2022神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進方案

1、神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進方案 醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，而質量管理和持續(xù)改進是提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的最根本也是最重要的手段。因而，科室成立質控小組，依據醫(yī)院總體的質量方針和質量目標制定科室的質量管理和持續(xù)改進的方案?？剖屹|控小組，院感控制管理小組成員：組長：宋永安 成員：楊樹青胡耀群宋曉玲閆素敏質控小組職責： 1、依據科室質量管理及院感管理要求制定控制目標、監(jiān)測指標、主要措施、效果評價、信息反饋及考核獎懲方法等 2、記錄要控制的目標。 3、每月檢查、評價控制目標的完成情況，在月26號大交班時公布，提出改進意見及獎懲情況并記錄于科室質控小組活動記錄本。 科室質量管理及持續(xù)改進

2、方案： 一、科室開展的醫(yī)療技術項目： 1、按二級甲等醫(yī)院要求，能夠開展（1）顱腦外傷手術：顱骨骨折復位術，硬膜外血腫清除術，硬膜下血腫清除術，去骨瓣減壓術，腦脊液瘺修補術，慢性硬膜下血腫引流術（2）腦出血手術：高血壓腦出血開顱血腫清除術（顯微鏡下），腦動 脈靜脈畸形出血手術（顯微鏡下），腦動脈瘤（大腦中動脈，前交通動脈瘤，后交通動脈瘤）夾閉術（顯微鏡下）（3）大腦凸面腦膜瘤切除術，部分顱底腦膜瘤（蝶骨脊，鞍結節(jié)，中顱窩顳下窩）（4）立體定向手術向：高血壓腦出血血腫排空術（5）面積痙攣面神經微血管減壓術，三叉神經微血管減壓術，（6）顱骨修補術，腦積水腹腔分流術。（7）腦血管造影術，擬開展腦動脈瘤

3、栓塞術。同時不斷開展新業(yè)務、新技術，并對開展的新技術業(yè)務的安全、質量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理。 2為能夠規(guī)避醫(yī)療風險，完成醫(yī)療技術項目任務，必須。（1）科室人員有不斷提高專業(yè)技術水平的意識，認識到提高專業(yè)技術水平是科室發(fā)展的靈魂、是科室管理的基本任務。（2）加強科室人員畢業(yè)后教育和醫(yī)學繼續(xù)教育，抓好專業(yè)訓練，不斷學習新理論、新知識、新技術，提高專業(yè)技術水平，把科室打造成學習型的科室（有科室學習記錄，每2周1次）；（3）堅持以人帶科的原則，發(fā)揮團隊精神，重點培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛擞袑ｉL，擬設立科室技能專業(yè)組；（4）在開展技術項目的過程中，重視系統(tǒng)性、科學性和標準化技術發(fā)展的配套建設，

4、做到技術開展與人才配備、知識儲備、設施設備到位、技術操作規(guī)范、規(guī)章制度健全及工作任務質量評價同步進行；（5）嚴格把好診斷、治療、手術、急危重癥搶救、開展技術業(yè)務水平五個醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實十六項核心制度，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生，確保醫(yī) 療安全。（6）以人為本，以病人為中心，為病人提供全方位的醫(yī)療服務，建立深入細致的溝通機制，作好出院病人的隨訪工作，使病人生理和心理上都得到優(yōu)良的服務，達到被服務者主觀上的滿意；（7）在配合醫(yī)院提升整體形象的同時，切實加強科室的宣傳，打造科室品牌，帶動科室的效益。（8）作為科室的整體，門診應加強值診醫(yī)生的力量，科主任定期門診，副主任醫(yī)師，主治醫(yī)師必須每

5、周一天門診。 二、強化病歷質量的管理 1、依據醫(yī)院要求。（1）住院病歷及時書寫，甲級病歷率90%，無丙級病歷。（2）病歷歸檔及時、完全，在醫(yī)院100份連號病歷抽查中，確保無本科缺號病歷。 2、要達到病歷質量目標要求，（1）科室學習并落實醫(yī)療事故處理條例病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定和XX省病歷書寫規(guī)范XX省二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則及醫(yī)院對病歷管理的有關規(guī)定，在實際工作中認真執(zhí)行。（2）抓好基礎質量管理：科室配合醫(yī)院搞好病歷書寫得基本功訓練，尤其對新畢業(yè)的醫(yī)師，重點監(jiān)控。上級醫(yī)師結合查房、會診、病歷討論等過程，對住院醫(yī)師書寫的病歷進行檢查指導，尤其注意診斷、治療、用藥是否合理正確。嚴

6、格檢查病歷記錄完成的及時性。（3）住院病例嚴格按照XX省住院病歷書寫質量評估標準進行考核，尤其是單項否決指標，要加以嚴格控制。（4）科室質控小組及病歷兼職質控人員，負責對 運行病歷的檢查，對不合格病歷、病歷中存在缺陷或問題者，責令立即修改、補充。（6）科主任、主治醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷記錄及時審簽。（7）出院病歷，按醫(yī)院規(guī)定時限交科主任，科主任審簽后，質控醫(yī)師作好每份病歷歸檔登記，以免在交接中間環(huán)節(jié)造成病歷丟失。 3、科室質控小組每個月對本科病歷書寫質量進行一次檢查評價，檢查結果填入記錄表格，作為科室職工一項成績記錄，與當月獎金掛鉤。三次評分低于90分或出現一次丙級病歷者，接受病歷書寫培訓。

7、 三、認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，實行醫(yī)療質量責任追究制度。 1、醫(yī)務人員熟練掌握十六項核心制度（首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度制度、臨床輸血管理制度、醫(yī)療技術準入制度、轉科轉院，醫(yī)患溝通工作制度，危急值報告制度，分級護理制度），并落實在日常醫(yī)療行為過程中。 2、在醫(yī)療服務過程中整體落實各項核心制度：（1）首診負責制度：首診科室在接待危重、急診病人時，應根據病情進行病史詢問和必要處置，病情需要時應請相關科室會診，根據會診情況作進一步處置。（2）三級醫(yī)師查房制度：住院醫(yī)師每天查房2

