企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理前沿問(wèn)題探討

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理前沿問(wèn)題探討2005年6月第26卷第3期江西教育學(xué)院(綜合)JournalofJiangxiInstituteofEducation(Comprehensive)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理前沿問(wèn)題探討熊建秋(江西吉泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),江西南昌330009)摘要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用和信息網(wǎng)絡(luò)化的形成,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的變化.其中,財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)戰(zhàn)略,內(nèi)部理財(cái)機(jī)制構(gòu)建戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控戰(zhàn)略等四個(gè)方面的問(wèn)題是該領(lǐng)域的前沿問(wèn)題.如何有效地開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,已成為一個(gè)非常重要而急迫的課題.關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略;機(jī)制中圈分類(lèi)號(hào):F275文

2、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10053638(2005)03004904FinancialAdministrationFrontQuestionDiscussionofEnterpriseGroupXIONGJianqiu(JiangxiJitaiRealEstateCo,lad,Nanehang330009,China)Abstract:Underthebackgroundoffactthatthemarketcompetitionisfiercedaybyday,becauseoftheapplicationofthetechnologyofthecomputerandformingofthei

3、nformationnetworking,thefinancialadministrationofenterprisegrouphaschangedverygreatly.Amongthem,strategythatthefinancialhumanreSOarebuilt,insidemoneymechanismstructurelaunchgroupfinancialadministrationhasbecomeoneveryimportantandurgentclosesubject.Keywords:Enterprisegroup;financialadministration;str

4、ategy;mechanism一,財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)戰(zhàn)略任何一種管理模式都需要由高素質(zhì)的人力資源來(lái)實(shí)施,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理自然也不例外.所以,企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)人力資源的開(kāi)發(fā)放到重要位置.(一)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi)發(fā).中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比,在規(guī)模,資金實(shí)力,管理經(jīng)驗(yàn)等方面都不及國(guó)外企業(yè),中國(guó)企業(yè)在人才競(jìng)方面應(yīng)當(dāng)盡量開(kāi)闊視野,將企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理人力統(tǒng)籌規(guī)劃,集中有限的資源,揚(yáng)長(zhǎng)避短,重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人力資源.具體來(lái)講,一是突出對(duì)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開(kāi)發(fā),把財(cái)務(wù)管般性人力資源要逐步市場(chǎng)化和社會(huì)化,在薪酬,福利及培訓(xùn)等方面,按照國(guó)家的基本勞動(dòng)法

5、規(guī)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)水平進(jìn)行操作,對(duì)核心人力資源的培育和開(kāi)發(fā)要實(shí)施適當(dāng)?shù)膬A斜,增加核心人力資源在薪酬,福利和培訓(xùn)方面的投人,形成財(cái)務(wù)核心人力資源方面的局部?jī)?yōu)勢(shì).二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),一方面,增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的民族感和文化上的親和力,推進(jìn)人性化管理,尊重人的自然屬性和社會(huì)屬性;另一方面,強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo),為員工創(chuàng)造必要的條件和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使之認(rèn)為該企業(yè)是自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)追一,規(guī)模較小的特點(diǎn),加速股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),配售,期權(quán)等多種途徑,分配給核心管理人員,在組織形式和利益的分配與風(fēng)險(xiǎn)上,把核心財(cái)務(wù)人員和企業(yè)聯(lián)系在一起,這樣,既能最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,又能用好人才,留住人才,達(dá)到企業(yè)利

6、收稿日期:20050316作者簡(jiǎn)介:熊建秋(1967一),女,江西新建人,工程師,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究.江西教育學(xué)院(綜合)2005年益與個(gè)人利益目標(biāo)的一致.(二)建立開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),整合各種財(cái)務(wù)理系統(tǒng),既涉及到會(huì)計(jì),財(cái)務(wù),審計(jì)等基本管理學(xué)科,又涉及銀行,金融,資金管理,資金運(yùn)營(yíng),信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識(shí).我國(guó)這方面的人才奇缺,建立一個(gè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),充分地與社會(huì)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司,各大專(zhuān)院校的專(zhuān)家學(xué)者掛鉤,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,整合社會(huì)的財(cái)務(wù)管理資源,是提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和能力的一條捷徑.同時(shí),專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的方向,無(wú)論社會(huì),市場(chǎng)發(fā)展程度如何,開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)都是可持續(xù)發(fā)展的重要

