某物業(yè)公司崗位職責(zé)與權(quán)限(17頁)

1、深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第1頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日09.職責(zé)和權(quán)限09.0總經(jīng)理職責(zé)A. 負(fù)責(zé)制定公司中長期開展的經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)，負(fù)責(zé)評(píng)審公司管理體系，制定公司方針、目標(biāo)，審 批管理手冊。B. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期開展的經(jīng)營管理目標(biāo)，研究和制定 公司當(dāng)年度的經(jīng)營管理目標(biāo)，指導(dǎo)公司各部門制定相應(yīng) 的經(jīng)營管理目標(biāo)。C. 對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作之最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對外加強(qiáng)公 司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)公司 高級(jí)經(jīng)營管理人才，負(fù)責(zé)任免公司部門主管以上人員并 對結(jié)果負(fù)責(zé)。D. 檢查、監(jiān)

2、督、考核副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的工作，協(xié)調(diào) 各部門之間高效有序的運(yùn)作，確保公司可持續(xù)開展。E. 對公司各級(jí)管理人員及各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有建議和最終 評(píng)審權(quán)。F. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置的審批、報(bào)批，嚴(yán)格按上級(jí)公司 各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，并為最終結(jié)果責(zé)任人。G. 貫徹執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)營本錢，監(jiān)督 各項(xiàng)應(yīng)收賬款、保證公司資金平安，嚴(yán)格做好各項(xiàng)費(fèi)用 支出的審批工作。H. 負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)公司授權(quán)、交辦的其他各項(xiàng)工 作任務(wù)。I. 負(fù)責(zé)分管公司財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組非常設(shè)組織， 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，階段性成立 。09.1 副總經(jīng)理職責(zé)A. 分管總經(jīng)理辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、B.

3、負(fù)責(zé)公司職能管理的指導(dǎo)與監(jiān)督。C. 負(fù)責(zé)履行 09.3 總經(jīng)理助理職責(zé)及總經(jīng)理交辦的其他任 務(wù)。09.2 管理者代表職責(zé)A. 確保公司依照 9001 ：2000 和 14001 ：1996 標(biāo)準(zhǔn)要求 建立、實(shí)施和 保持質(zhì)量 /環(huán)境管理體系。B. 負(fù)責(zé)管理手冊的審核、程序文件的批準(zhǔn)。C. 負(fù)責(zé)審批年度內(nèi)部審核方案，并組織和協(xié)調(diào)內(nèi)、外部審 核。D. 負(fù)責(zé)提高全員品質(zhì)/環(huán)境意識(shí)，營造以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的 效勞理念。E.負(fù)責(zé)與管理活動(dòng)有關(guān)的溝通與聯(lián)絡(luò)深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第2頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日F.向最高管

4、理者匯報(bào)管理體系的運(yùn)行情況和改良措施。G. 協(xié)調(diào)處理管理體系運(yùn)行中的爭議性問題。H. 負(fù)責(zé)定期組織管理評(píng)審。I. 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督。09.3總經(jīng)理助理職責(zé)：A. 由公司總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，授權(quán)相關(guān)總經(jīng)理 助理履行以下職責(zé)：B. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門、上級(jí)主管部門以及社會(huì)各界 的溝通、聯(lián)系和保持。C. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的權(quán)限審批經(jīng)營性開支，合 理控制費(fèi)用支出，不斷開展開源節(jié)流活動(dòng)，對所審批費(fèi) 用的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。D. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與深圳萬科地產(chǎn)的有關(guān)業(yè)務(wù)工作，并負(fù) 責(zé)向其報(bào)告有關(guān)在物業(yè)管理中涉及需深圳萬科地產(chǎn)協(xié)調(diào) 解決之事宜。E. 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督，并對

