關(guān)于成立馬達公司商業(yè)計劃書_范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立馬達公司商業(yè)計劃書關(guān)于成立馬達公司商業(yè)計劃書xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度23第三章 項目投資背景分析28一、 面臨的機遇28二、 面臨的挑戰(zhàn)29三、 智能終端行業(yè)概況3

2、1四、 抓精準招商，加快培育經(jīng)濟增長動能33五、 產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)實現(xiàn)新突破33六、 項目實施的必要性34第四章 市場分析35一、 音圈馬達行業(yè)未來發(fā)展趨勢35二、 音圈馬達市場情況36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 風(fēng)險防范59一、 項目風(fēng)險分析59二、 公司競爭劣勢64第八章 項目選址方案65一、 項目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 抓服務(wù)提標，加快打造一流營商環(huán)境66四、 項目選址綜合評價67第九章 環(huán)境影響分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影

3、響合理性分析69三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76七、 環(huán)境管理分析76八、 結(jié)論及建議77第十章 投資計劃方案79一、 投資估算的編制說明79二、 建設(shè)投資估算79建設(shè)投資估算表81三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表82四、 流動資金83流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構(gòu)成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十一章 進度實施計劃88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十二章 經(jīng)濟效益90一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測

4、算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表91固定資產(chǎn)折舊費估算表92無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表93利潤及利潤分配表95二、 項目盈利能力分析95項目投資現(xiàn)金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99第十三章 總結(jié)評價說明101第十四章 附表附件103主要經(jīng)濟指標一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表1

5、13項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設(shè)備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明攝像頭模組的主要組件包括鏡頭、VCM馬達、電路板（PCB，F(xiàn)PC）、圖像傳感器、圖像處理芯片、紅外濾光片等，其工作原理為：物體通過鏡頭聚集的光，通過CMOS或CCD集成電路，把光信號轉(zhuǎn)換成電信號，再經(jīng)過內(nèi)部圖像處理器（ISP）轉(zhuǎn)換成數(shù)字圖像信號輸出到數(shù)字信號處理器（DSP）加工處理，轉(zhuǎn)換成標準格式圖像信號。xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資627.00萬元，占xxx有限責(zé)

6、任公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資513萬元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資28291.36萬元，其中：建設(shè)投資21279.22萬元，占項目總投資的75.21%；建設(shè)期利息442.36萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金6569.78萬元，占項目總投資的23.22%。項目正常運營每年營業(yè)收入58600.00萬元，綜合總成本費用50006.10萬元，凈利潤6257.56萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.71%，財務(wù)凈現(xiàn)值727.56萬元，全部投資回收期6.95年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材

7、料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1140萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事馬達相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1

8、、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8836.547069.236627.41負債總額5055.214044.1

9、73791.41股東權(quán)益合計3781.333025.062836.00公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25311.5420249.2318983.65營業(yè)利潤4591.623673.303443.72利潤總額4349.233479.383261.92凈利潤3261.922544.302348.58歸屬于母公司所有者的凈利潤3261.922544.302348.58（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司堅持提升企業(yè)素

10、質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8836.547069.236627.41負債總額5055.214044.173791.41股東權(quán)益合計3781.333025.062836.00公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25311.5420249.2318983.65營業(yè)利潤4591.623673.

11、303443.72利潤總額4349.233479.383261.92凈利潤3261.922544.302348.58歸屬于母公司所有者的凈利潤3261.922544.302348.58六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立馬達公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由平板電腦市場，IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年平板電腦整體出貨量達2,241萬臺，同比增長0.8%。其中商用市場出貨量480萬臺，消費市場出貨量1,760萬臺，平板電腦市場進入快速普及期。在“十三五”的五年時間里，經(jīng)濟運行穩(wěn)定轉(zhuǎn)好，地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資年均分別增長了2.4%、3.7%和