8、次以上，主治醫(yī)師每天1次，副高以上醫(yī)師每周2次以上， 新住院病人主治醫(yī)師以上人員48小時要進行查房，查訪時應注意查房質量。（3）疑難病例討論制度：入院3天未確診的病例全科討論，全科討論仍未確診的及時組織全院會診，討論結果應以專頁記錄于病歷中。（4）會診制度：急會診10分鐘內到位，搶救病例隨叫隨到，一般會診24小時內完成，會診記錄應以專頁記錄于病歷中。（5）危重病人搶救制度：危重病人搶救要有主治醫(yī)師以上人員主持并參與，必要時報告科主任，重大搶救，無名氏上報醫(yī)院有關部門。搶救記錄用以專頁記錄于病歷中。（6）手術分級管理制度：根據XX省手術分級管理規(guī)范（試行）針對本科手術特點，明確相應級別醫(yī)師作為術

9、者主持施行相應等級手術，跨等級手術有上級醫(yī)師上臺指導。（7）術前討論和大手術、新開展手術上報審批制度：類及以上手術均應在術前討論，類手術由治療組討論，類手術全科討論，疑難、高危、特殊手術、致殘手術、新開展的手術須報醫(yī)務科審批。討論內容包括診斷、手術適應證、禁忌證、術前準備、手術方式、麻醉方式、術中可能發(fā)生的意外及其應對措施、術后處理等，討論記錄內容記于病歷中（8）死亡病例討論制度：患者死亡后應于1周內組織討論，進行尸檢和有病理檢查者可待結果報告后再討論，討論記錄在病歷中。（9）值班與交接班制度：病房值班：當日8：0012：00夜班，（一線班）12：0018：00副班（二線班）18：00次日8：

10、00夜班，（一線班）門診值班：三線班，（副班后面）值班 者應具備執(zhí)業(yè)資格，二線班實行坐班制，值班醫(yī)師值班期內將患者的病情變化及處理的情況隨時記錄在病程記錄上。急危重病人嚴格執(zhí)行床旁交接制度，手術病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應進行書面交接班，記錄在醫(yī)生交接班記錄本上。（10）查對制度：執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全查對制度包括：臨床診療、手術、護理、藥學、檢驗、病理、放射等查對制度，確?；颊甙踩?。（11）病歷書寫規(guī)范和管理制度：真實、客觀，反映病人的真實情況。診斷、鑒別診斷依據充分，檢查治療方案合理。書寫清晰、客觀、真實、準確、及時、完整。要有重點、有分析、完整的記錄各級醫(yī)師查房、搶救、討論等

11、意見，不弄虛作假，上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷及時檢查修改。（12）分級護理制度：分級標識清楚、明確，護理措施到位。（13）臨床用血審核制度：執(zhí)行臨床輸血管理規(guī)范，有主治醫(yī)師以上人員審簽，不許代簽。 3、執(zhí)行落實核心制度是科室整個臨床路徑最關鍵的環(huán)節(jié)質量的保障，是科室控制醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的關鍵點，上級醫(yī)師和科主任查房過程中，嚴密關注核心制度的落實情況，適時予以指明并糾正，具體執(zhí)行情況在病歷中體現?？剖屹|控小組每月評價核心制度落實情況，向科室反饋，進行整改，并落實獎懲， 四、關愛患者生命，分解質量目標，抓細節(jié)，樹立安全理念。 1、 根據醫(yī)院總體質量目標，分解到本科的有：（1）科室病人 的滿

12、意率達到98%以上；（2）出入院診斷符合率95%以上，手術前后診斷符合率95%以上；（3）住院搶救成功率84%以上；（4）院內感染發(fā)生率低于8%；（5）特護、一級護理合格率90%以上；（6）開展新技術項目12項。 2、要完成科室質量目標，對每一個具體的量化的指標進行分解，以確保每一項目標完成：（1）保證病人的滿意率達到98%以上，我們必須了解和做到：每一個員工意識到自己的角色，就是進全力為人民服務，主動服務病人，牢記病人的需求就是我們的追求的理念。明確病人（顧客）的明示的要求及潛在的需求是什么。我們的工作不但要滿足病人的疾病得到很好的診斷治療，同時我們還要滿足病人其他方面的要求，如：診療的環(huán)境

13、是否到位等。每月開展公休座談會，充分了解病人的意見和要求，作好記錄，在以后的工作中不斷改進、提高。抓好知情同意書及談話溝通記錄，拒收“紅包”協(xié)議書，新農合患者身份確認表的工作，醫(yī)務人員在診療過程中，必須履行對患者的告知義務，對患者的病因、病情發(fā)展、治療方案及實施中采用手術、治療儀器、藥物等的目的、方法、預期效果、副作用、患者可能承受的不適以及潛在的危險性等，填寫好知情同意書，充分作好醫(yī)患之間的溝通。抓好醫(yī)德醫(yī)風，推行文明用語、端正行為規(guī)范、嚴禁服務忌語；杜絕收受“紅包”、禮品、回扣、吃請、亂收費、私自購進和推銷藥品、器械等；客服服務中“生、冷、硬、頂、推”現象。每月在住院患者 和家屬中發(fā)放滿意

14、度調查表，以了解患者及家屬的滿意程度，不斷改進今后的工作。（2）為降低院內感染率，措施如下：杜絕濫用抗生素，依據藥敏，（痰培養(yǎng)，血培養(yǎng)，腦脊液培養(yǎng)，各種體液分泌物培養(yǎng)）使用抗生素。按醫(yī)院規(guī)定對重癥監(jiān)護室，病房、治療室，換藥室定期消毒（層流消毒，紫外線消毒，84消毒液等）?？苾染芙^收治法定傳染病病人。按醫(yī)院規(guī)定對醫(yī)療廢物及生活垃圾分類管理。建立院內感染登記并及時上報院感染科。及時分析院感原因，控制院感進一步加重。（3）為保證入院診斷與出院診斷符合率、手術前后診斷符合率大于95%，制定如下措施：對診斷不明的患者動員家屬及時完成各項必要的輔助檢查。詳細反復詢問病史，認真仔細查體，以便對病人進行綜合分

15、析，利于診斷治療。堅持三級查房制度，充分發(fā)揮主任、主治及醫(yī)師三級醫(yī)生的作用。必要時請相關科室會診外援專家會診，以便及時明確診斷?？苾入S時根據病人的情況開展疑難病例討論并作好記錄。加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，不斷提高對疾病的診斷水平。嚴格技術準入制度和手術分級制度（4）保證危重病人搶救成功率，措施如下：搶救病人時要求主治醫(yī)師以上乃至科主任在場。及時充分利用各種急救設備，并及時請麻醉科插管、相關科室醫(yī)生會診，協(xié)同搶救。對搶救的病人，醫(yī)生做好各項記錄：談話記錄，病危記錄，搶救記錄，開好醫(yī)囑。醫(yī)護密切配合，妥善維護好保證生命的各種通道。建立搶救登記本，以便統(tǒng) 計分析。（5）為保證特護、一級護理合格率，規(guī)定

