精誠團結齊奮戰(zhàn)--后來居上展新顏

1、精品文檔精誠團結齊奮戰(zhàn)后來居上展新顏洪湖分局金灣管理段發(fā)展側記一份耕耘，一份收獲。即將過去的2007 年，金灣管理段的各項工作充滿了希望與挑戰(zhàn)。在兩級黨委的正確領導與管理局工管專班的大力支持下，金灣管理段緊緊圍繞創(chuàng)新與發(fā)展兩大主題，大力弘揚洪工精神和作風，始終堅持“高標準、創(chuàng)一流、有新意、無止境”的工作理念，牢牢把握“求變、求嚴、求實、求高、求新”的發(fā)展方針，不斷創(chuàng)新思路、強化措施、周密部署、狠抓落實，基本實現了堤防管理常規(guī)化，林木管理科學化，水經發(fā)展穩(wěn)定化，人員素質全面化，從根本上扭轉了金灣段以往被動落后的工作局面。一、以人為本，強化隊伍建設，構建生機勃勃的和諧管理段。首先，狠抓職工隊伍的作

2、風建設。借分局工作作風整頓的東風，對干部職工的工作作風進行了一次全面的整頓，確保內和外順，團結穩(wěn)定，努力創(chuàng)建一個和諧的團隊。今年以來，開展了以“八榮八恥” 、“洪工精神”為核心內容的思想教育活動，積極引導干部職工牢固樹立社會主義榮辱觀，努力培養(yǎng)干部職工腳踏實地、真抓實干、無私奉獻的工作態(tài)度，強化責任感和使命感，打造一支作風過硬、戰(zhàn)斗力強的干部職工隊伍。其次，狠抓干部職工的行為規(guī)范。在管理局工管專班的深入指導下，金灣段結合實際工作的需要，針對各項具體的事務性工。1歡迎下載精品文檔作建立健全各項規(guī)章制度，并出臺了庭院專管員制度 、菜園管理員制度、廚房管理制度 、廁所管理制度 ，將監(jiān)督激勵機制滲透到

3、工作的方方面面，以制度來管理人、約束人，確保各項具體工作有循有制，管而有度。其三，狠抓了隊伍的素質教育。金灣段多次自行組織干部職工到東荊河管理局峰口段、監(jiān)利分局半路堤管理段及洪湖分局其他優(yōu)秀管理段參觀學習，全面提升了干部職工的業(yè)務水平和管理水平，擴寬了眼界。同時，還廣泛開展了貼進職工、貼近生活、貼近工作實際的有益活動。在洪工局組織的堤身機械除雜比賽活動中，金灣段不僅提供了比賽場地，參賽人員也有優(yōu)異的表現。一系列活動的開展，不僅進一步增強了職工隊伍的凝聚力，也營造出了和諧互助、團結友愛、敬業(yè)奉獻的工作氛圍。二、鍥而不舍，全力強化工程管護工作，提升管理水平。工程管護是我們的形象工程，更是鞏固和發(fā)展

4、洪工事業(yè)的內在需要。金灣段牢固樹立“不抓管理是決策失誤，抓不住管理是領導失策，抓不好管理是工作失誤”的理念，進一步深化認識，提高標準，推進工管工作持續(xù)向前發(fā)展。一是深入推行 “管養(yǎng)分離” ，切實做到堤防管理責任承包到人。遵循“經費包干，分段承包”的工管理念，金灣段首先組織全段干部職工對所轄堤段的工程養(yǎng)護工作量進行一次全面、認真的普查測量，讓大家做到心中有數。在堤段的分配上，金灣段幾次召開專題會議，經過集體討論，優(yōu)先考慮3 位女職工，安排其中1。2歡迎下載精品文檔位女職工專職負責庭院管理， 另 2 位女職工各負責一處距離較近、基礎較好的堤段。這樣，不僅落實了分片承包管護機制，也充分體現了任務分配

5、的人性化和合理化。二是普及全面，突出重點，全面提升工管水平。金灣段地處主隔堤的最東端，堤段自身基礎相對較差。尤其是堤身除雜工作量相當大，每次機械除雜一遍工作量達 7.2 萬平方米，需人工 60 個，油料近 400 公升。同時，堤段上茅草面積較大。今年治理茅草 3500 平方米，共藥治三次，雖然有些效果，但還是不夠徹底，成了金灣段的“老大難” 。為了徹底改變這一現象，金灣段采取了一系列的措施和辦法。對于長年生的頑固性雜草以手扯、鋤挖為主，藥治、人工除雜為輔的方法；對于季節(jié)性雜草，每月多次清砍，或用機械砍除；對于茅草，則以藥治為主。在林間除雜工作中，該段藥治雜草四遍，除雜面積達2 萬余畝。在勞動過

