供應(yīng)商供方履約評價(jià)表(參考模板)

1、供方履約評價(jià)表（工程施工類）項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同金額合同生效時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話指階序標(biāo)段號類別組織結(jié)構(gòu)履內(nèi)部管理約 110制度體系履約工程評質(zhì)量估履質(zhì)量成品管理保護(hù)約 226質(zhì)量整改進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃履管理約3計(jì)劃20執(zhí)行進(jìn)度服務(wù)項(xiàng)目合同編號合同簽訂時(shí)間合同終止時(shí)間評估時(shí)間部門權(quán)重總權(quán)評估指標(biāo)指標(biāo)重權(quán)重2080100成本工程得分項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及4標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案翔實(shí)有效；交底制度、樣板制度、過程管理6制度規(guī)范；成品保護(hù)、過程監(jiān)督與整改制度規(guī)范；工程實(shí)體的施工質(zhì)量16_進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備

2、、部4_品保護(hù)，施工人員教育。質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量質(zhì)量整改及時(shí)性6_工程質(zhì)量入住保修狀況施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理4_施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送及時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度12_進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4_控制變更洽商成本工程履款支管理約 4付申12請工作配合文明安全施工履安全文明約 5管理12安全檢查分供方管理與配合履溝通與甲約6 協(xié)調(diào) 方、監(jiān)20 理的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計(jì)滿足甲方的特殊進(jìn)度要求變更洽商辦理及時(shí)合理；4工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；4_成本相關(guān)工作的配合；4_場容場貌整齊有序，文明施工組4_織規(guī)范；安全管理措施規(guī)范有效，無安全4_事故；安全檢查組織有效，記錄完整。4_履行合

3、同中總包管理職責(zé)；配合甲指、甲控材料設(shè)備的采購；8未出現(xiàn)對分包和供貨商的故意刁難；對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公8關(guān)工作。配合銷售需要， 積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附4件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。100總分說明： 1、“”代表需打分的項(xiàng)目， “ _”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100 分制；3、指標(biāo)得分 =( 部門評分×部門權(quán)重 ) ×指標(biāo)權(quán)重 (

4、 參評部門 ) ；4、總分 =指標(biāo)得分。供方履約評價(jià)表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評估日期評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗(yàn)收等。1、產(chǎn)品質(zhì)量：很好較好較差差2、安裝質(zhì)量、配合：很好較好較差差（如果有則填）3、是否按合同要求及時(shí)供貨：是 否4、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗(yàn)收：是否5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：是否6、是否發(fā)生過投訴：是否次7、訂單變更接受程度：很好較好較差差（如果有則填）8、供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人是否與工程部主動溝通：是否9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度：很好較好較差差10、供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護(hù)情況：很好較好較差差11

5、、設(shè)計(jì)選型配合，圖紙深化能力：很好較好較差差（如果有則填）12、付款、結(jié)算的配合：很好較好較差差綜述：其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：采購工程師：成本招采中心負(fù)責(zé)人：供方履約評價(jià)表（專業(yè)分包 / 基礎(chǔ)設(shè)施 / 配套設(shè)施）評價(jià)對象：專業(yè)分包基礎(chǔ)設(shè)施 配套設(shè)施項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評審時(shí)間指標(biāo)部門權(quán)重總權(quán)重階段序號 指標(biāo)類別20 40 20 100指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重成本 工程 營銷得分履約 1履約 2履約評估履約3履約 4履約 5履約 6項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；內(nèi)部管理現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；施

6、工方案翔實(shí)有效；內(nèi)部管理制度健全；施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有效施工進(jìn)度糾偏措施得當(dāng)設(shè)備 /材料 /構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)狀況工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況質(zhì)量管理施工質(zhì)量問題的整改效果成品保護(hù)措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；成本管理變更洽商辦理及時(shí)合理；成本相關(guān)工作的配合；現(xiàn)場容場貌整齊有序，文明施工組織規(guī)范；安全文明 安全管理措施有效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。溝通協(xié)調(diào) 與總包和其他供應(yīng)商的配合10_20_30_15_15_10_與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100總分說明： 1、“”代表需打分的項(xiàng)目， “ _”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其

7、部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100 分制；3、指標(biāo)得分 = (部門評分×部門權(quán)重 ) ×指標(biāo)權(quán)重 (參評部門 )；4、總分 =指標(biāo)得分。供方履約評價(jià)表（監(jiān)理）項(xiàng)目名稱合同名稱合同金額合同生效時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話階段序號履約 1履約 2履約評估履約 3履約 4履約 5供方名稱合同編號合同簽訂時(shí)間合同終止時(shí)間評估時(shí)間部門權(quán)重總權(quán)重指標(biāo)類指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)2080100別權(quán)重成本工程得分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性內(nèi)部管 項(xiàng)目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力10_理監(jiān)理人員職業(yè)道德項(xiàng)目監(jiān)理管理制度的健全程度審批施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管提出施工進(jìn)度預(yù)警