7、保證.二,內(nèi)部理財(cái)機(jī)制構(gòu)建戰(zhàn)略?xún)?nèi)部理財(cái)機(jī)制是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制,主要包括共同理財(cái)思想建設(shè),財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建和以審計(jì)為重點(diǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)等方面.從理財(cái)思想建設(shè)方面講,應(yīng)強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)的基礎(chǔ).強(qiáng)化共同的企業(yè)價(jià)值觀,一方面要克服傳統(tǒng)的價(jià)值觀念,建立企業(yè)長(zhǎng)期利益與投資者,管理者,員工的長(zhǎng)期利益一致的價(jià)值觀念;另一方面,要樹(shù)立正確的人力資源開(kāi)發(fā)理念,明確人力資源與勞動(dòng)力的區(qū)別是人的智慧與體力操作的區(qū)別,人的智慧是創(chuàng)新的源泉,認(rèn)同這一點(diǎn),對(duì)于鼓勵(lì)創(chuàng)新,加速人力資源資本化和知識(shí)資本化有積極的意義,是創(chuàng)新理財(cái),科學(xué)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ).從管理體制構(gòu)建方面講,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集中管理.在集團(tuán)化企業(yè)

8、的經(jīng)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集中管理尤其重要.具體內(nèi)容如下:一是可以施財(cái)務(wù)集中管理后,以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái),再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)的調(diào)度,使集團(tuán)從高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化務(wù)集中管理使得集團(tuán)內(nèi)部可以融通資金,盤(pán)活資金,提高資金使用率.在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模情況下,對(duì)銀行的資金需求量相應(yīng)減少,特別是可以減少長(zhǎng)期期信貸滿(mǎn)足下屬公司的長(zhǎng)期使用,降低了公司的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).三是可以提高公司信貸的信用等級(jí),擴(kuò)大信用功能.企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理后,集團(tuán)內(nèi)各子公司不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系,而是以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動(dòng),因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)

9、的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,社會(huì)影響以及政府的支持,銀行不再擔(dān)心其償還能力,從而擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外信用,集團(tuán)可以較容易地從銀行獲得融資,為公司發(fā)展提供資本.從審計(jì)方面講,應(yīng)保證審計(jì)的獨(dú)立性,維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序.現(xiàn)階段,集團(tuán)化內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由單一的審計(jì)監(jiān)督職能轉(zhuǎn)向監(jiān)督與過(guò)程管理并重.一方面,通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的辦法,由集團(tuán)公司選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所,對(duì)所屬的全資子公司進(jìn)行審計(jì),形成內(nèi)部控制,保證審計(jì)行業(yè)的獨(dú)立性;二是建立被審對(duì)象的經(jīng)濟(jì)檔案,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)過(guò)程的管理;三是把部分內(nèi)部審計(jì)工作社會(huì)化,將可操作的內(nèi)部審計(jì)行為規(guī)范后,交給社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)用以執(zhí)行審計(jì),以克服內(nèi)部審計(jì)的人情因素,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化.三,財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)集

10、團(tuán)而言,公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略尤其是分配戰(zhàn)略對(duì)其財(cái)務(wù)關(guān)系,財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響集團(tuán)公司資金的來(lái)源和渠道,決定著集團(tuán)公司資金的使用與配置,從而決定著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效益與到有關(guān)法律,契約的限制,又受到集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的變現(xiàn)能力,公司投資,籌資的需求與能力的影響,同時(shí)還受到集團(tuán)公司盈利的穩(wěn)定性以及股東意愿的制約.分配戰(zhàn)略還同公司的發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式密切相關(guān).集團(tuán)公司在初創(chuàng)時(shí)期與擴(kuò)張時(shí)期,采用的是單純的數(shù)量擴(kuò)張方式,表現(xiàn)出短期內(nèi)高速增長(zhǎng)的特征.當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從粗放型轉(zhuǎn)為集約型時(shí),應(yīng)通過(guò)集團(tuán)公司籌資,投資以及利潤(rùn)分配等一系列整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,抵制高投人,低效益的耗費(fèi)型的粗放經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)A向.加大財(cái)務(wù)創(chuàng)新的