16、如下：特護和一級護理記錄文件要字跡清楚工整，內容要全面。填寫的護理記錄內容真實、與醫(yī)囑相符。護理人員要密切觀察病人病情變化，及時巡視以便得到相應的正確處理。護士長對記錄的材料要及時認真審查，不合格的重寫。值班護士應多和家屬溝通，以便取得家屬的配合。特護和一級護理按醫(yī)院護理常規(guī)執(zhí)行，不得丟漏項目。（5）督促醫(yī)生不斷學習新知識、新進展，參加新知識學術研討會，采用請進來的辦法，積極開展新技術項目：具體措施見科室醫(yī)療技術質量控制與持續(xù)改進。 3、科室質控小組和院感控制管理小組每月對科室質量目標及院感控制目標進行統(tǒng)計、分析評價，反饋到科室，找出存在的原因，以適時改進提高，對改進不力者落實獎懲制度。 五、

17、確定醫(yī)療安全目標，治理安全隱患，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛，共創(chuàng)平安醫(yī)院。 1、根據醫(yī)院醫(yī)療安全的要求，科室制定全年無醫(yī)療事故目標。 2、明確醫(yī)療過程或路徑中，存在著發(fā)生醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故隱患的地方，是防止醫(yī)療事故發(fā)生的重要措施。 3、易發(fā)生醫(yī)療差錯隱患的環(huán)節(jié)有：（1）未嚴格執(zhí)行首診負責制，造成中間環(huán)節(jié)脫節(jié)，延誤救治。（2）病歷環(huán)節(jié)：病史采集不全面；查體不細致、不系統(tǒng)；輔助檢查結果未及時追回；住 院過程中，病情變化未及時發(fā)現，未及時處理；三級查房未按要求進行或上級醫(yī)師醫(yī)囑未執(zhí)行或執(zhí)行錯誤；（3）診斷環(huán)節(jié)：主要疾病診斷錯誤，其他疾病診斷遺漏；危重癥、疑難疾病3日內診斷不清未請示上級或未及時

18、會診或組織討論；輔助檢查結果誤導，活檢組織或手術標本未及時送檢或錯誤報告。（4）治療環(huán)節(jié)：用藥錯誤（種類和劑量）不規(guī)范，藥物過敏；合并疾病的禁忌用藥；診療技術操作失誤。（5）搶救環(huán)節(jié)：未及時診斷喪失搶救時機；診斷錯誤，搶救方案欠妥；搶救藥品或搶救設備準備不全；（6）手術環(huán)節(jié)：手術適應證不明確；手術對象、部位、術式錯誤；術中錯作誤傷重要臟器或大量失血；術后體內遺留器械或紗布、棉片等異物；術者資質問題；跨專業(yè)手術；圍手術期病人管理不細致。（7）院內感染環(huán)節(jié)：發(fā)生嚴重的院內感染。（8）診療環(huán)境、病人防護環(huán)節(jié)：發(fā)生跌倒，電擊、燙傷、墜床，喂食誤入氣管窒息等。（9）知情同意或溝通環(huán)節(jié)：與患者本人或親屬溝

19、通不夠造成誤解，或各種協(xié)議書填寫不確切、不細致。（10）醫(yī)德醫(yī)風環(huán)節(jié)：有生，冷、硬、頂、推現象，收受財物，宴請，不按規(guī)定填寫拒收紅包協(xié)議書及致傷原因知情簽字認定表，農合患者身份確認登記表等。 4、堅持安全第一，預防為主，做到防患于未然。因而，在醫(yī)療工作中，（1）時刻保持高度警惕性，提高自己法律、法規(guī)意識，加強規(guī)范、常規(guī)的學習。（2）嚴格執(zhí)行十六項核心制度，尤其是病歷書寫規(guī)范、三級查房制度、手術分級管理制度、查 對制度和技術準入制度。（3）按院感要求控制院內感染的發(fā)生率。（4）做好溝通工作，維護患者的知情同意權，如實告知患者及親屬，患者的病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風險、費用等，實施各種診療項目時，認真

20、履行書面知情同意手續(xù)，這些手續(xù)主要包括：實施各類手術、有創(chuàng)檢查、治療；輸注血液或血液制品；實施麻醉；開展的新業(yè)務、新技術；臨床實驗性治療；術中冰凍切片快速病理檢查；急診或病情危重，處于搶救狀態(tài)下，其親屬要求終止治療、出院、轉院等。（5）配合醫(yī)院及上級衛(wèi)生行政部門教育和檢查活動。搞好科室醫(yī)德醫(yī)風建設。 5、科室質控小組嚴密監(jiān)測醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，及時反饋信息，在科室交班會上做到日議、周評、月小結，提醒醫(yī)療安全存在的隱患，做到警鐘長鳴。對出現醫(yī)療糾紛或投訴者，應當積極調查，并告知投訴的程序。 六、單病種質控和科室前種病種質量控制 1、按醫(yī)院要求“腦出血”為神經外科單病種質控項目，控制的目標為“治療

21、好轉率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數”、“平均費用”?？剖易龊觅|控記錄，每月進行評價，找出不達標的原因，預期整改 2、 3、科室前種病種確定為?？刂浦笜恕爸委熀棉D率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數”、“平均費用”。每項指標按3年平均數確定。科室有質控記錄，每月進行評價，不達標預期整改。 第二篇：神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進方案神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進方案 醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，而質量管理和持續(xù)改進是提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的最根本也是最重要的手段。因而，科室成立質控小組，依據醫(yī)院總體的質量方針和質量目標制定科室的質量管理和持續(xù)改進的方