12、5.1%。重點產(chǎn)業(yè)加快壯大，油頭化尾上升為省級戰(zhàn)略，古龍頁巖油勘探開發(fā)取得重大進展，大慶油田累計生產(chǎn)原油1.6億噸、天然氣213億立方米；石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、龍油550三大油頭項目全部建成，原油一次加工能力由1470萬噸提高到2370萬噸、增長了61.2%；沃爾沃汽車、圣泉生物、伊品玉米等項目領(lǐng)銜的裝備制造、糧頭食尾、農(nóng)頭工尾產(chǎn)業(yè)加速成長。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，非油經(jīng)濟占比達到75.7%、提高了15.1個百分點，非公經(jīng)濟占比達到50.1%、提高了9.6個百分點，地方經(jīng)濟占比達到65.7%、提高了13.2個百分點。關(guān)鍵改革有序推進，駐慶央企“三供一業(yè)”及辦社會改革、政府機構(gòu)改革全面完

13、成，項目承諾制、首席服務(wù)員等31項創(chuàng)新舉措全省推廣，大慶在東北三省營商環(huán)境試評價中排在地級城市第一位。民生福祉持續(xù)提升，“十項暖心行動”和“八大民生工程”深入實施，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入年均分別增長了4.5%和7.1%，杜爾伯特縣和林甸縣成功退出貧困縣序列，全市如期實現(xiàn)貧困人口全部脫貧目標。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約67.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套馬達的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積79699.13，其中：生產(chǎn)工程46807.62，倉儲工程195

14、40.56，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7806.70，公共工程5544.25。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資28291.36萬元，其中：建設(shè)投資21279.22萬元，占項目總投資的75.21%；建設(shè)期利息442.36萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金6569.78萬元，占項目總投資的23.22%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50006.10萬元。3、凈利潤（NP）：6257.56萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.95年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.71%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：727.56萬元。（八）項目進度規(guī)

15、劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持

16、發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、馬達行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商

17、標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資627.00萬元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資513萬元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的

18、經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系

19、的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部

20、門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用

21、及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)

22、具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)

23、和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月

24、至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年

25、4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、尹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至200

26、2年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除

27、法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利

28、潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)

29、展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司

30、當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中

31、小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職

32、審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說

33、明公司有無不當情形。第三章 項目投資背景分析一、 面臨的機遇1、國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，智能制造已全面升級成為國家戰(zhàn)略。電子元器件產(chǎn)業(yè)處于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，國家和政府十分重視電子信息產(chǎn)業(yè)及上游電子元件行業(yè)的發(fā)展，頒布了一系列法律法規(guī)及政策措施支持行業(yè)發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。近年來我國電子工業(yè)持續(xù)高速增長，帶動電子元器件產(chǎn)業(yè)強勁發(fā)展，VCM作為重要電子元件行業(yè)，其發(fā)展有利于促進我國從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強國，屬于國家鼓勵發(fā)展行業(yè)，被列為重點優(yōu)先發(fā)展的信息高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域之一。國家鼓勵相關(guān)企業(yè)進行技術(shù)改造，加大研發(fā)

34、投入，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)政策的支持將為我國VCM產(chǎn)業(yè)奠定良好的發(fā)展環(huán)境。2、VCM成為智能手機攝像頭模組核心零部件智能手機已成為當前消費電子行業(yè)的熱點，并且通過攝像頭模組帶動VCM等電子元件行業(yè)規(guī)模、技術(shù)不斷提升。智能手機光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)路線日益突破的趨勢，對VCM的精密度要求越來越高，VCM產(chǎn)品對智能手機攝像功能穩(wěn)定性和用戶體驗的重要性也日益凸顯。智能手機終端品牌廠商基于產(chǎn)品迅速迭代的特點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量并降低采購成本，逐步開始放開攝像頭模組、VCM等智能手機零部件采購渠道，通過嚴格認證后，向?qū)I(yè)生產(chǎn)商進行采購。VCM等零部件生產(chǎn)商一旦進入其供應(yīng)鏈體系，可獲得較為穩(wěn)定的訂單，為VCM企業(yè)的長

