機電安裝監(jiān)理的實施規(guī)劃

1、.wd 審批：二零一二年機電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程工程部 二零一二年三月目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、 監(jiān)理工作內容33.1 施工準備階段建立監(jiān)理工作內容33.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內容4四、監(jiān)理工作目標54.1 投資控制目標54.2 進度控制目標64.3 質量控制目標6五、監(jiān)理工作依據6六、工程監(jiān)理機構的組織形式6七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案7八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責78.1總監(jiān)理工程師職責78.3監(jiān)理員的職責9九、監(jiān)理工作程序109.1 一般監(jiān)理工作程序109.2工程質量問題處理程序圖129.3工程暫停及復工管理139.4單位工程質量控制流程圖149

2、.5分局部項工程質量驗收監(jiān)理工作流程圖159.6原材料、構配件及設備質量控制流程圖169.7給排水、采暖工程質量控制流程圖179.8電氣安裝工程質量控制流程圖199.9竣工驗收流程圖219.10進度控制流程圖229.11施工階段平安監(jiān)理工作流程239.12 施工質量驗收的程序和組織24十、監(jiān)理工作制度2410.1總監(jiān)理工程師負責制2410.2工程開工申請制度2410.3施工圖會審及設計交底制度2410.4施工組織設計和施工方案報審制度2510.5工程材料、半成品質檢制度2510.6隱蔽工程驗收制度2510.7工程變更簽證制度2610.8工程款支付簽審制度2610.9工程質量事故處理制度2610

3、.10工程質量檢查制度2610.11施工進度監(jiān)視及報告制度2710.12投資監(jiān)視制度2710.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度27十一、監(jiān)理設施28十二、監(jiān)理工作方法和措施2812.1 施工前準備階段的監(jiān)理2812.1.1參與設計交底2812.1.2審核施工組織設計施工方案2912.1.3 查驗施工測量放線成果3012.1.4 參加第一次工地會議3012.1.5 施工監(jiān)理交底3112.1.6 核查開工條件3112.2施工階段監(jiān)理3212.2.1 工程投資控制3212.2.2 工程進度控制3312.2.3 工程質量控制3512.2.4 合同管理4012.2.5 信息管理4012.2.6 組織協調431

4、2.2.7 平安與文明施工監(jiān)理4412.3 工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理4512.3.1 工程工程竣工驗收階段的監(jiān)理45十三、平安文明施工獎懲協議46一、工程概況 (一)工程工程名稱：二零一二年中心區(qū)工程工程部機電安裝工程 (二)工程類別：機電安裝工程 (三) 工程工程地點：神東煤炭集團所轄范圍 (四)建立單位名稱：神東煤炭集團 (五)監(jiān)理單位名稱：神東監(jiān)理公司 (六)工程工程組成： 1、礦井系統(tǒng)改造、安裝工程 2、電氣、消防、電子系統(tǒng)等安裝工程 3、給排水及采暖工程 4、送變電工程 5、其他機電安裝工程 七預計工程造價總額：以神東公司下達的中心區(qū)工程工程機電安裝 工程總造價為準 (八)工程工程

5、方案工期：360天 (九)工程質量等級：以單位工程施工合同規(guī)定為準 (十)工程工程各單位工程設計單位、承包單位名稱，此項在各單位 工程招投標后確定二、監(jiān)理工作范圍 受業(yè)主神東煤炭公司委托，由神東工程監(jiān)理公司對該工程的施工全過程實施建立監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內容3.1 施工準備階段建立監(jiān)理工作內容 1 、審查施工單位選擇分包單位的資質； 2 、監(jiān)視檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善質量 管理程序與制度； 3 、檢查設計文件是否符合設計標準及標準，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； 4 、協助做好優(yōu)化設計和改良設計工作； 5 、參加設計單位向施工單位的技術交底； 6 、審查施工單位上報的施工組

6、織設計或作業(yè)規(guī)程，并在施工過程中檢查其符合能性； 7 、在單位工程開工前檢查施工單位的準備情況，主要包括測量放線，原材料的質量、數量、設備的性質及人員配置等是否滿足施工要求； 8 、對重點工程部位的中線、水平控制進展復查； 9 、監(jiān)視落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主進展備查。3.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內容1 、施工階段的質量控制 A 、對所有的隱蔽工程在隱蔽之前進展檢查辦理簽證，對重點工 程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部 工程和單位工程質量評定表； B 、對施工測量、放線等進展檢查，對發(fā)現質量問題應及時通知 施工單位進展糾正，并做好監(jiān)理