22、案?？剖屹|控小組成員、院感控制管理小組成員：組長：楊國瑛 成員：張超勇 薛 云 滑祥廷 崔 濤 孫曉蘭 司鳳俠質控小組職責： 1、依據科室質量管理及院感管理要求制定控制目標、監(jiān)測指標、主要措施、效果評價、信息反饋及考核獎懲方法等 2、記錄要控制的目標。 3、每月檢查、評價控制目標的完成情況，在全科反饋以上信息，提出改進意見及獎懲辦法并記錄于科室質控小組活動記錄本?？剖屹|量管理及持續(xù)改進方案： 一、科室開展的醫(yī)療技術項目： 1、按三級甲等醫(yī)院重點專科要求，即能夠開展（1）能開展顱底外科手術，包括經蝶竇入路垂體腺瘤、頸靜脈孔區(qū)腫瘤、海綿竇內和斜坡腫瘤的手術切除；（2）松果體區(qū)腫瘤的切除；（3）中大

23、型腦動、靜脈畸形的手術切除（顯微外科）；（4）巨大橋小腦角巖骨尖腫瘤切除手術，面神經保留（顯微 1外科）；（5）腦室系統(tǒng)腫瘤手術切除；（6）腦血管病的血管內干預治療（栓塞和成形術）（7）有ncu，有顱內壓監(jiān)測；（8）高頸段或腦干腫瘤切除術；（9）立體定向手術；（10）腦室鏡的應用，每項一年完成10例以上。同時不斷開展新業(yè)務、新技術，并對開展的信業(yè)務、新技術的安全、質量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理。 2、為了科室能夠有質有量的完成醫(yī)療技術項目任務，必須：（1）科室全體有不斷提高專業(yè)技術水平的意識，認識到提高專業(yè)技術水平是科室發(fā)展的靈魂、是科室管理的同樣基本任務。（2）加強科室人員畢業(yè)后教育

24、和醫(yī)學繼續(xù)教育，抓好專業(yè)訓練，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質；不斷學習新理論、新知識、新技術，提高專業(yè)技術水平，把科室打造成學習型的科室（有科室學習記錄，每2周1次）；（3）堅持以人帶科的原則，達到人有專長，重點培訓有發(fā)展前途的人才，搞好專業(yè)技術骨干隊伍的建設，培訓學科帶頭人，使專業(yè)人才結構保持合理狀態(tài)（有科室各技能專業(yè)組）；（4）重視技術發(fā)展的配套建設，在開展技術項目的過程中，要注意系統(tǒng)性、科學性和標準化建設，做到技術開展與人才配備、知識儲備、設施設備到位、技術操作規(guī)范、規(guī)章制度健全及工作任務質量評價同步進行；（5）醫(yī)療工作中嚴格把好診斷、治療、手術、急危重癥搶救、開展技術業(yè)務水平五個醫(yī)療質量關

25、鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實十四項核心制度，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。（6） 2以人為本，以病人為中心，為病人提供全方位的醫(yī)療服務，不僅有好的醫(yī)療水平，同樣要有良好的醫(yī)德醫(yī)風，深入細致的溝通機制，作好出院病人的隨訪工作，使病人生理和心理上都得到優(yōu)良的服務，達到被服務者主觀上的滿意；（7）在配合醫(yī)院提升整體形象的同時，切實加強科室的宣傳，打造科室品牌，以品牌帶動科室的效益。（8）作為科室的整體，門診質量同樣反映科室醫(yī)療水平，作為科室窗口，更能體現品牌效應，同時能提高科室病人的收治質量，因而，應加強值診醫(yī)生的力量，科主任定期門診，每個主任和副主任醫(yī)師以上必須每周一天門診。 3、各專業(yè)組和科室

26、質控小組對醫(yī)療技術項目進行統(tǒng)計，對療效、安全、質量等進行評價，反饋到科室，以期不斷改進。 二、病歷質量的控制 1、依據醫(yī)院要求。（1）住院病歷及時書寫，甲級病歷率90%，無丙級病歷。（2）病歷歸檔及時、完全，在醫(yī)院100份連號病歷抽查中，本科無1份缺號病歷。 2、要達到病歷質量目標要求，（1）科室學習并落實醫(yī)療事故處理條例病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定和XX省醫(yī)療機構住院病歷書寫規(guī)范細則及醫(yī)院對病歷管理的有關規(guī)定，在實際工作中認真執(zhí)行。（2）抓好基礎質量管理：科室配合醫(yī)院搞好病歷書寫得基本功訓練，尤其對新畢業(yè)的醫(yī)師，要進行崗前培訓教育，規(guī)定書寫普通病歷的時間及 3份數。（3）在病歷的環(huán)

27、節(jié)質量上，上級醫(yī)師結合查房、會診、病歷討論等過程，對住院醫(yī)師書寫的病歷進行檢查指導，尤其注意診斷、治療、用藥是否合理正確。嚴格檢查病歷記錄完成的及時性。（4）住院病例嚴格按照XX省住院病歷書寫質量評估標準進行考核，尤其是單項否決指標，要加以嚴格控制。（5）科室質控小組及病歷兼職質控人員，負責對運行病歷的檢查，對不合格病歷、病歷中存在缺陷或問題者，責令立即修改、補充。（6）科主任、主治醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷記錄及時審簽。（7）出院病歷，按醫(yī)院規(guī)定時限交科主任，科主任審簽后，作好每份病歷歸檔登記，有評價、評分，對于低于90分的病歷，限期整改。（8）病歷歸檔登記后，與病案室辦理交接手續(xù)，以免在交接

28、中間環(huán)節(jié)造成病歷丟失。 3、科室質控小組每個月對本科病歷書寫質量進行一次檢查評價，檢查結果作為科室職工一項成績記錄，與當月獎金掛鉤。三次評分低于90分或出現一次丙級病歷者，待崗接受病歷書寫培訓。 三、認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，把好醫(yī)療環(huán)節(jié)質量關。實行醫(yī)療質量責任追究制度。 1、醫(yī)務人員熟練掌握十四項核心制度（首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度制度、臨 4床用血審核制度、技術準入制度、分級護理制度），并落實在日常醫(yī)療行為過程中。 2、在醫(yī)療服務過程

29、中整體落實各項核心制度：（1）首診負責制度：首診科室在接待危重、急診病人時，應根據病情進行病史詢問和必要處置，病情需要時應請相關科室會診，根據會診情況作進一步處置。（2）三級醫(yī)師查房制度：住院醫(yī)師每天查房2次以上，主治醫(yī)師每天1次，副高以上醫(yī)師每周2次以上，新住院病人主治醫(yī)師以上人員48小時要進行查房，查訪時應注意查房質量。（3）疑難病例討論制度：入院3天未確診的病例全科討論，全科討論仍未確診的及時組織全院會診，討論結果應以專頁記錄于病歷中。（4）會診制度：急會診10分鐘內到位，搶救病例隨叫隨到，一般會診24小時內完成，會診記錄應以專頁記錄于病歷中。（5）危重病人搶救制度：危重病人搶救要有主治