35、期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。智能手機制造專業(yè)化分工的發(fā)展趨勢為VCM行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。3、VCM產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移得益于中國廣闊的消費市場，成熟的制造能力，低廉的人工成本等優(yōu)勢，智能手機廠商紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國，我國已成為全球最大的智能手機及零部件制造基地，智能手機產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展。隨著國產(chǎn)品牌智能手機在全球市場份額不斷提高，TDK、ALPS、MITSUMI等國際VCM廠家紛紛在國內(nèi)設(shè)廠，為國產(chǎn)品牌智能手機中高端機型進行供貨。同時國產(chǎn)品牌智能手機廠商在中低端機型規(guī)?；捎脟a(chǎn)VCM產(chǎn)品，國內(nèi)VCM制造企業(yè)得到了快速發(fā)展。國內(nèi)VCM行業(yè)市場空間不斷擴大，促成了國際VCM廠商加速向中國轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)；

36、而進口替代比例進一步提高，加速了國產(chǎn)品牌VCM廠商的崛起。二、 面臨的挑戰(zhàn)1、核心技術(shù)積累不足，人才培養(yǎng)亟待加強我國VCM制造行業(yè)發(fā)展迅速，但與日本、韓國傳統(tǒng)國際大廠相比，技術(shù)基礎(chǔ)仍相對薄弱，部分核心技術(shù)仍落后于國際巨頭企業(yè)，高端產(chǎn)品缺乏競爭力。國內(nèi)VCM生產(chǎn)企業(yè)集中在中低端產(chǎn)品相互競爭，新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)投入較少，增加了內(nèi)耗，又進一步拉大了與國際廠商高端產(chǎn)品的競爭差距。VCM行業(yè)人才的培養(yǎng)需要時間積累、行業(yè)環(huán)境和資金投入，現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)形成人才梯隊，但行業(yè)現(xiàn)存人才和技術(shù)水平難以帶動行業(yè)內(nèi)日益增長的人才需求，高端技術(shù)和管理人才的缺口依然很大，反過來制約了行業(yè)的快速發(fā)展。2、行

37、業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品價格下降智能手機產(chǎn)品更新迭代迅速，新型號高規(guī)格產(chǎn)品一經(jīng)推出，舊型號低規(guī)格產(chǎn)品價格馬上持續(xù)下降。同時智能手機行業(yè)市場競爭激烈，各家廠商為推廣品牌、搶占市場份額、吸引用戶等，往往需要耗費巨大的資金投入。另外，近年來全球智能手機市場增速放緩，國內(nèi)品牌迅速崛起，憑借價格優(yōu)勢搶占市場，也進一步降低行業(yè)的平均價格水平。為保證適度的利潤水平，終端品牌廠商不斷將成本壓力向上游供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，性價比成為智能手機終端品牌廠商對零部件供應(yīng)商的重要考核指標。受此影響，VCM產(chǎn)品價格總體呈下降趨勢。為贏得終端客戶青睞，VCM生產(chǎn)企業(yè)面臨了巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低成本。

38、同時也要緊跟智能手機光學(xué)領(lǐng)域技術(shù)變革方向，持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足下游產(chǎn)品的更新迭代需求，開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品議價能力及市場競爭力，獲得新的收入增長點。三、 智能終端行業(yè)概況1、智能手機行業(yè)手機作為移動通信終端設(shè)備，可分為功能手機（FeaturePhone）和智能手機（SmartPhone）。自3G網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)普及、蘋果公司推出iPhone系列產(chǎn)品以來，智能手機的發(fā)展開啟了新的時代。與功能手機相比，智能手機在娛樂、商務(wù)、資訊及服務(wù)等多項應(yīng)用功能上更好的滿足了消費者對移動互聯(lián)的體驗，成為了現(xiàn)代人生活、娛樂、工作不可缺少的產(chǎn)品。根據(jù)TSR研究報告，預(yù)計2025年全球手機銷售量18.13億部