5、分管部門的最終經(jīng)營 管理成效負(fù)責(zé)。F. 控制各部門職員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。G. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。09.4 總經(jīng)理辦公室職責(zé)A. 負(fù)責(zé)擬訂公司中長期開展規(guī)劃和年度工作方案， 建立和不 斷完善公司的運(yùn)營管理體系， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司重大 方案目標(biāo)的實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。B. 負(fù)責(zé)公司的信息管理， 記錄公司的重要會(huì)議及事件， 編撰 公司的重要文稿， 保持公司信息渠道的暢通， 保證公司內(nèi)、 外部各類信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。 持續(xù)加強(qiáng)公司的信 息化建設(shè)，包括公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及內(nèi)、外網(wǎng)維護(hù)、辦公電 腦管理、辦公自動(dòng)化應(yīng)用等。C. 負(fù)責(zé)公司級(jí)社區(qū)文化活動(dòng)的統(tǒng)籌、 組織工作及指導(dǎo)各部門 開展社區(qū)文化活動(dòng)。D.

6、負(fù)責(zé)公司的合同管理， 以及公司合法經(jīng)營憑證如公章、 證 照、法人委托書、法人證明書、介紹信等的保管與使用管 理。E. 負(fù)責(zé)公司的品牌管理， 包括公司企業(yè)形象宣傳、 公司工程 的監(jiān)督、推廣應(yīng)用。并建立與保持公司良好的社會(huì)公共關(guān) 系。深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第3頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日09.5人力資源部職責(zé)A. 根據(jù)勞動(dòng)力市場的變化、政府及總部薪酬政策和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的需要，制訂公司各類人員的薪酬福利 制度和方案，有效鼓勵(lì)和保有人才。B. 負(fù)責(zé)公司人力資源的考核和評(píng)估，科學(xué)、客觀地為公 司選拔、任免、鼓勵(lì)

7、合格人才，并為人才的個(gè)人開展 提供績效指導(dǎo)依據(jù)。C. 根據(jù)公司開展目標(biāo)，制訂人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)開 發(fā)方案，聘用、儲(chǔ)藏并不斷培養(yǎng)各類專業(yè)及層階管理 人才，以適應(yīng)公司開展需要。D. 負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作，科學(xué)設(shè)置崗位， 有效控制公司整體的人員編制，不斷提升人力投入產(chǎn) 出效能。E. 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)，提升職員對 公司理念的認(rèn)同和公司整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)職員 與公司的協(xié)同開展。F. 負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)及培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和開 展，并監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施，為公司層階人才 梯隊(duì)提供有力的學(xué)習(xí)氣氛及培訓(xùn)支持。G. 負(fù)責(zé)公司方案生育管理工作。09.6 品質(zhì)管理部職責(zé)一負(fù)

8、責(zé)公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查、維 護(hù)和完善。A. 協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作；并對提出的各類措 施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。B. 負(fù)責(zé)第三方審核的協(xié)調(diào)和后續(xù)的完善工作；C. 指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定質(zhì)量 /環(huán)境方案，并進(jìn)行監(jiān)督。D. 審批各類作業(yè)指導(dǎo)書及表格。E. 進(jìn)行體系文件、品質(zhì)知識(shí)方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。F. 負(fù)責(zé)公司供方效勞質(zhì)量的管理；G. 組織進(jìn)行公司初始環(huán)境評(píng)估，協(xié)助部門環(huán)境因素識(shí)別及重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)工作。H. 組織、監(jiān)督和檢查各部門環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境治理工作的實(shí) 施。二、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持A. 籌劃、推廣、組織實(shí)施等各類品質(zhì)活動(dòng)，提高公司全員 品質(zhì)意識(shí)。B行業(yè)