6、程中，男同志用機械除雜，女同志就用手扯、鋤挖。熊義鳳、董小玉兩位女同志，在手扯雜草的過程中，手套磨破了，手掌上被勒出一道道血痕，每一根手指上都磨出了血泡。一次，段長程洪明在堤身除雜的間隙，顧不上休息，就騎上摩托車去巡堤。途中，被堤上一根牛繩絆倒了，摔傷了膝蓋和胳膊。他咬咬牙，推起摩托車，堅持巡完堤后又趕到了堤身除雜的現場。同志們看到了他的傷情，都勸他回去休息?？伤f： “我是段長，我應該帶頭，這點傷算不了什么。 ”正是在他這種精神的帶動和影響下，全段職工任勞任怨、扎扎實實地投入到工管工作中，用辛勤的汗。3歡迎下載精品文檔水換來了工管形象的大轉變，受到了各級領導和同志們的高度評價。在努力開展堤防

7、工程管理的同時，金灣段認真開展了精品堤段活動。 7+5009+000 是金灣段創(chuàng)建的示范堤段，在很大程度上推動和促進了該段工管工作的全面提升。三是狠抓林木的管理。金灣段林木有46960 株，其中意楊25743 株。在意楊的防蟲治病上，他們做得比較突出。由于管護適當，金灣段沒有發(fā)生一處食葉害蟲的危害，意楊蛀桿害蟲防治率達到了 96%以上。四是認真搞好庭院管理。在庭院日常管理上，金灣段選用了一名認真細致的女職工，專門負責庭院管理。專管員以“四個革命”為重點，狠抓庭院日常環(huán)境衛(wèi)生，基本做到了優(yōu)化、美化、亮化、凈化的庭院管理格局。在管理局、分局組織的各次檢查評比中，金灣段庭院管理都獲得了一致好評。三、

8、攻堅克難，千方百計發(fā)展水利經濟，增強發(fā)展后勁。水產是洪湖分局的基礎產業(yè)，而水產合同的簽訂和兌現工作也一直是金灣段最艱辛的工作，飽含著心血和汗水。今年的合同兌現工作雖然還沒有開始，但他們已經做好了打硬仗的準備。在年初水產合同的簽訂過程中，我們就碰到了很大的困難。通過大量的思想工作， 疏通各方面的關系， 才順利完成了合同簽訂任務。在困難面前，他們沒有畏縮不前，而是迎難而上，而對即將開始的合同兌現工作，他們也做好了嚴陣以待的準備。福利經濟是水利經濟的重要組成部分，也是管理段認真貫徹。4歡迎下載精品文檔落實局黨委強局富民指導思想的一項重要工作。由于金灣段地處偏僻，基礎條件差，福利經濟項目的開發(fā)受到了一

9、定的限制。針對這一實際情況，金灣段全體職工集思廣義，立足管理段自身的資源優(yōu)勢，因地制宜制定發(fā)展項目，力爭實現福利經濟人平收入達到 4500 元。為實現這一目標，他們的具體措施是：充分利用原有酒廠設備，自產高質量高梁酒，創(chuàng)利1 萬元；培育意楊苗圃，確保出圃率達85%以上，創(chuàng)利1.65 萬元；職工集資，各人承包養(yǎng)牛、養(yǎng)豬，創(chuàng)利0.86 萬元；土地出租，創(chuàng)利0.2 萬元。目前還沒有創(chuàng)利的只有酒廠，金灣段準備于11 月初開工。四、增收節(jié)支，規(guī)范財務管理，確保全段工作正常運行。財務管理是管理段的“熱點”話題。財務管理工作的好壞不僅與管理段的日常運轉息息相關， 也直接影響著干群關系的好壞。金灣段加強財務內

10、控制度的建設，進一步規(guī)范財務管理行為。一是強化節(jié)約意識。全段職工牢固樹立了節(jié)支意識，把理財、管財和節(jié)財的責任落實到每一筆賬務、每一次開支中，形成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。二是推行民主理財制度。由包段領導現場監(jiān)督，每月定時開展“唱票”活動，增加財務管理的透明度。三是嚴格控制和壓縮公用經費，主要是控制招待應酬、租車開支等，確保工管包干費用的足額到位，以良好的財務秩序推動各項工作的順利開展。五、立足實際，為干部職工辦實事，穩(wěn)定人員思想。金灣段始終堅持立足實際，最大限度地維護好和發(fā)展好干部。5歡迎下載精品文檔職工的根本利益。在“政策允許，財務可行，實際需要，眾人受益”的前提下，切實為干部職工辦實事，辦好事。一是進一步改善干部職工工作和生活條件， 優(yōu)化美化居住環(huán)境， 提高生活質量；二是努力發(fā)展好職工食堂，利用福利經濟創(chuàng)收，讓干部職工從中得到實惠；三是加強交心談心，多了解職工疾苦，及時為職工解決日常生活中的困難和