11、力度,通過(guò)分配戰(zhàn)略,抑制集團(tuán)公司負(fù)債規(guī)模擴(kuò)大和投資欲望擴(kuò)張的沖動(dòng),以增加權(quán)益資本,降低集團(tuán)公司的負(fù)債比率,配政策的類(lèi)型多樣,分配理論多種,但無(wú)論是剩余股第3期熊建秋:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理前沿問(wèn)題探討.51.利政策,還是穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策,無(wú)論是依據(jù)股利相關(guān)理論,還是股利無(wú)關(guān)理論,都必須從支持集團(tuán)公司價(jià)值最大,股東財(cái)富最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略直接影響公司的資本結(jié)構(gòu),從而影響集團(tuán)公司的總價(jià)值,故可以從權(quán)衡模型出發(fā),結(jié)合融資元差別點(diǎn)模型和不對(duì)稱(chēng)信息理論,探索和尋找集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略制定的數(shù)量依據(jù).權(quán)衡模型提供了確定集團(tuán)公司價(jià)值最大化的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的基本途徑.在集團(tuán)公司代理成本,

12、財(cái)務(wù)拮據(jù)成本相對(duì)于減稅收益偏高時(shí),集團(tuán)公司應(yīng)縮小負(fù)債規(guī)模.此外,由于集團(tuán)公司為償還原來(lái)舉債的本息,必須更有效地使用由于少付股利而積存下來(lái)的可任意支配的自由現(xiàn)金流量.因此,減少股利支付的分配公司理財(cái)環(huán)境的信息不對(duì)稱(chēng)性,即公司的經(jīng)理人員總是比普通的投資者掌握更多的,更真實(shí)的,更準(zhǔn)確的公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的信息,因此,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及相應(yīng)的股利政策,應(yīng)根據(jù)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)需要和投資機(jī)會(huì),根據(jù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量來(lái)制定,而非直接考慮股東們的意愿.為滿(mǎn)足資金集約化營(yíng)運(yùn)的需要,必須調(diào)整原來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高的資金結(jié)構(gòu),制定建立在降低負(fù)債保持籌資儲(chǔ)備能力基礎(chǔ)之上的,追求集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略.根據(jù)不對(duì)稱(chēng)信息理論,

13、為了提高公司價(jià)值,應(yīng)當(dāng)提高公司自有資本的比重,降低負(fù)債比籌措外部權(quán)益,債務(wù)資金的成本更低,因此,集團(tuán)公司可以采用不分股利或支付股票股利的方式,將大部分的留用利潤(rùn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)資金,提高股本比重,降低負(fù)債比率,以緊縮型的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略配合集約型的資金運(yùn)營(yíng)模式和集約型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.四,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)控演變而成的新概念,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)資金流實(shí)施及時(shí)且恰當(dāng)?shù)母櫛O(jiān)督和控制,以消除無(wú)效的資金占用,適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需的資金,提高資金使用效率,確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).眾多的實(shí)證研究表明,集團(tuán)公司管理效率的高理離不開(kāi)財(cái)

14、務(wù)監(jiān)控,一方面,財(cái)務(wù)監(jiān)控是集團(tuán)公司管低很大程度上取決于各個(gè)層次財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和效果,尤其在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下,基本上取決于網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和效果.另一方面,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控是集化時(shí)代的公司快速變化,有必要構(gòu)建能夠自主學(xué)習(xí),重要的手段.根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司管理機(jī)制中所發(fā)揮的作用首先表現(xiàn)在,它是降低公司內(nèi)部與外部信息不對(duì)稱(chēng)的有效是在經(jīng)理報(bào)酬合約,經(jīng)理的聘用與替換等公司內(nèi)部控制機(jī)制中使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能夠真實(shí)地反映公司業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制,如外部董事的加入,審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立等,自然能夠有效地抑制財(cái)務(wù)報(bào)告欺詐和公司的盈余操縱,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控.第三,有助于抑制內(nèi)部人控制,集團(tuán)公司管理中的核

15、心問(wèn)題,是出資人如何激勵(lì)和約束經(jīng)理人員,使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng),以實(shí)不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象,增加管理的透明度,從而達(dá)到控制代理成本,抑制內(nèi)部人控制的目的.第四,有助于完善CEO和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制.一般來(lái)講,高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ),長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ).第五,有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控可以降低代理成本,為監(jiān)督公司合約條款的實(shí)施,保障合約的有效運(yùn)行發(fā)揮重要的作用.公司在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,董事會(huì)想在戰(zhàn)略管理上和監(jiān)事會(huì)想在財(cái)務(wù)監(jiān)控上取得較高成就,必須從一般的關(guān)市場(chǎng)變化,客戶(hù)需求,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)決策支持以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)時(shí)信息,并能在管理和監(jiān)控中運(yùn)用得恰到好處,誰(shuí)就可以創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)