9、新技術(shù)的引進(jìn)推廣。C. 對具有代表性或重要的突發(fā)事件進(jìn)行分析，及時(shí)向相關(guān) 部門通報(bào)，并每半年對各類突發(fā)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提 交管理評(píng)審。深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第4頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日D. 公司新效勞工程的籌劃、推行、跟蹤E. 前期介入相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)；F. 組織制訂新建工程物業(yè)管理方案，在新建工程管理處成 立后、物業(yè)入伙前，指導(dǎo)、協(xié)助管理處前期有關(guān)工作的 開展。G. 指導(dǎo)、協(xié)助各物業(yè)創(chuàng)立各種文明小區(qū)評(píng)比、物業(yè)管理考 評(píng)等工作。H. 對平安管理專業(yè)委員會(huì)工作統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。I. 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)督導(dǎo)小

10、組具體工作的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)；J. 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，并協(xié)助各部門通過法律 途徑追繳各類拖欠款；協(xié)助法律知識(shí)培訓(xùn)工作。三、負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系系統(tǒng)的建立、管理和維護(hù)；協(xié)調(diào) 和處理客戶效勞相關(guān)事務(wù)，提高客戶滿意。9.7 平安管理專業(yè)委員會(huì)職責(zé)A. 負(fù)責(zé)各部門治安防范、消防、職業(yè)平安等平安工作的統(tǒng) 一監(jiān)督與指導(dǎo)。B. 積極配合公司各部門的工作，從專業(yè)角度提出合理化建 議。C. 協(xié)助平安管理相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，及協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督、考 核工作。D. 負(fù)責(zé)組織召集平安管理的專項(xiàng)評(píng)審、專業(yè)研討、演習(xí)、 評(píng)估等活動(dòng)，定期分析、評(píng)審工作現(xiàn)狀，研究改良方案。E. 每半年至少組織一次對各部門平安管理業(yè)務(wù)的全面巡

11、查，對巡查中的問題進(jìn)行確認(rèn)和分析，從專業(yè)角度提出 改良意見或方案，并監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證有關(guān)糾正、預(yù)防 措施的落實(shí)情況。F. 組織公司專業(yè)人員代表公司與外界同行交流，提交交流 報(bào)告，從多方面獲取專業(yè)化信息，吸收、消化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)及方法，在公司內(nèi)予以推廣。G. 指導(dǎo)配合各部門就政府有關(guān)部門對諸如停車場、電梯、 消防等平安檢查工作。09.8財(cái)務(wù)管理部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)集團(tuán)的要求，按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及管理需要，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)財(cái)務(wù) 人員的職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。B. 負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營狀況的核算、分析、預(yù)測，正確核算經(jīng) 營本錢、費(fèi)用、利潤，及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表。C. 負(fù)責(zé)合理

12、使用資金，控制各部門本錢費(fèi)用開支，監(jiān)督資金運(yùn)行情況，保證各項(xiàng)收入的正常收繳，加強(qiáng)對資金收支的 管理監(jiān)督。深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第5頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日D. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各部門的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù) 制度的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并提出糾正、預(yù)防措施，限期進(jìn)行整改。09.9 房產(chǎn)后勤管理部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)深圳萬科地產(chǎn)籌建、新建工程在管理處成立前的環(huán) 境、平安、設(shè)備維護(hù)、物資代管、飲食等管理工作。B. 負(fù)責(zé)提供深圳萬科地產(chǎn)各種營銷活動(dòng)的后勤保障。C. 管理處成立前負(fù)責(zé)樣板房、銷售廳

13、的管理及各工程樣板 房、銷售廳、工程部等代管物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、 調(diào)撥、跟蹤等管理工作。D. 負(fù)責(zé)食堂、茶室的監(jiān)督管理工作及食堂物品采購、費(fèi)用 結(jié)算，并采取各種措施以改善飲食質(zhì)量。E. 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)購置、調(diào)拔、報(bào)廢等管理工作。F. 負(fù)責(zé)公司車輛安排、維護(hù)、年審及專兼職駕駛員管理 等工作。G. 負(fù)責(zé)公司后勤保障體系的不斷完善，監(jiān)督各部門后勤 工作。H. 負(fù)責(zé)公司本部辦公場所后勤、設(shè)備管理工作的具體實(shí) 施。09.10 參謀經(jīng)營部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理參謀業(yè)務(wù)拓展工作和業(yè)務(wù)管理；B. 負(fù)責(zé)工程參謀效勞的組織實(shí)施；C. 負(fù)責(zé)公司參謀工程的運(yùn)作管理、考核與監(jiān)督，督導(dǎo)現(xiàn) 場參謀人員完成參謀效勞任務(wù)

