機(jī)電安裝監(jiān)理的實施規(guī)劃

1、.wd 審批：二零一二年機(jī)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程工程部 二零一二年三月目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、 監(jiān)理工作內(nèi)容33.1 施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理工作內(nèi)容33.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4四、監(jiān)理工作目標(biāo)54.1 投資控制目標(biāo)54.2 進(jìn)度控制目標(biāo)64.3 質(zhì)量控制目標(biāo)6五、監(jiān)理工作依據(jù)6六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案7八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)78.1總監(jiān)理工程師職責(zé)78.3監(jiān)理員的職責(zé)9九、監(jiān)理工作程序109.1 一般監(jiān)理工作程序109.2工程質(zhì)量問題處理程序圖129.3工程暫停及復(fù)工管理139.4單位工程質(zhì)量控制流程圖149

2、.5分局部項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程圖159.6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖169.7給排水、采暖工程質(zhì)量控制流程圖179.8電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖199.9竣工驗收流程圖219.10進(jìn)度控制流程圖229.11施工階段平安監(jiān)理工作流程239.12 施工質(zhì)量驗收的程序和組織24十、監(jiān)理工作制度2410.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制2410.2工程開工申請制度2410.3施工圖會審及設(shè)計交底制度2410.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度2510.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度2510.6隱蔽工程驗收制度2510.7工程變更簽證制度2610.8工程款支付簽審制度2610.9工程質(zhì)量事故處理制度2610

3、.10工程質(zhì)量檢查制度2610.11施工進(jìn)度監(jiān)視及報告制度2710.12投資監(jiān)視制度2710.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度27十一、監(jiān)理設(shè)施28十二、監(jiān)理工作方法和措施2812.1 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理2812.1.1參與設(shè)計交底2812.1.2審核施工組織設(shè)計施工方案2912.1.3 查驗施工測量放線成果3012.1.4 參加第一次工地會議3012.1.5 施工監(jiān)理交底3112.1.6 核查開工條件3112.2施工階段監(jiān)理3212.2.1 工程投資控制3212.2.2 工程進(jìn)度控制3312.2.3 工程質(zhì)量控制3512.2.4 合同管理4012.2.5 信息管理4012.2.6 組織協(xié)調(diào)431

4、2.2.7 平安與文明施工監(jiān)理4412.3 工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理4512.3.1 工程工程竣工驗收階段的監(jiān)理45十三、平安文明施工獎懲協(xié)議46一、工程概況 (一)工程工程名稱：二零一二年中心區(qū)工程工程部機(jī)電安裝工程 (二)工程類別：機(jī)電安裝工程 (三) 工程工程地點：神東煤炭集團(tuán)所轄范圍 (四)建立單位名稱：神東煤炭集團(tuán) (五)監(jiān)理單位名稱：神東監(jiān)理公司 (六)工程工程組成： 1、礦井系統(tǒng)改造、安裝工程 2、電氣、消防、電子系統(tǒng)等安裝工程 3、給排水及采暖工程 4、送變電工程 5、其他機(jī)電安裝工程 七預(yù)計工程造價總額：以神東公司下達(dá)的中心區(qū)工程工程機(jī)電安裝 工程總造價為準(zhǔn) (八)工程工程

5、方案工期：360天 (九)工程質(zhì)量等級：以單位工程施工合同規(guī)定為準(zhǔn) (十)工程工程各單位工程設(shè)計單位、承包單位名稱，此項在各單位 工程招投標(biāo)后確定二、監(jiān)理工作范圍 受業(yè)主神東煤炭公司委托，由神東工程監(jiān)理公司對該工程的施工全過程實施建立監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理工作內(nèi)容 1 、審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)； 2 、監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量 管理程序與制度； 3 、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； 4 、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改良設(shè)計工作； 5 、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 6 、審查施工單位上報的施工組

