醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—成本核算講解-揚(yáng)州中心血站課件

1、醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站戚風(fēng)燕揚(yáng)州市中心(zhngxn)血站2017年4月第一頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站一、醫(yī)療服務(wù)成本(chngbn)二、醫(yī)療服務(wù)成本核算三、醫(yī)療服務(wù)成本控制四、血站成本管理現(xiàn)狀五、相關(guān)實(shí)例（成本測(cè)算）六、實(shí)際操作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議第二頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站 醫(yī)療服務(wù)成本是指醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)總和的貨幣表現(xiàn)。主要(zhyo)包括：各種人力、物力、財(cái)力的支出。第三頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站(一）醫(yī)療服務(wù)成本構(gòu)成 1、人員工資 2、固定資產(chǎn)折舊 3、材料費(fèi) 4、

2、試劑費(fèi) 5、公務(wù)費(fèi)：辦公費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、郵電、差旅、 宣傳(xunchun)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等 6、業(yè)務(wù)費(fèi)：水、電、維修費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi) 7、低值易耗品 8、其他費(fèi)用第四頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站第五頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站（三）分類(lèi)方法1 、按照成本與核算單位之間的關(guān)系分類(lèi)2、按成本特性分類(lèi)3、按成本的可控性分類(lèi)4、按成本核算計(jì)入(j r)范圍分類(lèi)5、按與決策之間的關(guān)系分類(lèi)第六頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站1、按照成本與核算單位之間的關(guān)系分類(lèi)（1）直接成本：是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中消費(fèi)的可依據(jù)憑證直接計(jì)入醫(yī)療服務(wù)成本的費(fèi)用，如工資、衛(wèi)生材料、

3、試劑及低值易耗品等。（2）間接成本:是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中無(wú)法直接計(jì)入某醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目而需經(jīng)過(guò)合理分?jǐn)傔M(jìn)行分配(fnpi)的成本，如行政后勤及輔助部門(mén)的費(fèi)用等。 第七頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站2、按成本特性分類(lèi)（1）固定成本:成本總額在一定(ydng)時(shí)期和一定(ydng)醫(yī)療服務(wù)量范圍內(nèi)。不受服務(wù)量增減變化的影響而保持不變關(guān)系，稱(chēng)為固定成本。（2）變動(dòng)成本:成本總額與業(yè)務(wù)量呈正比例變動(dòng)關(guān)系，稱(chēng)為變動(dòng)成本 ，但每一單位服務(wù)量的成本額保持不變。第八頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站（3）混合(hnh)成本:包括半固定成本和半變動(dòng)成本 半固定成本:在一定工作量范圍內(nèi)

4、保持不變，隨業(yè)務(wù)量增加呈跳躍式階梯增加。 半變動(dòng)成本:半變動(dòng)成本通常有一個(gè)基數(shù)固定不變，在這個(gè)基數(shù)上，衛(wèi)生服務(wù)量增加，成本也隨之增加。第九頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站3、按成本的可控性分類(lèi)（1）可控成本：指某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的責(zé)任范圍內(nèi)能夠直接加以控制的成本。（2）不可控成本：是指不是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人在責(zé)任范圍內(nèi)可以控制(kngzh)的成本。如固定資產(chǎn)折舊及大修理費(fèi)用等。 一般情況下，變動(dòng)成本和直接成本屬于可控成本；固定成本和間接成本屬于不可控成本。 第十頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、按成本核算計(jì)入范圍分類(lèi)（1）完全(wnqun)成本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中的全部耗

5、費(fèi)。（2）不完全成本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中的部分耗費(fèi)。第十一頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站5、按與決策之間的關(guān)系分類(lèi)可分為機(jī)會(huì)成本、邊際(binj)成本、沉沒(méi)成本：（1）機(jī)會(huì)成本是指將同一衛(wèi)生資源用于另一替代方案的效益。被放棄方案中最好的一個(gè)方案的效益就是所選擇方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際成本，也不計(jì)入賬冊(cè)，只是在評(píng)價(jià)和決策時(shí)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素加以考慮。第十二頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站（2）邊際成本 在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位(dnwi)新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。（3）沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的

6、，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。 我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等稱(chēng)為沉沒(méi)成本。第十三頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站1、醫(yī)療服務(wù)成本核算的概念2、醫(yī)療服務(wù)成本核算的原則(yunz)3、醫(yī)療服務(wù)成本核算的意義4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求5、醫(yī)療服務(wù)成本核算組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)6、醫(yī)療服務(wù)成本核算分級(jí)管理總成本科室成本核算項(xiàng)目成本核算7、醫(yī)療服務(wù)成本核算的內(nèi)容8、醫(yī)療服務(wù)成本核算的方法9、醫(yī)療服務(wù)成本核算考核第十四頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站 1、醫(yī)療(ylio)服務(wù)成本核算的概念 歸納一下：在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括人力