39、，其中智能手機14.81億部。得益于4G網(wǎng)絡(luò)的完善與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，全球智能手機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展。隨著5G應(yīng)用的普及和新興市場的需求增長，未來全球智能手機市場將維持平穩(wěn)增長態(tài)勢。隨著我國居民消費水平不斷提高，智能手機的需求向品質(zhì)化、多樣化轉(zhuǎn)變，更新?lián)Q代速度加快，中國逐漸成為全球最大的移動通信終端生產(chǎn)國。近年來國產(chǎn)品牌手機的市場份額進一步提高，華為、小米、OPPO和vivo的市場份額均有不同程度的增長，成為了國內(nèi)智能手機市場的前四名。2、平板電腦行業(yè)平板電腦市場，IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年平板電腦整體出貨量達2,241萬臺，同比增長0.8%。其中商用市場出貨量480萬臺，消費市場出貨量

40、1,760萬臺，平板電腦市場進入快速普及期。3、計算機及周邊行業(yè)計算機及周邊市場，IDC數(shù)據(jù)顯示，全球PC市場從2011年開始下滑后正在逐步回暖，于2019年出貨2.61億臺，增長4.77%，首次出現(xiàn)增長。中國品牌聯(lián)想在全球PC市場位居第一名，市場占有率超過24%。圍繞計算機相關(guān)的周邊設(shè)備，如電腦內(nèi)置攝像頭、外置網(wǎng)絡(luò)攝像頭等，仍然有著巨大的市場需求，計算機及周邊為成熟產(chǎn)品市場。4、智能穿戴行業(yè)智能穿戴設(shè)備包括智能手表、智能手環(huán)、智能耳機等，智能手機基本普及之后，智能穿戴設(shè)備成為電子產(chǎn)品消費中的一個新熱點，智能穿戴設(shè)備市場逐步開始成熟。根據(jù)IDC報告，2019年全球可穿戴設(shè)備出貨量2.2億臺，其

41、中智能手表出貨9,180萬只，2023年預(yù)計出貨1.32億只，兒童智能手表也將保持增長。同智能手機一樣，中國是智能穿戴設(shè)備的巨大市場。四、 抓精準招商，加快培育經(jīng)濟增長動能大慶轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)項目支撐，必須把招商引資作為產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的“優(yōu)先工程”來抓。要組織“四支隊伍”抓招商。組建市縣區(qū)招商專班，集中精干力量，圍繞發(fā)達地區(qū)和龍頭企業(yè)集聚地區(qū)，開展常年駐外招商；組建央地招商專班，圍繞企業(yè)的原料供應(yīng)市場、產(chǎn)品銷售市場，開展產(chǎn)業(yè)鏈條節(jié)點招商；組建民營企業(yè)招商專班，圍繞裝備制造、食品加工、能源開發(fā)等重點產(chǎn)業(yè)的上下游延伸及配套，開展以商招商；組建平臺招商專班，圍繞各類大型展會，包裝推介我市重點項目，開

42、展平臺招商。要完善“三項機制”抓招商。建立招商考核機制，將招商結(jié)果與稅收增量返還、財政轉(zhuǎn)移支付緊密掛鉤，充分調(diào)動縣區(qū)招商引資積極性；建立招商激勵機制，制定加強和改進招商工作的指導(dǎo)意見和政策支持辦法，重獎?wù)猩坛尚黠@的縣區(qū)和企業(yè)；建立招商服務(wù)機制，采取干部包保、專班跟進等措施，加快重大項目的引進和落地。要用好“兩種資源”抓招商。依托駐慶央企的油氣原料和化工產(chǎn)品，圍繞上下游吃配開展大招商。依托駐慶高校和各類科研機構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化，圍繞“產(chǎn)學(xué)研用”合作招大商。全年力爭引進億元以上項目100個，到位資金350億元。五、 產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)實現(xiàn)新突破堅持把抓項目、抓企業(yè)、抓招商作為經(jīng)濟工作的重中之重，我們壓茬開展

