2022年管理體系夯實基礎 立足實效 建立實施HSE管理體系——體系建立實施的籌備和規(guī)劃（2）

1、此材料由網絡搜集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。治理體系夯實根底 立足實效 建立施行HSE治理體系體系建立施行的籌備和規(guī)劃（2） 建立施行HSE治理體系是分公司2002年平安環(huán)保工作的一件大事，分公司領導高度注重，指派安環(huán)處詳細負責，其他各機關處室全力配合，要求優(yōu)質高效完成各項工作，建立起長嶺分公司HSE治理體系。2002年2月份，分公司與新加坡諾衛(wèi)環(huán)境技術征詢公司（下稱諾衛(wèi)公司）開始合作，確定由諾衛(wèi)公司負責提供包括初始狀態(tài)評審、培訓、危害識別與風險評估及環(huán)境要素識別與評價、體系建立及施行以及模擬認證審核的全套治理體系征詢效勞。長嶺分公司開始籌備和規(guī)劃HSE治

2、理體系建立的一系列工作。 1 成立HSE治理委員會和治理組織機構 2002年1月10日成立了以分公司黃景漢經理為主任的HSE治理委員會，明確了HSE治理者代表為分公司李華副經理，并以2002安字4號文下發(fā)。同時，為了保證按時、高質完成HSE治理體系的建立，成立了以分司經理為組長、各部門一把手為成員的HSE領導小組，下設HSE辦公室，負責體系建立的日常工作。HSE辦公室下設3個工作小組，分別由各處室主要負責人擔任組長，包括： 1） 教育培訓及宣傳推行組：主要負責HSE體系宣傳工作以及各層次人員HSE認識培訓和HSE工作組所需要掌握的知識培訓。 2） 風險評估及法律法規(guī)組：主要負責指導、協調各基層

3、單位進展危害識別和風險評估，核實并匯總評估結果，提出隱患治理方案；并負責獲取國家、地點和行業(yè)相關的HSE法律、法規(guī)、標準及識別、整理出相關條款，通過長嶺分公司內部網絡提供應各單位組織學習和對照施行。 3） 文件編寫組：負責體系文件的編寫工作，包括HSE治理手冊、程序文件、運轉操縱文件的編寫，并負責指導協作業(yè)指導書和各部門HSE治理職責的編制。 為了保證HSE治理體系建立工作的順利進展，辦公室人員每天制定工作計劃，每周進展書面總結。同時，我們還建立了HSE例會制度，考慮到基層和機關單位工作性質的不同，確定每周三召開基層單位HSE例會，周五召開職能處室HSE例會，總結一周工作布置下周工作，使工作信

4、息得到了及時傳達與反響。 2 整體規(guī)劃，確保HSE治理體系建立工作的有序進展 在諾衛(wèi)公司的指導下，分公司對HSE體系建立工作進展了整體規(guī)劃，明確了要按照PDCA循環(huán)的方法建立一個循環(huán)往復、持續(xù)改良的治理體系，體系建立時要考慮同時符合中石化HSE治理體系和ISO14001、ISO18001這3個體系標準的全部要求，還制定了詳細的建立步驟和時間進度表。建立過程分為初臺狀態(tài)評審、體系籌劃及風險評估、體系文件編制、治理體系施行、HSE治理體系審核及治理評審5個階段。體系建立范圍覆蓋分公司機關10個處室、9個煉油消費車間以及銷售公司、油品治理處、長盛公司、供排水廠、動力廠、供應處、計算機所、研究院、信息

5、中心、中心化驗室、計量辦、小車隊、消防支隊、電信中心、環(huán)保站和檔案館等35家單位。 3 加大宣傳力度，提高員工HSE認識 在籌建體系過程中，我們覺察部分職工甚至個別領導認為建立HSE治理體系是一種方式主義，是平安環(huán)保治理人員的事情，與本人沒有多大的關系。為了糾正這種錯誤的認識，強化全體員工特別是領導干部的HSE認識，辦公室制定了詳細的宣傳方案，讓宣傳工作與體系建立工作同步進展，充分利用長煉報、廠廣播、廠電視臺和長煉消費網等傳媒進展HSE知識宣傳和教育，提高職工對HSE治理體系的認識。 另外，HSE辦公室按照分公司“夯實根底，立足實效，建立施行了好HSE治理體系”的方針，明確了我們建立HSE體系的目的不是為了完成集團公司下達的任務，而是通過建立科學、有效的治理體系來全面提升HS