7、資源、物力資源、自然資源，其價(jià)值以貨幣的形式加以表示，按成本性質(zhì)分類(lèi)歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期各種醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。第十五頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站2、醫(yī)療(ylio)服務(wù)成本核算的原則（1）合法性原則（2）可靠性原則（3）相關(guān)性原則（4）重要性原則（5）一致性原則（6）分期核算原則（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（8）按實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則第十六頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站醫(yī)療服務(wù)成本核算的原則(yunz)（1）合法性原則：指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。（2）可靠性原則：包括真實(shí)性和可核實(shí)

8、性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻假，或人為地提高、降低成本?？珊藢?shí)性指成本核算資料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人 員加以核算，都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。（3）相關(guān)性原則：包括成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。而這時(shí)的信息往往成為徒勞無(wú)用的資料。第十七頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站（4）重要性原則：對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，

9、則可以從簡(jiǎn)處理。（5）一致性原則：成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。（6）分期核算(h sun)原則：成本核算(h sun)期間應(yīng)與會(huì)計(jì)核算(h sun)期間、統(tǒng)計(jì)期間相互一致，保證統(tǒng)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，為科室成本確定分?jǐn)傄罁?jù)；（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入以前各期的成本，或應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用），雖然在本期支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。（8）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算，不得以估價(jià)成本、計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第十八頁(yè)，共

10、五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站3、醫(yī)療服務(wù)成本核算的意義（1）、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。（2）、提高衛(wèi)生資源利用效率效率：以最低的成本投入，生產(chǎn)最多的合格產(chǎn)品對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核、分析(fnx)達(dá)到提高資源綜合利用效率的目的。（3）、檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 通過(guò)成本核算，保證成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和可比。（4）、合理配置，科學(xué)決策調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)血站的生機(jī)和活力;合理配置人力、物力和財(cái)力，降低成本提高效益;科學(xué)決策（5）、改革財(cái)務(wù)管理工作由預(yù)算會(huì)計(jì)向成本會(huì)計(jì)過(guò)渡;由“算賬”會(huì)計(jì)向決策會(huì)計(jì)過(guò)渡第十九頁(yè)，

11、共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求（1）做好成本核算的基礎(chǔ)工作（2）正確(zhngqu)劃分各種費(fèi)用界限（3）正確制定核算辦法（4）正確確定成本計(jì)算方法第二十頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求（1）做好成本核算的基礎(chǔ)工作清產(chǎn)核資建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度建立成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程制定費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、明確費(fèi)用的審批(shnp)權(quán)限制定先進(jìn)可行的消耗定額第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求（2）正確劃分各種費(fèi)用界限(jixin)正確劃分成本費(fèi)用和其他支出的界限；正確劃分

12、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的界限；正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；正確劃分各成本對(duì)象費(fèi)用的界限。第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求（3）正確制定核算辦法防止任意改變資產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和結(jié)轉(zhuǎn)方法。單位(dnwi)內(nèi)部相互之間提供服務(wù)，應(yīng)制定內(nèi)部結(jié)算辦法，合理確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站4、醫(yī)療服務(wù)成本核算的要求（4）正確確定(qudng)成本計(jì)算方法成本核算對(duì)象是核算成本的主體，也就是說(shuō)算“誰(shuí)”的成本，“誰(shuí)”就是成本核算對(duì)象。根據(jù)成本核算對(duì)象不同，結(jié)合管理要求，確定不同的成本計(jì)算方

13、法。第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站5、組織結(jié)構(gòu)(jigu)和各部門(mén)職責(zé)（如下圖）第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站核算單位核算單位級(jí)別級(jí)別內(nèi)容內(nèi)容核算方法核算方法作用作用特點(diǎn)特點(diǎn)血站一級(jí)（綜合） 整體耗費(fèi)血站財(cái)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)管理水平簡(jiǎn)便、粗放科室二級(jí)（綜合） 科室耗費(fèi)科室核算賬戶(hù)科室經(jīng)濟(jì)管理水平，落實(shí)責(zé)任制，便于考核責(zé)權(quán)利相結(jié)合，適中、實(shí)用項(xiàng)目三級(jí)（基本） 各成本項(xiàng)目科室核算賬戶(hù)各項(xiàng)目成本水平復(fù)雜、項(xiàng)目繁多，運(yùn)用系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站醫(yī)療(ylio)服務(wù)成本核算分級(jí)管理（1）總成本核算以血站為成本核算單位