43、了“三百行動”，持續(xù)涵養(yǎng)發(fā)展動能。實施了百個重點項目開工建設(shè)行動，全市開工建設(shè)重點項目511個、建成投用302個。實施了百個重點企業(yè)提質(zhì)行動，加大了對100戶規(guī)上企業(yè)和100戶臨規(guī)企業(yè)的扶持力度，80戶企業(yè)新晉入規(guī)，地方規(guī)上工業(yè)增加值增長12.7%。實施了百個招商項目落地行動，組建12個招商專班，編制36個產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，開展了云上招商、駐外招商活動，全年引進億元以上產(chǎn)業(yè)項目109個、簽約金額378億元。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公

44、司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場分析一、 音圈馬達行業(yè)未來發(fā)展趨勢未來幾年，全球及中國音圈馬達行業(yè)將向以下幾個方向發(fā)展：1）雙攝/多攝智能手機逐步普及推動行業(yè)發(fā)展。全球雙攝手機已逐步普及，三攝和四攝手機也已推出市場，多攝手機滲透率逐步提升，為音圈馬達行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。預(yù)計到2025年全球VCM消費量達39.4億顆，中國消費量有望達11.9億顆。2）光學(xué)防抖馬達滲透率逐步上升。在智能手機攝像領(lǐng)域，自動對焦技術(shù)已經(jīng)成為核心技術(shù)之一。未來自動對焦技術(shù)的發(fā)展主要以提高對焦速度、縮小對焦模組空間、降低功

45、耗以及增加用戶穩(wěn)定性體驗為主，音圈馬達則從傳統(tǒng)彈片式馬達、閉環(huán)馬達逐漸向OIS光學(xué)防抖馬達發(fā)展，以解決拍照模糊的問題，并提升拍照和錄像的圖像穩(wěn)定度。3）VCM產(chǎn)品研發(fā)前置。由于VCM應(yīng)用于智能手機型號參差不齊，所適用參數(shù)規(guī)格繁雜等因素，導(dǎo)致VCM具有型號較多、工藝復(fù)雜、專業(yè)性強等特點。VCM制造行業(yè)企業(yè)未來將進一步提高與攝像頭模組及終端手機廠商進行產(chǎn)品同步研發(fā)的緊密度，VCM廠商按照終端智能手機、攝像頭模組廠商提出的關(guān)鍵參數(shù)、外觀設(shè)計、性能特點等提前進行材料選購、產(chǎn)品設(shè)計、冶具開發(fā)和指標測試，達成關(guān)鍵指標參數(shù)后，與下游攝像頭模組廠商開始同步生產(chǎn)。4）中國VCM市場份額將快速增長。隨著中國經(jīng)濟發(fā)

46、展和產(chǎn)業(yè)政策支持，我國智能手機產(chǎn)業(yè)鏈高速發(fā)展，國產(chǎn)智能手機在全球市場份額不斷提高，我國已經(jīng)成為全球最大的手機制造生產(chǎn)基地，這為國內(nèi)VCM企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。國產(chǎn)智能手機廠商已經(jīng)開始規(guī)?；捎么钶d國產(chǎn)VCM產(chǎn)品的攝像頭模組，國產(chǎn)VCM進口替代比例進一步提高。與國際VCM廠家相比，國產(chǎn)VCM廠商具有成本、服務(wù)和交付能力大的三大優(yōu)勢，在中低端手機產(chǎn)品線開始快速替代TDK、ALPS、MITSUMI等國際VCM廠家，并逐步突破高端市場。隨著國產(chǎn)VCM品牌崛起、市場競爭力增強，配合手機供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢，未來國內(nèi)VCM企業(yè)市場份額有望進一步提升并穩(wěn)步增長。5）VCM產(chǎn)業(yè)趨向集中。智能手機行業(yè)