30、醫(yī)師以上人員主持并參與，必要時報告科主任，重大搶救上報醫(yī)院有關部門。搶救記錄用以專頁記錄于病歷中。（6）手術分級管理制度：根據XX省手術分級管理規(guī)范（試行）針對本科手術特點，明確相應級別醫(yī)師作為術者主持施行相應等級手術，跨等級手術有上級醫(yī)師上臺指導。（7）術前討論和大手術、新開展手術上報審批制度：類及以上手術均應在術前討論，類手術由治療組討論，類手術全科討論，疑難、高危、特殊手術、致殘手術、新開展的手術須報醫(yī)務科審批。討論內容包括診斷、手術 5適應證、禁忌證、術前準備、手術方式、麻醉方式、術中可能發(fā)生的意外及其應對措施、術后處理等，討論記錄內容記于病歷中（8）死亡病例討論制度：患者死亡后應于1

31、周內組織討論，進行尸檢和有病理檢查者可待結果報告后再討論，討論記錄在病歷中。（9）值班與交接班制度：值班者應具備執(zhí)業(yè)資格，二線班實行坐班制，值班醫(yī)師值班期內將患者的病情變化及處理的情況隨時記錄在病程記錄上。急危重病人嚴格執(zhí)行床旁交接制度，手術病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應進行書面交接班，記錄在醫(yī)生交接班記錄本上。（10）查對制度：執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全查對制度包括：臨床診療、手術、護理、藥學、檢驗、病理、放射等查對制度，確?；颊甙踩?。（11）病歷書寫規(guī)范和管理制度：真實、客觀，反映病人的真實情況。診斷、鑒別診斷依據充分，檢查治療方案合理。書寫清晰、客觀、真實、準確、及時、完整。要有重

32、點、有分析、完整的記錄各級醫(yī)師查房、搶救、討論等意見，不弄虛作假，上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷及時檢查修改。（12）分級護理制度：分級標識清楚、明確，護理措施到位。（13）臨床用血審核制度：執(zhí)行臨床輸血管理規(guī)范，有主治醫(yī)師以上人員審簽，不許代簽。（14）實行醫(yī)療技術準入制度：開展的技術項目與醫(yī)院的功能和任務相一致；開展的技術項目與診療科目相一致；技術項目符合倫理學原則；醫(yī)療技術和人員資質相一致；新技術有報批和備案手續(xù)，新技術檔案完整。 3、執(zhí)行落實核心制度是科室整個臨床路徑最關鍵的環(huán)節(jié)質量的保障，是科室控制醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的關鍵點，上級醫(yī)師和科主任查房過程中，嚴密關注核心制度的落實情況，

33、適時予以指明并糾正，具體執(zhí)行情況在病歷中體現。科室質控小組每月評價核心制度落實情況，向科室反饋，進行整改，并落實獎懲， 四、質量目標的分解 1、根據醫(yī)院總體質量目標，分解到本科的有。（1）科室病人的滿意率達到98%以上；（2）出入院診斷符合率95%以上，手術前后診斷符合率95%以上；（3）住院搶救成功率84%以上；（4）院內感染發(fā)生率低于8%；（5）特護、一級護理合格率90%以上；（6）開展新技術項目12項。 2、要完成科室質量目標，對每一個具體的量化的指標進行分解，以確保每一項目標完成：（1）保證病人的滿意率達到98%以上，我們必須了解和做到：每一個員工意識到自己的角色，就是進全力為人民服務

34、，牢記病人的需求就是我們的追求的理念。明確病人（顧客）的明示的要求及潛在的需求是什么。我們的工作不但要滿足病人的疾病得到很好的診斷治療，同時我們還要滿足病人其他方面的要求，如：診療的環(huán)境是否到位等。每月開展公休座談會，充分了解病人的意見和要求，作好記錄，在以后的工作中不斷改進、提高。抓好知情同意的工作，醫(yī)務人員在診療過程中，必須履行對患者的告知義務， 7對患者的病因、病情發(fā)展、治療方案及實施中采用手術、治療儀器、藥物等的目的、方法、預期效果、副作用、患者可能承受的不適以及潛在的危險性等，填寫好知情同意書，充分作好醫(yī)患之間的溝通。抓好醫(yī)德醫(yī)風，推行文明用語、端正行為規(guī)范、嚴禁服務忌語；杜絕收受“

35、紅包”、禮品、回扣、吃請、亂收費、私自購進和推銷藥品、器械等；客服服務中“生、冷、硬、頂、推”現象。每月在住院患者和家屬中發(fā)放滿意度調查表，以了解患者及家屬的滿意程度，不斷改進今后的工作。（2）為保證院內感染率小于8%，措施如下：杜絕濫用抗生素，有針對性的使用抗生素。按醫(yī)院規(guī)定對病房、治療室定期紫外線消毒。科內拒絕收治法定傳染病病人。按醫(yī)院規(guī)定對醫(yī)療污物和其他污物分開管理和焚燒。建立院內感染登記并及時上報院感染科。及時分析院感原因，控制院感進一步加重。（3）為保證入院診斷與出院診斷符合率、手術前后診斷符合率大于95%，制定如下措施：對診斷不明的患者動員家屬及時完成各項必要的輔助檢查。詳細反復詢

36、問病史，認真仔細查體，以便對病人進行綜合分析，利于診斷治療。堅持三級查房制度，充分發(fā)揮主任、主治及醫(yī)師三級醫(yī)生的作用。必要時請相關科室會診及市內專家或外援專家會診，以便及時明確診斷?？苾入S時根據病人的情況開展疑難病例討論并作好記錄。加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，不斷提高對疾病的診斷水平。嚴格技術準入制度和手術分級制度（4）保 8證危重病人搶救成功率大于85%，措施如下：工作五年以上的住院醫(yī)師值急診班。搶救病人時要求主治醫(yī)師以上乃至科主任在場。及時充分利用icu、麻醉科急救設備，并及時請麻醉科插管、icu醫(yī)生會診，協(xié)同搶救。對搶救的病人，醫(yī)生做好搶救記錄，開好醫(yī)囑。醫(yī)護密切配合，維持好保證生命的各種通