14、，核算的目的主要是反映整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，核算的結(jié)果主要是向決策者、主管部門(mén)、政府部門(mén)反饋，也可用于效益評(píng)估、考核評(píng)價(jià)。第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站（2）科室成本核算以部門(mén)或班組為成本歸集和核算的單位，其核算目的是區(qū)分并反映單位內(nèi)部各科室的成本效益情況，其結(jié)果需要分別反映至單位各級(jí)( j)領(lǐng)導(dǎo)和員工，主要用于成本差異分析和成本控制。第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站醫(yī)療服務(wù)成本核算分級(jí)管理（3）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室及輔助類(lèi)科室開(kāi)展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象，歸集和分配各項(xiàng)支出，計(jì)算(j sun)各項(xiàng)目單位成本的過(guò)程。第二十九頁(yè)，共五

15、十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站7、醫(yī)療服務(wù)成本核算的內(nèi)容根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算科目劃分為（1）工資福利支出包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、績(jī)效工資和其他(qt)工資福利支出。（2）商品和服務(wù)支出包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、咨詢(xún)（宣傳）費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、維修（護(hù)）費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、專(zhuān)用材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、其他商品和服務(wù)支出。（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出包括離休費(fèi)、退休費(fèi)、退職（役）費(fèi)、撫恤金、生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、住房補(bǔ)貼、助學(xué)金和其他對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出。第三十頁(yè)，共五十

16、頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站8、成本核算的方法與步驟（1）總成本核算方法 單位總成本核算的方法主要以人為核算對(duì)象作為基礎(chǔ)，科室成本中心為歸集核算單位。（2）直接成本的初始?xì)w集 能劃分清個(gè)人(grn)成本費(fèi)用直接歸集到人，后歸集到各成本中心，屬科室共同的成本費(fèi)用采用合適分配方法歸集各成本中心。（3）成本費(fèi)用的分配歸集 后勤保障供應(yīng)科室成本費(fèi)用根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，可以采用市價(jià)法、成本法、協(xié)商價(jià)格法、計(jì)劃價(jià)格法等方法確定后勤保障輔助科室勞務(wù)服務(wù)價(jià)格。根據(jù)提供的勞務(wù)量按照受益對(duì)象采用直接分配法、交互分配法等方法分配其成本費(fèi)用，對(duì)未分配完的成本費(fèi)用記入管理費(fèi)用。第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成

17、本核算講解-揚(yáng)州中心血站8、成本核算的方法與步驟（4）間接成本費(fèi)用的分配歸集輔助科室成本中心的歸集分配按各成本中心收入（內(nèi)部結(jié)算收入）進(jìn)行分配 管理費(fèi)用的歸集分配管理費(fèi)用除按人員比例法分配外，也可采用其他分?jǐn)傂问剑缡杖氡壤?、科室房屋面積比例法、科室固定資產(chǎn)金額比例法等，或幾種方法同時(shí)使用(shyng)，以解決管理費(fèi)用分配負(fù)擔(dān)不均的情況。第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站 人力資源費(fèi)用的歸集 按各科室工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)和社會(huì)保障費(fèi)（離退休人員費(fèi)用除外）實(shí)際發(fā)生金額(jn )直接歸集到人及各成本中心。第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血

18、站材料費(fèi)用的歸集 1、衛(wèi)生材料：包括無(wú)償獻(xiàn)血材料（關(guān)鍵物料：病毒滅活濾器、血袋、機(jī)采耗材等）、無(wú)償獻(xiàn)血紀(jì)念品、其他(qt)衛(wèi)生材料（紗布、乳膠手套等）。 2、試劑：檢驗(yàn)、檢測(cè)試劑 3、其他材料：除衛(wèi)生材料以外的其他材料消耗，包括維修用材料及電腦一次耗材。 4、低值易耗：包括辦公用品、低值辦公家具、其他低值易耗品按各科室領(lǐng)用的上述材料直接歸集各成本中心。第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站折舊費(fèi)用的歸集分配房屋折舊按科室面積分配到核算中心；設(shè)備折舊按不同折舊年限和折舊方法將設(shè)備分類(lèi)后，按照(nzho)各科室擁有設(shè)備占單位同類(lèi)設(shè)備比例分配。第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算