7、記錄； C 、檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權制止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使 用； D 、監(jiān)視施工單位嚴格按照施工標準、設計圖紙要求進展施工， 嚴格執(zhí)行施工合同； E 、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； F 、檢查施工單位的工程自檢工作，檢查內容是否齊全，填寫是否正確，數據是否符合作業(yè)規(guī)程或標準； G 、檢查施工單位使用的測試儀器、儀表是否在規(guī)定的有效使用期內，以保證測量的準確性； H 、監(jiān)視施工單位對各類材料和混凝土試件按規(guī)定進展留置、養(yǎng)護和送檢； I 、監(jiān)視施工單位認真處理施工中發(fā)

8、生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； J 、對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。 2 、施工階段的進度控制 A 、監(jiān)視施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； B 、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。 3、施工階段的投資控制 A 、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量， 不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進展計量支付簽證； B、保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確； C、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算； D 、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。 4 、施工驗收階段建立監(jiān)理工作

9、的主要內容 A 、催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； B 、根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告； C 、組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標4.1 投資控制目標 審核工程概預算，通過對投資總目標值進展切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破方案目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。4.2 進度控制目標通過編制工程總進度方案和對施工單位提供的進度方案進展審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工

10、時間，控制各階段的工期，確保 360 天竣工。4.3 質量控制目標 通過審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)視和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分局部項工程的施工質量，從而保證該工程總體質量到達國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的要求，確保合格。五、監(jiān)理工作依據一 國家和地方有關工程建立的法律、法規(guī)；二 國家和地方有關工程建立的技術標準、標準和規(guī)程等；三 經有關部門批準的工程工程建立文件和設計文件；四 工程建立監(jiān)理合同；五 建立單位與承包單位簽訂的建立工程施工合同；六、工程監(jiān)理機構的組織形式 根據工程建立需要和業(yè)主要求，神東監(jiān)理公司組建了中心區(qū)工程工程監(jiān)理部，進

11、駐施工現場，工程監(jiān)理部組織形式如下：總監(jiān)理工程師綠化工程組裝飾裝修工程組安裝工程組土建工程組七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案姓名專業(yè)職務劉建炯機電安裝總監(jiān)理工程師趙越機電安裝總監(jiān)理工程師代表趙金旺機電安裝總監(jiān)理工程師代表高延聰機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師劉西杯機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王小鳳機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師張治榮機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師陳娜娜機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責 1、確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細那么并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作。 3、審查分包單位的資質并提出審查意見。 4、檢查和催促監(jiān)理人員的

12、工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員調換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程機構的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術設計方案、進度方案。 7、審核簽署承包單位的工程款申請，支付證書和竣工結算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質量事故的調查。 10、調解建立單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程 延期。 11、編寫簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結。 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的驗收。 13、主

13、持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么。 2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3、組織、指導、檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4、審查承包單位提交的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7、根據本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8、負責監(jiān)理資料的收集，匯總和整理，參與編寫月報。 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，

14、根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。 10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程量計量的數據和原始憑證。8.3監(jiān)理員的職責 1、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料，主要設備設施及其使用，運行及平安情況，并做好檢查記錄。 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。 4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄。 5、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序

15、9.1 一般監(jiān)理工作程序9.2工程質量問題處理程序圖發(fā)生質量事故時發(fā)出?工程暫停令?發(fā)出?監(jiān)理通知?組織調查取證暫停施工進展原因分析要求有關單位提出處理方案審查?質量問題調查報告?原因不清楚不處理核簽處理方案催促實施處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出復工令檢查、鑒定、驗收繼續(xù)施工要求責任單位提交質量問題處理報告組織技術資料檔案9.3工程暫停及復工管理發(fā)出須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停工程局部施工去除工程暫停因素具備復工條件，施工單位填寫?工程復工報審表?及相關文件 總監(jiān)理工程師審核簽認9.4單位工程質量控制流程圖 組織圖紙會審 參加設計交底審定分包單位資格簽認?分包單位資

16、格報審表?審批施工組織設計簽認?施工組織設計報審表?簽認“施工組織設計 核驗分局部 項工程質量 簽認各分部 分項工程 質量驗收單簽定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知單 參加隱蔽 工程驗收審定構造用原材料、設備、構配件的質量對工程使用功能的影響監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進展下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單監(jiān)視承包單位報請監(jiān)視站核定竣工工程9.5分局部項工程質量驗收監(jiān)理工作流程圖 分局部項工程完工自檢合格 承包方進展下一道工作上報建立單位、歸檔 分局部項工程施工工藝標準 承包方 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方同意不同意9.6原材料、構配件及