6、織設(shè)計或作業(yè)規(guī)程，并在施工過程中檢查其符合能性； 7 、在單位工程開工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況，主要包括測量放線，原材料的質(zhì)量、數(shù)量、設(shè)備的性質(zhì)及人員配置等是否滿足施工要求； 8 、對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)展復(fù)查； 9 、監(jiān)視落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主進(jìn)展備查。3.2施工階段建立監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1 、施工階段的質(zhì)量控制 A 、對所有的隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)展檢查辦理簽證，對重點工 程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部 工程和單位工程質(zhì)量評定表； B 、對施工測量、放線等進(jìn)展檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時通知 施工單位進(jìn)展糾正，并做好監(jiān)理

7、記錄； C 、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使 用； D 、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求進(jìn)展施工， 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； E 、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； F 、檢查施工單位的工程自檢工作，檢查內(nèi)容是否齊全，填寫是否正確，數(shù)據(jù)是否符合作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)； G 、檢查施工單位使用的測試儀器、儀表是否在規(guī)定的有效使用期內(nèi)，以保證測量的準(zhǔn)確性； H 、監(jiān)視施工單位對各類材料和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展留置、養(yǎng)護(hù)和送檢； I 、監(jiān)視施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)

8、生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； J 、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。 2 、施工階段的進(jìn)度控制 A 、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； B 、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。 3、施工階段的投資控制 A 、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程量， 不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)展計量支付簽證； B、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； C、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算； D 、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 4 、施工驗收階段建立監(jiān)理工作

9、的主要內(nèi)容 A 、催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； B 、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； C 、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 投資控制目標(biāo) 審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)展切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破方案目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度方案和對施工單位提供的進(jìn)度方案進(jìn)展審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工

10、時間，控制各階段的工期，確保 360 天竣工。4.3 質(zhì)量控制目標(biāo) 通過審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)視和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分局部項工程的施工質(zhì)量，從而保證該工程總體質(zhì)量到達(dá)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)一 國家和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)；二 國家和地方有關(guān)工程建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等；三 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程建立文件和設(shè)計文件；四 工程建立監(jiān)理合同；五 建立單位與承包單位簽訂的建立工程施工合同；六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)工程建立需要和業(yè)主要求，神東監(jiān)理公司組建了中心區(qū)工程工程監(jiān)理部，進(jìn)

11、駐施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理部組織形式如下：總監(jiān)理工程師綠化工程組裝飾裝修工程組安裝工程組土建工程組七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案姓名專業(yè)職務(wù)劉建炯機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師趙越機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表趙金旺機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表高延聰機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師劉西杯機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王小鳳機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師張治榮機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師陳娜娜機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見。 4、檢查和催促監(jiān)理人員的

12、工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)設(shè)計方案、進(jìn)度方案。 7、審核簽署承包單位的工程款申請，支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程 延期。 11、編寫簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的驗收。 13、主

13、持整理工程工程的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么。 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3、組織、指導(dǎo)、檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4、審查承包單位提交的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7、根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集，匯總和整理，參與編寫月報。 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

14、根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程量計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員的職責(zé) 1、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料，主要設(shè)備設(shè)施及其使用，運(yùn)行及平安情況，并做好檢查記錄。 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序

15、9.1 一般監(jiān)理工作程序9.2工程質(zhì)量問題處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故時發(fā)出?工程暫停令?發(fā)出?監(jiān)理通知?組織調(diào)查取證暫停施工進(jìn)展原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案審查?質(zhì)量問題調(diào)查報告?原因不清楚不處理核簽處理方案催促實施處理方案施工單位自檢后報驗發(fā)出復(fù)工令檢查、鑒定、驗收繼續(xù)施工要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料檔案9.3工程暫停及復(fù)工管理發(fā)出須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)?工程暫停令?施工單位暫停工程局部施工去除工程暫停因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫?工程復(fù)工報審表?及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)9.4單位工程質(zhì)量控制流程圖 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底審定分包單位資格簽認(rèn)?分包單位資