14、。D. 負(fù)責(zé)籌劃、組織實(shí)施公司與參謀業(yè)務(wù)拓展相關(guān)的宣傳 工作。E. 組織外接全委工程的招投標(biāo)工作。09.11智能化工程部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)所接管工程的智能化設(shè)備施工、安裝、調(diào)試及在保 修期內(nèi)的售后效勞。B. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)新接工程前期的智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和 管道預(yù)埋等有關(guān)工作，并從專業(yè)角度提出建設(shè)性意見。C. 控制施工質(zhì)量、協(xié)助甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。D. 根據(jù)甲方要求辦理工程所在地的“技防辦驗(yàn)收事宜。E. 跟蹤新產(chǎn)品、新技術(shù)的開展?fàn)顩r，并將適用的技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到物業(yè)管理中，提高綜合管理效勞水平。深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第6頁共8頁編制吳全宏更改張雋審核馮

15、霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日F. 負(fù)責(zé)確保工程款的按時(shí)收回。G. 與政府相關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系09.12 設(shè)備維護(hù)部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)所接管部門公共設(shè)備、 設(shè)施的維修保養(yǎng)與工程改造、 更新。B. 負(fù)責(zé)新建工程前期介入中的功能規(guī)劃、材料選用、設(shè)備 選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多 方面提供有益的建設(shè)性意見。C. 負(fù)責(zé)各部門公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)督管理與工作指導(dǎo)，D. 負(fù)責(zé)公司安防器材及檢測儀器的校驗(yàn)和年審工作。E. 協(xié)助跟蹤新產(chǎn)品、新技術(shù)的開展?fàn)顩r，并將適用的技術(shù) 和產(chǎn)品應(yīng)用到物業(yè)管理中， 以提高物業(yè)的綜合管理水平。F. 負(fù)責(zé)公司二次供水設(shè)施的清洗、水樣送檢工作。09.13

16、綠化部職責(zé)A. 參與萬科地產(chǎn)新開發(fā)工程景觀設(shè)計(jì)的前期介入，根據(jù)項(xiàng) 目規(guī)劃，協(xié)助地產(chǎn)對園林綠化設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案提供 合理化建議。B. 參與萬科地產(chǎn)新開發(fā)工程綠化工程的投標(biāo)及中標(biāo)后的履 約。C. 負(fù)責(zé)所接管部門綠化養(yǎng)護(hù)及改造工程。D. 負(fù)責(zé)公司各管理處的綠化管理工作的指導(dǎo)，根據(jù)管理處綠化的實(shí)際情況及管理處的意見，設(shè)計(jì)綠化改造方案E. 協(xié)助各管理處完成所推出的綠化家政效勞。09.14租售中心職責(zé)A. 經(jīng)萬科房地產(chǎn)公司授權(quán)委托，負(fù)責(zé)代理萬科地產(chǎn)尾盤銷售工作；B. 負(fù)責(zé)公司各部門租售業(yè)務(wù)的管理，對租售業(yè)務(wù)活動(dòng)全過 程進(jìn)行控制，確保租售業(yè)務(wù)的正常開展；C. 協(xié)助各業(yè)務(wù)部門租賃業(yè)務(wù)工作的開展。并對公司各部