16、.一般來(lái)講,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的變革可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行:(一)財(cái)務(wù)適時(shí)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)(日常資金結(jié)算與監(jiān)控子系江西教育學(xué)院(綜合)2005年統(tǒng),流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng),投資和預(yù)算決策子系統(tǒng),資本營(yíng)運(yùn)管理子系統(tǒng),以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的價(jià)值流管理系統(tǒng)等)是與公司每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),如與電子商務(wù)系統(tǒng)(包括銷(xiāo)售和采購(gòu)系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng),客戶(hù)管理系統(tǒng),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),存貨和物流管理系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫(kù)不再是孤立的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)用戶(hù)在使用,而是延伸至支持公司的戰(zhàn)略管理和公司治理所需的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控,公司財(cái)務(wù)監(jiān)控從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理,從原來(lái)的股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)向權(quán)衡相關(guān)利益

17、者的公司股東權(quán)責(zé)任單位作為財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象,建立價(jià)值流的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng).(-)價(jià)值流的適時(shí)反映.有了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),可根據(jù)再造后的價(jià)值流建立價(jià)值流數(shù)據(jù)庫(kù)和價(jià)值流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),它將公司內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件按價(jià)值流分類(lèi)實(shí)時(shí)地記錄下來(lái),并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)公司環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等),它及時(shí)地反映環(huán)境(包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際的動(dòng)態(tài))變化,其目的是使公司能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng),并最大限度地滿(mǎn)足顧客需求.比如,食品行業(yè)的顧客需求變化的實(shí)時(shí)反映可能在幾分鐘內(nèi)就能反映給公司的有關(guān)部門(mén),并相應(yīng)地調(diào)整采購(gòu),庫(kù)存,生產(chǎn),財(cái)務(wù)安排,營(yíng)銷(xiāo)和配送等一系列的工作,也使監(jiān)事會(huì)和

18、董事會(huì)實(shí)施適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控得到落實(shí).(三)價(jià)值流數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以?xún)r(jià)值流數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),把電子商務(wù)與公司現(xiàn)在內(nèi)部信息系統(tǒng)集成,讓信息自外向內(nèi)再自?xún)?nèi)向外有序流動(dòng),形成一個(gè)閉環(huán)的適時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系實(shí)時(shí)信息系統(tǒng).這樣,可以實(shí)時(shí)聯(lián)通公司各組織,各成員之間的聯(lián)系,提高管理工作效率和信息反饋的速率.建立全面涉及公司內(nèi)部產(chǎn),供,銷(xiāo)以及財(cái)務(wù),管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng),全面提高公司視為公司信息系統(tǒng)的前端,那么,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)則可以看作是公司信息系統(tǒng)的后端.顯然,要使公司的信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的效益,前端與后端的無(wú)縫銜接是公司信息化和實(shí)施適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控能否成功化環(huán)境下,公司治理所需的財(cái)務(wù)報(bào)告和決策有用信價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法

19、,如以下財(cái)務(wù)指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率,流動(dòng)比率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,速動(dòng)比率等,要與供應(yīng)商建立密切的供貨聯(lián)盟,避免應(yīng)付帳款拖延,保持良好信譽(yù),這樣可獲得更多優(yōu)惠.(五)支持監(jiān)事會(huì)和董需的財(cái)務(wù)信息與股東所需有所不同,也與高層經(jīng)理接加工處理得到,當(dāng)然也可以從基層財(cái)務(wù)報(bào)表加工處理中得到.總之,支持監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的監(jiān)察和決策系統(tǒng)是一個(gè)全新的信息系統(tǒng),在信息系統(tǒng)變革中,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建,價(jià)值流的適時(shí)反映和價(jià)值流數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),都要考慮到公司治理的需求.目前,很多集團(tuán)公司都建立了網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng),但對(duì)于公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決策工作和戰(zhàn)略性監(jiān)控的支持還很少,很多集團(tuán)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)其都缺乏足夠的重視,業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)人