16、格報審表?審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)?施工組織設(shè)計報審表?簽認(rèn)“施工組織設(shè)計 核驗分局部 項工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部 分項工程 質(zhì)量驗收單簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知單 參加隱蔽 工程驗收審定構(gòu)造用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對工程使用功能的影響監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)展下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單監(jiān)視承包單位報請監(jiān)視站核定竣工工程9.5分局部項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程圖 分局部項工程完工自檢合格 承包方進(jìn)展下一道工作上報建立單位、歸檔 分局部項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 承包方 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方同意不同意9.6原材料、構(gòu)配件及

17、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖施工單位填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不合格、不同意施工單位填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?合格、同意施工單位填報?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控9.7給排水、采暖工程質(zhì)量控制流程圖填寫開工申請承包方圖紙會審監(jiān)理工程師審核開工申請監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果承包方修改完善制作零部件預(yù)埋件及隱蔽工程報驗承包單位按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗不合格監(jiān)理工程師核驗整改現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及

18、隱蔽工程報驗單供貨整改設(shè)備開箱驗收建立單位、承包方、監(jiān)理安裝現(xiàn)場驗收土建與安裝中間交接驗收部件及設(shè)備準(zhǔn)備監(jiān)理工程師核驗監(jiān)理工程師核驗 不合格 不合格合格竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師審核單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可現(xiàn)場系統(tǒng)檢查或復(fù)測報驗單承包方合格合格9.8電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖填寫開工報審承包方圖紙會審、核查電氣、土建及水暖圖紙有無矛盾 建立單位、承包方、監(jiān)理工程師 審核開工申請 監(jiān)理工程師 承包方、分包方的資質(zhì)證件；人員的上崗證書；施工組織設(shè)計等承包方修改完成 審核結(jié)果 制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 監(jiān)理工程師 同意按設(shè)計要求驗收及施工材料或器材，必要時作材料

19、性能實驗監(jiān)理工程師 整改 審核結(jié)果 合格 部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝報驗單安裝現(xiàn)場驗收土建與安裝中間交接驗收 承包方、監(jiān)理工程師 設(shè)備開箱驗收建立單位、承包方、供貨方、監(jiān)理 整改 驗收結(jié)果 驗收結(jié)果供貨方解決 不合格 不合格 合格 配電箱、柜等設(shè)備安裝報驗單 承包方 整改 監(jiān)理工程師核驗 不合格 合格 設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證申請表 承包方 監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可證書 整改 不合格設(shè)備內(nèi)部缺陷，由供貨方找廠家解決 電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗 監(jiān)理工程師 合格 不合格 竣工驗收、竣工交付使用建立單位、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院 審核所有竣工資料、竣工圖 監(jiān)理工程師 審核質(zhì)檢資料、評定分部工程質(zhì)量 監(jiān)理工程師 填

20、寫分項、分部工程報驗表 承包方 整改試驗結(jié)果 電氣取調(diào)試驗 建立單位、設(shè)計單位承包方、監(jiān)理工程師 整改按規(guī)定進(jìn)展復(fù)測或現(xiàn)場監(jiān)測、檢測、抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾?.9竣工驗收流程圖 承包單位自檢合格后，提出驗收申請 監(jiān)理單位審查，竣工技術(shù)資料由總監(jiān)理工程師組織初驗 承包單位就提出的問題寫出整改方案 承包單位整改后提交整改回復(fù)單 監(jiān)理單位對整改后的問題復(fù)驗合格 不合格繼續(xù)整改 總監(jiān)理工程師簽署?工程竣工報驗單?建立單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位進(jìn)展工程竣工驗收 總監(jiān)理工程師提出?工程質(zhì)量評估報告?9.10進(jìn)度控制流程圖責(zé)令承包單位采取糾偏措施確定工程工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交工程施工總進(jìn)度