37、道的通暢。建立搶救登記本，以便統(tǒng)計分析。（5）為保證特護、一級護理合格率大于90%，規(guī)定如下：特護和一級護理記錄文件要字跡清楚工整，內容要全面。填寫的護理記錄內容真實、與醫(yī)囑相符。護理人員要密切觀察病人病情變化，及時巡視以便得到相應的正確處理。護士長對記錄的材料要及時認真審查，不合格的重寫。值班護士應多和家屬溝通，以便取得家屬的配合。特護和一級護理按醫(yī)院護理常規(guī)執(zhí)行，不得丟漏項目。（5）督促醫(yī)生不斷學習新知識、新進展，參加新知識學術研討會，采用請進來的辦法，積極開展新技術項目：具體措施見科室醫(yī)療技術質量控制與持續(xù)改進。 3、科室質控小組和院感控制管理小組每月對科室質量目標及院感控制目標進行統(tǒng)計

38、、分析評價，反饋到科室，找出存在的原因，以適時改進提高，對改進不力者落實獎懲制度。 五、醫(yī)療安全目標及防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生 1、根據醫(yī)院醫(yī)療安全的要求，3年無1起醫(yī)療事故發(fā)生?？剖抑贫?年無醫(yī)療事故目標。 2、明確醫(yī)療過程或路徑中，存在著發(fā)生醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故隱患的地方，不加以控制或防范，就會發(fā)生醫(yī)療糾紛或形成醫(yī)療事故，因而，找出醫(yī)療差錯隱患并加以防范，是防止醫(yī)療事故發(fā)生的重要措施。 3、易發(fā)生醫(yī)療差錯隱患的環(huán)節(jié)有：（1）未嚴格執(zhí)行首診負責制，造成中間環(huán)節(jié)脫節(jié)，延誤救治。（2）病歷環(huán)節(jié)：病史采集不全面；查體不細致、不系統(tǒng)；輔助檢查結果未及時追回；住院過程中，病情變化未及時發(fā)現，未及時處

39、理；三級查房未按要求進行或上級醫(yī)師醫(yī)囑未執(zhí)行或執(zhí)行錯誤；（3）診斷環(huán)節(jié)：主要疾病診斷錯誤，其他疾病診斷遺漏；危重癥、疑難疾病3日內診斷不清未請示上級或未及時會診或組織討論；輔助檢查結果誤導，活檢組織或手術標本未及時送檢或錯誤報告。（4）治療環(huán)節(jié)：用藥錯誤（種類和劑量），藥物過敏；合并疾病的禁忌用藥；診療技術操作失誤。（5）搶救環(huán)節(jié)：未及時診斷喪失搶救時機；診斷錯誤，搶救方案欠妥；搶救藥品或搶救設備準備不全；（6）手術環(huán)節(jié)：手術適應證不明確；手術對象、部位、術式錯誤；術中錯作誤傷重要臟器或大量失血；術后體內遺留器械或紗布、棉片等異物；術者資質問題；跨專業(yè)手術；圍手術期病人管理不細致。（7）院內感

40、染環(huán)節(jié)：發(fā)生嚴重的院內感染。（8）診療環(huán)境、病人防護環(huán)節(jié)：發(fā)生電擊、燙傷、墜床等。（9）知情同意或溝通環(huán)節(jié)：與患者本人或親屬溝通不夠造成誤解，或各種協(xié)議書填寫不確切、不細 10致。（10）醫(yī)德醫(yī)風環(huán)節(jié)。有冷、硬、頂、推現象，收受財物等。 4、防止醫(yī)療事故突出預防為主，做到防患于未然。因而，在醫(yī)療工作中，（1）時刻保持“臨淵履薄”高度警惕性，提高自己法律、法規(guī)意識，加強規(guī)范、常規(guī)的學習。（2）嚴格執(zhí)行十四項核心制度，尤其是病歷書寫規(guī)范、三級查房制度、手術分級管理制度、查對制度和技術準入制度。（3）按院感要求控制院內感染的發(fā)生率。（4）做好溝通工作，維護患者的知情同意權，如實告知患者及親屬，患者的

41、病情、醫(yī)療措施、醫(yī)療風險、費用等，實施各種診療項目時，認真履行書面知情同意手續(xù)，這些手續(xù)主要包括：實施各類手術、有創(chuàng)檢查、治療；輸注血液或血液制品；實施麻醉；開展的新業(yè)務、新技術；臨床實驗性治療；術中冰凍切片快速病理檢查；實施化療、放療、抗癆治療；尸檢；急診或病情危重，處于搶救狀態(tài)下，其親屬要求終止治療、出院、轉院等。（5）配合醫(yī)院及上級衛(wèi)生行政部門教育和檢查活動。搞好科室醫(yī)德醫(yī)風建設。 5、科室質控小組嚴密監(jiān)測醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，及時反饋信息，在科室交班會上做到日議、周評、月小結，提醒醫(yī)療安全存在的隱患，做到警鐘長鳴，防患于未然。對出現醫(yī)療糾紛或投訴者，應當積極調查，并告知投訴的程序。 六、

42、單病種質控和科室前5種病種質量控制 1、按醫(yī)院要求“慢性硬膜下血腫鉆孔引流術”和“經鼻蝶垂 11體瘤切除術”為神經外科臨床路徑質控項目，控制的目標為“治療好轉率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數”、“平均費用”?？剖易龊觅|控記錄，每月進行評價，找出不達標的原因，預期整改 2、科室前5種病種確定為。腦挫傷伴或不伴蛛網膜下腔出血；顱骨骨折含凹陷骨折、開放性骨折、顱底骨折；高血壓腦出血；腦震蕩伴或不伴頭皮挫裂傷、頭皮血腫；創(chuàng)傷性硬膜下血腫。 3、控制指標“治療好轉率”、“平均住院日”、“診斷符合率”、“平均確診天數”、“平均費用”。每項指標按3年平均數確定?？剖矣匈|控記錄，每月進行評

43、價，不達標預期整改。 神經外科 科主任： 2013年1月1日 第三篇：神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進計劃神經外科醫(yī)療質量管理及持續(xù)改進方案 醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，而質量管理和持續(xù)改進是提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的最根本也是最重要的手段。因而，科室成立質控小組，依據醫(yī)院總體的質量方針和質量目標制定科室的質量管理和持續(xù)改進的方案?？剖屹|控小組院、感控制管理小組成員：組長：石文建 成員：汪洪江趙喜慶徐勝質控小組職責： 1、依據科室質量管理及院感管理要求制定控制目標、監(jiān)測指標、主要措施、效果評價、信息反饋及考核獎懲方法等 2、記錄要控制的目標。 3、每月檢查、評價控制目標的完成情況，在全科