17、設備質量控制流程圖施工單位填報?工程材料/構配件/設備報審表?監(jiān)理工程師簽認原材料、構配件及設備的質量不合格、不同意施工單位填報?工程材料/構配件/設備報審表?合格、同意施工單位填報?工程材料/構配件/設備報審表?原材料、構配件及設備不能進入現場監(jiān)理單位現場檢驗質量承包單位在指定部位使用對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進展質量預控9.7給排水、采暖工程質量控制流程圖填寫開工申請承包方圖紙會審監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師不同意審核結果承包方修改完善制作零部件預埋件及隱蔽工程報驗承包單位按設計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗不合格監(jiān)理工程師核驗整改現場驗收制作的零部件預埋件及

18、隱蔽工程報驗單供貨整改設備開箱驗收建立單位、承包方、監(jiān)理安裝現場驗收土建與安裝中間交接驗收部件及設備準備監(jiān)理工程師核驗監(jiān)理工程師核驗 不合格 不合格合格竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師審核單項所有質量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師簽發(fā)認可現場系統(tǒng)檢查或復測報驗單承包方合格合格9.8電氣安裝工程質量控制流程圖填寫開工報審承包方圖紙會審、核查電氣、土建及水暖圖紙有無矛盾 建立單位、承包方、監(jiān)理工程師 審核開工申請 監(jiān)理工程師 承包方、分包方的資質證件；人員的上崗證書；施工組織設計等承包方修改完成 審核結果 制作零部件、預埋件及隱蔽工程 監(jiān)理工程師 同意按設計要求驗收及施工材料或器材，必要時作材料

19、性能實驗監(jiān)理工程師 整改 審核結果 合格 部件及設備準備安裝報驗單安裝現場驗收土建與安裝中間交接驗收 承包方、監(jiān)理工程師 設備開箱驗收建立單位、承包方、供貨方、監(jiān)理 整改 驗收結果 驗收結果供貨方解決 不合格 不合格 合格 配電箱、柜等設備安裝報驗單 承包方 整改 監(jiān)理工程師核驗 不合格 合格 設備安裝質量中間驗收簽證申請表 承包方 監(jiān)理工程師簽發(fā)認可證書 整改 不合格設備內部缺陷，由供貨方找廠家解決 電氣調整試驗、耐壓試驗 監(jiān)理工程師 合格 不合格 竣工驗收、竣工交付使用建立單位、承包方、監(jiān)理工程師、設計院 審核所有竣工資料、竣工圖 監(jiān)理工程師 審核質檢資料、評定分部工程質量 監(jiān)理工程師 填

20、寫分項、分部工程報驗表 承包方 整改試驗結果 電氣取調試驗 建立單位、設計單位承包方、監(jiān)理工程師 整改按規(guī)定進展復測或現場監(jiān)測、檢測、抽測或審查試驗報告9.9竣工驗收流程圖 承包單位自檢合格后，提出驗收申請 監(jiān)理單位審查，竣工技術資料由總監(jiān)理工程師組織初驗 承包單位就提出的問題寫出整改方案 承包單位整改后提交整改回復單 監(jiān)理單位對整改后的問題復驗合格 不合格繼續(xù)整改 總監(jiān)理工程師簽署?工程竣工報驗單?建立單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設計單位進展工程竣工驗收 總監(jiān)理工程師提出?工程質量評估報告?9.10進度控制流程圖責令承包單位采取糾偏措施確定工程工程總工期目標承包單位在開工前提交工程施工總進度

21、方案表監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細的進度方案安排監(jiān)理工程師審核實 施按方案執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與方案值的比擬 申報 否 申報 否申報 否 可 可 滯后滯后符合9.11施工階段平安監(jiān)理工作流程施工前 催促 審查 檢查施工中檢查發(fā)現隱患出現平安事故制止監(jiān)理通知單/聯系單承包商整改通知單回復/現場復查繼續(xù)整改現場二次復查停工通知單整改/再次整改復工報驗單/再次報驗繼續(xù)施工平安管理組織機構平安管理、檢查、控制制度平安法規(guī)平安技術措施施工方案、施工組織有平安技術保證措施新技術、新工藝、新構造、新材料、新設備有平安技術規(guī)程和實施手段平安教育平安技術交底特殊工程上崗證平安措施落實情況人的平安行為：