47、領(lǐng)導(dǎo)者對供應(yīng)商的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、價格水平及交貨期限等方面提出的要求越來越高，未來VCM行業(yè)中規(guī)模較小、缺乏核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)將逐步被淘汰。在產(chǎn)業(yè)格局趨向集中、行業(yè)資源不斷聚攏的市場環(huán)境下，擁有較高行業(yè)地位、豐富經(jīng)驗積累的企業(yè)將進一步鞏固其品牌影響力，獲得資本及客戶青睞，擴大市場份額。根據(jù)TSR研究報告，智能手機行業(yè)前十大品牌的市場份額合計接近90%，攝像頭模組行業(yè)前十大廠商的市場份額也超過70%，VCM行業(yè)前十大廠商市占率超過90%。二、 音圈馬達市場情況1、VCM產(chǎn)品及功能介紹目前手機攝像應(yīng)用分為固定焦距（FF，F(xiàn)ixedFocus）、自動對焦（AF，AutoFocus）兩種類

48、型。固定焦距一般用于智能手機前置攝像頭和功能機攝像頭；自動對焦是通過微距離移動整個鏡頭，控制鏡頭焦距的落點，從而使影像清晰。自動對焦已經(jīng)成為智能手機后置攝像頭的標配，部分智能手機甚至采用前置自動對焦攝像頭。自動對焦所需的微型驅(qū)動馬達按驅(qū)動原理可分為音圈馬達、步進馬達、壓電陶瓷馬達、記憶合金馬達等，其中音圈馬達以其結(jié)構(gòu)簡單、體積小等特點契合了智能手機市場對于外觀的需求，成為現(xiàn)階段的主流應(yīng)用方案。音圈馬達（VCM，VoiceCoilMotor）屬于線性直流馬達，是用于推動鏡頭移動產(chǎn)生自動聚焦的裝置。其工作原理是通電線圈在永磁場作用下產(chǎn)生的電磁推力和前后簧片形變產(chǎn)生的反力相互作用，形成合力驅(qū)動鏡片組

49、前后移動，起到對焦的作用，實現(xiàn)影像清晰的目的。音圈馬達按照其功能可以分為單向開環(huán)馬達（Openloop）、雙向開環(huán)馬達（Bi-direction）、閉環(huán)馬達（Closeloop）、光學(xué)防抖馬達（OIS，OpticalImageStabilization）、光學(xué)變焦馬達（Zoom）等。2、VCM市場分析（1）VCM產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長趨勢根據(jù)TSR研究報告，以截至2021年第二季度智能手機攝像頭模組BOM單數(shù)據(jù)分析，VCM產(chǎn)值平均約占攝像頭模組產(chǎn)值的5.55%。2019年至2021年，智能手機攝像頭模組中應(yīng)用VCM產(chǎn)品的5.0MP以上攝像頭模組營業(yè)收入總額分別為297.92億美元、320.84億美元和

50、344.19億美元，如前述攝像頭模組所需VCM需求全部對外釋放，對應(yīng)VCM產(chǎn)值總額分別為16.53億美元、17.81億美元和19.10億美元。（2）后置雙攝/多攝、前置雙攝智能手機發(fā)展趨勢帶動了VCM出貨量增長2016年華為和蘋果相繼推出了配備兩顆高像素后置攝像頭的機型，帶動了其他安卓廠商快速采納后置雙攝技術(shù)。2018年華為率先推出了配備后置三攝的機型，在雙攝基礎(chǔ)上又進一步提升了拍照質(zhì)量。2019年華為在P30Pro推出后置四攝，分別搭載4000萬像素超感光攝像頭、2000萬像素超廣角攝像頭、800萬像素潛望式長焦攝像頭、ToF攝像頭影像系統(tǒng)。同年小米在中低端品牌紅米Note8Pro上采用了6