17、門 租賃業(yè)務(wù)開展情況定期進(jìn)行專題調(diào)研分析，向分管上級(jí) 提供書面工作報(bào)告；D. 負(fù)責(zé)三級(jí)市場房產(chǎn)銷售相關(guān)手續(xù)的辦理及跟蹤工作，做 好轉(zhuǎn)讓雙方相關(guān)證件的交接工作。相關(guān)資料須妥善保管， 定期存檔。E.負(fù)責(zé)與國土局、公證處、律師樓、按揭銀行、行業(yè)協(xié)會(huì) 等各相關(guān)部門保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保三級(jí)市場各種 相關(guān)手續(xù)的辦理順暢；深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第7頁共8頁編制吳全宏更改李寅峰審核馮霞批準(zhǔn)喻斌生效期2005年9月15日F. 負(fù)責(zé)收集相關(guān)業(yè)務(wù)資料及行業(yè)信息， 并對信息進(jìn)行分析、 處理，提交工作報(bào)告，在專業(yè)范圍內(nèi)就如何促進(jìn)本職業(yè) 務(wù)開展提出各項(xiàng)G. 負(fù)責(zé)公司各

18、管理處房產(chǎn)租售業(yè)務(wù)的管理，并負(fù)責(zé)公司所 獲不動(dòng)產(chǎn)的租售等經(jīng)營活動(dòng)。H. 合理化建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。09.15 會(huì)所公司A. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)及業(yè)主委托的酒店式公寓及會(huì)所經(jīng)營管理。B. 對委托管理模式和委托管理協(xié)議進(jìn)行制訂、 修改和完善；C. 與業(yè)主、客戶、管理處、公安局、稅務(wù)局等相關(guān)部門保 持密切的聯(lián)系，確保會(huì)所經(jīng)營工作正常進(jìn)行；D. 通過市場化運(yùn)作模式，通過營銷和內(nèi)部管理提高會(huì)所經(jīng) 營業(yè)績；09.16 管理處職責(zé)A. 落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，確保 效勞質(zhì)量。B. 負(fù)責(zé)對本部門經(jīng)營管理效勞的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)本部門經(jīng) 營管理C. 目標(biāo)的貫徹落實(shí)。D. 負(fù)責(zé)本部門顧客信息的

19、收集、整理及傳遞，及時(shí)對顧客意見、投訴及不合格效勞采取糾正和預(yù)防措施，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。E. 負(fù)責(zé)公司與本部門及部門內(nèi)各種信息的溝通、傳達(dá)并貫徹落實(shí)。F. 負(fù)責(zé)本部門與政府建立良好的公共關(guān)系。G. 負(fù)責(zé)本部門與地產(chǎn)有關(guān)工作的協(xié)調(diào)、配合和處理。09.17片區(qū)運(yùn)營組職責(zé)A、公司文件、制度、決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)B、負(fù)責(zé)與職能部門的對接，履行職能部門相關(guān)事務(wù)性職能 管理職責(zé)；負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)招聘、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系、人員調(diào)配等人 力資源管理工作；負(fù)責(zé)片區(qū)體系運(yùn)行的監(jiān)督、 檢查；現(xiàn)場效勞質(zhì)量的監(jiān)控、 督導(dǎo)；品質(zhì)活動(dòng)的推行；負(fù)責(zé)片區(qū)各項(xiàng)信息報(bào)送及部門信息管理的指導(dǎo)與監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制片區(qū)各種財(cái)務(wù)報(bào)表審核、監(jiān)控各部門本錢費(fèi)用開支及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的情況；對片區(qū)經(jīng)營狀況進(jìn)行核 算、分析；部門預(yù)算的跟蹤；資產(chǎn)的盤點(diǎn)；財(cái)務(wù)工作質(zhì) 量的評(píng)估;深圳市萬科物業(yè)管理質(zhì)量 /環(huán)境管理手冊編號(hào)名稱職責(zé)和權(quán)限早節(jié)09頁版本1第8頁共8頁編制吳全宏更