22、身體缺陷錯誤行為違紀違章物的不平安狀態(tài)設備裝置的缺陷作業(yè)場所的缺陷物質和場所的危險源傷亡事故調查處理程序9.12 施工質量驗收的程序和組織 1、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量技術負責人驗收。 2、分部工程應有總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負責人和技術質量負責人等進展驗收。 3、單位工程預驗收，由施工單位填寫工程竣工報驗單，將全部工程資料報送工程監(jiān)理部，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及工程質量進展全面檢查，經工程監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建立單位提出質量評估報告。 4、正式驗收由建立單位負責人組織、施

23、工、監(jiān)理等單位負責人進展單位工程驗收。十、監(jiān)理工作制度10.1總監(jiān)理工程師負責制 工程工程實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承當合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內向社會監(jiān)理單位負責，帶著工程監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建立監(jiān)理委托合同的全面履行。10.2工程開工申請制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報告書?，經監(jiān)理工程師現場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。10.3施工圖會審及設計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進展的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還

24、需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查，以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的工程負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對構造特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數，從而科學地組織施工和合理安排工序，防止發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。10.4施工組織設計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度

25、、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。10.5工程材料、半成品質檢制度 審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意前方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數資料報送監(jiān)

26、理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證，否那么不準用于工程；運輸、安裝原因出現的構件質量問題，應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意前方可實施；對進口設備必須有海關商檢書。10.6隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收，必須經施工單位自檢合格后，填好隱檢單并附有出廠合格證、試驗報告單，并經監(jiān)理工程師現場驗收前方可進入下一道工序施工單位應在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點。10.7工程變更簽證制度 如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設計，設計完成后由設計單位填

27、寫變更設計通知單，工程監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。10.8工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設計和合同外工程，更應重點審核。10.9工程質量事故處理制度 如施工中出現重大質量事故，監(jiān)理工程師應催促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，應拍照或錄象。對出現重大質量事故的工程，

28、監(jiān)理工程師要協助有關部門調查處理。 對屢次出現不合格工程，監(jiān)理工程師將依據合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停頓施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，到達合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否那么，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。10.10工程質量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)視管理的權利與責任。 1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知，限時改正。 2、如施工單位不及時改正

29、，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進展復驗，合格后發(fā)出?復工令?。 3、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給?分項/分部工程檢驗認可書?或?竣工證書?。4、施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。10.11施工進度監(jiān)視及報告制度 1、監(jiān)視施工單位嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織實施，監(jiān)理

30、部每月以月報的形式向建立單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。 2、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10.12投資監(jiān)視制度 1、監(jiān)理部進場后立即催促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建立單位，以便控制投資。10.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對

31、特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。2、監(jiān)理部應逐月編寫?監(jiān)理月報?，報建立單位。年度報告或“監(jiān)理月報內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大平安、質量事故、有價值的經歷等。十一、監(jiān)理設施監(jiān)理設施的配備，由于本工程屬中心區(qū)工程工程，故監(jiān)理設施設備能滿足工程需要的有水準儀、經緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計算機等，根據工程工程距離工程監(jiān)理部較遠的地方，應由建立單位提供監(jiān)理住宿、辦公場所。十二、監(jiān)理工作方法和措施12.1 施工前準備階段的監(jiān)理12.1.1參與設計交底 設計交底由建立單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負責人及有關人員參加。工程師通過設計交底應了解的根本內容

32、：1、建立單位對本工程的要求，施工現場的自然條件地形、地貌，工程地質與水文地質條件等；2、設計主導思想，建筑藝術要求與設想，使用的設計標準，抗震烈度確實定，根底設計，主體構造設計，裝修設計，設備設計設備選型等；3、對根底、構造及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；4、設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。5、設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理。設計變更、洽商應經建立單位、設計單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認。12.1.2審核施工組織設計施工方案12.1.2.1 施工組織設計施工方案審核程序 1、 承包單位的工程經

33、理部編制的施工組織設計必須在開工前填報?施工組織設計施工方案報審表?，報工程經理部審核；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施必要時經建立單位和設計單位認可。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；3、 對于重大或特殊工程，工程監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；4、 施工組織設計施工方案經工程監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師同意。12.1.2.2 審核施工組織設計施工方案的主要內容1、 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2、 施工總平面布置圖是否合理；3、 施

