yàn)收。然后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)

11、收簽認(rèn)。4.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。5.項(xiàng)目經(jīng)理部每月向監(jiān)理報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。3.1.4施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作規(guī)程人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作質(zhì)量，就必須按不同工序的質(zhì)量

12、要求，合理解決施工水平問題。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須本著自我控制 的指導(dǎo)思想。 所有工序有隱預(yù)檢要求的必須堅(jiān)持隱檢制。要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚，同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操

13、作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。3.1.5人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理的 工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作 用。必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定， 能水平。3.1.6正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格項(xiàng)目經(jīng)理一定要擺正（進(jìn)度必須服從質(zhì)量）這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要 求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量4.工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收4.1質(zhì)檢工具保證其工作的連續(xù)性及原有操作技為保證工程質(zhì)量， 在科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等4.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)