21、方案表監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細(xì)的進(jìn)度方案安排監(jiān)理工程師審核實 施按方案執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與方案值的比擬 申報 否 申報 否申報 否 可 可 滯后滯后符合9.11施工階段平安監(jiān)理工作流程施工前 催促 審查 檢查施工中檢查發(fā)現(xiàn)隱患出現(xiàn)平安事故制止監(jiān)理通知單/聯(lián)系單承包商整改通知單回復(fù)/現(xiàn)場復(fù)查繼續(xù)整改現(xiàn)場二次復(fù)查停工通知單整改/再次整改復(fù)工報驗單/再次報驗繼續(xù)施工平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理、檢查、控制制度平安法規(guī)平安技術(shù)措施施工方案、施工組織有平安技術(shù)保證措施新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備有平安技術(shù)規(guī)程和實施手段平安教育平安技術(shù)交底特殊工程上崗證平安措施落實情況人的平安行為：

22、身體缺陷錯誤行為違紀(jì)違章物的不平安狀態(tài)設(shè)備裝置的缺陷作業(yè)場所的缺陷物質(zhì)和場所的危險源傷亡事故調(diào)查處理程序9.12 施工質(zhì)量驗收的程序和組織 1、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收。 2、分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收。 3、單位工程預(yù)驗收，由施工單位填寫工程竣工報驗單，將全部工程資料報送工程監(jiān)理部，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建立單位提出質(zhì)量評估報告。 4、正式驗收由建立單位負(fù)責(zé)人組織、施

23、工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗收。十、監(jiān)理工作制度10.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承當(dāng)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶著工程監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建立監(jiān)理委托合同的全面履行。10.2工程開工申請制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報告書?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。10.3施工圖會審及設(shè)計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)展的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還

24、需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對構(gòu)造特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。10.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度

25、、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。10.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意前方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)

26、理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可實施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。10.6隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單并附有出廠合格證、試驗報告單，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收前方可進(jìn)入下一道工序施工單位應(yīng)在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點。10.7工程變更簽證制度 如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填

27、寫變更設(shè)計通知單，工程監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。10.8工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外工程，更應(yīng)重點審核。10.9工程質(zhì)量事故處理制度 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，

28、監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對屢次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令，令其停頓施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否那么，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。10.10工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)利與責(zé)任。 1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知，限時改正。 2、如施工單位不及時改正

29、，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗，合格后發(fā)出?復(fù)工令?。 3、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給?分項/分部工程檢驗認(rèn)可書?或?竣工證書?。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。10.11施工進(jìn)度監(jiān)視及報告制度 1、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實施，監(jiān)理

30、部每月以月報的形式向建立單位報告各項工程實際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。 2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10.12投資監(jiān)視制度 1、監(jiān)理部進(jìn)場后立即催促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建立單位，以便控制投資。10.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對

31、特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。2、監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫?監(jiān)理月報?，報建立單位。年度報告或“監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷等。十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的配備，由于本工程屬中心區(qū)工程工程，故監(jiān)理設(shè)施設(shè)備能滿足工程需要的有水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計算機(jī)等，根據(jù)工程工程距離工程監(jiān)理部較遠(yuǎn)的地方，應(yīng)由建立單位提供監(jiān)理住宿、辦公場所。十二、監(jiān)理工作方法和措施12.1 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理12.1.1參與設(shè)計交底 設(shè)計交底由建立單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的根本內(nèi)容

32、：1、建立單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；2、設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與設(shè)想，使用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，抗震烈度確實定，根底設(shè)計，主體構(gòu)造設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計設(shè)備選型等；3、對根底、構(gòu)造及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；4、設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。5、設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認(rèn)。12.1.2審核施工組織設(shè)計施工方案12.1.2.1 施工組織設(shè)計施工方案審核程序 1、 承包單位的工程經(jīng)

