2022年管理體系“容文化”下的HSE管理VIP

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。治理體系“容文化”下的HSE治理 近年來，中國海洋石油總公司(以下簡稱“中國海油”)將建立國際一流能源公司作為開展目的，由單純的海上油氣開采，逐步向石油行業(yè)的中下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。通過改革重組、資本運(yùn)營、收并購、上下游一體化等嚴(yán)峻舉措，中國海油實(shí)現(xiàn)了跨越式開展，綜合競爭實(shí)力不斷加強(qiáng)。在成品油終端消費(fèi)市場，中國海油主要采納收購兼并的手段擴(kuò)大市場份額，同時(shí)用“容文化”來對(duì)合營公司進(jìn)展治理交融?！叭菸幕敝傅氖侨萑?、容事、容天下，是中國海油企業(yè)文化之一，表達(dá)了各業(yè)務(wù)板塊、不同持股類型企業(yè)在治理上的和諧與有差異的統(tǒng)一。在收并

2、購過程中，如何操縱健康平安環(huán)保(以下簡稱HSE)風(fēng)險(xiǎn)，收并購后如何將合營公司HSE治理與中國海油理念完美交融，成為特別受關(guān)注的征詢題。上海星城石油公司位于上海市嘉定區(qū)，原是上海地區(qū)最大的民營成品油銷售企業(yè)。職工持股，治理自成一體，擁有21座加油站和1座三級(jí)油庫。2006年1月，中國海油收購了星城公司83.2%的股權(quán)，成為中國海油“登陸”的第一個(gè)終端銷售合作公司，目前由中國海油銷售分公司負(fù)責(zé)治理。收購后，中國海油相繼派出人員進(jìn)駐，進(jìn)展了治理的融入和整合。海油派出總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司85%員工是老星城公司員工，另外補(bǔ)充招聘了一些新員工。從2006年到今天，重組后的上海星城石油公司走過了3年多的時(shí)

3、間，人仍然那些人，但中國海油的HSE文化理念融入后，上海星城公司整體相貌發(fā)生了宏大的變化。正如星城公司總經(jīng)理蔡永艷所說:“這種變化，來源于中國海油整體的HSE理念為公司的平安治理作保障。”設(shè)立HSE部門按照中國海油消費(fèi)運(yùn)營型投資活動(dòng)健康平安環(huán)保治理規(guī)定的要求，新公司在運(yùn)轉(zhuǎn)初期，在組織架構(gòu)里首先是增加了HSE部門，由平安總監(jiān)專職治理。往常星城公司是沒有專有的部門的，只有半個(gè)人兼職處理相關(guān)事務(wù)，其中多數(shù)是為了應(yīng)付當(dāng)?shù)卣块T的檢查等?，F(xiàn)在公司一共有6個(gè)部門，HSE部是其中特別重要的一個(gè)部門。HSE部門有3個(gè)員工，公司21個(gè)加油站都設(shè)有平安員。公司HSE部門要和每個(gè)加油站簽訂平安責(zé)任書，規(guī)定站長是平

4、安消費(fèi)的第一責(zé)任人。按照中國海油HSE治理規(guī)定，收購企業(yè)的重要工作是重新培訓(xùn)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一般都要包括HSE理念、政策等，針對(duì)不同層面人群，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)也不一樣。領(lǐng)導(dǎo)層，側(cè)重HSE治理思路和方式的培訓(xùn);治理層及各部門負(fù)責(zé)人，側(cè)重HSE治理技巧、內(nèi)容和方法的培訓(xùn);技術(shù)人員及操作人員，側(cè)重HSE治理規(guī)定、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的培訓(xùn)。除了按照中國海油規(guī)定培訓(xùn)外，星城公司的HSE部門還按照地點(diǎn)政府的要求，參加地點(diǎn)安監(jiān)局、消防局定期組織的培訓(xùn);推行公司的三級(jí)平安教育，新員工進(jìn)來之后，進(jìn)展公司的平安培訓(xùn)、加油站的培訓(xùn)、班組的培訓(xùn);通過定期開展檢查，定期組織應(yīng)急演練，每季度召開一次全員參加的平安工作會(huì)等方式，提高

5、基層員工和治理干部的水平。往常在老星城的時(shí)候，員工覺得做工作只要研究業(yè)務(wù)上的這點(diǎn)事就可以了，現(xiàn)在他們會(huì)覺得本人的每一項(xiàng)工作，本人研究業(yè)務(wù)，還和中國海油這個(gè)品牌有關(guān)聯(lián)。假設(shè)出了事故，會(huì)阻礙到中國海油的整體形象和聲譽(yù)，使大家在平安方面樹立了大局認(rèn)識(shí)。HSE部門在公司的建立，使平安治理的導(dǎo)入有了執(zhí)行力，使員工逐步融入中國海油的整體理念:“HSE治理是公司開展的根本保障和要求，是公司消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的重要組成部分。治理HSE事務(wù)，不僅從經(jīng)濟(jì)上考慮，同時(shí)將其作為一種社會(huì)責(zé)任?！毕到y(tǒng)治理星城公司融入中國海油HSE治理體系后，變化最大的，仍然整個(gè)公司的體系化治理，持續(xù)改良，堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”。原來老星城

6、地點(diǎn)文化比較濃重，治理多局限于臨時(shí)的出一些通知，制定的制度相比照擬零散，沒有構(gòu)成體系化。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)歷就可以決策了。進(jìn)入中國海油后，一切都要按制度和程序嚴(yán)格執(zhí)行。按照中國海油銷售分公司的HSE治理體系，星城公司逐步完善本人的治理體系。第一步要進(jìn)展危險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別企業(yè)存在的所有危險(xiǎn)源，據(jù)此確定要制定哪些制度，覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)過程，做到所有危險(xiǎn)源都受控，不能有遺漏。同時(shí)還要按照中國海油銷售分公司的程序文件，編寫操作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)體系的17個(gè)要素，一一去做全。卸油征詢題是老星城公司的一個(gè)老大難征詢題，每年都會(huì)發(fā)生12次溢油事故。老公司抓了幾年，但每年還會(huì)發(fā)生。中國海油進(jìn)來以后，按照HSE治理規(guī)定提出了進(jìn)油的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，首先提出了卸油時(shí)人員必須全程在現(xiàn)場旁站監(jiān)視。同時(shí)采納視頻來進(jìn)展監(jiān)控。往常老公司的時(shí)候，常常是卸油管與卸油口快速接頭一接，平安員、駕駛員往辦公室里一坐，治理易失控，平安風(fēng)險(xiǎn)大。中國海油進(jìn)入以后，首先針對(duì)這一嚴(yán)峻隱患做了評(píng)估，制定了卸油平安治理規(guī)定，包括卸油操作應(yīng)急