51、400萬像素主攝、800萬超廣角鏡頭、200萬景深、200萬超微距鏡頭的后置四攝組合。目前后置三攝、四攝已發(fā)展成為高端機型的標配，并且后置雙攝/多攝正在向中低端機型持續(xù)滲透，多攝技術(shù)已成為智能手機攝像頭下一階段的發(fā)展趨勢。根據(jù)統(tǒng)計，2018年全球后置雙攝智能手機在智能手機中的占比達到37.01%，各大主流國產(chǎn)智能手機廠商后置雙攝機型占比均已超過50%，預(yù)計到2020年，全球后置雙攝智能手機占比將會進一步提升至70.62%，而后置多攝智能手機占比將從2019年的9.64%快速提升至2023年的40.73%。在后置雙攝和多攝技術(shù)的加速滲透下，2018年全球后置雙攝智能手機出貨量為5.20億部，同比

52、增長57.58%，預(yù)計到2020年出貨量將達到10.60億部。2019年在主流手機廠商的帶動下，預(yù)計全球后置多攝智能手機出貨量將達到1.40億部，到2023年出貨量將達到6.70億部。智能手機前置攝像頭在自拍、美顏、視頻通話等消費需求的帶動下，也在向更高像素、更多功能升級。根據(jù)賽迪顧問統(tǒng)計，2018年全球前置雙攝智能手機出貨量為0.82億部，同比增長123.48%，預(yù)計到2023年出貨量將達到7.03億部。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2019年每部智能手機攝像頭平均數(shù)量為2.5個，預(yù)計到2024年每部手機攝像頭平均數(shù)量達到3.4個。綜上，5G商用帶動智能手機存量替換，智能手機后置雙攝/多攝鏡頭和前置自動

53、對焦鏡頭的應(yīng)用趨勢，增加了VCM市場需求量，成為了VCM新的主要增長點，帶動了VCM出貨量穩(wěn)健增長，使其有望實現(xiàn)高于智能手機市場的增長率。（3）國產(chǎn)VCM市場份額逐步擴大近年來拍照功能一直是手機廠家比拼重點，VCM作為拍照對焦的驅(qū)動器件，直接影響拍照對焦速度和精準度，導(dǎo)致各大智能手機終端廠家在選擇供應(yīng)商時極其謹慎，更傾向應(yīng)用技術(shù)經(jīng)驗和生產(chǎn)工藝成熟的日韓VCM產(chǎn)品的攝像頭模組廠商。隨著國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，國內(nèi)VCM廠商在中低端市場擁有一定基礎(chǔ)后，在質(zhì)量和技術(shù)上有了較大進步，國內(nèi)VCM企業(yè)向中高端產(chǎn)品進行布局，逐步具備了供應(yīng)閉環(huán)式馬達、光學(xué)防抖馬達、高像素馬達等產(chǎn)品的能力。在此背景下，中國智能

54、手機主流品牌廠商開始著力培養(yǎng)中國VCM產(chǎn)業(yè)力量，釋放中低端產(chǎn)品訂單，并向中高端VCM逐步過渡。一方面是由于國產(chǎn)VCM產(chǎn)品成本紅利，另一方面也是通過國產(chǎn)VCM產(chǎn)品的低價來壓低國際VCM廠商價格。國產(chǎn)VCM品牌已進入了華為、小米、OPPO、vivo、中興、魅族、傳音等全球知名智能手機品牌的供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計，華為、小米、OPPO和vivo中低端智能手機產(chǎn)品的國產(chǎn)VCM比重，已經(jīng)從2016年的個位數(shù)，到2017年超過10%，2018年已突破20%。隨著更多主流中國品牌智能手機開始規(guī)?；捎脟a(chǎn)VCM產(chǎn)品，預(yù)計未來國產(chǎn)品牌VCM產(chǎn)量及市場份額將逐步擴大并保持增長。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一

55、）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治

56、理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提