44、反饋以上信息，提出改進意見及獎懲辦法并記錄于科室質控小組活動記錄本。科室質量管理及持續(xù)改進方案： 一、科室開展的醫(yī)療技術項目： 1、按三級甲等醫(yī)院重點?？埔?，即能夠開展（1）能開展顱底外科手術，包括經蝶竇入路垂體腺瘤、頸靜脈孔區(qū)腫瘤、海綿竇內和斜坡腫瘤的手術切除；（2）松果體區(qū)腫瘤的切除； 1（3）中大型腦動、靜脈畸形的手術切除（顯微外科）；（4）巨大橋小腦角巖骨尖腫瘤切除手術，面神經保留（顯微外科）；（5）腦室系統(tǒng)腫瘤手術切除；（6）腦血管病的血管內干預治療（栓塞和成形術）（7）有ncu，有顱內壓監(jiān)測；（8）高頸段或腦干腫瘤切除術；（9）立體定向手術；（10）腦室鏡的應用，每項一年完成10

45、例以上。同時不斷開展新業(yè)務、新技術，并對開展的信業(yè)務、新技術的安全、質量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理。 2、為了科室能夠有質有量的完成醫(yī)療技術項目任務，必須：（1）科室全體有不斷提高專業(yè)技術水平的意識，認識到提高專業(yè)技術水平是科室發(fā)展的靈魂、是科室管理的同樣基本任務。（2）加強科室人員畢業(yè)后教育和醫(yī)學繼續(xù)教育，抓好專業(yè)訓練，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質；不斷學習新理論、新知識、新技術，提高專業(yè)技術水平，把科室打造成學習型的科室（有科室學習記錄，每2周1次）；（3）堅持以人帶科的原則，達到人有專長，重點培訓有發(fā)展前途的人才，搞好專業(yè)技術骨干隊伍的建設，培訓學科帶頭人，使專業(yè)人才結構保持合理狀

46、態(tài)（有科室各技能專業(yè)組）；（4）重視技術發(fā)展的配套建設，在開展技術項目的過程中，要注意系統(tǒng)性、科學性和標準化建設，做到技術開展與人才配備、知識儲備、設施設備到位、技術操作規(guī)范、規(guī)章制度健全及工作任務質量評價同步進行；（5）醫(yī)療工作中嚴格把好診斷、治療、手術、急危重癥搶救、開展 2技術業(yè)務水平五個醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實十四項核心制度，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。（6）以人為本，以病人為中心，為病人提供全方位的醫(yī)療服務，不僅有好的醫(yī)療水平，同樣要有良好的醫(yī)德醫(yī)風，深入細致的溝通機制，作好出院病人的隨訪工作，使病人生理和心理上都得到優(yōu)良的服務，達到被服務者主觀上的滿意；（7）在配

47、合醫(yī)院提升整體形象的同時，切實加強科室的宣傳，打造科室品牌，以品牌帶動科室的效益。（8）作為科室的整體，門診質量同樣反映科室醫(yī)療水平，作為科室窗口，更能體現品牌效應，同時能提高科室病人的收治質量，因而，應加強值診醫(yī)生的力量，科主任定期門診，每個主任和副主任醫(yī)師以上必須每周一天門診。 3、各專業(yè)組和科室質控小組對醫(yī)療技術項目進行統(tǒng)計，對療效、安全、質量等進行評價，反饋到科室，以期不斷改進。 二、病歷質量的控制 1、依據醫(yī)院要求。（1）住院病歷及時書寫，甲級病歷率90%，無丙級病歷。（2）病歷歸檔及時、完全，在醫(yī)院100份連號病歷抽查中，本科無1份缺號病歷。 2、要達到病歷質量目標要求，（1）科室

48、學習并落實醫(yī)療事故處理條例病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定和XX省醫(yī)療機構住院病歷書寫規(guī)范細則及醫(yī)院對病歷管理的有關規(guī)定，在實際工作中認真執(zhí)行。（2）抓好基礎質量管 3理。科室配合醫(yī)院搞好病歷書寫得基本功訓練，尤其對新畢業(yè)的醫(yī)師，要進行崗前培訓教育，規(guī)定書寫普通病歷的時間及份數（住院醫(yī)師三年內、碩士生二年、博士生一年至少寫住院病歷60份。首次病程必須由本院醫(yī)師完成）。（3）在病歷的環(huán)節(jié)質量上，上級醫(yī)師結合查房、會診、病歷討論等過程，對住院醫(yī)師書寫的病歷進行檢查指導，尤其注意診斷、治療、用藥是否合理正確。嚴格檢查病歷記錄完成的及時性。（4）住院病例嚴格按照XX省住院病歷書寫質量評估標準進行

49、考核，尤其是單項否決指標，要加以嚴格控制。（5）科室質控小組及病歷兼職質控人員，負責對運行病歷的檢查，對不合格病歷、病歷中存在缺陷或問題者，責令立即修改、補充。（6）科主任、主治醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷記錄及時審簽。（7）出院病歷，按醫(yī)院規(guī)定時限交科主任，科主任審簽后，作好每份病歷歸檔登記，有評價、評分，對于低于90分的病歷，限期整改。（8）病歷歸檔登記后，與病案室辦理交接手續(xù)，以免在交接中間環(huán)節(jié)造成病歷丟失。 3、科室質控小組每個月對本科病歷書寫質量進行一次檢查評價，檢查結果作為科室職工一項成績記錄，與當月獎金掛鉤。三次評分低于90分或出現一次丙級病歷者，待崗接受病歷書寫培訓。 三、認真執(zhí)行

50、醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，把好醫(yī)療環(huán)節(jié)質量關。實行醫(yī)療質量責任追究制度。 1、醫(yī)務人員熟練掌握十四項核心制度（首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度制度、臨床用血審核制度、技術準入制度、分級護理制度），并落實在日常醫(yī)療行為過程中。 2、在醫(yī)療服務過程中整體落實各項核心制度：（1）首診負責制度：首診科室在接待危重、急診病人時，應根據病情進行病史詢問和必要處置，病情需要時應請相關科室會診，根據會診情況作進一步處置。（2）三級醫(yī)師查房制度：住院醫(yī)師每天查房2次以上