34、工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性；4、 工期安排是否滿足建立工程施工合同要求；5、 進度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度方案是否協調；6、 承包單位的質量保證體系是否健全；7、 平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；8、 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；9、 監(jiān)理工程師認為應審核的其他內容。12.1.3 查驗施工測量放線成果1、 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；2、 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理

35、部查驗；3、 承包單位在施工場地設置平面坐標控制網或控制導線及高程控制網后，應填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理部查驗；4、 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進展必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；5、 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效的保護措施。12.1.4 參加第一次工地會議第一次工地會議由建立單位主持，在工程正式開工前進展。第一次工地會議應由以下人員參加：1、 建立單位授權駐現場代表及有關職能人員；2、 總承包單位工程經理部經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；3、公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內容：1、 建立單位

36、負責人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權；2、2、 建立單位負責人宣布總承包單位及其駐現場代表工程經理部經理；3、 總監(jiān)理工程師與工程經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；4、 工程經理匯報施工現場施工準備的情況；5、 會議各方協商確定協調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；6、 其他事項。第一次工地會議后，由工程監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。12.1.5 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員：1、 總承包單位工程經理及有關職能人員，分包單位主要負責人；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。施工監(jiān)理交底的主要內容：1、 國家及

37、省市發(fā)布的有關工程建立監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、 說明有關合同中規(guī)定的建立單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；3、 介紹監(jiān)理工作內容；4、 介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；5、 有關報表的報審要求。12.1.6 核查開工條件承包單位認為到達開工條件時應向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?。監(jiān)理工程師應核查以下條件：1、 政府主管部門已簽發(fā)?建立工程施工許可證?；2、 施工組織設計已經工程總監(jiān)理工程師審定；3、 測量控制樁已查驗合格；4、 承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場，主要材料供給已落實；5、 施工現場道路、水、電、通訊等已達開工條件；6、 監(jiān)理工程師審核認為到達開工條件

38、時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的?工程開工報審表?上簽署意見。12.2施工階段監(jiān)理12.2.1 工程投資控制12.2.1.1 投資控制的工作內容12.2.1.1.1 事前控制1、 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點;2、 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;3、 按合同規(guī)定的條件，協助業(yè)主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;4、 按合同要求，如期、如質、如量地供給由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件;5、 按合同要求，及時提供設計

39、圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。12.2.1.1.2 事中控制1、 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;2、 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件;3、 工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術、經濟合理性預分析;4、 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實;5、 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進展驗證;6、 按合同規(guī)定。及時向對方支付工程款;7、 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度;8、 檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，

40、使其全面履約;9、 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況月;10、 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。12.2.1.1.3 事后控制1、 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素;2、公正地處理施工單位提出的索賠。12.2.1.2 投資控制措施：措 施內 容組織措施1、 建立工程監(jiān)理的組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進展投資跟蹤、現場監(jiān)視和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進展投資方案值和實際值比擬，投資控制的分析與預測，報表的數據處理，資金籌措和編制資金使用方案等

41、；2、 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經濟措施1、 進展已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；2、工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署；3、 在施工實施全過程中進展投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標方案值按費用構成、過程構成、實施階段、方案進度分解；4、 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析比照；5、 編制施工階段詳細的費用支出方案，依據投資方案的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進展資金籌措和分階段到位；6、及時辦理和審核工程結算；7、 制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵機制和約束機制。技術措施1、 對設計

42、變更嚴格把關，并對設計變更進展技術經濟分析和審查認可；2、進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施；3、加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1、參與處理索賠事宜時以合同為依據；2、 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；3、 監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關問題時以合同為依據。12.2.2 工程進度控制12.2.2.1 進度控制內容12.2.2.1.1 事前控制 1、 編制工程實施總進度方案，制定保證總工期不突破的對策措施; 2、審核施工單位提交的施工進度方案; 3

43、、審核施工單位提交的施工方案; 4、審核施工單位提交的施工總平面圖; 5、制定由業(yè)主供給材料、設備的采、供方案; 6、 按時完成現場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現場; 7、組織施工臨時供水、供電，接通施工道路， 線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; 8、 向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋; 9、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件; 10、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。12.2.2.1.2 事中控制 1、 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; 2、工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告; 3、 按合同要

