設(shè)計考核等級及與績效工資、獎金掛鉤

1、設(shè)計考核等級及與績效工資、獎金掛鉤文 /劉建華（ HR Bar 人力資源學院院長）績效管理必須與薪酬等激勵機制相掛鉤才能體現(xiàn)其價值，如何根據(jù)員工的績效考核結(jié)果確定合理的薪酬獎勵，是保證績效考核激勵作用的主要手段和核心問題。績效考核結(jié)果的 4 個等級1) 考核結(jié)果級別設(shè)置考核結(jié)果共設(shè)計為4 個級別，分別適用于部門和個人。對應(yīng)意義如下表：等級評語的意義實際業(yè)績顯著， 超過預期計劃 /目標或崗位職責分工的要求，在計劃 /目標或崗位職A（卓越）責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。實際業(yè)績達到或超過預期計劃 /目標或崗位職責分工的要求， 在計劃 /目標或崗位職B（優(yōu)秀）責/分工要求所涉及的

2、主要方面取得比較突出的成績。實際業(yè)績基本達到預期計劃 /目標或崗位職責分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也C（合格）沒有明顯的失誤。D（不合實際業(yè)績未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存格）在著明顯的不足或失誤。2) 考核結(jié)果掛鉤個人考核結(jié)果嚴格與上司考核結(jié)果掛鉤，考核比例分布為：個人考核結(jié)果ABCD上司考核結(jié)果A30不要求B15不要求C不超過 30%15D不超過 15%30 s1說明：上司考核結(jié)果為A，那么下屬中可以有30% 的員工被評為A 或者 B如果上司考核結(jié)果為 C ，那么下屬不可以評為 A，只能評為 B，且 B 不超過 30% ，同時要求必須有 15% 的員工評

3、為 D。各部門在考核時需嚴格按照比例分布控制考核結(jié)果。原則上比例分布的控制以“部門 ”為單位；若單個部門的人數(shù)太少，也可以以上一級系統(tǒng)為單位進行。經(jīng)驗提示：考核分數(shù)和考核比例的關(guān)系：考核分數(shù)只為初步確立考評等級提供參考，上司考核結(jié)果最終確定部門成員考核等級分布比例?？己说燃壟c績效工資掛鉤方案實例：很多公司都將員工月度工資總額的20-30% 為績效工資，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，看起來無可厚非，但對于員工心理而言，意味著 “公司變相克扣工資 ”，本來對考核實施就有怨言，再加上實施績效工資方案，順利推進績效考核項目難度就會加大。解決的方案： 在將員工工資總額的 20-30% 作為績效工資的同時

4、， 公司也要拿出等數(shù)額的績效工資，兩者合并作為績效獎金的基數(shù)，這樣對于員工來說，則從心理上感覺比之前的方案好很多。在此基礎(chǔ)上，績效考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤的結(jié)果為：等級績效工資發(fā)放系數(shù)A1.0B0.8C0.5D0考核等級與績效獎金掛鉤方案僅僅將績效工資部分與績效考核結(jié)果進行掛鉤，對于各級管理者、員工而言激勵作用并不大，因此，您必須將考核結(jié)果與公司整體獎金體系進行掛鉤：根據(jù)整體業(yè)績完成情況確定績效獎金數(shù)額根據(jù)績效考核結(jié)果確定獎金發(fā)放比例經(jīng)驗提示 ：考核周期是按照月度實施還是按照季度實施效果更好？很多公司，特別是IT、項目類公司都設(shè)計了按季度進行績效考核方式，即每季度進行績效考核，按季度發(fā)放一次

5、績效工資/績效獎金，實際效果是按季度實施的績效考核往往在第一個季度大家很重視，而在第二、第三個季度很難有效實施下去。分析原因，主要是考核周期與績效工資/獎金的匹配出現(xiàn)了問題，績效工資往往是按月度進行抵扣的，如果按照季度考核再發(fā)放，這部分績效工資往往延遲發(fā)放，會導致員工的不滿。古希臘哲學大師亞里士多德說：人有兩種，一種即“吃飯是為了活著”,一種是 “活著是為了吃飯”一.個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。“志當存高遠”,風“物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠大的理想。有一位心理學家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚。 ” 第二個工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻。”第三個工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學家判定：第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干或許能當一位技術(shù)員；而第三個人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，因為他心態(tài)樂觀，胸懷遠大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代 “紅頂商人 ”胡雪巖說： “做生意頂要緊的是眼光，看