19、講解-揚(yáng)州中心血站維修費(fèi)用的歸集房屋建筑物維修費(fèi)用，按各科室占用建筑面積分配(fnpi)歸集各成本中心。專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用，直接歸入各成本中心，大型維修費(fèi)用可以采取預(yù)提或待攤方法分?jǐn)倐€(gè)成本核算期。其他固定資產(chǎn)維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額直接歸入各成本中心。第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用的歸集能直接計(jì)入各人或成本中心的直接歸集；不能直接歸集的分配歸集。如：水電費(fèi)，單獨(dú)計(jì)量的直接計(jì)算；其余(qy)按照房屋面積人員數(shù)量分?jǐn)偟礁骱怂阒行摹５谌唔?yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站9、醫(yī)療服務(wù)成本核算考核 成本核算考核是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任(

20、zrn)工作者責(zé)任(zrn)履行情況的考核，對(duì)成本核算工作內(nèi)容的綜合評(píng)價(jià)，是績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。主要考核指標(biāo)：（1）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（2）經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)（3）質(zhì)量效益指標(biāo)第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，運(yùn)用各種管理方法和措施，按照成本定額、成本計(jì)劃和成本費(fèi)用開(kāi)支(kizh)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本進(jìn)行控制。成本控制原則：經(jīng)濟(jì)性原則、因地制宜原則、全員參與原則。成本控制方法：預(yù)算控制、可行性論證控制、定額控制、全員全過(guò)程控制、財(cái)務(wù)審批、內(nèi)部控制、網(wǎng)絡(luò)化控制等等。第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度開(kāi)展全成本核算，提高

21、成本管理效能合理控制人力成本，實(shí)現(xiàn)減員增效健全公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供應(yīng)加強(qiáng)資金的籌集、使用(shyng)與管理，保證資源利用最大化開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)效率、減少運(yùn)行成本 其他成本控制措施第四十頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站1 1、血站的現(xiàn)狀血液收費(fèi)價(jià)格-國(guó)家定價(jià)，收費(fèi)價(jià)格低于成本，政府補(bǔ)償不足無(wú)償獻(xiàn)血-遭遇信任危機(jī)采供血量-近5年略有下降、非稅收入下降人力成本-上漲、材料試劑成本-上漲廣告宣傳-上漲、（設(shè)備折舊）、維修維護(hù)-上漲基建投入-工程款、貸款本金及利息(lx)償還財(cái)政補(bǔ)助不足、非稅收入有限、成本支出增加財(cái)政補(bǔ)助不足、非稅收入有限、成本支出增加第四十一

22、頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站2、成本過(guò)高的可能影響因素人力資源效率不高水電氣實(shí)用無(wú)度試劑、耗材過(guò)期(guq)損失及資源流失紀(jì)念品可能存在流失現(xiàn)象數(shù)據(jù)信息不共享，重復(fù)勞動(dòng)資金占用分散，效益不高第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站華東七省（市）采供血機(jī)構(gòu)(jgu)2016年成本測(cè)算2016年揚(yáng)州市中心血站為例第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站實(shí)例一：項(xiàng)目(xingm)成本以200ML全血成本為例：直接成本：333.21元間接成本：11.98元管理費(fèi)用：84.36元房屋折舊：28.03元全部成本457.58元第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題

23、成本核算講解-揚(yáng)州中心血站實(shí)例二：科室(ksh)總成本測(cè)算以2016年成分科為例1、人工費(fèi)：150.53萬(wàn)元 直接計(jì)入2、衛(wèi)生材料費(fèi)：166.7萬(wàn)元 直接計(jì)入3、專(zhuān)用設(shè)備年折舊費(fèi)：43萬(wàn)元 可分?jǐn)偦虬磳?shí)計(jì)入4、專(zhuān)用設(shè)備維修費(fèi)：0.97萬(wàn)元 可分?jǐn)偦虬磳?shí)計(jì)入5、培訓(xùn)費(fèi)：0.25萬(wàn)元 可分?jǐn)偦虬磳?shí)計(jì)入6、職工就餐費(fèi)：2.3萬(wàn)元 按人員數(shù)分配計(jì)入7、其他費(fèi)用：2.3萬(wàn)元 可分?jǐn)偦虬磳?shí)計(jì)入 合計(jì)：366.05萬(wàn)元第四十五頁(yè)，共五十頁(yè)。醫(yī)學(xué)專(zhuān)題成本核算講解-揚(yáng)州中心血站存在的問(wèn)題1、組織機(jī)構(gòu)不健全2、各部門(mén)(bmn)職責(zé)與職能不明確3、會(huì)計(jì)期間不統(tǒng)一4、不能完全滿(mǎn)足收入配比原則5、不能滿(mǎn)足權(quán)責(zé)發(fā)生制6、缺乏先進(jìn)可行的消耗定額及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)7、未制定切實(shí)可