44、求，及時進展工程計量驗收;4、 做好有關進度、計量方面的簽證;5、做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調整工時目標;6、為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見;7、組織現場協調會;8、定期向業(yè)主報告有關工程進度情況周、月。12.2.2.1.3 事后控制1、 制定總工期突破后的補救措施;2、 公正地處理施工單位提出的工期索賠。12.2.2.2進度控制措施 對本工程進度控制的監(jiān)理措施主要內容有： 1、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計。圖紙會審使設計中存在的問題或錯誤以及與施工的協調性等方面提出修改建議，防止施工中因頻繁的設計變更和工程更改帶來的停工、返工和窩工等現象，造成工期延誤。同時注意優(yōu)化施工工藝，

45、提高工藝水平，用施工技術措施加快施工進度，保證工程的工期要求。2、 用網絡方案控制單位工程，確保合同工期。為防止承建商在工期問題上的推委扯皮，我們加強對工程局部進度的控制，使個承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進度目標的實現，使整個工程的方案工期不受影響。我們要求承建商在報審單位工程施工組織設計時，編制出依據初設施工大綱中要求的工期繪制出施工進度時標網絡方案圖，該網絡方案一經審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建立單位與承建商之間因工期拖延而出現的費用索賠等情況的一個重要依據。3、動態(tài)控制網絡方案，保證關鍵路線實施。本工程全面展開后將有多家施工企業(yè)同時或穿插施工作業(yè)，針對施工現場情

46、況復雜多變，各種干擾因數多等影響網絡方案實施的客觀實際，我們將運用網絡參技術對網絡方案進展經常性的調整并對影響進度方案的各項因數進展分析，實現有效的動態(tài)管理，以確保關鍵路線作業(yè)的進度，從而保證方案工期的實現。4、強化合同管理，增強約束機制。我們在協助建立單位制定施工合同時，將注重以下幾點：A、施工工期適度提前，在保證工程質量的條件下按合同條款給予獎勵，對非建立單位原因造成的工期延誤，不予順延。B、設立質量獎勵條款，對經過認定為優(yōu)良的工程予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質量。保證工程質量，防止不必要的返工、修補等影響進度的質量事件發(fā)生。對非建立單位原因造成的質量達不到要求而造成返工者，

47、工期不予順延且費用自理。5、確立超前意識，搞好綜合協調。我們將經常性地對工程網絡方案和工程建立中可能出現的問題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以及建立單位的原因造成的對工期的影響和損失。另外，我們將非常重視協調工作，每周召開一次生產協調會，由總監(jiān)主持，建立單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協調施工中穿插作業(yè)產生的矛盾以及其他各項問題，最后形成會議紀要。必要時，主持召開專題會議，處理重大和緊急問題。每月編制監(jiān)理月報，定期向建立單位報告工程進度情況以及進度情況分析。12.2.3 工程質量控制12.2.3.1 質量控制的工作內容12.2.3.1.1 審核有關

48、技術文件、報告或報表1、 審查分包單位的技術資質;2、 審核承建單位開工報告3、審核施工組織設計和施工方案4、 審核材料半成品的質檢報告5、審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書6、 審核工序檢查分局部項工程質量檢查報告7、審核質量動態(tài)統(tǒng)計資料8、 審核設計變更修改圖紙9、 審核并簽署現場有關質量技術簽證文件12.2.3.1.2 質量監(jiān)視與檢查檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查2、 檢查的方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、吊、量、套、試驗檢查3、建筑安裝工程現場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗工程

49、給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合標準。電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉通風與空調工程檢查設備及材料的合格證，檢查風管材料及制作是否符合標準要求，檢查風量測試記錄，檢查管道及一樣各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合標準，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調試記錄，干凈度的檢驗12.2.3.2 質量控制的工作方法：12.2.3.2.1 事前控制1、 熟

50、悉和掌握質量控制的技術依據;2、 做好施工現場場地的質檢驗收;3、 嚴格審查施工隊伍人員的資質;4、 做好工程所需原材料、半成品的質量控制;5、 做好施工機械的質量控制;6、 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;7、 催促承包商做好生產環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。12.2.3.2.2 事中控制1、 做好施工工藝過程質量控制工作;2、 做好工序交接檢查工作;3、 做好隱蔽工程檢查、驗收工作4、 做好工程變更的處理5、 做好設計變更及技術核定處理工作6、 做好工程質量事故的處理工作;7、 正確行使質量監(jiān)視權，下達停工指令;8、 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;9、 做好質量技術簽證;10、 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見;11、 建立質量監(jiān)理日志；12、 組織現場質量協調會;13、 定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況周、月。12.2.3.2.3 事后控制1、主持處理工程中發(fā)生的重大質量