51、，主治醫(yī)師每天1次，副高以上醫(yī)師每周2次以上，新住院病人主治醫(yī)師以上人員48小時要進行查房，查訪時應注意查房質量。（3）疑難病例討論制度：入院3天未確診的病例全科討論，全科討論仍未確診的及時組織全院會診，討論結果應以專頁記錄于病歷中。（4）會診制度：急會診10分鐘內到位，搶救病例隨叫隨到，一般會診24小時內完成，會診記錄應以專頁記錄于病歷中。（5）危重病人搶救制度：危重病人搶救要有主治醫(yī)師以上人員主持并參與，必要時報告科主任，重大搶救上報醫(yī)院有關部門。搶救記錄用以專頁記錄于病歷中。（6）手術分級管理制度：根據XX省手術分級管理規(guī)范（試行）針對本科手術特點，明確相應級別醫(yī)師作為術者主持施行相應等

52、級手術，跨等級手術有上級醫(yī)師上臺指導。（7） 5術前討論和大手術、新開展手術上報審批制度：類及以上手術均應在術前討論，類手術由治療組討論，類手術全科討論，疑難、高危、特殊手術、致殘手術、新開展的手術須報醫(yī)務科審批。討論內容包括診斷、手術適應證、禁忌證、術前準備、手術方式、麻醉方式、術中可能發(fā)生的意外及其應對措施、術后處理等，討論記錄內容記于病歷中（8）死亡病例討論制度：患者死亡后應于1周內組織討論，進行尸檢和有病理檢查者可待結果報告后再討論，討論記錄在病歷中。（9）值班與交接班制度：值班者應具備執(zhí)業(yè)資格，二線班實行坐班制，值班醫(yī)師值班期內將患者的病情變化及處理的情況隨時記錄在病程記錄上。急危重

53、病人嚴格執(zhí)行床旁交接制度，手術病人、新入院病人和病情發(fā)生變化的病人均應進行書面交接班，記錄在醫(yī)生交接班記錄本上。（10）查對制度：執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全查對制度包括：臨床診療、手術、護理、藥學、檢驗、病理、放射等查對制度，確保患者安全。（11）病歷書寫規(guī)范和管理制度：真實、客觀，反映病人的真實情況。診斷、鑒別診斷依據充分，檢查治療方案合理。書寫清晰、客觀、真實、準確、及時、完整。要有重點、有分析、完整的記錄各級醫(yī)師查房、搶救、討論等意見，不弄虛作假，上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷及時檢查修改。（12）分級護理制度：分級標識清楚、明確，護理措施到位。（13）臨床用血審核制度：執(zhí)行臨床輸血管理規(guī)范，

54、有主治醫(yī)師以上人員審簽，不許代簽。（14） 6實行醫(yī)療技術準入制度。開展的技術項目與醫(yī)院的功能和任務相一致；開展的技術項目與診療科目相一致；技術項目符合倫理學原則；醫(yī)療技術和人員資質相一致；新技術有報批和備案手續(xù)，新技術檔案完整。 3、執(zhí)行落實核心制度是科室整個臨床路徑最關鍵的環(huán)節(jié)質量的保障，是科室控制醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的關鍵點，上級醫(yī)師和科主任查房過程中，嚴密關注核心制度的落實情況，適時予以指明并糾正，具體執(zhí)行情況在病歷中體現?？剖屹|控小組每月評價核心制度落實情況，向科室反饋，進行整改，并落實獎懲， 四、質量目標的分解 1、根據醫(yī)院總體質量目標，分解到本科的有。（1）科室病人的滿意率達到

55、98%以上；（2）出入院診斷符合率95%以上，手術前后診斷符合率95%以上；（3）住院搶救成功率84%以上；（4）院內感染發(fā)生率低于8%；（5）特護、一級護理合格率90%以上；（6）開展新技術項目12項。 2、要完成科室質量目標，對每一個具體的量化的指標進行分解，以確保每一項目標完成：（1）保證病人的滿意率達到98%以上，我們必須了解和做到：每一個員工意識到自己的角色，就是進全力為人民服務，牢記病人的需求就是我們的追求的理念。明確病人（顧客）的明示的要求及潛在的需求是什么。我們的工作不但要滿足病人的疾病得到很好的診斷治療，同時 7我們還要滿足病人其他方面的要求，如：診療的環(huán)境是否到位等。每月開

56、展公休座談會，充分了解病人的意見和要求，作好記錄，在以后的工作中不斷改進、提高。抓好知情同意的工作，醫(yī)務人員在診療過程中，必須履行對患者的告知義務，對患者的病因、病情發(fā)展、治療方案及實施中采用手術、治療儀器、藥物等的目的、方法、預期效果、副作用、患者可能承受的不適以及潛在的危險性等，填寫好知情同意書，充分作好醫(yī)患之間的溝通。抓好醫(yī)德醫(yī)風，推行文明用語、端正行為規(guī)范、嚴禁服務忌語；杜絕收受“紅包”、禮品、回扣、吃請、亂收費、私自購進和推銷藥品、器械等；客服服務中“生、冷、硬、頂、推”現象。每月在住院患者和家屬中發(fā)放滿意度調查表，以了解患者及家屬的滿意程度，不斷改進今后的工作。（2）為保證院內感染

57、率小于8%，措施如下：杜絕濫用抗生素，有針對性的使用抗生素。按醫(yī)院規(guī)定對病房、治療室定期紫外線消毒?？苾染芙^收治法定傳染病病人。按醫(yī)院規(guī)定對醫(yī)療污物和其他污物分開管理和焚燒。建立院內感染登記并及時上報院感染科。及時分析院感原因，控制院感進一步加重。（3）為保證入院診斷與出院診斷符合率、手術前后診斷符合率大于95%，制定如下措施：對診斷不明的患者動員家屬及時完成各項必要的輔助檢查。詳細反復詢問病史，認真仔細查體，以便對病人進行綜合分析，利于診斷治療。堅持三級查房制度，充分發(fā)揮主任、主治及醫(yī)師三級醫(yī)生的作用。 8必要時請相關科室會診及市內專家或外援專家會診，以便及時明確診斷?？苾入S時根據病人的情況開展疑難病例討論并作好記錄。加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習，不斷提高對疾病的