8、10_理推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖原材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見質(zhì)量管證取樣日常現(xiàn)場巡查和旁站30_理質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收質(zhì)量問題監(jiān)督整改安全文 安全文明施工管理20_明安全文明施工檢查成本管月報(bào)量審核變更洽商審核10_理提出有效的成本優(yōu)化意見對總分包和供貨商的合同管理監(jiān)理例會組織和實(shí)際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔溝通協(xié)履約 6對甲方的溝通協(xié)調(diào)調(diào)對施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重總計(jì)說明：20_100總分1、“”代表需打分的項(xiàng)目， “_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2

9、、由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100 分制；3、指標(biāo)得分 = ( 部門評分×部門權(quán)重 )×指標(biāo)權(quán)重 ( 參評部門 ) ；4、總分 =指標(biāo)得分。供方履約評價(jià)表 （營銷供方）被評價(jià)單位：評價(jià)時(shí)間：評價(jià)很較一較差評價(jià)指標(biāo)具體描述好好般差業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分策劃類-1、市場分析專業(yè)水準(zhǔn)2、營銷策略與產(chǎn)品賣點(diǎn)的契合程度3、方案的可實(shí)施性業(yè)務(wù)4、方案成果的完整性工作推廣類-1、推廣策劃（廣告/ 活動）的專業(yè)水準(zhǔn)評2、推廣方式的創(chuàng)意性3、媒介資源的充分性價(jià)4、成果品質(zhì)（廣告/ 活動 / 制作）與合同費(fèi)用性價(jià)比項(xiàng)5 分4 分3 分2 分1 分

10、執(zhí)行效果部分占 40%目1、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）執(zhí)行2、來電情況效果3、來訪情況4、廣告費(fèi)用控制（比較當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分1、溝通與配合合作2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度服務(wù)3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)4、工作主動性總分各模塊各小項(xiàng)得分平均分 * 權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價(jià)意見（采購 / 營銷部門）簽名 /日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名 /日期：說明： 1、營銷供方履約評價(jià)每月組織一次；2、考核分值達(dá)到4.5 分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于3 分為不合格。供方履約評價(jià)表( 廣告代理、發(fā)布類供方）合作單位名稱

11、:評價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差一、業(yè)務(wù)工作部分占40%5 分4 分3 分2 分1 分1、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享日2、月度提案質(zhì)量常3、階段性傳播、推廣方案業(yè)4、方案設(shè)計(jì)、制作務(wù)5、出品質(zhì)量把控工6、廣告效果分析作7、階段性營銷效果評估二、執(zhí)行效果部分占40%5 分4 分3 分2 分1 分1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，考 90%及以上 5 分，75-89%4 分，60-74%3 分，45%-60%核以下為 1 分， 44%以下為0 分）項(xiàng)執(zhí)2、來電情況 （ 日 120-100次為 5 分，100-80 次為 4 分，目行80-60 次為 3 分， 60-40 次為

12、 2 分， 40-20 次為 1 分 ）效3、來客情況 （日 70-60 批次為 5 分，60-50 批次為 4 分，50-40果批次為 3 分， 40-30批次為 2 分， 30-10 批次為 1 分）4、廣告費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較）5、費(fèi)效比（營銷費(fèi)用與實(shí)際業(yè)績的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5 分4 分3 分2 分1 分合 1、溝通與配合作 2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度服 3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)務(wù) 4、工作主動性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分* 權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價(jià)意見（采購 / 營銷部門）簽名 /日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名 /日期：說明：考核分值達(dá)到4.5 分以上為優(yōu)

13、異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于3 分為不合格。供方履約評價(jià)表 （市調(diào)供方）合作單位名稱 :評價(jià)人：日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分1、市場狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享日3、方案數(shù)據(jù)可靠性常4、方案思路清晰度業(yè)5、方案內(nèi)容系統(tǒng)性務(wù)6、方案結(jié)論可行性工7、方案通過率（一次性通過5 分，反復(fù) 1 次通過 4 分，作反復(fù) 2 次通過 3 分，反復(fù)3 次通過 2 分，反復(fù) 4 次以上考通過 1分）核執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分項(xiàng) 1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，目執(zhí)90%及以上 5 分，75

14、-89%4 分，60-74%3 分，45%-60%行以下為 1 分， 44%以下為 0 分）效2、方案落地情況 （落地過程無調(diào)整5 分，無重大調(diào)整 4果分，無重大調(diào)整但超過 2 次一般性調(diào)整 3 分，有 1 次重大調(diào)整 2 分，有 2 次以上重大調(diào)整1 分）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合 1、溝通與配合作 2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度服 3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)務(wù) 4、工作主動性總得分各模塊各小項(xiàng)得分平均分* 權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價(jià)意見（采購 / 營銷部門）簽名 /日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名 /日期：說明：考核分值達(dá)到4.5 分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于3 分為不合格。供方履約評價(jià)總表項(xiàng)目名稱供方名稱合同編號合同簽約日期合同期內(nèi)共次評估第次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方第次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方第次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方第次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方第次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方綜合評價(jià)結(jié)果：（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 優(yōu)秀供方 良好供方次