33、理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報?施工組織設(shè)計施工方案報審表?，報工程經(jīng)理部審核；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施必要時經(jīng)建立單位和設(shè)計單位認(rèn)可。需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；3、 對于重大或特殊工程，工程監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；4、 施工組織設(shè)計施工方案經(jīng)工程監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。12.1.2.2 審核施工組織設(shè)計施工方案的主要內(nèi)容1、 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2、 施工總平面布置圖是否合理；3、 施

34、工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；4、 工期安排是否滿足建立工程施工合同要求；5、 進(jìn)度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)；6、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；7、 平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；8、 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；9、 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。12.1.3 查驗施工測量放線成果1、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2、 承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理

35、部查驗；3、 承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理部查驗；4、 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；5、 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效的保護(hù)措施。12.1.4 參加第一次工地會議第一次工地會議由建立單位主持，在工程正式開工前進(jìn)展。第一次工地會議應(yīng)由以下人員參加：1、 建立單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；2、 總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3、公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：1、 建立單位

36、負(fù)責(zé)人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；2、2、 建立單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表工程經(jīng)理部經(jīng)理；3、 總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；4、 工程經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；5、 會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；6、 其他事項。第一次工地會議后，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。12.1.5 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員：1、 總承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；2、 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1、 國家及

37、省市發(fā)布的有關(guān)工程建立監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、 說明有關(guān)合同中規(guī)定的建立單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；3、 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4、 介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；5、 有關(guān)報表的報審要求。12.1.6 核查開工條件承包單位認(rèn)為到達(dá)開工條件時應(yīng)向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?。監(jiān)理工程師應(yīng)核查以下條件：1、 政府主管部門已簽發(fā)?建立工程施工許可證?；2、 施工組織設(shè)計已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審定；3、 測量控制樁已查驗合格；4、 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場，主要材料供給已落實；5、 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)開工條件；6、 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為到達(dá)開工條件

38、時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的?工程開工報審表?上簽署意見。12.2施工階段監(jiān)理12.2.1 工程投資控制12.2.1.1 投資控制的工作內(nèi)容12.2.1.1.1 事前控制1、 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點;2、 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;3、 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;4、 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件;5、 按合同要求，及時提供設(shè)計

39、圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。12.2.1.1.2 事中控制1、 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;2、 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件;3、 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析;4、 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實;5、 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)展驗證;6、 按合同規(guī)定。及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?7、 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度;8、 檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，

40、使其全面履約;9、 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況月;10、 定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。12.2.1.1.3 事后控制1、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素;2、公正地處理施工單位提出的索賠。12.2.1.2 投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1、 建立工程監(jiān)理的組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)展投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)視和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)展投資方案值和實際值比擬，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用方案等

41、；2、 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1、 進(jìn)展已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；2、工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；3、 在施工實施全過程中進(jìn)展投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、方案進(jìn)度分解；4、 定期向計量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析比照；5、 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案，依據(jù)投資方案的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)展資金籌措和分階段到位；6、及時辦理和審核工程結(jié)算；7、 制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1、 對設(shè)計

42、變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施；3、加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；2、 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；3、 監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。12.2.2 工程進(jìn)度控制12.2.2.1 進(jìn)度控制內(nèi)容12.2.2.1.1 事前控制 1、 編制工程實施總進(jìn)度方案，制定保證總工期不突破的對策措施; 2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案; 3

43、、審核施工單位提交的施工方案; 4、審核施工單位提交的施工總平面圖; 5、制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采、供方案; 6、 按時完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現(xiàn)場; 7、組織施工臨時供水、供電，接通施工道路， 線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; 8、 向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋; 9、按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件; 10、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。12.2.2.1.2 事中控制 1、 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; 2、工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告; 3、 按合同要

44、求，及時進(jìn)展工程計量驗收;4、 做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證;5、做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo);6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見;7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;8、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況周、月。12.2.2.1.3 事后控制1、 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;2、 公正地處理施工單位提出的工期索賠。12.2.2.2進(jìn)度控制措施 對本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有： 1、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計。圖紙會審使設(shè)計中存在的問題或錯誤以及與施工的協(xié)調(diào)性等方面提出修改建議，防止施工中因頻繁的設(shè)計變更和工程更改帶來的停工、返工和窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤。同時注意優(yōu)化施工工藝，

45、提高工藝水平，用施工技術(shù)措施加快施工進(jìn)度，保證工程的工期要求。2、 用網(wǎng)絡(luò)方案控制單位工程，確保合同工期。為防止承建商在工期問題上的推委扯皮，我們加強(qiáng)對工程局部進(jìn)度的控制，使個承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程的方案工期不受影響。我們要求承建商在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖，該網(wǎng)絡(luò)方案一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建立單位與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個重要依據(jù)。3、動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)方案，保證關(guān)鍵路線實施。本工程全面展開后將有多家施工企業(yè)同時或穿插施工作業(yè)，針對施工現(xiàn)場情

46、況復(fù)雜多變，各種干擾因數(shù)多等影響網(wǎng)絡(luò)方案實施的客觀實際，我們將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)參技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展經(jīng)常性的調(diào)整并對影響進(jìn)度方案的各項因數(shù)進(jìn)展分析，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)度，從而保證方案工期的實現(xiàn)。4、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制。我們在協(xié)助建立單位制定施工合同時，將注重以下幾點：A、施工工期適度提前，在保證工程質(zhì)量的條件下按合同條款給予獎勵，對非建立單位原因造成的工期延誤，不予順延。B、設(shè)立質(zhì)量獎勵條款，對經(jīng)過認(rèn)定為優(yōu)良的工程予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量，防止不必要的返工、修補(bǔ)等影響進(jìn)度的質(zhì)量事件發(fā)生。對非建立單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而造成返工者，

47、工期不予順延且費(fèi)用自理。5、確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)。我們將經(jīng)常性地對工程網(wǎng)絡(luò)方案和工程建立中可能出現(xiàn)的問題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以及建立單位的原因造成的對工期的影響和損失。另外，我們將非常重視協(xié)調(diào)工作，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)主持，建立單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工中穿插作業(yè)產(chǎn)生的矛盾以及其他各項問題，最后形成會議紀(jì)要。必要時，主持召開專題會議，處理重大和緊急問題。每月編制監(jiān)理月報，定期向建立單位報告工程進(jìn)度情況以及進(jìn)度情況分析。12.2.3 工程質(zhì)量控制12.2.3.1 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容12.2.3.1.1 審核有關(guān)

48、技術(shù)文件、報告或報表1、 審查分包單位的技術(shù)資質(zhì);2、 審核承建單位開工報告3、審核施工組織設(shè)計和施工方案4、 審核材料半成品的質(zhì)檢報告5、審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書6、 審核工序檢查分局部項工程質(zhì)量檢查報告7、審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料8、 審核設(shè)計變更修改圖紙9、 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件12.2.3.1.2 質(zhì)量監(jiān)視與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查2、 檢查的方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、吊、量、套、試驗檢查3、建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗工程

49、給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運(yùn)轉(zhuǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程檢查設(shè)備及材料的合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查風(fēng)量測試記錄，檢查管道及一樣各方面的強(qiáng)度和嚴(yán)密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄，干凈度的檢驗12.2.3.2 質(zhì)量控制的工作方法：12.2.3.2.1 事前控制1、 熟

50、悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);2、 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收;3、 嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì);4、 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;5、 做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制;6、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案;7、 催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。12.2.3.2.2 事中控制1、 做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作;2、 做好工序交接檢查工作;3、 做好隱蔽工程檢查、驗收工作4、 做好工程變更的處理5、 做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作6、 做好工程質(zhì)量事故的處理工作;7、 正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令;8、 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度;9、 做好質(zhì)量技術(shù)簽證;10、 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;11、 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；12、 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會;13、 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況周、月。12.2.3.2.3 事后控制1、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量